战略与风险练习题1

2024年3月29日发(作者：二手高尔夫4大概多少钱)

战略与风险练习题1

第1章练习一、单项选择题

1.企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说

明战略就是要确定企业的（）。

A.定位B.类型C.形象D.关系

2.（）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区

域内如何进行竞争。A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.

业务单位战略

3.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲

领的企业战略是（）。A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战

略

4.战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式

表达，属于战略测试中的（）。

A.一致性检验B.目标性检验C.逻辑一致性检验D.竞争优势检验

5.（）是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针

和战略控制的评价标准。

A.战略目标B.内部控制C.风险管理D.战略分析二、多项选择题

1.进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（）。A.

宏观环境分析B.企业能力分析C.产业环境分析D.经营环境分析2.（）属

于战略管理循环的三个核心领域。A.战略决策B.战略分析C.战略制定D.

战略实施3.以下说法正确的有（）。

A.每个战略目标都应有明确的实现时间表B.战略计划是指帮助企业

取得短期竞争的胜利

C.如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的

市场

D.战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理

思想和管理形式4.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质

疑的有（）。A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功

B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限；计划可

能会被下属忽视，或者显得太过天真

C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争

D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际

情况不符

5.以下属于战略实施过程中管理变革的有（）。

1.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。A.政治

—法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境

2.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价

能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）。

A.迈克尔波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里哈梅尔3.下列情况中，会造成

同业竞争激烈的是（）。A.行业增长快速B.产品的转换成本高

C.行业处于成熟期，不确定性小D.竞争对手数量非常多

4.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群

体采用的是（）。A.应用细分B.价值细分C.心理细分D.生活形态细分

5.国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或

服务是（）。A.国际成长B.跨国成长C.全球化成长D.其他6.以下属于决

定进入壁垒高度的主要因素的是（）。

A.行业的固定成本B.规模经济C.行业增长率D.竞争者的数量7.以下

不属于波特五力模型的局限性的是（）。A.该分析模型基本上是静态的B.

它不能够确定营利行业的赢利能力

C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不

存在D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立

长期合作关系二、多项选择题

1.行业生命周期包括（）。

A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（）。A.进入障碍B.

行业的固定成本C.企业反击的程度D.退出壁垒3.下列细分变量中，不属

于工业细分变量的有（）。A.消费者类型B.企业规模C.价值D.生活形态

4.国际化的动因包括（）。

A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产5.企业外部环

境因素的特点包括（）。A.惟一性B.复杂性C.不确定性D.动态性

6.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有（）。A.企业的采购

量占供应商产量的比例很低B.转换其它供应商购买的成本较低

C.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例D.市场中没

有替代品，因而没有其它供货商7.法律环境分析主要针对（）进行分析。

A.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规B.国家司

法执法机关C.企业的法律意识

D.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境

第3章练习

一、单项选择题

1.应收账款属于企业的（）。

A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.组织资源

2.以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品

和服务不存在直接竞争的关系属于（）。

A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准

3.在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是（）。

A.占用较多资金的活动B.能显著改善与顾客关系的活动

C.能最终影响企业结果的活动D.与竞争对手产品进行对比的活动4.

服务属于价值链分析中的（）。

A.基本活动B.辅助活动C.次要活动D.首要活动

5.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对

手都望尘莫及，这属于（）。

A.产品差异化B.市场差异化C.分销渠道D.技术的发展分析

法是（）。

A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.

内部因素分析技术

7.以下选项中属于企业面临的威胁的是（）。

A.质量流程与控制优势B.产品或服务低下C.国际贸易壁垒消除D.出

现新的贸易壁垒8.高额的沉没成本属于企业的（）。A.优势B.劣势C.机

会D.威胁二、多项选择题

1.以下不属于企业无形资源的有（）。

A.企业的规章制度B.商誉C.有价证券D.企业文化2.以下不属于企业

营销能力的有（）。

A.产品竞争能力B.市场决策能力C.组织管理能力D.生产能力3.以下

属于生产管理能力的有（）。

A.生产过程B.生产能力C.库存管理D.人力管理4.企业外部环境的因

素是（）。A.机会B.优势C.劣势D.威胁

5.除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指

标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括（）。

A.产品或服务的质量B.相对成本C.新产品开发活动D.客户满意度6.

企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式（）。A.内部

融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资7.企业用来比较与竞争对手

能力强弱的方法主要包括（）。

A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业

成本法8.以下属于不可被模仿的资源有（）。

第4章练习

一、单项选择题

1.在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量不包括（）。A.财

务表现B.市场地位C.主要利益相关者的满意程度D.服务质量2.在企业成

长矩阵中，新产品与现有市场构成的战略称为（）。A.市场渗透战略B.

市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

3.下列各项中不属于战略筛选方法的是（）。

A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.盈亏平衡分析4.由银行

或非银行金融机构进行的并购是（）。

A.混合并购B.产业资本并购C.金融资本并购D.非杠杆并购5.下列关

于风险管理的说法不正确的是（）。

A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战

略，并对该战略进行监控的过程

B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低

所有的风险C.风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、

评估、处理、监控和复核D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但

它实际上是一个圆形过程6.以下选项中不属于政治风险的是（）。

A.货币汇率的变化B.制裁C.政策的不稳定D.国有化7.下列关于稳定

型战略的说法不正确的是（）。

A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业

B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和

稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不

会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在

短期内运用，长期实施存在较大风险二、多项选择题

1.管理层对并购对象的价值进行评估的时候可以采取的方法包括（）。

A.股票生息法B.投资回报率C.目标企业的股票现价D.净资产价值

（包括品牌）2.以下各项属于经营协同效应的有（）。

A.在购买原材料和固定设备等方面的规模经济B.共同使用分销渠道

和仓库存储C.将后勤、商店和工厂等进行整合D.清除季节性波动的影响

3.获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权不属于（）。A.后

向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.纵向一体化

4.市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长

的方法有以下几种（）。

A.开发最新产品B.扩大市场份额C.开发小众市场D.保持市场份额

5.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境

与经营战略差距分析内容的有（）。

A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩

与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距

6.以下选项中，属于企业退出壁垒的有（）。

A.遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售B.市场方

面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间C.管理者可能未能适当地运

用沉没成本理念

D.管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬7.实施

差异化战略应具备的资源和技能包括（）。A.强大的研发能力B.采用简

单的产品设计C.将制造成本降到最低D.富有创造性8.以下选项中，属于

合营企业优点的有（）。

1.请简述企业进行并购的动因。

2.中国一家名不见经传的民营企业腾中重工机械有限公司，在美国通

用申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名越野车品牌悍马。

腾中机械将以“3亿美元左右的价格，购买悍马的品牌、技术、研发、

生产线和营销网络。”腾中重工所得利益（估计）

1、腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及

营运队伍。2、腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合

约。

3、腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行

磋商讨论。

4、腾中重工的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交

易也将有效促进悍马在美国及全球市场的发展。通用汽车所得利益（估计）

1、逾3,000多个在美的就业机会得以保留

2、将继续维持其于美国的总部及营运，并由现有的管理团队管理。

公司介绍：

四川腾中重工机械有限公司原为四川腾中机械设备制造有限公司，成

立于2005年1月。四川腾中重工机械有限公司自2005年成立以来通过一

系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域，现已发展成为一个在全国各地拥

有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、

石化设备产业的现代重工企业。通用悍马：

通用1999年从生产悍马的AMGeneral公司得到了悍马的商标使用权

和生产权。由于车体过重，悍马车是不折不扣的“油老虎”，通用悍马越

野车型今年以来的销售一直低迷，前四个月悍马车共卖出4019辆，与去

年同期相比下降67%。

请根据现有材料分析：

1.指出腾中重工采用的是哪一种总体战略？

第5章练习

一、单项选择题

1.构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和

优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（）。

A.组织结构B.组织设计C.企业设计D.企业构型2.下列各选项中的说

法，不正确的是（）。

A.将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动B.组织

结构中，战略是最为基本的要素

C.企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素

D.当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结

构3.适用于单一业务企业结构的组织结构类型是（）。

A.创业型组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.

职能制组织结构4.在企业处于快速变化但相对简单的环境时，企业的形

式最好应该是（）。

A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织D.集

权型有机式组织5.客户服务部门的成本属于（）。

A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本6.不属于人

力资源管理需要考虑事项的是（）。

A.为人事问题提供战略性解决方法B.使员工为企业的价值观和目标

而努力

C.为员工的利益而不是管理层的利益服务D.发展人力资源，以增加

产品或服务的价值7.索尼公司采取了一种生产计划，客户可以自己选择

电脑的配置、软件和机身的颜色，电脑最后根据客户的要求完成组装，该

模式属于（）。

A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产

系统8.使企业产能与客户需求之间的差异最小化是（）的目标。A.生产

计划B.产能计划C.营销计划D.采购计划二、多项选择题

1.在事业部制结构中，强调制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者

的任务。（）的管理者都应该参与战略制定流程。

A.企业层B.业务层C.职能层D.员工2.在细分市场时，需要考虑的因

素包括（）。A.可衡量性B.足量性C.稳定性D.一致性3.下列说法中，不

正确的有（）。A.企业应重点关注企业的领导层架构B.董事会处于人力

资源架构的中间层次

C.在理想状态下，高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现

自己的目标D.企业领导者在企业中所扮演的角色之一就是激发奉献精神

4.在JIT理论中强调消除浪费，浪费包括时间、资源以及材料的浪费，

浪费的类型包括（A.生产过剩的浪费B.库存的浪费C.动作的浪费D.不良

产品的浪费5.渗透定价法和撇脂定价法是（）常见的两种方法。