“流程再造”发威一汽

2024年3月16日发(作者：宝马x2报价及图片)

“流程再造”发威 一汽

“流程再造”发威 一汽,大众实现复兴_管理信息化_流程

管理(BPM)

良好的市场表现成为一汽,大众营销变革显现成效最具雄辩力的支持。这场

以营销变革为重要步骤的革命，其真正意义在于把庞大的组织管理流程梳理清

晰，而科学健康的流程，将成为管理制胜年代一汽,大众最核心的竞争力。

传言不攻自破

6 个月间，像任何变革一样，一汽,大众掀起的大刀阔斧的营销变革也遭遇

了传言的侵袭。6 个月后，伴随改革受损传言不攻自破的，除了一汽,大众8

月

份再次蝉联销量榜冠军的\"成绩单\"，还有经管会高管们言谈话语间的默契和始

终

挂在脸上的笑容。

这一天是9 月14 日，距3 月8 日开始的\"提速行动\"恰有半年时间，一汽,

大众经管会高管悉数亮相成都，应对各路媒体的各类问题，谈笑风生、从容不

迫。

2006 年1 月1 日，当以总经理安铁成为首的第四届经管会正式执掌一汽,

大众时，没有人会想到这个团队能在如此短暂的时间里将一汽,大众迅速拽出

低

谷并推至高峰,仅仅9 个月，曾身陷低迷的一汽,大众昂起头，甩出这样一份\"

成绩单\":4 至6 月份，一汽,大众连续3 个月排名全国销售第二，7、8 月份

更

是跃居销量榜榜首。新车速腾、新宝来受捧，开迪销量稳步上升，车市\"常青

树\"

捷达从3 月份开始连续6 个月获单一品牌销量冠军，奥迪继续引领国内豪华

车市。

诚然，市场是检验策略计划是否奏效的最佳试剂，几个月来良好的市场表现

成为一汽,大众营销变革显现成效的最具雄辩力的支持，然而，如果仅仅停留

在

这些表面现象，还远远未能触及一汽,大众以营销变革为重要步骤的整体改革

的

真正意义，只有当我们透过这些现象去深入剖析缔造它们的基础时，才豁然发

现，

埋头苦干的一汽,大众已经在梳理庞大的组织流程方面走得日渐深远。

这是一个管理制胜的时代，15 年来聚集了才干出众的管理者、强大的产品

组合、一流的专业技术知识和雄厚的资金的一汽,大众，在管理模式和管理观

念

上的变革初见成效，谁又会知道，这个正在流程再造上下大力气的企业会在不

远

的将来带给我们怎样的惊喜,

\"我们现在的改革很成功\"

一汽,大众总经理安铁成安静地坐在一隅，认真聆听一汽,大众商务副总、

销售公司总经理苏伟铭对于营销变革的发言，并不时颔首以示赞同。在很多人

眼

里，这两个人物是一汽,大众营销变革的策划者和推动者，而在他们自己看

来，