上汽集团并购韩国双龙汽车的风险与防范措施分析

2023年12月17日发(作者：世界上最贵的矿泉水)

金融观察◎　上汽集团并购韩国双龙汽车的风险与防范措施分析汪钱敏摘　要:中国的市场经济发展迅速?市场竞争愈演愈烈?一些企业为了生存与发展?选择进行跨国并购?跨国并购可以为企业获得广阔的发展空间?带来经济效益?使企业发展稳定?但是在进行跨国并购时?并购风险也无处不在?如果不能有效的防范并购风险?就会导致并购失败?严重的会导致企业破产?本文介绍了并购风险的定义、分类?进行风险分析的意义?结合案例对风险进行具体分析再提出防范措施?帮助企业成功地进行跨国并购?关键词:企业并购?并购风险?风险防范?并购整合一、引言(一)并购风险的定义并购风险是指企业在获得目标企业的实际控制权过程中由于并购未来收益的不确定性?导致的未来预期收益与实际收益不符?(二)分析风险的意义管理权限?３.信息不对称风险在实际并购过程中?我们要注重目标企业的实际价值与并购价格的评估确定?当目标企业的信息披露不全时?并购企业就无法获得完整有效的信息对目标企业进行有效评估?并购时就会发生不可预料的风险?这时?信息的透明就尤为重要?特别是财务信息的透明度?每次的并购活动都需要巨额资本?但是企业没有足够的流动资金?只能贷款或者筹款?财务风险会大大提高?除了财务方面?企业的技术水平?发展潜力?市场前景等方面的信息了解不全也会存在风险?风险处置不当?也许会导致企业并购失败?所以获取及时与真实有效的信息将会提高并购的成功率?４.整合风险一个企业要评估它?通过一些方法去进行并购、买卖、谈企业进行并购时?一旦涉及跨国问题?并购就会变得复杂?跨国并购有利于企业的发展前景?但是并购风险也一直存在?对企业并购风险的深入分析?可以进一步提升中国企业对并购活动中所存在风险的理解程度?及时找到解决方式和防范措施?帮助企业对决策和运营机制、治理结构等进行改进?实现企业扩大市场规模、扩大市场营销及经营性整合等预期目标?二、上汽集团并购双龙汽车的背景１.并购方———上汽集团(一)双方公司背景判、达成收购协议合同?能不能让他产生预期效果?比如并购之后?扩大市场规模?扩大市场营销?实现经营性整合?通俗点来讲?就是希望并购之后能够产生更大的收益?能不能产生这些收益的前提就是能不能把企业整合好?因为严格意义上来讲?企业并购之后整合做得不好就会存在很大的问题?在这中间一共有四个方面需要整合?即?文化整合、人力资源整合?生产经营整合?资产负债整合?企业文化和管理方式差异是整合的重中之重?企业文化是企业生存的灵魂?竞争的灵魂?发展的灵魂?文化的差异会减弱企业员工的凝聚力?会削弱员工的归属感?高管层的融合也至关重要?并购之后企业规模扩大?管理范围扩大?管理能力不行?就会导致管理失控?造成管理风险?对于生产经营性调整?第一?经营方向?两家企业如果经营方向不一致就要进行调整?第二?企业职能协同与匹配?就是要对职能部门进行调整?也就是精减部门?第三?生产职能性的调整?被并购企业要契合并购企业的生产进度?生产并购企业所需要的产品?生产经营没有得到有效的调整就会存在产品的生产速度降低?产品的质量不达标?增加企业的生产成本和存货成本?１.双方企业目的不一致存在的潜在风险(二)上汽集团并购双龙汽车风险的具体分析上汽集团并购双龙汽车的目的是实现扩大市场规模、扩上汽集团是国内Ａ股市场数一数二的汽车上市企业?其涉及业务广阔?有发动机、商用车等的研究开发、生产销售?是具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团?２.被并购方———双龙汽车位于韩国的双龙汽车企业?在生产越野车和轿车方面技术于全国都数一数二?旗下产品已出口到亚洲、中南美洲等六十多个国家和地区?并且其与众不同的设计和不凡的性能备受公众的喜爱?三、并购的风险与防范措施分析１.政治风险(一)并购风险的分析企业进行跨国并购时?政治体制的不同、政权是否稳定、政策是否连续都会对并购有影响?政局动荡?政策多变会使一个国家经济走下坡路?那么企业会遭受巨大的损失?企业资本的安全会受到威胁?资本的流动会受到控制?资本的增值能力也会受到影响?２.法律风险国内外法律风险无处不在?被并购企业所在国家法律体系的完备、法律仲裁的公正、法制的稳定对并购企业起到了保护作用?不同国家的法律环境不一样?法律环境不同限制投资的行业范围?并购者的权利与义务?并购企业的经营大市场营销及经营性整合等预期目标以及让自身得到长远的发展?而双龙汽车因自身无法偿还债务缺口需要上汽集—９５—