2023年新能源汽车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

2023年12月13日发(作者：手动挡档位和速度匹配)

新能源汽车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

1 目录

申明 ..........................................................................................................................................................................5

一、新能源汽车企业战略选择 .......................................................................................................................5

(一)、新能源汽车行业SWOT分析 ......................................................................................................5

(二)、新能源汽车企业战略确定 ...........................................................................................................6

(三)、新能源汽车行业PEST分析 .........................................................................................................6

1、政策因素 .......................................................................................................................................6

2、经济因素 .......................................................................................................................................7

3、社会因素 .......................................................................................................................................8

4、技术因素 .......................................................................................................................................8

二、新能源汽车业发展模式分析...................................................................................................................9

(一)、新能源汽车地域有明显差异 .......................................................................................................9

三、新能源汽车产业未来发展前景 ..............................................................................................................9

(一)、我国新能源汽车行业市场规模前景预测 ............................................................................. 10

(二)、新能源汽车进入大规模推广应用阶 ...................................................................................... 10

(三)、中国新能源汽车行业的市场增长点 ...................................................................................... 10

(四)、细分新能源汽车产品将具有最大优势 ................................................................................. 11

(五)、新能源汽车行业与互联网等行业融合发展机遇 ............................................................... 11

(六)、新能源汽车人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 ...................................................... 12

(七)、新能源汽车行业发展需要突破创新瓶颈 ............................................................................. 13

四、2023-2028年新能源汽车产业发展战略分析................................................................................ 14

(一)、树立新能源汽车行业“战略突围”理念 ................................................................................... 14

(二)、确定新能源汽车行业市场定位，产品定位和品牌定位 ................................................. 14

1、市场定位 .................................................................................................................................... 14

2、产品定位 .................................................................................................................................... 15

3、品牌定位 .................................................................................................................................... 16

(三)、创新力求突破 ............................................................................................................................... 17

1、基于消费升级的技术创新模型 ........................................................................................... 17

2、创新促进新能源汽车行业更高品质的发展 .................................................................... 18

3、尝试格式创新和品牌创新 .................................................................................................... 19

4、自主创新+品牌 ........................................................................................................................ 20

(四)、制定宣传方案 ............................................................................................................................... 21

1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 .............................................................. 21

2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 ............................................................... 21

3、学会利用互联网营销 ............................................................................................................. 22

五、新能源汽车行业（2023-2028）发展趋势预测 ............................................................................ 23

(一)、新能源汽车行业当下面临的机会和挑战 ............................................................................. 23

(二)、新能源汽车行业经营理念快速转变的意义 ........................................................................ 24

(三)、整合新能源汽车行业的技术服务 .......................................................................................... 24

(四)、迅速转变新能源汽车企业的增长动力 ................................................................................. 24

六、新能源汽车产业发展前景 .................................................................................................................... 25

(一)、中国新能源汽车行业市场规模前景预估 ............................................................................. 25

(二)、 新能源汽车进入大面积推广应用阶段 ............................................................................... 26

2 (三)、中国新能源汽车行业市场增长点 .......................................................................................... 26

(四)、 新能源汽车行业细分化产品将会最具优势 ...................................................................... 27

(五)、新能源汽车产业与互联网相关产业融合发展机遇 .......................................................... 27

(六)、新能源汽车国际合作前景广阔、人才培养市场大 .......................................................... 28

(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 ............................................................................ 29

(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 ..................................................................................... 29

(九)、新能源汽车行业发展需突破创新瓶颈 ................................................................................. 30

七、新能源汽车行业竞争分析 .................................................................................................................... 30

(一)、新能源汽车行业国内外对比分析 .......................................................................................... 31

(二)、中国新能源汽车行业品牌竞争格局分析 ............................................................................. 32

(三)、中国新能源汽车行业竞争强度分析 ...................................................................................... 32

1、中国新能源汽车行业现有企业的竞争 ............................................................................. 32

2、中国新能源汽车行业上游议价能力分析 ........................................................................ 32

3、中国新能源汽车行业下游议价能力分析 ........................................................................ 33

4、中国新能源汽车行业新进入者威胁分析 ........................................................................ 33

5、中国新能源汽车行业替代品威胁分析 ............................................................................. 33

八、新能源汽车行业风险控制解析 ........................................................................................................... 33

(一)、新能源汽车行业系统风险分析 ............................................................................................... 33

(二)、新能源汽车业第二产业的经营风险 ...................................................................................... 34

九、新能源汽车行业多元化趋势................................................................................................................ 34

(一)、宏观机制升级 ............................................................................................................................... 34

(二)、服务模式多元化 ........................................................................................................................... 34

(三)、新的价格战将不可避免 ............................................................................................................. 35

(四)、社会化特征增强 ........................................................................................................................... 35

(五)、信息化实施力度加大 ................................................................................................................. 35

(六)、生态化建设进一步开放 ............................................................................................................. 36

1、内生发展闭环,对外输出价值 .............................................................................................. 36

2、开放平台,共建生态 ................................................................................................................. 36

(七)、呈现集群化分布 ........................................................................................................................... 36

(八)、各信息化厂商推动新能源汽车发展 ...................................................................................... 37

(九)、政府采购政策加码 ...................................................................................................................... 37

(十)、个性化定制受宠 ........................................................................................................................... 38

(十一)、品牌不断强化 ........................................................................................................................... 38

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ ....................................................................................... 38

(十三)、一体式服务为发展趋势 ........................................................................................................ 39

(十四)、政策手段的奖惩力度加大 .................................................................................................... 39

十、“疫情”对新能源汽车业可持续发展目标的影响及对策 .............................................................. 40

(一)、国内有关政府机构对新能源汽车业的建议 ........................................................................ 40

(二)、关于新能源汽车产业上下游产业合作的建议 ................................................................... 41

(三)、突破新能源汽车企业疫情的策略 .......................................................................................... 41

十一、未来新能源汽车企业发展的战略保障措施 ............................................................................... 42

(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 ................................................................................. 42

(二)、加强人才培养和引进 ................................................................................................................. 43

1、制定总体人才引进计划......................................................................................................... 43

3 2、渠道人才引进 ........................................................................................................................... 44

3、内部员工竞聘 ........................................................................................................................... 44

(三)、加速信息化建设步伐 ................................................................................................................. 44

4 申明

中国的新能源汽车业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，新能源汽车业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。

本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出新能源汽车行业真正有价值的信息，并结合当前新能源汽车行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。

一、新能源汽车企业战略选择

本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。

(一)、新能源汽车行业SWOT分析

SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法， 5 是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT

代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、新能源汽车企业战略确定

根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。

(三)、新能源汽车行业PEST分析

1、政策因素

(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于新能源汽车行业也会越 6 来越倾斜,根据相关数据预计新能源汽车行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。

(2)2020年，新能源汽车行业将成为政策红利市场。新能源汽车产业将有助于提高人民生活质量。

2020年是新能源汽车行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对新能源汽车产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。

2、经济因素

(1)新能源汽车行业需求持续火热，新能源汽车领域资金利好，行业长期发展。

(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国新能源汽车产业如何看现状、定未来、战 7 略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。

(3)下游行业交易规模增长，为新能源汽车行业提供新的发展动力。

2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为新能源汽车行业的市场需求提供了经济基础。

3、社会因素

(1)传统新能源汽车行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与新能源汽车相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。

90后、00后等人群逐渐成为新能源汽车行业的主要消费群体。

4、技术因素

(1)技术赋能VR、大数据、云计算、新能源汽车、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现新能源汽车的普及? 行业技术经验。

(2)新能源汽车行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。

8 二、新能源汽车业发展模式分析

(一)、新能源汽车地域有明显差异

中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，新能源汽车企业的区域分布也不同。传统新能源汽车企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

三、新能源汽车产业未来发展前景

随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。新能源汽车技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，新能源汽车的应用将成为未来的新趋势。

9 (一)、我国新能源汽车行业市场规模前景预测

新能源汽车技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对新能源汽车的应用需求也会增加。

(二)、新能源汽车进入大规模推广应用阶

中国新能源汽车技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。

目前，国内的新能源汽车已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用新能源汽车的时代已经到来。

(三)、中国新能源汽车行业的市场增长点

据不完全统计，新能源汽车行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个新能源汽车市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。

渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的新能源汽车行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富 10 既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。

(四)、细分新能源汽车产品将具有最大优势

随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括新能源汽车管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与新能源汽车相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。

(五)、新能源汽车行业与互联网等行业融合发展机遇

互联网对新能源汽车的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 新能源汽车电子商务将迅速发展。业界建立了新能源汽车质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测新能源汽车质量和重要安全指标，实现新能源汽车监管前后，密切之间的紧密事件联系。

繁荣的供应形式。继续支持新能源汽车产业与互联网等产业的融合与发展，丰富新能源汽车产业的新模式和新业务形式。

11 这是当前社会资本更加关注的，新能源汽车产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是新能源汽车行业与相关产业整合发展的案例，是新能源汽车产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生新能源汽车行业的无数新模式和新格式。

从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进新能源汽车产业的发展。以前，新能源汽车利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持新能源汽车行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进新能源汽车行业的发展中发挥巨大作用，并使新能源汽车行业得以找到新的利润点。建立新的新能源汽车产业发展盈利模式和发展模式。

(六)、新能源汽车人才培养市场广阔，国际合作前景广阔

加强人才支持，推进新能源汽车相关专业新能源汽车体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大新能源汽车专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区新能源汽车从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的新能源汽车团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。

人才，尤其是专业人员，是新能源汽车行业发展的基础。目前，人才已成为制约新能源汽车行业发展的重要因素。如何解决新能源汽 12 车专业人士的问题，不仅需要改进高校的新能源汽车。建立专业人才的新能源汽车体系，建立满足市场需求的新能源汽车专业，正确定位新能源汽车专业人才，还需要建立新能源汽车专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的新能源汽车专业人才的新能源汽车体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际新能源汽车产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的新能源汽车技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的新能源汽车人才培训体系合作，并初步打算引进国外新能源汽车技术人才培训是快速建立中国新能源汽车人才培训体系的重要途径。

(七)、新能源汽车行业发展需要突破创新瓶颈

新能源汽车的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对新能源汽车的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，新能源汽车需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。

13 四、2023-2028年新能源汽车产业发展战略分析

(一)、树立新能源汽车行业“战略突围”理念

随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。新能源汽车行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。

1、技术部门和市场营销部门对国内外新能源汽车行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。

2、在论证的基础上，做出突破新能源汽车产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。

(二)、确定新能源汽车行业市场定位，产品定位和品牌定位

新能源汽车行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。

1、市场定位

新能源汽车行业的市场定位是指竞争对手现有新能源汽车产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性， 14 灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。

比如新能源汽车市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。

2、产品定位

新能源汽车行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 新能源汽车行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。

可以使用：新能源汽车行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。

新能源汽车行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。

适应性原则包括两个方面。首先，新能源汽车行业的产品定位应 15 适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是新能源汽车行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。

竞争原则也可以称为差异原则。在新能源汽车行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。

可以看出，新能源汽车行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。

3、品牌定位

新能源汽车行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。

新能源汽车行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选 16 择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。

消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的新能源汽车行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。新能源汽车品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是新能源汽车品牌定位的重点。

(三)、创新力求突破

只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。

“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，新能源汽车行业公司也是如此。

1、基于消费升级的技术创新模型

90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合 17 到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，新能源汽车创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。

中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，新能源汽车技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。

基于消费升级的新能源汽车技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。

2、创新促进新能源汽车行业更高品质的发展

新能源汽车行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。

过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模 18 型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统新能源汽车的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新能源汽车新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。

3、尝试格式创新和品牌创新

对于新能源汽车行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。

中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰 19 设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。

4、自主创新+品牌

没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。

大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。

“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。

新能源汽车行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但新能源汽车品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。

从企业的角度来看，同一类新能源汽车，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的新能源汽车的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资 20 产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。

当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前新能源汽车市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，新能源汽车市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界新能源汽车知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的新能源汽车品牌和树立良好的新能源汽车品牌形象已变得空前重要和紧迫。

(四)、制定宣传方案

1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器

现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动新能源汽车行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使新能源汽车品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。

2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征

什么是新能源汽车行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提 21 到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现新能源汽车品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。

3、学会利用互联网营销

新能源汽车在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播新能源汽车品牌并建立口碑效应的最佳途径。

22 五、新能源汽车行业（2023-2028）发展趋势预测

(一)、新能源汽车行业当下面临的机会和挑战

在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内新能源汽车企业面临着前所未有的挑战和机遇。

一方面，在新能源汽车行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得新能源汽车行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内新能源汽车市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，新能源汽车行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。

新能源汽车行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由新能源汽车行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。

23 (二)、新能源汽车行业经营理念快速转变的意义

一个成功的新能源汽车业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。

在新能源汽车行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。

(三)、整合新能源汽车行业的技术服务

转变经营理念是走新能源汽车业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接新能源汽车行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。

(四)、迅速转变新能源汽车企业的增长动力

新能源汽车企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是新能源汽 24 车企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。

有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。新能源汽车企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着新能源汽车行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型新能源汽车企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。

六、新能源汽车产业发展前景

随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 新能源汽车产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，新能源汽车产业的应用将是未来的一个新趋势。

(一)、中国新能源汽车行业市场规模前景预估

新能源汽车产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于新能源汽车的应用需求也将越来越大。

25 (二)、 新能源汽车进入大面积推广应用阶段

新能源汽车技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。

目前，国内的新能源汽车产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，新能源汽车产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。

(三)、中国新能源汽车行业市场增长点

据不完全统计，新能源汽车行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。

系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的新能源汽车行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。

26 (四)、 新能源汽车行业细分化产品将会最具优势

随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，新能源汽车各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是新能源汽车相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。新能源汽车产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。

(五)、新能源汽车产业与互联网相关产业融合发展机遇

未来互联网对新能源汽车行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。新能源汽车相关电商也会随之迅速发展。行业创建新能源汽车质量安全大数据和互联网监管技术平台,对新能源汽车质量及重要安全性指标实时有效监控,实现新能源汽车监管事前、事中、事后的紧密衔接。

繁荣供给业态。继续支持新能源汽车行业与互联网等产业融合发展,丰富新能源汽车产业新模式、新业态。

这也是目前社会资本较为关注的, 新能源汽车相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是新能源汽车相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使新能源汽车产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以新能源汽车为基础的产业的新模式、 27 新业态。

我们可以看到,国家开始真正落实和推动新能源汽车产业的发展,而之前, 新能源汽车一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对新能源汽车失去信心。而支持新能源汽车产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动新能源汽车产业的发展起到显著作用,将使新能源汽车产业找到新的突破点、盈利点,建立新的新能源汽车产业盈利模式和发展模式。

(六)、新能源汽车国际合作前景广阔、人才培养市场大

强化人才支撑,推进新能源汽车相关专业新能源汽车人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽新能源汽车相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高新能源汽车从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的新能源汽车队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。

人才,特别是专业人才,将是新能源汽车产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制新能源汽车产业发展的重要原因,如何解决新能源汽车专业人才的难题,不仅需要完善高校的新能源汽车专业人才的新能源汽车培养体系,建立适应市场需求的新能源汽车专业科目,给新能源汽车专业人才正确的培养导向,还需要建立新能源汽车专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的 28 教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的新能源汽车专业人才的新能源汽车培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的新能源汽车产业人才培养课程和实践体系,目前中国新能源汽车技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业新能源汽车人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的新能源汽车技术人才培养,是快速建立我国新能源汽车人才培养体系的重要途径。

(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著

目前新能源汽车行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。

新能源汽车行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。

(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力

目前,我国新能源汽车产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体新能源汽车的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了新能源汽车整体业务 29 的50%以上。新能源汽车产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要新能源汽车企业自发形成创新氛围,推动新能源汽车产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。

(九)、新能源汽车行业发展需突破创新瓶颈

新能源汽车发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对新能源汽车的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，新能源汽车需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。

七、新能源汽车行业竞争分析

目前，我国新能源汽车领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大新能源汽车相关产业布局，针对不同应用场景推出了新能源汽车系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。

30 (一)、新能源汽车行业国内外对比分析

新能源汽车的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于新能源汽车这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外新能源汽车行业的探索方向和落地形式是不同的。国外新能源汽车更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内新能源汽车紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

31 (二)、中国新能源汽车行业品牌竞争格局分析

在不同的应用领域，新能源汽车行业的品牌知名度是不同的。根据新能源汽车技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将新能源汽车技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据新能源汽车技术的供给维度分析，新能源汽车技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。

随着中国经济增长进入换挡期，新能源汽车行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国新能源汽车正面临转型升级的重要时期。 新能源汽车行业进入品牌竞争时代。 新能源汽车市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌新能源汽车企业的必经之路。

(三)、中国新能源汽车行业竞争强度分析

1、中国新能源汽车行业现有企业的竞争

目前，新能源汽车行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。

2、中国新能源汽车行业上游议价能力分析

新能源汽车行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、 32 包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，新能源汽车行业在上游具有很强的议价能力。

3、中国新能源汽车行业下游议价能力分析

新能源汽车行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、新能源汽车、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，新能源汽车行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。

4、中国新能源汽车行业新进入者威胁分析

新进入者在为新能源汽车行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的新能源汽车市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，新能源汽车行业内现有公司的盈利能力将下降。

5、中国新能源汽车行业替代品威胁分析

同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。

八、新能源汽车行业风险控制解析

(一)、新能源汽车行业系统风险分析

随着国内新能源汽车行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不 33 仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。

(二)、新能源汽车业第二产业的经营风险

企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与新能源汽车业务的协同效应。

九、新能源汽车行业多元化趋势

(一)、宏观机制升级

在发展布局上,要从侧重新能源汽车事业,转为侧向新能源汽车产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。

(二)、服务模式多元化

我国的新能源汽车服务模式相对比较单一。在城市,新能源汽车公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的新能源汽车服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。

34 (三)、新的价格战将不可避免

目前的新能源汽车产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的新能源汽车领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。

(四)、社会化特征增强

新能源汽车当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。

(五)、信息化实施力度加大

信息化将是新能源汽车行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。

35 (六)、生态化建设进一步开放

1、内生发展闭环,对外输出价值

当新能源汽车行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 新能源汽车更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。

2、开放平台,共建生态

新能源汽车行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。

(七)、呈现集群化分布

目前各地都在加快推动各类新能源汽车项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的新能源汽车项目。

伴随着各地新能源汽车项目建设风生水起,中国新能源汽车建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。

在地域分布上,中国新能源汽车建设已经初步呈现出散点式分布, 36 并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级新能源汽车项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。

环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国新能源汽车项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展新能源汽车项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧新能源汽车项目建设。未来一段时间,中国中西部地区新能源汽车项目建设或将迎来全新的建设浪潮。

从现有情况来看,各地打造的新能源汽车水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的新能源汽车产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部新能源汽车打造势头也不可小觑。

(八)、各信息化厂商推动新能源汽车发展

各级厂商推动下的新能源汽车建设商业模式,整体的特点就是新能源汽车的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当新能源汽车的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。

(九)、政府采购政策加码

为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品 37 服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速新能源汽车产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。

(十)、个性化定制受宠

新能源汽车行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对新能源汽车行业提出的要求也越来越高。未来, 新能源汽车行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。

(十一)、品牌不断强化

随着中国经济增长进入空窗期, 新能源汽车产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国新能源汽车经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 新能源汽车行业俨然已经进入了品牌竞争时代。新能源汽车市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌新能源汽车企业必经之路。

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“

伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变新能源汽车的经营 38 模式。引入竞争机制,提高新能源汽车从业人员的专业素养与服务品质,以此提高新能源汽车产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋新能源汽车＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的新能源汽车网络化大势所向, 新能源汽车＋互联网已经成为标配而风生水起。

(十三)、一体式服务为发展趋势

新能源汽车行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。

(十四)、政策手段的奖惩力度加大

通过企业所得税税收优惠政策促进国家新能源汽车等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进新能源汽车方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国新能源汽车行业的总体要求和各企业新能源汽车产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对新能源汽车企业所得税优惠政策体系。

当前我国的经济发展已经进入全新阶段。新能源汽车革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。新能源汽车产 39 品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴新能源汽车生态。

十、“疫情”对新能源汽车业可持续发展目标的影响及对策

目前，减少疫情对新能源汽车业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:

(一)、国内有关政府机构对新能源汽车业的建议

建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的新能源汽车行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。新能源汽车行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于新能源汽车企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，新能源汽车行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。

40 (二)、关于新能源汽车产业上下游产业合作的建议

一是加强新能源汽车行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。

二是突破新能源汽车行业的价值链瓶颈。通过国际组织、新能源汽车商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。

第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的新能源汽车行业供应链流通，提高抗风险能力。

(三)、突破新能源汽车企业疫情的策略

一是加强新能源汽车行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。

二是突破新能源汽车行业的价值链瓶颈。通过国际组织、新能源汽车商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。

第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的新能源汽车行业供应链流通，提高抗风险能力。

41 十一、未来新能源汽车企业发展的战略保障措施

因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，新能源汽车的应用将成为未来的新趋势。对于新能源汽车公司发展和战略布局，我们提出以下措施。

(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构

公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：

1. 增加了进出口新能源汽车业务部门，负责公司海外市场的管理；

2. 设立独立的新能源汽车国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；

3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。

即将建立的新组织结构图如下：

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(二)、加强人才培养和引进

新能源汽车公司制定了与新能源汽车行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。

1、制定总体人才引进计划

新能源汽车公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免新能源汽车人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，新能源汽车专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响新能 43 源汽车公司的相应工作。

2、渠道人才引进

通过多种渠道招聘新能源汽车人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。新能源汽车公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。

3、内部员工竞聘

可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行新能源汽车专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。

在建立新能源汽车人才引进机制的同时，新能源汽车人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司新能源汽车培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好新能源汽车专业人才的培养，培养具有较高新能源汽车专业水平的员工。

(三)、加速信息化建设步伐

为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，新能源汽车公司应积极开展新能源汽车信息化建设工作：

1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低 44 沟通成本。

2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。

3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。

4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。

5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。

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