2020年第一季度工作总结ppt模板

2024年4月4日发(作者：丰田霸道2021最新款)

2020年第一季度工作总结ppt模板

做好每个季度的工作计划和安排，及时发现工作中的问题，才能

使我们在工作中少走弯路，不断丰满自己的羽翼，做到独当一面。难

么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的第一季度工作总结ppt，希

望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

第一篇：第一季度工作总结ppt

在忙碌的工作生活中，不知不觉2014年第一季度的工作很快就结

束了，回望这三个月，财务室在公司领导的关怀指导下，圆满地完成

了各项任务，充分发挥了财务部的职能作用，取得了一定的成绩。财

务室是实业公司的关键部门之一，对内，要时刻加强财务管理水平的

提高，以适应实业公司整体的飞速发展;对外，要时时应对税务、审计、

财政及工商等机关的各项检查，及时掌握税收政策及合理应用。在这

三个月里，我们财务室的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的

做好各项工作，综合工作能力相比2014年又迈进了一步。为了总结经

验、发扬成绩、克服不足，现将2014年第一季度的工作做以下简要总

结：

1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范

记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不合规

定的原始凭证予以退回，强化会计档案的管理等。2014年第一季度，

财务室共整理原始凭证1789张，记账凭证395张。

2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、

成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使实

业公司整体的收入支出尽量达到平衡。在日常工作中，与其他相关同

事及时保持密切联系，使对外开具发票事宜更加及时准确。

3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表，正确计算各项税金，

及时足额地交纳税款，积极配合税务部门检察工作，保持与税务

部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作

更加完善和快捷。

4、在第一季度中，我们对梓新公司的原有旧的发票专用章、法人

名章进行了更新，复合了国家税务机关对此的相关要求，并且配合建

行对开户核准通知书等进行了相应的更换。与此同时，我们对旧的组

织机构代码到灯塔市质量监督局进行了更换。为今后的工作做足了准

备。

第二篇：第一季度工作总结ppt

第一季度工作的总体情况：整车销售业绩有较大幅度提高，售后

服务收入实现扭亏为盈，公司基础管理工作更加规范有序，整体企业

形象建设更上一层台阶。

其具体情况如下：

一、一月至三月份各项指标的完成情况：

1、整车销售收入实际完成2014.58万元，计划2014万元，完成

计划98.7%;完成整车销售利润67.27万元，计划54.56万元，超计划

12.71万元。

2、销售整车(东标307、206)共153台。其中307：东标计划

107台，公司计划115台，实际完成125台，完成公司计划

108.7%;206：东标计划 40台，公司计划40台，实际完成28台。完

成公司计划70%(因东标资源紧缺)。

3、售后维修收入66万元，计划60万元，超计划6万元;完成售

后维修利润19.97万元，计划21万元，完成公司计划95%。

4、从公司整体经营状况来看，第一季度略有盈利，已转入良性经

营状态。

二、第一季度的主要市场状况：

1、一月份正处于06年春节前夕，购车的客户相对较多，部分车

型出现脱销,还形成了在不优惠让利的情况下，部分车型出现了抢购现

象，

甚至还出现了加价销售的状况。

2、东风标致307经过了一年多时间的市场摔打，其品牌、品质在

市场上得到了较好的认可，在消费者的心中树立了良好的口碑，销售

状态逐渐处于上升趋势。

3、三月份，随着东风标致206的上市销售，在无任何优惠销售政

策的情况下，公司取得了较好的利润，这也是第一季度盈利的因素之

一。

4、售后服务维修方面，通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动

的实施(如：部分服务项目免费检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技

术讲座等)，进一步提升了售后服务的品质和声誉，业务量也增加了许

多。

三、第一季度所做的主要工作：

1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情

况，扬长避短，取其精华。工作的重点落在两手抓——“一手抓整车

销售，一手抓服务维修;”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维

修技术，狠抓技术培训和经验交流，跟保险公司进行资源强强联手等。

2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培

训，反复强调——“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动

摇”。

3、按照集团公司的要求和东风标致“4s店”的标准，进一步抓好

了店内基础管理和企业文化建设工作。如：员工思想动员、鼓励士气、

展厅环境布置及店内、外形象建设等。

4、根据东标2014年的商务政策，重新规范和优化二级网点的销

售结构，加大对大客户资源的开发力度;始终把销售、维修保养及利润

放在首位，确保“三点一线”工作的全面向上有序协调发展。如：走

访二

级网点，疏通部分政府关系等。

5、新招聘了部分员工，调整了部分岗位等，使工作得到了更加高

效有序的广泛开展。

四、第一季度存在的主要问题：

1、资源与市场：自从06年春节过后直到新年开业上班后较长一

段时间，东风标致307一直无车可分，其影响了新年后的第一批潜在

客户和销售;东风标致206上市销售以来，资源与市场一直处于矛盾状

态,好销车型资源非常紧张,很多订单不能按时交车，导致部分客户退单

和丢失了很多潜在客户，从而影响了总体整车销售目标和利润指标。

2、长沙两家一级经销商仍然存在同品牌车型价格恶性竟争的局面，

只是比以往稍好一些。

3、整体营销水平和售后服务技术水平都还有待进一步提高，二级

网点还有待科学灵活促销，特别是大客户及政府采购的资源深挖力度

还不够。

4、从整体汽车市场情况来看,年初出现了很多新型品牌上市,在我

们所经营的产品中,东风标致307车型、综合性价比与其它汽车品牌相

比不见优势，这也是影响综合销售状况的因素之一。

五、第二季度的工作部署：

1、根据东风标致第三方检查的要求，严格内部各项工作的规范化

和标准化管理。

2、进一步对销售和技术人员的综合业务水平、素质和技能等多方

面进行强化培训，坚定以客户为中心，继续抓好销售和对新老客户的

跟

踪及回访等工作。

3、继续狠抓“销售”和“售后”两大块的服务礼仪、环节、细节、

质量和效率工作。

4、继续把握好“五?一节”前后的黄金销售时机，分别配合做好

四月份在长沙的两次车展(红星会展中心、中南汽车世界)，力争提前完

成第二季度的销售指标;立足在坚持原则的前提下，按制度讲程序办事，

灵活经营。

5、进一步搞好品牌推广和“湖南运达东风标致”的知名度推广工

作;搞好五月份所辖营销区域的巡展工作等。

6、配合东风标致完成部分二级网点的品牌考察、网点授权及资格

验收的工作，规范二级网点的销售、维修网络，以最佳状态促进销售。

7、进一步加强销售和维修两方面的队伍建设，使员工的团队凝聚

力和协作精神达到全体和谐。

总之，“抓”是强手段;“发展”是硬道理;最终达到“盈利”的直

接目的。

第三篇：第一季度工作总结ppt

时光流逝，不知不觉间20xx年已经过去4个月了，在此间各部门

领导和负责人的配合下，认真完成所有的财务核算及收支工作，对公

司各部门财务指标进行考核、分析及监督，对各种报表的上报、账务

的处理等都能完成。资金安排上做到量入为出。以下是我总结的一季

财务工作，敬请各位领导提出宝贵意见：

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作

1.坚持学习，不断提高工作能力

年初制定了学习计划，坚持个人自学为主的方式，团结一致，谦

虚谨慎、真诚待人、踏实工作，加强品行修养。

2.明确分工，落实工作责任制

紧紧地围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极

进取，扎实工作成就显著，制定工作岗位责任，明确人员岗位职责权

限、工作分工和纪律要求，强化了人员的责任感，加强了内部核算监

督。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效

1.一季度财务的收入情况

红叶一季度收入 12,029,313,69元

恩德雷斯收入201,389,31元

2.规范财务管理

年初重新修订了财务管理制度及收入指标，认真编制了成本核算

的办法，为规范财务管理提供了制度保证。

3.合理调度资金，保证公司的发展和需要，保证公司的生产正常

运转

4.加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能精益

管理，效益满意，加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控

制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业

务。

5.搞好财务分析，为提供有效的参考依据

合理高效的财务分析思想与方法，是管理和决策水平提高的重要

途径，为公司的生产经营、销售做好保本点与规范效益，销售定价分

析等等

6.加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品提高资金的

运行质量，合理控制资金的使用

生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就像人

的血液一样重要，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，

是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进

行控制，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到

最低线，在资金尤为紧张的情况下，财务将以采购材料与产成品一块

有效地跟踪好资金的运作。

以上工作是我财务第一季度的主要工作，还有搞好过度衔接，废

品管理，规范财务核算的程序等一系列工作都是财务的一些本职工作。

查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是空话，号角之声响起，我

们就是付诸与行动

今后的工作中，将不断的总结与反省，不断的鞭策自己充实能量，

提高自己素能与业务水平以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，

与公司共同成长。

第四篇：第一季度工作总结ppt

集团公司在上级主管部门的关心指导下，我们一直遵循“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，一季度安全生产形势较好，没有

出现大的安全事故，确保了港口生产的安全有序发展。现将公司三个

月的安全工作总结如下：

一、完善安全管理支部，切实明确安全责任

为加强安全管理工作，落实集团公司《安全生产责任制》，集团

公司根据机构变化实际,及

时调整了安全生产委员会成员和纵向安全管理网络，进一步完善

了安全管理机制,形成“横向到边，纵向到底”的安全支部和监管体系。

各分公司在原有的安全生产规章制度的基础上，针对设备的不断增多

设备起重量的不断增大，设备现代化科学技术含量不断增加，作业货

种的变化，作业环节的变化，客户要求的提高等等因素，对我们安全

生产工作提出了更高的要求，面对新问题各分公司认真查核各项规定，

对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留，对不适应的予

以删除，必须要增加的予以增补，并支部广大职工利用工余和生产不

忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的，从而

进一步杜绝了“三违”现象，使安全生产有了一个好的势头。要求各

部门在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，集

团公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单

位工作行使安全一票否决，各分公司含量工资也与安全工作实绩挂钩

考核。集团公司网还与各分公司签订了《安全生产目标责任状》，各

分公司与班组签订安全目标责任书。通过层层签订安全生产目标责任

书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了安全责任，形成自

上而下的安全生产目标责任体系。

二、加强宣传培训教育，着力提升整体素质

今年年初集团公司就抓了“回顾10，展望10”，主要是要全体员

工回头看一下，安全工作还存在哪些不足?其主要原因是什么?今年应

该怎么办?通过这样的活动大家一致认识到：主要是对安全的重视程度

不够，规章制度是现成的，关键是抓落实。要求每一个管理者，每一

个职工，再一次认真学习规章制度，重温自己的岗位职责;从每一项工

作，每一个细节做起，全员都做起来才能确保全公司不出任何安全事

故。集团公司以科学发展观和“安全发展”理念为指导，紧紧围绕

“平安交通建设、安全管理年”、“平安港口示范点”建设等活动要

求，深入宣传《安全生产法》、《消防法》等法律法规，各项活动中

共张贴宣传标语100余张、悬挂横幅15条;新进人员网安全培训4次

50人，复训1次10人，新进人员哪怕是1人也不放弃培训;通过各种

活动提升全员安全综合素质和安全自律意识，充分认识安全生产工作

的重要性和紧迫性，牢记“安全在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹”，

集全员之力共保港口生产安全。

三、强化安全监管力度，保障作业全程安全

今年以来，为加大安全监管力度，安监员不定期进行巡查，三个

港区每月都有安监员走访，及时了解基层安全动态，协助部门解决安

全隐患，强化监管督促职工遵守操作规程。上半年共发现不安全行为、

现象20多人/次，都及时督促予以

整改，通过巡查发现全体职工的整体安全意识有了明显的提升。

各部门在布置生产任务时同时布置安全注意事项，检查评比生产工作

时，同时点评安全工作，对发现的问题都能认真对待、积极整改。各

部门把安全监管的重点放在作业现场，特别注重开工期、结工期的的

安全管理，已逐步形成每班有人专管安全，每条作业线都有安全员的

良好监管规则，安全专管员统盘掌握整个作业现场的生产情况，注重

各环节之间的安全协调，及时处置作业现场的不安全行为和不安全状

况，这就给作业现场的安全提供了有力的保证，为完善安全闭环监管

打下了坚实的基础。

四、注重开展事前预防，消除隐患力求彻底

事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就

是要尊重科学，探索规律，谋事在先，监控在前，采取最有效的防控

措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故

消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪

律的现象，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保

护他人不受伤害”。各港务公司坚持开工前检查设备和工属具情况，

检查职工防护用品穿戴情况;装卸过程中勤于巡查，尽早发现问题，及

时解决问题;交接班交接设备情况，交接作业任务完成情况，交接需注

意的安全事项。开好船前会把可能会出现的问题估计到，应该采取的

措施准备足;对发现的问题，可整改的立即整改，整改有困难的，制定

计划限期整改，力求整改不留后遗症。从上标准岗、干标准活开始，

让职工养成遵章守纪的习惯，努力提高全港职工安全为天，按规程操

作的自觉性。

安全工作没有最好，只有更好。一季度虽然安全工作平稳，没有

发生生产安全事故，但这与市局和集团公司的正确领导以及全体员工

的努力分不开。

但还存在着一些不足，一季度生产中小小不然的磕磕碰碰还时有

发生，职工上下班途中交通事故也发生了一起，既造成了职工身体伤

害，也给企业带来

了不必要的损失，在这些方面我们还要继续加强教育，只有坚决

从小事抓起，不放过每个安全隐患，及时消除不安全状况，杜绝一切

不安全行为，才能不断提高职工安全生产的意识，做到防微杜渐;在上

下班途中宁慢勿快，上班宁可早点出家门途中慢一点，下班回家不要

心急，途中慢一点，多观察勤t望多礼让，才能避免意外事故的发生。

五、二季度工作打算

1、安全生产管理制度是公司安全管理的重要组成部分，通过建立、

健全安全生产管理制度把安全与生产在支部上统一起来，让“安全生

产人人有责”的原则在制度上明确固定下来，做到安全生产层层有分

工，事事有人管，人人有责任。

2、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步加

强现场管理工作，加大控防力度，定期支部安全大检查，落实港口设

施安保措施，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。各部门要针对可能发生的恐怖、

偷渡事件和洪水、台风、火灾、特种设备等各类突发险情，按照应急

救援预案职责和要求，编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不

断提高员工的事故处理能力和应急技能，至少支部1次以上事故应急

救援预案演练活动。

4、深入开展企业安全文化建设，加强对操作员工、特种设备作业

人员的培训学习、宣传和教育，专职安全员要加大监管的力度，全面

促进全公司安全生产顺利有序进行。

5、积极参与“安康杯”和“安全生产月”活动，借助活动参与提

升全员安全综合素质和安全自律意识，牢记“安全在于时刻警惕，事

故源于瞬间麻痹”理念，以我的区域安全我负责的态度，积极投身安

全生产工作，努力营造一个“我与企业双平安”的良好氛围。

6、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业健康

监护，努力健全员工职业健康检查制度，改善员工工作环境，消除职

业病发生源头。

在今后的工作中，我们要继续巩固安全成果，紧密落实科学发展

观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整

治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从被动防范向源头管

理转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，

全覆盖、长周期的实现安全生产，为集团公司生产经营任务的顺利完

成奠定平安稳固的基础;确保世博会期间港口不发生各类设施保安事件

和安全生产事故。

第五篇：第一季度工作总结ppt

一季度安全工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今

年首季的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、长平公

司“安全1号文件”为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习新

编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度的贯彻

学习，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现

场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，

现将首季度的安全工作汇报

一、一季度安全绩效情况

1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：

本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超

限事故。

2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529起;严重“三

违”73起;一般“三违”453起;轻微“三违”3起。

3、一季度共发现隐患4071条;严重隐患226条;一般隐患1731条;

轻微隐患2114条。

二、主要安全工作

1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、

文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一

号文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况

进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今

年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了一

号文件的精神。

2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条

例》、《安全管理制度选编》等知识培训。公司按照编制的2014年员

工培训计划，在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全

生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等

知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有

考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干

放心活。

3、继续推行职业健康安全管理体系。(1)、事实证明，职业健康

管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关

于做好2014年度职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的通

知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发

动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的

各类危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取

相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总，及时做

好《不可允许风险清单》的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。

(2)、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把

职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、

作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取

有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系

统的管理方法运用到安全生产的过程中。(3)做好职业安全健康管理体

系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，

能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单

位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，

确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通

过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。

4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。(1)抓好对煤

矿《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》的

学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广大职工懂标准、会使

用标准。为了提升广大职工的质量标准化水平，公司组织开展以《矿

井安

全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学

习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。

(2)各部室紧密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进

行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按《矿井安全质量标准化

评级考核标准》进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整

改。

5、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全

生产。(1)部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思

想相对不稳定、又面临着放假等众多不安全因素，公司认真部署和安

排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，

人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。

(2)、做好停产、复产的验收工作。按计划对需要停产、复产的头

面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到

规定要求后，下达停产、复产通知书。

(3)、安全小分队加大活动频率，开展现场安全检查。假日前后，

公司成立的安全小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正

常的安全检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了

节日期间的安全生产。

(4)、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进

行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”

开工，按规程、措施施工，对临时变化的生产条件，制定出相应的补

充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例

如针对王台井区ix3304工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”

通风，加大工作面风量等办法，有效的控制了ix33o4工作面上隅角的

瓦斯浓度，确保了ix33o4工作面的正常生产;针对长平井区综掘一队

4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必

探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。

三、存在的问题及隐患。

1、长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压

水水位以下，是安全管理的重点。

2、长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队

二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。

3、长平井区开始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及

1307工作面安装，是安全管理的重点。

4、王台井区ix5301综采工作面是安全管理的重点。四、下一步

工作安排1、针对长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷

均在承压水位以下，是安全管理的重点。生产队组必须严格执行“有

掘必探”的原则，同时各业务部室要紧盯现场，督促生产队严格按章

作业，确保正常的安全生产。

2、针对长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘

一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。公司相

关业务部室要督促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场

进行监督检查，并给予技术指导。

3、针对长平井区开始的1305工作面——1307工作面的撤架、

1307工作面安装工作，是安全管理的重点。相关业务部门，要对搬家

路线，进行验收，合格后方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保

搬家倒面工作的正常进行。

4、针对王台井区ix5301综采工作面是安全管理的重点。相关业

务部门要注意工作面瓦斯情况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工

作面条件发生变化，相关业务部室要及时协助生产单位采取措施，确

保该工作面的正常生产