建设数字化企业 打造自主汽车品牌

2024年3月2日发(作者：2011年悦动现在能值多少钱)

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Ｔ高端访问　Ｉ口Ｄ　Ｉｎｔｅｒｖｌ８ｗ　：；｜　建设数字化企业　打造自主汽车品牌　■安徽江淮汽车股份有限公司总经理安连　数字化企业初见雏型　在信息化建设方面江汽股份公司始终坚持　总体规划　完成汽车仿真设计流程　规范与标准的总结和制定．共建立Ｂ　大类型１　３３种试验及经验数据　应用数字仿真忧化设计技术　实现从　知其然　到”知其所以然乘用车产品发挥着重要的作用，　的突破对于自主研发　丹步实旋、重点突破．效益驱动的原则　持续深人推进企　业信息化建设．将传统制造技术与信息技术　系统工程技术　自动化技术有机结台起来．应用信息技术改造传统产业．促　’进了企业技求进步．提高了企业动态应变市场的能力　在信息化基础建设上公司巳形成覆盖全公司的千兆、　三维环境下ＣＡＰＰ系统开发与应用　以数字化设计技术为突破１３　引进先进的设计技术和方　法全面推进设计三维化工程．与此同时．江淮完成三维ＣＡＰＰ　系统开发并与ＣＡＤ、ＰＤＭ集成：基于ＰＤＭ的工艺路线和报　双核心光纤主干网．建立了网络安全防范体系和网络管理系　统．同时使用办公自动化平台进行日常办公处理．有效的　信息系统已　降低人力、物力和成本．提高工作效率。目前表生成与管理：基于三维轻量化模型的可视化装配工艺：三　维虚拟装配动画。在企业管理方面导人现代化管理思想方　法并结合公司实际经营管理特点推进　深入应用到企业产品开发．技术管理．生产经营之中．成为　公司的神经中枢．对于公司的经营发挥着重要的作用　初步　建成数字化企业。　江汽公司还初步建立了乘用车产品正向开发平台ＳＲＶ　汽车设计基础数据库和数字化虚拟样车仿真系统工程化环境．　ＪＡＣ－－ＥＲＰ系统的实施与应用　在九五　期间成功实施　以ＭＲＰ　Ｉ为核心的企业信息　２　嘶年　ｏ月中目制连韭信息北４１　

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管理系统”．初步解决客车底盘和轻型载货汽车的采购、生产　仓储．销售和财务等主要业务处理的信息化应用的基础上；　”十五　期间结合商务车厂的建设．引进高端ＥＲＰ—ＢＡＡＮ软　件．实施商务车、重卡　发动机等新建项目ＥＲＰ系统．先后完　成整车销售　企业计划、采购、库存、生产制造、财务、质量、　服务　配件等方面全部实施工作。在项目实施过程中．对所涉　及的业务流程按先进的管理思想和方法进行整合、优化．共完　成３９６个业务流程的设计．并全部固化到信息系统中．建立了　一套符合ＥＲＰ运行要求的管理制度和完整的业务运作体系。现　在，ＥＲＰ系统已实现从公司级管理的基础上．向前延伸到供应　商管理．向后延伸到整车发车调度管理，向内延＇ｆｅｎ车间作业　管理．扩大了管理范围，提高了业务效率和管理精度。　建立以ＳＣＭ和ＣＲＭ为主的协同商务平台　客户关系管理（ＣＲＭ）系统实施包括商务车和商用车营　销公司两部分，商务车ＣＲＭ系统包括内部与４ｓ的整车销售管　理、４ｓ店的进、销、存管理．整车及配件的网上下单及订单　执行情况查询．服务管理　配件管理等，已完成了系统实施　工作并上线运行．目前运行情况良好。建立了基于ＪＩＴ的供应　链管理（ＳＣＭ）系统的基本平台．实现了主机厂与供应商之间　的采购订单、送货排程　库存　结算等信息实时共享与传递．　对供应商绩效进行评价，采购询报价等应用，并在９５％以上　的供应商中得到推广应用．为公司内部与供应商之间实现协　同管理提供了支撑平台。ＳＣＭ和ＣＲＭ的成功实施，打造了一　个协同的商务平台．实现订单的全过程跟踪。　通过底盘营销系统的实施和轻卡、底盘服务系统的实施　在商用车销售部门形成了从客户订单到最终客户服务管理的　完整的信息化支撑体系，为客户订单的计划　执行、跟踪．经　销商的经销存管理．最终用户的有效收集．服务费用准确及　时地审核　结算、分析，服务质量的控制，整车故障的统计　分析等提供了较好的信息化手段。　“以人为本”是核心因素　通过实施信息技术我们深刻地体会到，企业信息化技术　的关键不是单纯的用ＩＴ技术．而是要与企业的技术进步　管理　进步密切结合．是对传统管理机制　流程　规范、方法以至　于管理理念的挑战。为此．信息化建设必须对管理机制、管　理规范　管理理念进行重整和优化，以企业文化建设促进员　工观念的转变。　江汽股份公司在信息化项目建设的过程中，始终贯彻　”一把手”原则．由公司领导亲自挂帅，关键部门主要负责人　参加，从而保障资源调配的及时与合理。在项目实施中应用　４２中国制造业信息化２００６年１０　ＥＪ　现代项目管理的科学方法．确保项目的成功实施。企业信息　化建设是一项庞大的系统工程，需要关注的因素很多．但”以　人为本”是诸多因素的核心因素。不论是流程重组、优化或　任何新技术、新的管理思想　方法的引入都会最终归结到人　的冲突，只有在项目实施的全过程中始终贯彻”以人为本”．　才能较好的解决；中突．保证实施。　从而．江汽的技术人员具备了计算机辅助设计和分析能　力．管理人员具备了运用各类信息系统进行管理的能力．一　线员工熟练掌握了终端的操作能力。　坚持自主创新大力推进信息化　经过十年企业信息化的建设．江汽股份公司建立了集成　环境下产品快速开发设计、制造的柔性系统，有效提高了产　品开发能力．加快了产品开发速度．缩短了产品设计、制造　交货周期．系统地提高了产品设计和制造水平．形成客车底　盘、重卡　中卡　轻卡、微卡、商务车三大类全系列产品的　开发能力，初步形成了乘用车的开发能力。　同时．在用信息技术改造传统产业过程中．引进先进管　理思想、方法，使企业经营管理水平得到根本提高．业务流　程的优化．信息化环境下的管理制度业务运作体系建立．基　础数据整顿　编码体系优化．为精益生产提供了良好的支撑　业务系统与财务的无缝集成．真正做到了”甩账表”，实现从　核算会计到管理会计功能的转变．使成本管理渗透到每个角　落。基于ＣＲＭ和电子商务的营销管理．使得营销业务能力得　到质的提高。　”十一五”期间．江汽股份公司将继续以”总体规划、分　布实施、重点突破、效益驱动　为原则，以提升自主品牌汽　车正向研发能力为主攻方向．以构建数字化协同竞争平台为　主要内容．将ＴＰＳ融入到管理信息系统中，建成具有较高水　平的数字化企业，为企业战略转型提供强有力的信息技术支　持。　建立基于并行设计的跨国同步开发信息平台；优化产品　开发的技术规范　流程及过程控制体系；实现产品设计由结　构设计向性能设计转化．由类比设计向理性设计转化；乘用　车生产线的ＭＥＳ系统的建立；建立基于全程供应链的协同体　系；以ＤＭＳ系统为基础，全面实施营销管理体系．提升快速　响应市场的能力。　“十一五“是我公司全面实现战略转型的关键时期。在政　府的大力支持和科研院所专家的帮助下．我们将紧密围绕公　司的发展战略．加大信息化推进的力度．以形成自主创新研　发能力为核心，建成高水平的数字化企业，为中国民族汽车　工业的进步做出积极的贡献。（　．