丰田章男推倒了传统汽车制造的最后一堵“墙”汽车预言家

2023年11月27日发(作者：传祺七座商务车图片及报价)

丰田章男推倒了传统汽车制造的最后一堵“墙”汽车预言家

3月3日，丰田汽车发布相关公告，废除现有“副社长”一职，形

成丰田汽车社长丰田章男领导下的执行董事平级制度，近40年历史的

“副社长”职务将退出丰田汽车高层管理架构。这是继去年裁撤“常

务董事”后再次对高层架构的一次调整。

据了解，丰田汽车这一次调整集中在由6人组成的副社长团体中。

相比其他人，这六位副社长都曾是丰田汽车各领域的领导者，同时，

他们也是丰田汽车逐步发展壮大不可缺少的见证者与参与者。在丰田

汽车快速走向电气化、智能化发展的阶段，丰田汽车为何选择向他们

“动手”？这一举动的背后，丰田又在想什么？

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“副社长”的40年发展史

近日，丰田汽车社长丰田章男对外宣布，为了未来管理结构的扁

平化发展，丰田汽车将从4月1日起取消现有6名副社长职务，将其

统一为执行董事，形成新的平级管理制度。

丰田汽车社长丰田章南

据汽车预言家了解，目前丰田汽车高层管理架构主要由三个层级

组成。其中，丰田章男为社长，其下有副社长6人，普通执行董事18

人，自上而下形成了层级分明的管理制度，在当前的组织架构中共有

25位董事成员。

本次将要取消的副社长职务处于社长和执行董事之间，是双方工

作管理的交接点。资料显示，1982年制造与自贩分离31年后的丰田

汽车实现工贩合并，正是从那时起，副社长一职被丰田正式设立并延

续至今。

上世纪80年代，日本汽车行业处于迅速发展的时期，当时丰田拥

有负责生产的“自工”和负责销售的“自贩”两家公司，两家公司分

别由丰田英二和丰田章一郎担任社长。为了推进丰田汽车的一体化发

展，1982年丰田工业与丰田销售合并组成了丰田汽车公司，同时由丰

田英二担任董事长，丰田章一郎出任社长。

丰田公司合并成立后，不仅为丰田实现了力量整合，也为丰田带

来组织变革的契机。在庞大的发展体系中，为了能够更加有效的利用

双方人才、资金等资源，实现高效正确的决策发展，丰田汽车设立了

副社长职位。但在随后的几年中，面对丰田两公司合并而来的双倍高

层管理数量，丰田开始逐步提出“组织扁平化”、“组织总括化”等

一连串组织革新提案，在组织架构上做一系列的调整。

2011年，丰田将组织架构调整放在董事会上，将当时27名董事

会成员缩减至11人，同时减少高管决策层，转任副社长和经理两个职

位，这意味着副社长数量增加，原有高管决策力被剥夺。发展至2015

年，丰田汽车决定改变高管角色，将副社长从职能负责人变成以中长

期视角对企业经营决策和执行监督的指导者，此时，副社长的权利有

所提升。

2016年，随着丰田章男开始致力于智能汽车发展，大规模的人事

调整开始逐步落实。尤其在2017年中，丰田汽车董事会再次缩编，

51名核心管理层里中有29人发生改变，同时董事会规模从12人减到

9人。丰田对外表示，9人董事会将有利于提升沟通效率和快速决策。

与此同时，丰田的副社长也面临频繁更换，其留任率一路下降到50%。

发展至今，随着丰田汽车的快速转型，曾经的多层级发展已不再

被需要，同时汽车行业在逐步淡化传统汽车制造，开始向电子化、互

联化发展。因此，对于处在中间层级的副社长职位，丰田认为应该彻

底取消，将其与更低一级的职位进行合并。

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推倒传统汽车制造的坚守者

过去很长时间中，丰田汽车副社长频繁更换，职能逐步调整，而

在今年4月份，该职位上的6员高管将彻底移位。这是丰田汽车继

2011年后又一次高层架构的大调整。

按照丰田相关规划，在现有6人副社长中，河合满、小林耕士、

寺师茂树和友山茂树4人未来虽然没有副社长之职，但仍将在各自领

域担任负责人。另外，负责技术开发部门的吉田守孝副社长和负责销

售部门的迪迪埃·勒罗伊副社长将不再担任职务，勒罗伊将继续在董事

会中出任董事成员。

在很多人看来，失去副社长职位的6位高管似乎没有太多变化，

他们仍将负责原有领域。但据相关人士分析，“副社长”的取消不仅

在于一个职位名称的变化，这背后的重点是6位负责人手中的决策权

力及丰田传统汽车制造的地位下调。日本当地人士分析，只有将固守

原位的副社长进行拆除重组，才能为丰田向高科技出行发展创造新的

力量。

丰田副社长河合满

现年72岁高龄的河合满，虽然他目前的职位是首席制造官和首席

人力资源官，主要负责总务及人力资源，但在这位普通的副社长身后

是近60年的丰田故事。据了解，河合满是唯一一位从生产一线晋升上

来的高管，被提拔为副社长不过两年的时间。在河合满副社长身后，

有着他对于传统汽车生产每一步的了解。

在丰田汽车中，小林耕士是首席财务官，也是首席风险官，但随

着副社长职务的取消，丰田还在财务方面一并宣布原首席会计官

KentaKon将代替小林耕士成为下一任首席财务官。作为曾经从丰田离

开的小林耕士，他在丰田集团重组时回到丰田。在丰田的高层中，小

林耕士是丰田章男最早的监督者之一，也是丰田章男调整丰田发展过

程中最有力的谏言人。

丰田副社长寺师茂树

寺师茂树是丰田汽车的首席技术官，负责丰田的系统供应，同时

丰田副社长吉田守孝

除了上述四位还将保持原有职能的“副社长”外，技术开发部门

的吉田守孝副社长和销售部门的迪迪埃·勒罗伊副社长则不会继续加入

执行董事队伍，但勒罗伊还将在董事会中出任董事成员。

对于副社长的取消，丰田章男对外表示这将减少中间沟通环节，

增加与下一级高管直接交流的机会。事实上，从副社长到执行董事，

这些重要领域的负责人依旧未变。另外，与其他国家不同，丰田汽车

以会社形式存在，设立会长、副会长、社长、副社长，他们均对董事

会负责，这代表副社长拥有决策层面的话语权。取消副社长职位，作

为执行董事的他们权利将大大减弱，架构调整的直接结果是将社长权

利强化集中。

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丰田章男还没有到退休的时间

电池、性能等部门等做出改变。在丰田章男的计划中，他离开社长职

位的时候丰田文化变革已经完成。

三井物产董事长益田孝与丰田纺织创始人丰田佐吉

一位研究日本经济的相关人士表示，丰田章男即便现在开始培养

下一代继承者，但与其他国家家族企业中子承父业的传统不同，仅依

靠家族力量成为企业领导者在日本是不会被轻易认可的，丰田一贯的

做法是看能力。在丰田所谓的能力中，一方面是指工作领导能力，另

一方面则是在日本财团关系中的地位，毕竟，现在的丰田不是单靠资

产、经营者造就的，其背后还需要有强势的社会背景。

面对继任者的挑选，丰田章男在相关采访中表示，找到一个合适

的人真是越来越困难。虽然丰田章男唯一的儿子Daisuke已经32岁

了，但他不过刚刚加入丰田4年，对于丰田汽车而言，他是一个“新