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通用汽车破产:历任CEO们都贡献了什么

2009年06月16日 14:48盖世汽车网【大 中 小】 【打印】 已有评论0条

根据美国联邦政府的规定,通用汽车必须在6月1日的最后期限以前完成业务重组计

划,而取得足够债券持有人的支持则是重组计划的必要内容之一,否则不给予通用更多的

救助资金,通用只能进入破产保护程序。

通用汽车已经向约9万名员工提前支付了薪水,对即将到来的命运,他们已经看得很

清楚了。

通用汽车已经100岁了,该公司发生过坏事也发生过好事。但通用汽车定义了20世

纪美国企业文化。可以说,没有通用汽车,就没有“企业”。通用汽车和垂直统一管理出

现后,企业和企业管理才开始成为人们的理念。

从文化角度来讲,看着通用汽车走向破产、削减经销商网络、关闭最有历史的品牌

Pontiac,就像经历拿破仑1812年冬天攻打俄罗斯后走向失败一样。我们被教导要讨厌通

用汽车,但是,任何一个真正懂得自由和公民权利的美国人都必须感谢通用汽车。

几十年以来,通用汽车一直是低风险的蓝筹股。从财务上看,通用汽车达到了自己的

目的。但从文化上看,通用汽车的影响更加宏大、普遍和具有国际性。通用汽车造就了中

产阶级生活:通用汽车提供高薪工作,这些工作还不需要大学文凭。通用汽车还为自己的

产品谱写了歌曲。不过,“GM”可能将成为历史。

企业可以“大到不能死”吗?通用汽车的故事表明,谁迷信这一点,都将为此付出代价。

美国人正在远离他们的“国民车”,而美国政府也打算放弃他。百年老店落魄如此,除了

那些众所周知的原因外,还有哪些潜在的逻辑可循呢?

1923年,斯隆

通用汽车曾经辉煌过,辉煌的来临离不开一个人——艾尔佛雷德 P 斯隆(Alfred P.

Sloan,1875~1966)。

1908年,几个濒临倒闭的汽车公司合并组成通用汽车公司。在第一次世界大战中,通

用汽车和其他欧美汽车企业一样,发了战争财,但随着美国经济的衰退,他失去了活力,

到1920年已是负债累累。

1923年5月,斯隆成为通用汽车公司总裁,此后,历任总裁、首席执行官、董事会

主席,一直到上个世纪50年代。

管理大师彼德 德鲁克和产业巨子比尔 盖茨曾联合推荐一本书,名叫《我在通用汽车

的岁月》,就是斯隆在1963年出版的自传,一度被管理界称为“管理教练”。斯隆都做了

什么呢?

在价格策略上,斯隆主张消除五个档次汽车(雪佛兰——奥兹莫比尔——庞蒂亚克

——别克——凯迪拉克)之间的价格差距。他认为,当顾客的消费水平达到一种档次的最高

价格时,更高档次的车型就能以同样的价格争夺这个顾客了。这一策略颇为奏效,本来想

买雪佛兰的顾客,如果钱宽裕一些,就被游说买了奥兹莫比尔(2000年退出市场)。

他还反对集团保护主义,规定公司下属工厂向总公司出售的产品,价格不得高于其他

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