为何说激励不能靠钱买

2024年1月11日发(作者：华普汽车为什么停产)

为何说激励不能靠钱买

一直以来，人们对于如何激励员工的问题都有着很大的关注度。很多公司都试图通过加薪、发奖金等方式来激励员工的工作热情。但实际上，激励并不是钱能够买到的。

首先，我们需要明确一点，工资和奖金只是员工的基本收入，一个人的积极性不仅仅是由收入决定。一个人最重要的还是对工作的热情与认可。毕竟，工资和奖金只是一种物质激励，而人的心理因素才是最关键的因素。

其次，钱是可以缓解痛苦，但是却不能创造快乐。很多人虽然通过加薪或给予奖金得到了短期内的愉悦感，但是这种快乐并不是长久的，很快就会消失掉。而且，奖金和加薪的效应很快就会降低，再加上日常需求、生活开支的增加等因素，员工对物质奖励的动力会越来越小。这也就是所谓的“干了加薪，还得干”现象，这种情况下工作质量不仅难以提升，还很可能带来反效果。

更何况，奖金长期以来还会带来一些恶果。由于可以拿到奖金，人们会更加追求短期的目标，而且会很快进入“奖励预期增强效应”的状态，导致对工作的努力减小，如果没有了奖金的刺激，工作积极性甚至会下降。同时，激励也会带来“内部群体竞争”现象，员工之间开始进行恶性竞争。因为奖励只有几个，谁都想得到，甚至亲友势力来搅局。如果工作环境开始变得紧张、不友善，员工之间的信任会受到干扰，更不要谈一起做事的默契了。

最后，钱作为激励方式还会带来另一个问题，“剪刀差”。剪刀差指的是不同部门、不同员工之间收入差距过大，往往会引发不满和冲突。员工之间很容易因为收入的差距而产生消极情绪，可能会扰乱整个组织的运行。

综上所述，尽管钱可以激励一些员工，但在大部分情况下，激励并不仅仅是金钱，心理上的认可和支持更为重要。此外，金钱激励还会带来一系列的副作用，甚至影响整个组织的健康运营。因此，作为一个管理者，要想更好地激励员工，最好是注重发挥员工的潜能，建立一个良好的工作激励机制，给予员工正确的工作认可和支持，让员工在工作内容、工作环境、公司文化氛围等方面全面得到满足，从而提高员工的工作积极性和生产力。