2022年水上乐园各部门意见和建议

2023年11月26日发(作者：依维柯房车价格及图片)

2022年水上乐园各部门意见和建议

2、水乐园效劳大厅通风不好，出入口不合理。

3、温泉池没有循环过滤系统，没有冷水管。

4、园内应多增加遮阳休息区。

5、效劳大厅增加天窗或者地窗，改善室内空气环境。

二、小火车1.司机师傅们要求准备一个大的千斤顶，以方便修车，目前

有一个小的不太实用。

2.对讲机须更换。现有对讲机只能保证同一辆车的跟车和司机之间的

相对通畅。司机之间，不同车的跟车和司机之间不能互通，容易产生平安

隐患，亦有碍有效工作。

3.在小火车车厢的适当位置增加“温馨提示牌”“平安警示牌”，内

7.建议表演馆站卡丁车对面的拐角矮墙加高或增加护栏，以从根本上

维护秩序。

8.双鱼站申请安装两台雾化器，便于在客流顶峰时段尤其是暑期高温

时期平静客人等候时的烦躁情绪。

9.建议关闭表演馆超市对面出口，以标准客流走向。

10.“花岛船歌”沙雕前方木栈道对小火车道的出口建议关闭，以减

少客人在小火车道行走的机率，尤其是表演馆散场有大量的客人涌出时，

此处又正是弯道位置，小火车行驶有很大的平安隐患。

11.如果一直长线运营，建议表演馆站对面增设站台或向内拓宽，方

便客人平安候车。

三、滑沙滑草希望公司能对山顶的遮阳棚做个大的改观。因为景区现

在是AAAA景区，山顶的建筑与景区整体环境不太协调； 遇到下雨天山

顶滑沙滑草工程确实无法工作。

四、安保部施设备建议1、对老化的减速带进行维护和更换2、备用车场

主路需硬化。

3、秦皇岛当地旅行车车辆停放问题。〔重点〕4、售票处、卫生间标

牌不明显。〔建议〕5、和交警七大队搞好关系，便于景区工作。

五、浴场设施和建议1.应在醒目地方放置区域指示牌，不同区域用

不同颜色。〔例如汽艇区域、浴场区域〔1号、2号〕租伞区域、帐篷区、

泳圈租赁区、更衣室、卫生间淋浴室、效劳中心等〕2、租伞，泳圈区域

摆放不标准整洁，泳圈应该按大小摞放整齐，租圈区应整洁统一。

3、快艇、摩托艇区域统一摆放，未下水的汽艇在岸边应统一摆放或

放在隐蔽处，游艇相关工具、车辆应该放在隐蔽处。

4、瞭望塔处不应有杂物，定期清扫，设立工具存放处，和统一物品

存放处。应在摄像头杆附近增设扬声器，每个塔最少两套，海边应增设全

景区扬声设备。

5、救生船建议改为圆角边，大船建议长度缩小50公分。增加两艘救

生船，减轻救生船重量，以防出现员工压脚撞伤游客等事故。船上应该放

置板凳，方便观察和及时施救。

6、垃圾箱应该变为圆角，不应上面有钉子等锋利边角容易刮伤游客。

7、沐廊平台楼梯间应增设照明体统和醒目的通道指示标志。

8、应建立海边失物招领处，和专用游客效劳中心办公室。

9、建议增加救生船上救生员根本工资。

10、鉴于海边娱乐设施缺乏的现状，建议在二号浴场海滩增设跑马、

骆驼、或沙雕DIY创意制作、海边蹦极、攀岩、垂钓等娱乐工程，一方面

减轻浴场运行负载，另一方面增加景区收入和特色卖点。

11、鉴于德国设计风格的沐廊平台和北面超市创造产值不佳的现状，

建议增设德系风格的房车露营区，可以分为经济型：针对白领阶层推出

200—500元每晚的房车体验，主要是十万级别国产拖挂房车。舒适型：

针对中层阶级推出500——1000元的房车舒适车型，主要以30万级别德

国进口车型的低端产品为主。

豪华型：主要针对高层人士推出1000——3000元豪华车型，主要以

30万级别以上进口大型拖挂车型为主，关于房车的获取可以通过渠道跟

经销商租，或以租代购的形式获得，关于营地的建设只需在有停车位的前

提下多接触电桩和水桩即可。此举是秦皇岛市继碧螺塔之后第一个旅游景

点兼房车露营的企业。可以增加景区特色卖点，增强在竞争对手中的竞争

能力。

六、经营部1、今年新建的海边平台环境设施非常好，但是平台上有

厨房，提供游客用餐，这样就会造成很多垃圾，今年游客少垃圾处理也很

紧张，如果明年游客多了，运垃圾就会很麻烦，会给景区的好环境和效劳

带来很大的影响，望领导在海边平台处解决一下垃圾存放的问题。

2、希望各位领导能考虑在海边为我们二层平台烧烤等门面做出一些

明显的提示、标记。还有在游客刚入海边平台处，做出更衣柜和租柜的标

志。

3、希望景区领导可以给一个大库房，解决我们库房零散费人费车的

问题。

2、现目前景区有两个游客中心，海边浴场有个游客中心，大门口一

个游客中心，在游客领取遗失物品的时候或者找人的时候有游客走错，领

导是否考虑海边游客中心换个名称。还有就是景区两个医务室，海边也有

个医务室，希望明年的时候各部门告知员工让游客就近就医。

3、希望在明年各部门经理在做内部培训时告知员工，如园内有游客

需要帮助，请员工第一时间帮游客解决，不能推脱或者说不清楚，解决不

了的上报至部门经理或者主管。现在的情况是园内有游客需要帮助，员工

就会告诉游客不清楚不归他管，让找游客中心。我想说的：不是我不想管，

这样子会让我们的工作更复杂化，游客找到我，我还是要给部门经理打沟

通该怎么处理。就是说以后要加强部门之间的沟通，第一时间解决问题。

当然，我说的这些不包含游客打20603016寻求帮助的。

工缺乏与游客语言能力表达时，我们告诉拓展训练师根据这一点有针对性

的去通过活动锻炼员工的语言表达能力。

2)先培训后定岗，从培训当中开掘个人潜能及性格决定工作人员适合

什么样的岗位。当然，也可以先安排岗位，然后通过培训在调岗。

3〕多增加班长及主管的管理培训，对于增长景区新生力量及现场事

件处理有很好的帮助8、公司管理层的培训领导能不能考虑多些专家性的

培训，扩大景区中层管理的层面，比方说：专业课程。从认知度高度上有

所提升。把专家引进来或者我们走出去学习。我觉得大家的心态和我是一

样的，我们渴望成长，也渴望学习到新的专业的管理知识，对吧九、综合

办公室和建议根据周边形势及市场的变化,为进一步加强人力资源管理，

充分调动广阔人员的积极性、主动性和创造性，使工资分配符合公平、公

正原那么，能够兼顾企业、个人利益，使之真正做到人尽其用、才尽其用，

真正到达企业增效、个人增收的双赢，结合公司的实际情况，提出以下几

点意见和建议： 一、公司季节性比较强，长期稳定骨干员工比较少，每

年的老员工都会有一局部流失，望领导考虑企业是否给予长期骨干员工合

理的福利待遇(保险、冬季补助、工资调整等〕，可以很好的提高员工工

作的积极性，留住人才。

二、通过对周边景区的了解，周边圣蓝皇家、阿尔卡迪亚等企业一是

全年营业;二是过了试用期上保险;三是冬季裁掉的局部员工都有生活补助;

四、员工福利待遇都高于本景区，这些对咱景区招聘有一定的影响。

三、在招工过程中存在的问题〔网络招聘〕：1、地方太远，没有通

勤车，上下班不是很方便〔市里〕，虽然公司提供住宿，但有很多人因家

庭关系是没有方法住宿的;2、保险的问题，试用期过后不能够及时上保

险;3、公司季节性强，不能常年上班，工作不是很稳定;4、薪资问题，大

局部应聘人员考虑最多的就是薪资问题，薪酬管理是公司员工最为关注、

敏感的人力资源管理活动，它对充分调发动工的积极性起着关键的作用，

合理的薪酬管理可以起到吸引、留人、充分鼓励员工的作用，否那么就产

生消极影响，造成员工在工作中没有积极性，人才流失。这些问题也给招

工带来了阻碍。