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2023年11月23日发(作者:17款二手思铂睿值得入手么)

宝马SPS审核表汉语版

工程内容

MManagement

M1

企业有清楚的愿景和交流体制,并成立策略

对市场拥有宽泛的认知〔质量、数目、市场份额,地点,排名

和竞争敌手竞争力等〕

拥有不一样的顾客以致于不会太依耐主要客户销售报表

供应文件、资料、现场

主要在办公室审察

M2

市场剖析报告

M3

M4

有跟优良汽车厂商供应近似产品的经验实例

拥有切合当地水平的附涨价值和制造优势〔自动化程度,因素

本钱优势等〕

拥有均衡、高效的组织架构〔直接、间接职工的层次构造比

例,明确的决议过程〕

组织内形成了专业的工程管理〔拥有控制、方案〕责任、数目

宝马SPS审核表汉语版

接受所有宝马有关的购买限期和条件,清楚影响〔国际供应期

M10

限和条件,保修合同,可连续性 [ 环境保护、社会责任等 ]

M11

整个企业范围内清楚产品责任原那么,产品责任保险包含召回机保修协议及召回程序言件

制和目前与顾客和供应商完成的保修协议

M12

有能力按宝马的方式供应报价〔比方 QAF,包含目前版本状

态〕

M13

与宝马有 IT 交流接口根基〔比方 B2BEDI等〕,信息流没有语IT 接口

言阻碍、可接见性问题

报价方式

DDevelopment

拥有足够能力和受过培训的工作人员的专业开发部门,拥有剖析软件和测试设备及设备检定计

CATIA V5、剖析软件和测试设备〕

有宽泛的设计能力,并经过观点开发来提高现有设计观点设计实例

能否有宝马潜伏感兴趣的产品的开发经验或许从其余的优良厂

办公室,实验室,生产现

划,检定记录

D1

D2

D3

宝马SPS审核表汉语版

D6

CADIGES,Stp) 在宝马 - 供应商 - 子供应商 - 模具制造厂间流通

安稳顺畅,不会由于系统不一样造成延缓。2、资料传达方式

1、软件〔 2D3D

D7

开发部门的试验设备〔耐用性试验、耐候性试验,软件模拟工

具等〕在最新技术水平上,并与产品需求范围和开发能力相对 试验设备应。

D8

有经验和能力〔人员和设备〕设计和制造模具和原型样件

D9在制造原型样件和模具方面能否有独到的专长和设备

IInnovation

对产品和生产过程的创新能否存心识或获取应用专利证书

宝马SPS审核表汉语版

SSub_Supplier_Management

办公室,实验室,生产现

1、供应商管理手册

2、供应商选定过程记录文件

S1

明确立义供应商检查、选择和公布过程〔比方质量审察、初样

测试等〕

S2

宝马SPS审核表汉语版

P

Production

办公室,实验室,生产现

P1 P-FMEA 需求〔过程 FMEA

利用方案工具以致有足够的能力实行到生产过程中以保证产品

P2技术能力和设备条件适应产品的长久需求

P3优秀的生产布局

宝马SPS审核表汉语版

P7

关怀工作安全性〔噪声和眼部保护等〕,劳动条件抵达或超出

当地均匀水平。

现场

P8

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QQuality

有证明文件和完好的质量管理系统〔比方在质量管理手册中进

行了描绘,用当地和国际语言,包含企业里的所有部门,级别

和职工〕。能否有 ISO/TS16949认证

办公室,实验室,生产现

Q1

Q2

依据审察方案按期对证量管理系统的各个单元进行内审

1、内审方案

2、内审记录

Q3

有质量有关本钱的辨别系统〔偏差预防本钱,测试本钱,内、

外面错误本钱等〕

质量本钱剖析

宝马SPS审核表汉语版

Q8

对产品过程防备方法拥有深入的认知〔数据的采集、统计方法

、过程图表,评论举措〕

现场过程防备

Q9

有效的抽样检查过程〔比方 PPAP,APQP,资料,工具,初样查验2APQP

报告等 ) ,首检过程3、初样检测报告

1PPAP

4、入厂查验报告

对整顿举措有显然的监控过程〔顾客 8D,内部 8D,供应商 8D

8D报告

Q10

连续改良, 6西格玛等〕

有宽泛的文件管理系统,包含有关文件的更改〔文件是有效和

Q11

可追踪的〕

1、文件管理方法

2、文件目录

3、收发记录

成立有更改管理的信息流〔图纸更改、规格更改、更改通知

Q12

等〕

试验室有足够的设备〔 3D丈量设备,光学丈量系统,环境控

Q13 制,数据记录等〕,缺点剖析实验室有可供使用的物理剖析和

环境测试。〔什么设备?〕

宝马SPS审核表汉语版

L2

存在和很好应用 MRP系统,可以知足需求的增添和更改〔能力

和灵巧性〕,系统成立是以保证按通知交货运输过程为根基,

连续不停地按通知交货,并快速地转发到各自的子供应商

EDI系统〕

保证生产物料的供应〔比方看板,零零件 / 料架的辨别,防备1、库房

物料杂乱,生产线上的先进先出等〕

有效的呆板和缺件管理〔控制,应急方案等〕库存数据系统

知足 KOVP〔灵巧性需求〕

先进先出在整个物流链得以应用,生产和运输过程支持防备错

发〔辨别、编码、监控等〕

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