车险公司个人述职报告范文3篇

2024年3月23日发(作者：雪佛兰多少钱一辆)

车险公司个人述职报告范文3篇

为了更好地塑造财险公司优良的领域品牌形象，大家把“摆正政风行风、提

升发展趋势自然环境”工作中，列入了本年度关键工作中的构成部分，创立了由

企业主管公安部党委的领导组，制订了《端正政风行风、优化发展环境”xx工

作方案》,根据进行该项主题活动，使企业全体人员深刻认识到：在财险业务流

程委缩，销售市场市场竞争激烈的标准下，我们要用高品质文明行为服务项目争

得顾客，以优良的企业信誉获得顾客。

二、公布服务承诺，接受监督

依照xx林果业地域建立优质是社会经济发展自然环境领导组的统一安排和

布署，我企业重点围绕内强素养、外树正气2个主题风格，以较大诚心，向社会

发展实行做事公布制、承诺制。一是确保95518服务项目服务热线24小时启用，

为顾客给予全天的真情服务；二是以顾客的实际或潜在性要求为关键，进行多种

形式的便民利民保险投保服务项目。三是为顾客给予方便快捷的售后维修服务，

一有紧急情况，不论是什么时候、何处，确保以最短的时间赴当场机构救援，有

效查勘定损，在《保险法》和相关条文要求的索赔工作中期限内，确保赔偿款立

即及时。四是对单方面肇事者义务清晰的小额贷款简单赔案当场兑付赔偿款，执

行服务项目加速。

三、执行职责，回馈社会

为使高品质文明行为服务项目自始至终围绕于运营整个过程，我企业用心遵

守“人保为人民”的经营管理理念，坚持不懈诚实守信规则，在本系统软件内积

极开展了以“展企业知名品牌，献真诚服务”为主题风格的特色服务主题活动，

把“客户满意利润最大化”建立为全体人员的一同使用价值追求完美，全程跟踪

服务项目，推行小额贷款赔偿款当场赔偿，超大金额赔偿款特惠赔偿，协助损伤

公司和保户在最短期内内恢复过来生产运营与生活，最大限度地充分发挥了经济

补偿金职责，获得了优良的社会发展信誉度。近年来，我企业共审理各种赔偿款

案子200余起，总计开支赔偿款达100多万元，为公司快速恢复生产、稳定老百

姓日常生活给予了靠谱的商业保险确保，获得了社会发展的认同。

工作中尽管获得了考试成绩，但还存有着不够，一是对上级领导有关纠风重

点整治和提升发展趋势自然环境工作中了解的不足深入，因此都还没产生强劲的

气氛；二是都还没产生一个详细的综合型的顾客服务管理体系，对顾客潜在性的

和多方面上的要求还不可以彻底达到；三是对顾客和基层反映的难题也有处理不

立即的状况。这种全是阻拦大家市场拓展和危害企业形象的问题，大家将在将来

的工作上花些气力处理这种难题，加倍努力：

一、为顾客给予“一条龙”，“一站式”和“一揽子”综合型服务项目。

二、多见顾客和人民群众办好事办好事。

三、采取措施对策提升队伍管理，严厉查处贪污受贿、吃、拿、卡、要、报

等个人行为。

车险公司主管述职报告

近年来，依照中支党组织、经理室的工作中职责分工，我关键承担xx市场

部的业务流程促进及企业外部环境相互配合。这期内，在上级领导党组织、经理

室的恰当领导干部和xx管理中心支公司经理室诸位组员及有关部门的全力支持

下，我用心做好本职工作，积极主动加强管理与正确引导，勤奋融洽主抓各项任

务的身心健康发展趋势，获得一定考试成绩。截止到XX年11月18日，进行保

险费用x万余元，进行全年度方案的x%，提前完成x万余元，并方案截止到XX

年12月31日进行保险费用x万余元，方案超量x万余元。

今日，依照xx中支本年度领导班子考评的统一部署和规定，我也自身近年

来的履职情况向领导干部们做下列汇总，不妥，请不吝赐教。

（一）积极主动学习培训，持续提高，做一个达标的商业保险管理人员。

子公司上半年度机构我省四级组织 责任人专业技能学习培训，自己响应号

召，积极参加。学习培训期内紧密配合，擅于沟通交流、尊重别人、关注别人，

并在学习培训完毕后得到出色成员。十月中下旬参与山东保险业研究会机构的我

省四级组织 管理层人员管理学习培训，学习过程中一如既往的勤奋好学勤奋、

谦虚又很好学，并在学习培训完毕后得到优秀学生资格证书。根据这几回学习培

训，使我对商业保险课程的基础知识、保险学的基本知识、商业保险基本上业务

流程及其保险市场基本上运作方法有较全方位的了解和掌握；培训学习后，我对

保险行业在市场经济体制、经济与金融中的特殊功效有宏观经济上的了解，对各

种各样实际的保险营销的实际业务流程程序流程、销售市场实际操作等还要有比

较系统软件的掌握和掌握。

（二）积极的搞好全方位业务流程的推进改革。

依照党组织、经理室各组员的工作中职责分工，我积极主动紧紧围绕企业今

年初工作报告明确的管理中心每日任务，对于企业各保险险种业务流程遭遇的发

展趋势自然环境和销售市场局势，关键干了下列几层面的工作中：

一是抓牢续险业务流程。因为受大市场环境危害，XX年经济发展再次呈皮

软情况，增加业务流程的发展趋势比较迟缓，故在总体业务流程突破点中，续险

总量变成一大闪光点。我单位根据上本年度商业保险续险状况开展数据分析，并

逐单归类，提早两月快递分拣好并下做到每一个业务员手上，使其做到每单业务

流程都心里有数，每单业务流程都能提早通告续险。这一举动自促进后使续保率

获得大幅提高，实际效果较为理想化。

二是积极开展方式业务流程基本建设。对于企业明确提出的方式业务流程的

扶持现行政策，我于上半年度与xx鹏华车行友好合作，签订合同，此后xx市场

部拥有第一家有的车商方式团队。目前，有的车商方式每个月有十万左右业务流

程产出率，为我司市场拓展作出巨大贡献。目前，我正积极主动与北京现代xx

店和我国一汽森雅佳宝等汽车4S店开展走访调查，提高沟通交流，提升联络，

对2020年及下年的协作事项开展商议，基本上达到了的共识，预估没多久会出

现业务流程产出率。

（三）理清市场拓展构思，为2020年业务流程全面开展打好基础。

一方面提升內部基本建设，积极主动科学研究颁布相对应的内控管理现行政

策和工作方案， 在严肃认真作风纪律的另外人性化服务。对每名业务员保证每

日沟通交流，碰到市场拓展阻拦积极主动协助她们融洽沟通交流；每到她们的生

辰，团体庆贺的另外，为她们送上一份花束和祝愿。

第二层面是积极主动融洽，全面开展与当地各大中型地下停车场、货运公司、

汽车4S店开展多层面的沟通交流与联络，积极融洽各业务员与她们的业务流程

协作，积极主动妥当的进行汽车保险业务流程，另外也在意外伤害保险发展上保

证稳发展趋势。

第三层面是增加企业宣传幅度。借助总子公司目前的宣传策划幅度还不够，

我单位方案于2020年与当地广告传媒公司开展洽谈，加重我司知名品牌在本地

的危害，在xx县老百姓心里塑造起幸福的大地保险品牌形象。

（四）存在的不足和不够。

在2020年，工作上虽获得了一些新的发展和考试成绩，但间距上级领导企

业的规定还存有着很多不够。具体表现在：一是细想业务能力的提升 无法跟上

企业迅速发展趋势的方式，思想意识尚需进一步提高；二是忽略业务流程与学习

培训的二者关联，平常绝大多数時间忙碌业务流程及事业性工作中，用以专业知

识学习培训的時间相对性较少，有时候工作上会发生些误差。对于以上存在的不

足我将在将来的工作上加以克服和纠正。

车险公司本人营销经理汇总(述职报告)

领导干部和同志们：

各位好！！

我于200*年6月任本人市场部主管，2年来，在省党组织、经理室的恰当领

导干部下，在行政机关各处室、市子公司的全力支持下，不错地完成了各类工作

目标。在市场拓展、人员管理、文化教育训炼等层面获得了一定考试成绩。下边

就2年来做的关键工作中做简略汇总，不当之处的地方请不吝赐教。

一、认真学习政冶、业务流程基础理论，持续提升 管理能力和职位专业技

能。

2年来不管工作中多么的忙碌，沒有释放压力政冶和业务流程集中学习。一

方面积极参加省公司组织的各种各样党组织生活会主题活动，另外独立思考江总

书记的好多个重要批示和纪检组单位下达的相关廉政建设的学习资料，塑造自身

的政治敏感力和廉洁观念。对技术专业集中学习，也是狠下功夫，因为保险市场

市场竞争的日益加剧和复杂，倍感任务艰巨，除开积极参加各种各样学习培训外，

运用了很多的碎片时间学习培训技术专业基础理论、相关法律法规、营销推广边

沿基础理论及金融业专业技能，2年来用碎片时间编写具备业务流程规范性的文

章内容6篇，各自在总省企业不一样学术期刊上应用，具有了一定的导向性功效。

二、紧抓市场拓展获得了显著成果。

我想要做为各个部门的负责人，抓市场拓展就是我的中心工作，任何时刻都

不可以有分毫的释放压力，2年来紧紧围绕这一管理中心搞好几类实际工作中：

1、科学研究方案。2年来市场拓展方案全是在很多调查分析基本上，依据公司

总部和省党组织的指导方针，融合行政机关有关部门建议制订而成。2、搞好促

进。业务流程方案能不能贯彻落实，重要在促进。2年来依次组织实施了八个重

特大的业务流程促进主题活动，都做到了非常好的业务流程促进实际效果。200*

年5至7月，因为分红保险刚发售，加上销售市场又受高利贷集资款的危害余波

没有尽到，分红保险发售三个月状况不大好，为了更好地尽早摆脱困境，领着调

研组历经精心安排和提前准备，以具备省内特性的商品答疑会为突破点，刮起了

分红保险市场销售的高潮迭起，最大的一场答疑会达百万元。200*年九9、10

两月以分红保险市场销售为具体内容的“十分行動”劳动竞赛，六十天保费收入

3.9亿，那时候超出了广东省和上海市。“优货多杯”策划主题活动因为方案策

划快、布署快、行動快，一个半月保费收入23个亿，又一次超出了上海市和广

东省，2年来，我国个险业务流程的经营规模和速率均走在了内陆地区省区的最

前端。3、做好汇总。业务流程方案、业务流程促进、做好汇总，现行政策兑付

是生产主力提升 的重要。2年来坚持不懈不失信于人的诚实守信标准，每一项

抽奖活动后，立即汇总并按期分配贯彻落实有关现行政策，尤其是竞赛中的服务

承诺，沒有让一位销售员心寒。当去农村基层企业探望销售员时，她们讲到“大

家并不是为了更好地其他，大家持续出单十几天便是看一下省企业的人讲话是否

算话。”在一次巡回演出研讨会上以前服务承诺但凡在可以持续出单十天者，我

都要亲自去探望他。从而使我倍感诚实守信的必要性和因而造成的强劲动能，根

据这一点，2年来在这里一方面坚持不懈保证了言而有信，决不会失信黑名单的

人，也正由于这般，在4万名销售员之中创建了优良的信誉度，产生较为强悍的

团队的凝聚力和凝聚力。

三、把握住人员管理不释放压力，全力以赴打造出市场拓展的新生力量。

团队管理方面是本人业务工作的又一项中心工作之一。刘总以前强调：抓团

队便是抓业务流程。2年来在人员管理难题上煞费了思绪。200*年的团队是在前

两年业务流程经营规模极速扩大时创建起來的，因为中国人民银行七次央行降息，

保险条款由储蓄型向保障型极速转型期，销售员和顾客充分准备不够，销售员的

销售业绩极速下降，收益大幅度降低，团队发生了十分不稳定的情况。那时候觉

得有千斤顶工作压力，应对现况干了下列好多个层面的工作中：一是全方位掌握

状况。上任的第三天便领着调研组走基层，深入一线和业务流程安员零距离沟通

交流。数十天的调查分析基本上摸透了危害团队平稳的六大要素即现行政策棚子、

行政部门干涉、条文单一、宣传策划不到位、奖罚分明不区分、规章制度不紧等。

二是对症治疗。依据上述难题，经经理室愿意，快速举办委托人管理方面大会，

情况通报范文、科学研究防范措施。各个企业依据分别存有的不一样难题，有目

的性地开展处理，并强调了严苛依照“基本法”做事，使销售团队的管理方法踏

入系统化。200*年6月，依据市地的工作情况和全系统软件一年多的观念和规章

制度的提前准备和完善状况，省企业出文，坚决废除了各市地自主的“基本法”，

到XX年末全拾基本法”做到了相对性的统一，为执行新的“基本法”奠定了牢

靠的基矗另外就销售员的有关工资待遇和奖赏难题，省企业连射了有关文档，我

部又构成调研组2次开展巡回演出交叉式查验，督促落实，有一些难题会与省企

业财务部也合理地获得了贯彻落实，在销售员之中造成了轩然大波。这期内还依

靠实行“2个标准”，提升了运动量，加上之后新险种的发售，销售业绩飙升，

收益提升，团队平稳，工作中获得了合理处理。3、标准个人行为、奖罚分明：

团队平稳不可以一味惯着姑息，一方面正确对待，下达了销售员个人行为品行和

违规违纪惩罚方法；一方面又针对各种不良行为果断开展解决。尤其在200*年

第三季度市场竞争更为猛烈的情况下，对一些人犹豫不定、离心离德，立即明确

提出了“讲明厉害、真诚挽回、激情答谢、不会再接受”的解决对策，具有一定

的平稳功效。之后一些人在同业业务企业一段时间后又想回家，依据局势转变又

明确提出“能够接受”，对极一些人坚持不懈拒绝接收。那样有张有驰、有所差

异的对策，在最猛烈的优秀人才市场竞争时间段具有了关键功效。4、真情管理

方法。2年来，运用各种各样机遇和标准同全系统软件一半之上的销售员立即碰

面和沟通交流。任何时刻都以一个弟兄一样的真实身份和真情看待销售员，最普

遍地为她们承传企业的文化艺术、意识和发展前途，结上了浓厚的友情，塑造了

优良的企业形象。这一切也在人员管理中也具有了十分关键的功效。5、搞好三

支队伍，即组训老师团队、负责人团队、精锐团队，根据合理的工作中，现阶段

有组训200多的人、老师90余名、高級负责人75人、初级负责人680人、销售

精英上千人。

四、抓紧抓好文化教育训炼工作中，为市场拓展和人员管理造就合理的保障

机制。

2年来，文化教育训炼自始至终处在市场拓展的最前沿，适用着市场拓展和

人员管理。一是组训团队的学习培训。迄今不能忘记的是200*年8月，我国第

一期以自身的能量课堂教学，历时14天有116人参与的组训班。因为充分准备、

训炼严苛、內容丰富、全程跟踪，学习培训收到了显著效果，

这支团队现阶段都做为各个精英团队中的骨干力量，在支撑点着精英团队的

运营。现阶段组训能量已做到近200余名。二是主管培训。2年来最大限度的学

习培训负责人团队，上千人接纳了不一样內容的学习培训。三是培训讲师。为了

更好地使学习培训系统化、专业化、规范性，另外也为了更好地节省学习培训成

本费，历经2年的勤奋，已创建起省聘老师47人、省聘实习老师56人的专职老

师团队，此项工作中走在了全系统软件前端。四是管理者的学习培训，协作人事

部门、文化教育培训中心和信息站，依次举行了不一样类型的管理者培训机构，

使我省营销推广管理者的综合能力获得了合理的提升 。

五、搞好几类大的基本工作中。

为了更好地使我国本人业务工作有一个长久长久的发展趋势，依次搞好几个

大的基本工作中。一是本人委托人档案保管工作中。根据查验、评定，现阶段近

五万人的团队所有依照公司总部和保监办的规定创建了标准的人事档案。二、信

息内容通告工作中。自200*年8月建立了“营销推广快报”，距今数百期，立

即情况通报范文、信息交流，加速了信息内容承传和相互促进，尤其是2020年

启用了“信息内容淘宝直通车”，遭受全系统软件农村基层企业的广泛。三是创

建了委托人群众团体。依次创建的委托人市场拓展促进会，并且于XX年7月举

办第一次企业年会；创立委托人精锐俱乐部队，于2020年5月宣布揭牌仪式；

创建了委托人“善心社”，使委托人拥有自身的机构，填补和健全了企业的公司

文化。四是创建了健全的表报规章制度，确保了业务流程数据统计分析的科学研

究实效性。五是实行“2个标准”，为业务流程的稳步发展和生产能力的提升 给

予了合理的专用工具。

六、新基本法的试点的取得成功，

为委托人管理方法迈向规范化、专业化奠定牢靠基矗

七、开好啦2个交流会。一是200*年的“双过半”和2020年5月份第一届

物联网大会的取得成功举办，为市场拓展和人员管理具有楷模功效。全国两会的

知名度，将不断激励团队和管理人员的斗志和自信心，从而促进生产主力的持续

提高。

八、搞好了部室基本建设，综合能力日渐提升 ，竭尽全力使部室工作人员

有工作能力掌控日益猛烈的市场竞争局势。现阶段全处朋友团结互助、遵规守纪、

斗志上涨，都能上台授课，都能够单独工作中。

总而言之，2年来干了一些工作中，收到了一些业绩考核，但要非常感谢的

是经理室和行政机关各处室，沒有她们的适用就不太可能有那样的局势，还需要

非常感谢我的主手对于我工作中的巨大适用和甘于奉献，谢谢全处朋友对于我工

作中的了解和适用，再度感谢她们。

工作上我还有许多存在的不足，例如考虑到难题不足认真细致，下基层不足，

加上2年来有一半的時间在外面，和同志们沟通交流時间少等，请大伙儿多指责。

另一方面我自己还要持续的加以改进。应对日益猛烈的销售市场局势，人员管理、

市场拓展每日任务十分艰巨，愿和同志们共同奋斗，将我系统软件的全方位基本

建设引向高些方面。

感谢！

12月车险公司述职报告1

尊重的诸位领导干部、诸位朋友：

最先感谢大家帮我此次参加竞选的机遇，我竞选的岗位是综合性科负责人。

个人情况介绍

从院校毕业之后,我也进到我国中国人寿保险企业x子公司x部工作中,尽管

上班时间并不是很久,但在领导干部的关爱和同志们的协助下学得许多物品,工

作能力有很大的提升 另外也具有了作为负责人应该有的一些素养.

最先,有健全的商业保险专业技能，具备较高的综合能力和解决难题的工作

能力。

我毕业于商业保险系保险专业，对商业保险基本概念把握较为及时，历经的

岗位使我对保险基础知识由基础理论到实践活动融汇贯通,这对我工作协助非常

大.一样,这种专业知识针对了解上级领导企业的战略方针和现行政策，领悟上级

领导对一个环节工作重点的布署也都大有益处。这为争得工作中的积极,事半功

倍奠定了牢靠的基本;除此之外，会计专业，投资学，经济法层面的专业知识也

可以使自身在工作上和解决有关难题时可以得心应手。

次之,具备极强的综合性协调性

综合性科负责人是企业的中层管理阶级，也是企业的砥柱中流。伴随着金融

业一体化，销售市场的经济全球化，知识经济时代已经迅速来临，公司的外部环

境自然环境都产生着极大的转变。而综合性科做为融洽企业外部环境的关键工作

部门其负责人的协调性看起来至关重要。对內部来讲，在现阶段的工作上，我的

职位是综合性科会计出纳，肩负着本企业与市企业财务部门中间的对接工作中，

能做到彼此之间信息内容立即沟通交流，难题顺利处理。除此之外，因为工作中

必须，我都承担与税收单位，质量监督局，公积金管理及金融机构等别的企业外

界企业融洽关联，使企业的工作中能顺利合理的开展。

第三,了解财务会计，智能化办公室专业技能娴熟，能合理的使工作中顺利

开展。

因为如今从业的是会计工作，我对会计工作较为了解，已顺利获得了会计职

业资格证。在工作上能非常好的帮助领导干部对企业的经营情况开展立即精确的

掌握，明确企业发展的方位。此外，对office等办公室软件能娴熟实际操作，

公司办公系统层面应当不是问题，在对新技术应用应用层面，在2020年的学平

险的收费标准管理方法中，还初次了应用账务软件开展管理方法，大大减少了有

关工作人员的劳动量，提升 了工作效能。

第四。具备从业综合性科工作中的工作经验.

我的岗位所属综合性科,说白了近水楼台先得月,使我对公司办公室的工作

情况较为掌握,对其工作内容比较了解,可以在就任以后尽早的使本单位工作中

步入正轨.

竞选后的几个方面念头：

一。正确认识综合性科工作中在企业全部管理方面中常处的部位，健全并修

订公司办公室的工作规划，提升 工作中水准，提升 运作高效率，提升 服务水

平;加强责任意识，提升服务质量标准，提升 服务项目层级;做好大伙儿的服务

保障工作中,不拖不一,：

1·融合工作中勇于开拓，从领导干部的视角思索应当必须给予哪些的信息

内容、要做出哪些的工作部署;从别的单位的视角思索她们缺乏哪些的服务项目，

必须给予哪些的信息内容;从职工的视角考虑，思索职工现阶段有什么因难，该

如何去协助处理。

2·搞好“上行下达、下情上达”的关键步骤。对上级领导督办的每日任务、

对别的单位的实际规定，能批的一定马上就办;对体现工作中的动态信息内容要

严苛依照時间规定立即汇报。

3·多到各个部门走一走，多掌握状况，而求立即把握工作安排，争得工作

中积极。

二。搞好相互配合：最先是內部融洽，对內部来讲，在日常工作上，融洽好

上下级关系，遵照把便捷交给业务流程部室的标准，使其和睦畅顺;次之是留意

加强外界融洽，与税收，金融机构，质检局及市企业有关部门相关部室创建优良

的工作中关联，使总部一些工作中可以顺利合理的开展。

三。提升财务会计,立即掌握全新的财务报告及情况,充分发挥会计的监管和

管理的职能.饰演好管家婆辉煌人物角色

四.提高办公系统过程,在企业资金容许的状况下改进企业的办公室标准,应

用优秀的手机软件为企业的市场拓展画龙点睛.如可以用pointpont制作课件,

使大家的外勤人员在开展业务的时对顾客更有感染力;有目的的采用一些管理系

统软件对內部报关单证,文档等开展更标准合理的管理方法等.

此次竞选我抱这“一颗红心，双手提前准备“心理状态。假如竞选取得成功，

我能爱惜大伙儿帮我的此次机遇,不断学习奋发进取,安稳工作中,做一个合格负

责人，使企业的管理更上一层楼。假如竞选不成功，表明自身的专业知识有一定

的缺乏，工作能力有待提高,一定会在未来的工作上再接再厉，并将再次帮助好

本单位领导干部搞好各项任务,使x的明日更为光辉!