价值链分析方法

2024年3月29日发(作者：大众golf)

价值链分析方法

价值链分析是一种用于评估一个企业或者组织在生产或者服务过程中添加价值的工具。

该工具相对于SWOT分析和其他商业模型更加系统化和全面，可以帮助企业管理人员定位问

题，并制定深入的商业战略。

价值链是指从原材料采购到消费者使用的整个产品生命周期中，企业按照特定的流程，

对原材料加工和转运、产品组装、市场销售等环节，不断产生增值的过程。在价值链分析

中，整个过程被分成了若干个节点，每个节点都有机会让企业加值并赚取更高的利润。

价值链分析最早由麦肯锡公司的柏特·威兹曼（Michael Porter）提出，目的是为了

帮助企业寻找其在产业链中的优势点和低效点，以便制定合适的战略。

一般来说，企业的价值链分析可以分为以下几个步骤：

1.确定主要产品和服务

首先需要确定企业的主要产品和服务。这个过程中需要风险分析，多调查顾客对产品

的偏好、竞争对手的产品和定价策略。

2.分解价值链

整个生产过程可以被分解为若干个环节。这些环节包括生产、流通、销售、售后服务

等等。

3.确定每个环节的利润贡献

企业需要确定每个环节的成本和收益。特别是关注竞争环节的成本和收益记账，在此

基础上优化整个账本。

4.确定品质与产品附加值

品质是一个关键因素，和产品和服务附加值一起增加消费者对产品的投资欲望是一个

规律。企业应该将品质和产品的附加值看做投资，才能在更大的层面上增加顾客的投资意

愿。

5.确定低效点

价值链分析帮助企业寻找低效点，以便消除或减轻它们。这可以节省企业成本，提高

效率。

6.确定企业的竞争优势

价值链分析可以帮助企业识别其在产业链中的优势点和低效点，以便制定合适的战略。

在此基础上优化业务，提高竞争力。

总之，价值链分析是一项独立而有效的工具，帮助企业发现产品生产链的各种要素，

以及企业生产过程中每个环节的效率和利润贡献。企业通过认真实施价值链，可以减少无

用的开支和步骤，增加收益，提高企业的生产效益和在市场上的竞争力。