2024年3月23日发(作者：福特蝰蛇gt500报价)
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从１４３万辆和１２３个亿看一汽的创新式发展
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ｌ ２００８年第２期
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新年的钟声还未敲响。一汽人便欣喜地发出了两条
消息。一个是２００７年销售汽车１４３万辆；一个是实现利
润１２３个亿。两个消息同出一汽，但在行业中频频作响。
毫无疑问，几经抉择与调整之后的一汽集团公司，经
一
卡车新基地、一汽轿车新基地、一汽一大众新基地）已经进
入了产出期。这三大基地连同天津一汽丰田二厂并称为
汽的四大新基地。四大整车新基地全面建成，为一汽拼
抢市场奠定了坚实的资源基础。
过２００７年创新式发展已经步人了一个规模经济平台；一
个身背包袱．肩负重任的老国企在已经国际化了的市场
竞争中攀上了又一个高峰。
有数字表明：２００７年．一汽集团共销售中、重、轻、
现代化的厂房，现代化的装备，现代化的技术与工艺
正在构筑一个汽车工业巨大的产床。这巨大的产床不仅
见证了一汽的迅猛发展，同时为其未来书写了一篇没有
休止符的华彩乐章。
相关人士说．一汽人积累的这种潜能在我国经济及
轿、客、微各类汽车１４３万辆，实现销售收入１８８０亿元，
同比增长２３％和２６．５％。实现利润１２３亿元，同比增长
２５２％。
一
汽车行业健康发展的环境下的释放．是他们赢得又好又
快发展的前提。２００７年他们通过提升管理、加快产出．扩
汽人为２００７年确立的销售１３５万辆、收入１６５０
大销量，强化自主，扩大合作等一系列动作，使集团的销
量、销售收入和利润登上了一个新的巅峰。而大研发格局
的形成，体制机制的创新，以及员工观念的不断更新，则
为一汽未来发展提供了强有力的支撑。使一汽的未来充
满了阳光和雨露。
——
亿元、利润３５个亿的计划指标，何以在如此白热化的市
，
场竞争中取得如此大的跨越？
——
多年积聚能量的释放是一汽经营取得重大跨越
的重要因素。２００７年一汽竺延风在新年献词中说过这样
一
句话，“十五”期间，一汽加大投入，加快调整，潜心积
新品投放推动市场结构的快速调整。一汽获得
累，奠定了企业布局、工艺装备、产品研发的硬件基础，赢
了份额与效益的双赢。２００７年，一汽轿车、卡车两大体系
加快产品研发步伐，加大新产品投放力度，市场份额明显
增加。
去年６月２１日，一汽吉林汽车和日本大发工业株式
会社合作的小型车精品ＸＥＮＩＡ森雅正式上市，３个等
得了战略规划、产品格局和轿车发展的竞争优势。”一句
话道出了一汽的能量和储备。业内人士分析说。２００７年
一
汽经营业绩的迅猛攀升，是“十五”战略调整、潜心积聚
的能量的释放。没有以往两次大的结构调整。没有２００３
年的四大新基地建设，是断不会奏效的，这也是一汽人的
先见之举。
级，６款车型引起了小型车市场的震动。半年之后，Ｏ８款
森雅在京重装上阵。以更高的质量和更多的颜色选择受
到消费者青睐。７月ｌ１日。随世界级音乐大师谭盾指挥
２００３年一汽勒紧裤腰带建设的三大基地（一汽解放
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