中国一汽解放公司“TTI”管理模式剖析

2024年1月19日发(作者：九座上汽大通汽车报价)

２０１０年创造了产销突破２５万辆、销售收入突破５００　亿元、利润突破１８亿元的历史新纪录。　一“ＴＳ１６９４９”。它是国际汽车特别工作组（ＩＡＴＦ）和　日本汽车制造商协会（ＪＡＭＡ）在国际标准化组织　位经济学家曾说，新产品、新技术、新市　（ＩＳＯ）的支持下共同制订的、针对汽车及其零部件　场，必然带来新的组织（管理）。近年来，“解放”　在以新产品、新技术、新市场吸引人们的视线和目　光的同时，这家企业新的组织（管理）所产生的巨　变也引起人们的关注。　２０１２年５月３１日，在吉林省管理创新大会上，　一汽解放公司坚持以精益思想（丰田生产管理方式　ＴＰＳ）为指导，以符合ＴＳ１６９４９国际汽车质量标准　的管理体系为基础，以ＩＴ信息管理系统为手段的　“１ＴｒＩ管理模式”，荣获吉林省政府颁发的管理创新　奖。　这是一汽解放公司致力于构建与国际接轨的内　部管理体系，在管理创新上结出的硕果。它所构建　“邢”管理模式，推动了老国企的脱胎换骨的管理　变革的实现，成为解放自主发展事业的重要的支　撑。它在自主企业进行管理创新方面所进行的探索　和实践，给人的启迪值得重视。　１借鉴世界百年汽车发展的管理成果，在　引进的基础上创新管理模式　一汽解放汽车有限公司的主体，主要是原来中　国一汽集团公司的主体专业厂。成立之时，企业由　于受计划经济的影响比较深，一方面缺乏面对市场　经验；另一方面，在应对国内卡车市场多样化过程　中没有一整套独立完整的内部管理体系。企业管理　观念、方法、手段都相对比较落后。这家公司的决　策层认为：企业要继续保持在行业的优势，必须开　展一场脱胎换骨的管理变革。如何在新世纪初年改　革开放的大背景下，建立全新的管理模式，他们的　做法是：充分借鉴世界百年汽车发展的管理成果，　在引进的基础上创新管理模式。经过９年的努力，　他们构建起“ｒ兀’Ｉ”管理模式。“　”管理模式的　第一个“Ｔ”代表着“ＴＰＳ”。它指的是丰田生产管　理方式，是丰田人在欧美管理基础上独创的国际最　先进的汽车生产管理方式。第二个“Ｔ”代表着　企业的质量管理体系标准，该标准体系综合了全球　汽车王国最好的经验，代表了国际汽车业质量管理　体系要求的前沿水平，具有国际公认的权威地位。　“Ｉ”代表着被誉为拉动管理火车头的“ＩＴ”信息管　理系统。由此可见，　“ＴＴＩ”管理模式组合要素本　身都是高管理含量、高技术含量的管理工作，使组　合创新成果“．ｒｒＩ”具备了站在高位的基础，成为　企业软实力提升的基石。　２为我所用。建立起符合国情、国内卡车　行业特点的管理模式　一个好的管理模式最大的特点，就是要具有较　强的适应性。一汽解放公司在９年的实践中，结合　自身特点，在消化吸收国际先进模式基础上进行持　续改善，使“ＴＴＩ”逐步成为符合国情和国内卡车　行业特点的管理模式。　从２００４年开始，一汽解放公司通过不断推行　ＴＰＳ精益管理思想，使之成为管理创新的驱动力，　实现经营管理理念的转变。在日本丰田专家指导的　基础上，通过持续开展现场改善活动，实现生产性　向上和人才育成。目前，解放公司已经形成了一个　推行ＴＰＳ的骨干队伍，已经形成了推行ＴＰＳ的管理　体系。通过不断地自主推进，持续改善，固化成　果、消化吸收和自主创新，解放公司正在逐步向着　形成自身特色的解放生产管理体系一ＪＰＳ的方向努　力。　２００４年，国际汽车特别工作组正式颁布了ＩＳＯ／　ＴＳ１６９４９国际汽车质量管理标准，一汽解放公司在　充分培训和论证基础上，决定把依据这个标准建立　的质量管理体系作为公司管理的基础。２００６年５月，　一汽解放公司正式拉开了贯彻ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９国际汽　车质量管理标准的序幕，于２００９年３月，正式通过　认证。通过扎扎实实地贯标准建体系工作，健全企　业规划、经营计划、商品策划、产品生命周期管　／２０１２．７／汽车工业研究／２９　

理、产品开发项目管理、营销管理等管理职能；建立起质量　手册、程序文件、作业文件和记录等四个层次的文件化管理　体系；应用产品质量的先期策划（ＡＰＱＰ）、整车及零部件批　准（ＰＰＡＰ）、产品失效模式分析（ＤＦＭＥＡＨＥ和ＰＦＭＥＡ）、过　观念和行为习惯发生了巨大变化，特别是形成了持续改善自　精益管理习惯，成为企业管理创新发展的不竭动力；　“ＴＳ１６９４９”为基础的内部管理体系建设，使企业找到了　国际管理接轨的有效途径；　“ＩＴ”信息化的建设，为先进　理落地提供了强有力的手段。在这种管理模式的构建过　中，面对国内外激烈的市场竞争的考验，　“ｒｒｒＩ”管理模　不断地为一汽自主卡车事业的发展提供了强有力的管理ｊ　程能力分析（ＳＰＣ）、测量系统分析（ＭＳＡ）等五大工具；　在ＴＳ１６９４９基础上扩展和完善安全环保、绩效、保密、档　案、标准化、财务、党群等一系列管理体系，最近三年重点　建立全面风险和内部控制等管理体系建设，形成了具有一汽　撑，使一汽解放公司的管理体系能力和信息化水平处在国　解放公司特色的完整的管理体系。以ＴＳ１６９４９为基础的管理　体系建设，实现企业管理的脱胎换骨和与国际接轨。　伴随着卡车新基地的建设，一汽解放公司就开始了管理　信息系统的规划。从２００５年开始全面数字化管理建设，先后　完成ＯＡ办公自动化系统、ＭＥＳ制造资源管理系统、ＰＤＭ产　品数据管理信息系统、ＳＣＭ供应链管理系统、ＴＤＳ整车销售　系统、ＥＲＰ企业资源管理信息系统等汽车制造行业核心应用　系统的实施应用，其信息化水平处在国内汽车行业的领先水　平。而且全部采用一汽启明公司的自主软件产品，不但大大　降低了应用投资，还卓有成效地拉动了自主管理软件的发展　和提升。此外，公司的ＩＴ部门根据经营管理需要，组织建立　了整车电子标签管理系统、零部件激光数字标识系统、项目　管理系统等创新项目，为商品车的储运和服务管理、整车售　后三包索赔管理以及公司的投资和产品开发项目管理提供了　有效解决方案。一汽解放公司以信息化为手段，依靠自主软　件实现核心业务全覆盖的管理数字化。　３　“ＴＴＩ”是一个可复制管理模式，进一步扩宽　了企业创新的发展之路　以“ＴＰＳ”为指导，使一汽解放公司的各个层面的经营　３０／汽车工业研究／２０１２．７／　中重型卡车制造企业的前列。　在“１丫ｒＩ”自主管理模式９年的探索和实践中，随着先壶　观念和制度的建立，大大促进了“解放公司特色的持续改宅　文化”的形成，　“持续改善”成为“．ｒｒＩ”管理模式的真谛　使其具有可复制的特质。目前，一汽解放公司将“１丫ｒＩ”　式推广到后进入解放公司的分子公司和全新项目中，进行　理复制。　一汽解放公司管理部张春林部长说：一汽解放公司　＿ｒｒＩ为基础的管理变革取得了初步成绩，但是管理的完善平　提高是一项长期的工作，需要企业坚定方向，持之以恒地　善提高。一汽解放公司有信心靠自主创新，不断提高管理　平，为巩固解放品牌在国内的领导地位并成为国际知名品片｛　奠定坚实的管理基础。　持续改善的企业文化和“１丫ｒＩ”管理模式，将推动一　解放公司管理创新的深化，它进一步扩宽了企业创新发展　路。■　（责任编辑乾离