2024年4月6日发(作者：马自达09年二手车价格)
２０
１
０年度财务战略管理专家
２０１０ＣＣＦＯＦＩＮＡＮＣＩＡＬＳＴＲＡＴＥＧＩＣＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＥＸＰＥＲＴＳＩＮ
、辍锲弛一扬巩糍
全面实施战略预算
提高企业管理水平
—＿记北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社
［获奖理由】＼
作为２００６年度杰出ＣＦＯ、２００８年北京先进会计工作者中汽车行业的突出代表。杨巩社具有扎实的理论基
础和出色的财务战略管理能力。不管是在财会理论领域还是在实务领域都取得了斐然的成绩。自１９９５年加入北
汽福田汽车股份有限公司到担任财务总监以来，杨巩社建立和实施了一系列适合公司发展的先进的财务管理模
式。为公司财务管理水平的提高和经济效益的持续增长作出了很大贡献。
北汽福田汽车股份有限公司（简
称。福田汽车１｝成立于１９９６年８月２８
日．是一家跨地区．跨行业．跨所有制
的国有控股上市公司．总部位于北京市
昌平区，现有资产１７０多亿元．员工超过
２．８万人，是一个以北京为管理中心．在
京．津．鲁．冀．湘．鄂．辽．粤．新等
９个省市区拥有整车和零部件事业部．研
发分支机构分布在中国．日本．德国．台
湾等国家和地区的大型企业集团．
杨巩社自１９９５年加入福田公司，从当
初的小厂发展到现在过百亿的上市公司．
其先后经历了福田公司从小到大的主要
阶段。截止到２００８年．福田汽车品牌价值
已达２６８．３７亿元，在中国汽车行业排名第
三．商用车领域排名第一：２００９年．福
田汽车销售量超过６０万辆．居全球商用
车第一位．这些都与公司的财务制度和
经济策略息息相关．在这其中，财务总
监杨巩社发挥了异常重要的作用．他通
过建立福田汽车财务管理体系，开展低
成本战略．全面预算．财务战略预算．
财务信息化．并购与重组．资本融资等
工作．为福田汽车公司的发展壮大提供
了强有力的支持和保证．
的重大决策．杨巩社一方面积极配合公司
采购部门．销售部门做好股东的选择和资
金到位工作．同时直接组织领导资产评估
田公司股票于１９９８年６月上市．公司股
票上市在中国证券市场上产生了一个奇
迹，同时在财务管理上也创造了一个新
的辉煌．杨巩社也被公司评为上市工作
三等奖．
工作．通过广大财务人员近半年的努力工
作．资产评估工作Ｊｆ孵＝Ｊ完成，而且使资产
价值增值达到４０％以上．
公司成立伊始，建立健全的财务
管理体系迫在眉睫．在张夕勇常务副
总的领导下．财务部的主要领导对国内
外汽车厂的财务管理体制进行了深入研
究，并广泛征求有关财务专家的意见．
最终确立了适应福田公司跨地区跨行业
跨所有制的财务管理体制，为公司今后
的发展奠定了坚实的基础．
从１９９６年底开始公司就着手研究
公司上市工作．可以说财务问题是上市
二．实施低成本战略。有效利
用企业资源
从公司成立．公司领导就非常重
视成本工作，在全公司提出实施低
成本战略的思想．杨巩社组织财务
人员积极落实公司这一理念．在张
夕勇常务副总经理领导下，成立了
低成本战略办公室．对成本实施切
块管理．采用倒遁成本法对各种成
本项目从定额入手．分别下达降低
成本计划．每月在成本例会上对降
低成本计划完成情况进行分析．通
过低成本战略的实旎．使公司可比
一．多方筹集资金。创立福田
公司。建立福田公司财务管理
体系
１９９６年初．为了解决公司发展的资
金瓶颈．调动上下游企业发展农用车的积
极性．公司做出了。百家法人造福田。
的根本问题．为了确保公司股票上市．
扬巩社带领有关财务人员在积极配台上
市工作的同时．加班加点对公司近三年
的财务状况进行分析．研究．从中寻找
有利于公司上市工作的机会．并进行详
细的说明，经过１８个月的艰苦工作．福
产品成本下降８％一１０％．这一管理
成果被北京市经委评为‘１９９８年度
优秀企业管理奖。．
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万方数据
２０１
０年度财务战略管理专家Ｉ杨巩社
三、开展全面预算，逐步实施
业务预算．战略预算
１．引入全面预算．创新财务管理
公司从１９９９年开始实行全面预算．
实现了预算的组织化管理．实现了预算
的分级．分层管理．逐步确立了以预算
为中心的经营管理理念．通过全面预算
的实施．使公司的战略目标得以有效落
实，保证了公司在第一次创业中健康快
速发展．
２．完善全面预算．广泛开展业务预算
从２０００年开始．根据公司业务实行
ＳＢＵ管理的需要，财务系统在全面预算
管理中引入了业务预算，作业预算的概
念．形成法人预算．业务预算．责任预
算．作业预算的全面预算体系．全面预
算深入人心，使公司的各项资产投入和
业务发展都取得了较好的效果．如今的
财务预算已经成为指导公司业务发展的
重要依据，并为在不同的方面对业务进
行完善的评价提供了基础．
３．实施战略预算．进一步提高公
司管理水平
２００９年是北汽福田预算管理的一个
新起点．北汽福田开始实行战略预算．
将企业战略与预算管理有机相结合．保
证了公司战略的有效落地和执行．北汽
福田不再局限于做一年内的短期预算．
而是提出了。十年规划．五年计划．两
年预算。的方针．关注企业长远的发
展．福田公司非常重视财务信息系统．
先后开发应用了财务信息系统．资金管
理系统，全面预算管理系统．这些信息
系统的应用将企业的财务会计．业务收
益．税收．资金等预算和实际信息整合
起来．从而及时发现预算的执行情况．
为领导者的决策提供了有力的支持．
通过战略预算管理．将战略与预算
相结合，更有力地确保了北汽福田战略
目标的实现．目前福田公司共推行四个
预算．即：收益预算．财务会计预算．
资金预算和税收预算．在不同的方面每
个预算分别发挥了不同的作用．对公司
业务．主体起到了指导性的作用．为公
司进行业务分析提供了对比数据．但是
万方数据
由于每个预算的中心点不同，因此在一
定程度上也存在着各个预算之间缺少联
系．因此推进预算管理系统化工作．把
收益．资金．财务．税收预算四个预算
管理体系统一起来．建立统一的分析模
板．使分业务管理能更全面地反馈各业
务的整体财务状况．这也是下一步推进
预算工作的重点．
四、狠抓基础管理工作．建立
健全内部控制
１．加强会计基础工作
针对公司发展速度快．管理基础薄
弱的这一现状．每年财务系统进行会计
达标升级工作．促进会计工作水平的提
高．制定福田公司会计达标升级标准及
福田公司实施内部控制工作方案．对全
公司各部门各事业部进行系统的风险评
估，制定严密的整改计划．辅之考核手
段，保证了风险评估提出的问题得到了
改进．使公司财务系统的管理水平逐年
提高．
２．全面落实现金流比利润更重要
的思想．不断提高资金使用效率
从２０００年开始．提出了现金流比
利润更重要的思想．公司财务部门在
公司的正确领导下．积极主动地研究论
证，成立财务公司的可行性，提出了适
时成立福田公司结算中心．实行收支两
条线．提高资金的周转速度．同时制定
多项资金管理制度，对应收账款．存货
等存量资金进行严格控制．对存货应收
账款的占用及时进行清理．定期督促处
理超期车，试验车．积压配件等不良资
产．使公司损失最小化；制定全公司风
险管理办法．对应收账款采用全程信用
管理模式．减少应收账款占用．减少公
司坏账损失。通过资金预算．计划，考
核等管理手段有效实施．使福田公司各
项资金使用效率大大提高，每年资金周
转速度加快３０％．使福田公司资金周转
速度在国内汽车行业中处于领先地位．
３．分析业务．完善组织．优化流
程．不断降低税负
从２００４年开始财务系统在公司的
领导下．对财务管理的业务进行了系
统的分析，对财务组织进行了优化．
分别成立了税收管理科和成本价格
科，对财务管理各项业务的管理进行
了优化．对工作模板一步完善．税收
管理和成本价格工作得到了进一步加
强。财务部门把税收筹划放在非常重
要的位置．设置专人研究国家税收政
策．并根据公司业务发展的特点．进
行合理地税收筹划。每年通过税收筹
划为公司增加的效益达１０００多万元．
４．不断学习，提高财务人员自身素质
在杨巩社的带领下．财务计划部
员工自身的管理素质不断提高。为了培
养财务人员的战略及管理思维．提升财
务人员全面的财务管控能力，福田公司
每年都会在清华大学举办财务系统研修
班。通过培训．学员系统学习了思想管
理与主人翁精神、财务总监的职业精神
与领导素养．资本市场再融资．外汇管
理，企业战略发展与财务规划等方面的
知识．同时安排了军训．早操．学用转
换作业等活动．以此全面提高福田财务
人员的凝聚力与战斗力．
不断提高团队的领导能力．尤其是
财务系统的中高层领导．提高用人和培
养人的能力．要用人之长．特别是在管
理工作分工和团队角色搭配上．要合理
地进行人员配置和分工．
五、参与公司重大并购重组．
资本市场融资
杨巩社先后参与．领导了公司上
市．重大资产收购．资本市场融资．中外
合资项目的有关财务尽职调查．投资经济
可行性分析．资产评估．方案设计和论证
以及与相关投资者的沟通交流工作．
福田公司经过十四年的发展从一
个名不见经传的小厂已经发展成为中国
商用汽车第一品牌，目前正在向世界级
汽车公司迈进．在不断发展壮大的过程
中．杨巩社带领财务系统为公司的业务
发展提供了坚实的保证．回
ＩｌｌＪ：．洲笕．请登曩中田总会计ＲｆＩｌｌ（ｗｗｗ．ｃｃ６０．ＣＯＩｎ．ｃｎ）
２０１０?１ｔ总第明期２０７
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