组织氛围调查报告分析

2024年3月28日发(作者：商务车7座最新款30万)

组织氛围调查分析报告

目录

一、绪论 .......................................................... 2

1、调查背景、意义和目的 ........................................ 2

（1）背景和意义 ............................................. 2

（2）目的 ................................................... 2

2、理论支持 .................................................... 2

（1）组织氛围概念 ........................................... 2

（2）组织氛围类型 ........................................... 3

（3）组织氛围与组织绩效之间的关系 ........................... 3

二、调查实施 ...................................................... 3

1、实施计划 .................................................... 3

2、调查的工具 .................................................. 4

3、调查的内容 .................................................. 4

4、调查的方法 .................................................. 4

5、抽样基本资料及样本统计 ...................................... 5

6、数据处理方法 ................................................ 5

三、数据分析： .................................................... 6

1、数值统计： .................................................. 6

2、整体分析 .................................................... 6

3、按部门分析 .................................................. 7

（1）部门整体分析 ........................................... 7

（2）部门各纬度分析 ......................................... 7

（3）部门各问题得分分析 ..................................... 8

（4）二级部门分析 ........................................... 8

4、按司龄段分析 ................................................ 9

⑴整体情况： .............................................. 9

（2）司龄同部门之间的关系 .................................. 10

（3）不同司龄段各纬度分析 .................................. 10

5、按年龄分析 ................................................. 12

6、按学历分析 ................................................. 12

四、汇总 ......................................................... 13

1、分析结果汇总 ............................................... 13

2、存在的问题 ................................................. 15

一、绪论

1、调查背景、意义和目的

（1）背景和意义

研究发现，员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产

效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%。并且，通过案例表明:员工敬

业度上升5%，顾客满意度将上升1.3%，最后将使公司收益增长水平上升0.5%，另外在对

员工激励等方面的研究中发现，薪酬制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但如果有一

个良好的工作氛围，员工的能力可以发挥80%~90%，两者之间60%的差距就是组织氛围的

效果。

建立良好的组织氛围能使组织内员工释放全部内在潜能，因此，组织氛围与员工行

为、心理息息相关，同时作为对整个组织的宏观大环境，无时无刻不在影响着组织的规

划、决策、绩效和竞争力。

联系到我们公司：

1）截止xx年底的统计数据表明：在xx年全公司离职人员xx人，简述离职年龄、司

龄分布占比以及离职人员类型。

2）截止目前，新招管理技术以及生产员工的离职率（入司一年以内），不得不说我

们没有给与足够的关注或我们的组织氛围存在问题。

3）2019年，我们招聘入职一本以上以及硕士等高学历人才偏多，目前我们的组织

氛围如何、员工的满意度以及敬业度是否有提高、政策应该如何导向？据此，人力资源

部在xx月份对公司范围内的组织氛围做了一次调查。

（2）目的

1）通过本次调查，对公司各部门的工作环境、组织氛围、员工满意度等做探索了

解，努力营造更加良好的工作环境。

2）挖掘员工关心的话题，公司存在的问题，以及了解不同属性员工在想法上的差

异，并针对特定团体和特定问题拟定解决方案。

3）了解员工思想动态和心理需求，配合公司的经营目标，改善企业管理，提高生

产效率、预防人才流失。

2、理论支持

（1）组织氛围概念

组织氛围是人们在特定的条件下，在某个组织、群体、部门工作总体的感觉，是工