比亚迪企业文化

2023年11月18日发(作者：jeep小切诺基)

比亚迪企业文化

比亚迪企业文化

员工:

责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。尊重个性、激发

潜能，为员工提供发展平台。正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳任

怨的员工永远是受欢迎的人。

在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于

种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧

视行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向

和工会的信条、规范或要求的权利。

技术:

经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的

主要课题。研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。发

展和巩固我们的核心技术。

精神:

发展:

立足高新科技，发展it行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品

和核心的汽车零部件制造技术。依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的品质和

效率、降低成本，致力于成为中国乃至世界一流、专业的it精密零部件和汽车整

车与零部件制造商。

责任:

比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社

会，增强国力和共同致富。

服务:

客户永远是对的。

质量:

顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。

环境:

为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，

保护我们宝贵的资源(能源、原材料、土地、水、空气和生物)和人类的健康和安

全。 在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆f3dm双模电动车。

每天，这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。从它身上，人们

看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国本土研发队

伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向 2017年1

月初的底特律，寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上，金融危机的阴影尚未从美

国人

心中抹去。一年一度的北美车展如期举行，但无论是参展商数量还是汽车厂商

推出新车的力度都远不及往年。一股凄冷的情绪笼罩在这座汽车城的上空。 此时

此刻，一位来自中国的企业家却抑制不住地盼望这届车展的开幕——正是上届底特

律车展上的一次演示，为他带来了与巴菲特“结缘”的机会。此次二人再度见面，

巴菲特已成为比亚迪公司的投资人。

在2017年的车展上，为了显示对比亚迪的信心，巴菲特还主动佩戴上了

“byd”的logo，以表明他已是这家中国企业的一分子。很难想象，其实比亚迪只

是一家涉足汽车行业不到5年的企业。人们开始对它的创始人产生了浓厚的兴趣，

能够获得“世界上最伟大的投资者”的青睐，他是怎样一个人, 这个来自中国的企

业家就是王传福。生于皖中的他，既有北方人的大气，又不失南方人的灵 秀。同

时，在他身上既体现出中国传统企业家百折不挠的坚韧，又有现代企业家目光远

大、勇于创新的突破精神。

与中国早期企业家往往是赤着脚板、白手起家不同，王传福创业的最大特点

是“起点 高”——并不是他拥有殷实、特殊的家庭背景，而是他个人扎实的技术

积累以及善于利用中国丰富的人力资源优势。

多年以来，中国企业家的优势总是不可避免的与低廉的人力成本挂钩，但王传

福却并不讳言比亚迪的人力资源优势并引以为傲。从早期以“人海战术”战胜日本

企业的高科技流水线，到后来发挥比亚迪的技术优势，调动万名工程师队伍，大力

自主研发电动汽车，在王传福看来，利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓

尽致地发挥作用，才是“中国制造”的真正优势。

从1995年在深圳创业，仅仅用了5年的时间，比亚迪就被冠以“电池大王”

的称号，而从2017年正式进军汽车行业之后，又是一个5年，比亚迪成为汽车行

业最耀眼的新秀。

文弱书生般的王传福，行事一向低调，如果不是因为汽车行业需要树立品牌形

象，他在公众面前出现的次数肯定会更少。“做事重要的是少说一点，把产品做出

来。比亚迪有14万人的队伍，我们是一个认认真真的队伍，我们并不比谁聪明，

但是我们认真，把每件事做好，这就形成了核心竞争力。核心竞争力就是无数个你

看不起的东西集成在一起。”王传福常常这样说。

王传福曾说，“作为一个中国的企业家，我觉得很幸运。”因为中国有两大

资源:

一是13亿人的广大市场;

二是人力资源优势。一方面，成本优势自不必说，比亚迪的“1万工程师团

队，顶美国2万工程师。”另一方面，比亚迪公司已经形成了“工作第一”的企业

文化:

公司有事，肯定要去，手机总要打开。

虽然是制造业起家，但王传福却没有看低“人力”的旧观念。相反，他认为，

如果你把人仅仅看作劳动力，他就只能打工;而你把人看作创造者，他就是工程

师。因此，所谓的比亚迪模式与其说是“人海战术”，更准确地解读应是“工程师

制胜”。 王传福在创立比亚迪之初，就对人工和技术研发极度推崇。只要客户提

出要求，他们就能提供从方案设计到最终生产的一站式服务。早期做代工只是比亚

迪推出的一种服务，背后卖的是比亚迪自己的技术。而在进入汽车行业后，王传福

依然认

为，比亚迪应继续充分发挥自己的人力资源优势，而不是盲目地搞汽车全自动

生产线。

2017年10月，比亚迪以近2亿元的资金收购了半导体制造企业宁波中纬。通

过这一收购，比亚迪电动车已拥有包括电池平台、汽车平台和电机平台在内的完整

产业链。

2017年7月，比亚迪与湖南环保科技产业园签约，全面收购美的三湘客车

厂。如此，比亚迪不仅顺利进军商用车领域，还将获得政府对新能源客车的采购，

大大增加比亚迪在汽车领域的综合竞争力。

2017年初，中国乘用车联席会公布了2017年完成年初制订销量目标的企业名

单，比亚迪与东风本田、东风日产同时出现在名单中。这个入行不到5年的后来

者，再度令业界刮目相看。对于王传福“比亚迪汽车的目标是2017年做到中国第

一，2025年成为全球第一的汽车生产企业”的宣言，人们心里的怀疑已开始渐渐

打消。尽管经济危机让很多企业调低了对公司业绩的预期，但每当在公开场合被问

及比亚迪2017的销售目标时，王传福总会坚定地说:

“40 万辆”。

其实，比亚迪一时的销量并非是王传福最关心的，对于已经决定“下半辈子就

做汽车”的他而言，如何发挥中国“智造”的优势，让比亚迪在新能源应用的道路

上走得更远，才是最重要的。( 追求:

顾客至上，以人为本。尽责尽力，共探共索，一流产品，一流服务。

员工:

责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。尊重个性、激

发潜能，为员工提供发展平台。正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳

任怨的员工永远是受欢迎的人。

在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于

种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧

视行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向

和工会的信条、规范或要求的权利。

技术:

经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主

要课题。研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。发展

和巩固我们的核心技术。

精神:

爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。质量为本、信誉为魂、追求卓越是

永恒的企业精神。

文化:

团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。“平

等、务实、激情、创新”是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员

工对比亚迪的认同感和凝聚力。

发展:

立足高新科技，发展it行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品

和核心的汽车零部件制造技术。依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的品质和

顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。

环境:

为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保

护我们宝贵的资源(能源、原材料、土地、水、空气和生物)和人类的健康和安全。

在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆f3dm双模电动车。每

天，这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。从它身上，人

们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国本土研发

队伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向 2017

年1月初的底特律，寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上，金融危机的阴影尚未

从美国人心中抹去。一年一度的北美车展如期举行，但无论是参展商数量还是汽车

厂商推出新车的力度都远不及往年。一股凄冷的情绪笼罩在这座汽车城的上空。

此时此刻，一位来自中国的企业家却抑制不住地盼望这届车展的开幕——正

是上届底特律车展上的一次演示，为他带来了与巴菲特“结缘”的机会。此次二人

再度见面，巴菲特已成为比亚迪公司的投资人。

在2017年的车展上，为了显示对比亚迪的信心，巴菲特还主动佩戴上了

“byd”的logo，以表明他已是这家中国企业的一分子。很难想象，其实比亚迪只

是一家涉足汽车行业不到5年的企业。人们开始对它的创始人产生了浓厚的兴趣，

能够获得“世界上最伟大的投资者”的青睐，他是怎样一个人, 这个来自中国的企

业家就是王传福。生于皖中的他，既有北方人的大气，又不失南方人的灵秀。同

时，在他身上既体现出中国传统企业家百折不挠的坚韧，又有现代企业家目光远

大、勇于创新的突破精神。

与中国早期企业家往往是赤着脚板、白手起家不同，王传福创业的最大特点

是“起点 高”——并不是他拥有殷实、特殊的家庭背景，而是他个人扎实的技术

积累以及善于利用中国丰富的人力资源优势。

多年以来，中国企业家的优势总是不可避免的与低廉的人力成本挂钩，但王

传福却并不讳言比亚迪的人力资源优势并引以为傲。从早期以“人海战术”战胜日

本企业的高科技流水线，到后来发挥比亚迪的技术优势，调动万名工程师队伍，大

力自主

研发电动汽车，在王传福看来，利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓

尽致地发挥作用，才是“中国制造”的真正优势。

从1995年在深圳创业，仅仅用了5年的时间，比亚迪就被冠以“电池大王”

的称号，而从2017年正式进军汽车行业之后，又是一个5年，比亚迪成为汽车行

业最耀眼的新秀。

文弱书生般的王传福，行事一向低调，如果不是因为汽车行业需要树立品牌

形象，他在公众面前出现的次数肯定会更少。“做事重要的是少说一点，把产品做

出来。比亚迪有14万人的队伍，我们是一个认认真真的队伍，我们并不比谁聪

明，但是我们认真，把每件事做好，这就形成了核心竞争力。核心竞争力就是无数

个你看不起的东西集成在一起。”王传福常常这样说。

王传福曾说，“作为一个中国的企业家，我觉得很幸运。”因为中国有两大资

源:

一是13亿人的广大市场;

二是人力资源优势。一方面，成本优势自不必说，比亚迪的“1万工程师团

队，顶美国2万工程师。”另一方面，比亚迪公司已经形成了“工作第一”的企业

文化:

公司有事，肯定要去，手机总要打开。

虽然是制造业起家，但王传福却没有看低“人力”的旧观念。相反，他认

为，如果你把人仅仅看作劳动力，他就只能打工;而你把人看作创造者，他就是工

程师。因此，所谓的比亚迪模式与其说是“人海战术”，更准确地解读应是“工程

师制胜”。

王传福在创立比亚迪之初，就对人工和技术研发极度推崇。只要客户提出要

求，他们就能提供从方案设计到最终生产的一站式服务。早期做代工只是比亚迪推

出的一种服务，背后卖的是比亚迪自己的技术。而在进入汽车行业后，王传福依然

认为，比亚迪应继续充分发挥自己的人力资源优势，而不是盲目地搞汽车全自动生

产线。

对人工和技术的重视，让比亚迪很早就意识到了产业链“垂直整合”的重要

性。随着比亚迪国际和比亚迪电子在香港的先后上市，比亚迪集团已经拥有了两家

上市公司。尤其在巴菲特入股之后，比亚迪的资金实力愈发雄厚。因此，王传福也

开始通过收购来加速产业链整合的速度。

2017年10月，比亚迪以近2亿元的资金收购了半导体制造企业宁波中纬。通

过这一收购，比亚迪电动车已拥有包括电池平台、汽车平台和电机平台在内的完整

产业链。

2017年7月，比亚迪与湖南环保科技产业园签约，全面收购美的三湘客车

厂。如此，比亚迪不仅顺利进军商用车领域，还将获得政府对新能源客车的采购，

大大增加比亚迪在汽车领域的综合竞争力。【比亚迪企业文化】 2017年初，中国

乘用车联席会公布了2017年完成年初制订销量目标的企业名单，比亚迪与东风本

田、东风日产同时出现在名单中。这个入行不到5年的后来者，再度令业界刮目相

看。对于王传福“比亚迪汽车的目标是2017年做到中国第一，2025年成为全球第

一的汽车生产企业”的宣言，人们心里的怀疑已开始渐渐打消。尽管经济危机让很

多企业调低了对公司业 绩的预期，但每当在公开场合被问及比亚迪2017的销售目

标时，王传福总会坚定地说:

“40万辆”。

其实，比亚迪一时的销量并非是王传福最关心的，对于已经决定“下半辈子

就做汽车”的他而言，如何发挥中国“智造”的优势，让比亚迪在新能源应用的道

路上走得更远，才是最重要的。( 可以说，王传福的出现，改变了人们对中国企业

家尤其是传统行业企业家的印象，他们不再是读书很少、只会空喊口号的大老粗，

相反，王传福善于谋略，精于运筹，既懂得自我剖析，又能把握天下大势。他曾直

言，比亚迪一路走到今天，他所做的决策98,以上是正确的。

现在，在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆f3dm双模电动

车。

每天，这辆车都要载着不同肤色的客户在比亚迪基地里转上几圈。从它身上，

人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国本土研

发队伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向。

大胆的汽车梦 进入2017年，比亚迪已在全球电池业显露出霸主风范:

在镍镉电池领域，位居全球排名第一，在镍氢电池和锂电池领域则分列第

二、三名。时至今日，在手机电池市场上，能与比亚迪一争高下的只有老牌电器公

司日本三洋。

创业不到10年，就能在全球电池行业雄踞一方，王传福似乎有理由将公司的

发展速度放慢一点了，然而，他却不希望比亚迪仅仅和电池划上等号，他心中一直

隐藏着一个更为庞大的发展蓝图。

很多人以为王传福是坐稳电池业头把交椅之后才萌生了进军汽车业的念头，事

实上，心思缜密的他很早就意识到可以将比亚迪电池的优势应用于电动汽车行业，

因此从1996年起，比亚迪就开始了电动汽车的电池研发。2017年底，比亚迪正式

组建了电动车项目部，开始研发纯电动轿车项目。

由于受政策等各方因素的限制，民营企业进入汽车行业并非易事。在比亚迪

之前，吉利是中国唯一一家成功进入汽车领域的民营公司。王传福当然不会坐等政

策自动放开，他开始主动寻找机会。在多方考察之后，王传福相中了一家偏安于西

北的汽车制造商。在主动找到对方并商谈了3个多月之后，对方同意售出股份。

2017年1月23日，比亚迪集团旗下在香港主板上市比亚迪股份，以2.54亿

港币的价格收购了西安秦川汽车有限责任公司77%的股权。然而，消息一经传出，

证券分析师纷纷表示不解:

比亚迪为何斥巨资收购一家与主业无关的公司,对于外界的质疑，王传福平静

地解释:

比亚迪收购秦川汽车的行动是为5-10年后的盈利做准备。尽管未来3年如果

仅仅依靠电池业，比亚迪也同样能保持较高的业绩增长。但作为董事长，他要考虑

的是如何保障企业10年后的增长问题。他坦言:

“因此，现在必须寻找高盈利产品。汽车动力电池项目将决定我们的未来。”

其实，在选中秦川汽车之前，王传福曾看过好几家汽车企业，但他认为，秦川汽车

的规模和素质都比较符合比亚迪的胃口，因此才做出购买的决定。而在比亚迪之

前，海南汽车、华晨汽车也对秦川汽车流露出收购之意，但都没能谈判成功，最

终，反而是比亚迪这个汽车业的门外汉拔得头筹。

然而，由于秦川汽车在2017年的净利仅为70多万元，因此业内对其未来的

成长空间及在中国汽车业的竞争力深表怀疑。但王传福却认为，暂不论秦川汽车的

载体作用，仅就收购本身而言，这项收购也会提高比亚迪的每股收益。

事实上，令王传福真正心动的是中国轿车市场的广阔前景，在他看来，其60,

以上的年增长率绝对是块吸引人的“肥肉”。比亚迪收购秦川汽车的意义在于建立

起一个汽车电池产业 比亚迪企业文化 第二篇_比亚迪核心价值观 比亚迪核心价值

观 平等、务实、激情、创新 追求:

顾客至上，以人为本。尽责尽力，共探共索，一流产品，一流服务。

员工:

责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。尊重个性、激

发潜能，为员工提供发展平台。正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳

任怨的员工永远是受欢迎的人。

在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种

族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视

行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和

工会的信条、规范或要求的权利。

技术:

经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的

主要课题。研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。发

展和巩固我们的核心技术。

精神:

爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。质量为本、信誉为魂、追求卓越是

永恒的企业精神。

比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社

会，增强国力和共同致富。

服务:

客户永远是对的。

质量:

顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。

环境:

为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保

护我们宝贵的资源(能源、原材料、土地、水、空气和生物)和人类的健康和安全。

第一章 员工行为准则

1、爱祖国、爱人民、爱公司、爱岗位、爱生活，恪尽职守。

2、遵守国家法律、法规，自觉维护国家和民族尊严，遵守社会公德。

3、遵守社会治安管理条例。不得在公司内赌博、酗酒、斗殴，不得私自携带

易燃、易爆及有毒等危险物品进入厂区。

4、拾获他人财物，应及时交给保安或前台以便归还失主。

5、保持良好的出勤记录，不迟到，不早退，不旷工。

6、发有工作服的员工上班时必须穿工作服，其余人员上班时要着装整洁，工

作时间要佩戴工作证。

7、服从上级指挥，严格遵守操作规程。工作中发现安全、质量问题时，应及

时向主管部门报告，按规定处理，并作好记录。

8、在规定岗位待岗，不能随意离开。有特殊情况需要离岗，必须根据考勤规

定向上级请假，得到允许后方可离开。待岗时要注意形象，不要有靠、趴等不文雅

动作。

9、工作场所严禁吸烟和睡觉。

10、 要培养良好的卫生习惯，保持工作和生活场所干净、整洁，不准随地吐

痰，不准乱扔果皮、纸屑，不准乱堆杂物。

11、 爱护公司绿化，严禁破坏公共区域的环保配套设施，严禁践踏草坪，在

绿化带上堆放任何杂物。

12、 爱护公司财产和他人财物，不准在厂区、宿舍墙面、桌椅上乱涂乱画或

随意张贴。

13、 排队打卡，不得代他人打卡，不得涂改、损坏工作证。

14、 饭堂就餐时一律排队。不能随意倒饭菜，杜绝浪费。

15、 接、打电话时要礼貌，长话短说，力求简明扼要;不得在上班时间接打

私人电话。

1、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。

2、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。

3、遵守国家法律法规，执行公司规章制度，维护公司形象。

4、树立“安全第一”的思想，上岗前要穿戴劳动保护用品，加强自我保护意

识，严格按操作规程生产，确保安全生产。

5、坚守工作岗位，尽职尽责，严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进

行生产，精益求精，保质保量，不断寻求高效率。

6、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。

7、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务。

8、主动学习业务知识与技能，提高自身的工作能力。

9、爱护机器设备，节约水电，杜绝浪费、丢失材料及成品。

10、 未经批准，不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、厂房、原材料、

产品等赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。

11、 因工作需要配发给个人使用的办公劳保用品，应注意爱护，不准违反规

定使用。

14、 不准上级以做生日等等名目，要求下级出钱、物品祝贺。【比亚迪企业

文化】

15、 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺

张浪费，严禁涉及不道德的行为。

16、 公司内部的交际应酬活动，应提倡热情简朴，不准用公款进行超标准的

宴请及不健康的娱乐活动。

17、 员工在与业务关联单位进行业务联系过程中，对超出正常业务联系所需

要的交际活动，应谢绝参加。包括:

1)过于频繁或豪华的宴请及不健康的娱乐活动; 2)具有赌博性质的活动; 3)

对方的目的明显是为了从我方取得不正当利益的活动。

18、 不准挪用公款谋取私人利益。

19、 不准利用自己主管、管理、经手公共财物的权力及其便利条件，用公款

报销或支付应由个人负担的费用。不准将公款购买的物品纳为私用。

办保管，对主动上交的，公司将给予部分或全部返还。总办对收受物品及人员登记

情况严格保密。

2

2、 员工未经公司书面批准，不得在公司外兼职任何获取薪金的工作。尤其严

格禁止以下兼职行为:

1)兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手; 2)做兼任的工作构成对本单

位的商业竞争; 3)在公司内利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性

的工作。

2

3、 禁止以下个人投资:

1)投资于公司竞争对手; 2)以职务之便向投资对象提供利益; 3)以直系亲属

名义从事上述二项投资活动。

2

4、 禁止利用工作时间从事社会炒股、炒汇等金融投资、投机活动。

2

5、 员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密，遵守公司保密制度。

2

6、 员工未经公司授权或批准，不准对外提供或口头泄露任何涉及公司商业秘

密与技术秘密和未公开的经营机密。

2

7、 严禁同与公司有竞争关系的厂家的员工及相关人员，有任何从事损害公司

利益的联系和接触(包括通信、电话、传真、电子邮件等联系方式和吃饭、介绍他

人认识等接触行为)。

2

8、 在任何场合、任何情况下，对内、对外都不泄露、不打听、不议论他人及

公司的薪酬福利待遇的具体数额。员工间不相互攀比。

2

9、 员工对违反公司规定的行为有义务向各部门经理或人事部门、审查部投

诉或举报，接受投诉或举报的部门和员工应当严格为投诉人或举报人保密。

30、 员工违反以上职业道德规范，给公司造成经济损失者，公司将依有关规

定追索经济赔偿。情节严重，触犯国家法律法规的，将提请司法机关追究法律责

任。

第三章 社会责任方针 本着“以人为本”，尽善社会责任之精神，全面执行

sa8000社会责任体系，公司郑重承诺:

1、 遵守相关的法律法规及其他要求。

2、 规范安全操作，减少事故发生。

3、 通过教育培训，不断提升员工健康、安全、卫生意识及专业技能水平。

4、 不断改善工作、生活环境，逐步完善员工福利待遇。

5、 积极提倡平等、务实、激情、创新的企业文化精神。

比亚迪企业文化 第三篇_比亚迪的愿景使命 比亚迪愿景使命 愿景 丰富人们

的沟通和生活 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决

方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到

今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提

供有

们的沟通和生活”的愿景。 效的服务，实现“丰富人

成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动

力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成

就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就

是成就我们自己。

艰苦奋斗 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的

尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过

程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回

报。 自我批判 自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有

坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，

实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取 为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与

创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产

生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

至诚守信 我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最

重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作 胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作

解决方案，帮助运营商改善收益(arpu)、提升带宽竞争力(bandwidth) 和降低总拥

有成本(cost)，实现商业成功。

电信网络:

全ip融合网络、业务支持、敏捷、云计算 经过多年积累，华为在有线、无线

宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全ip融合时代运营

商的最佳伙伴;并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台

和快速服务， 以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率;通过敏捷开发，快速满

足客户需求。通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在idc 等it平台方面

的投资效率。

全球服务:

协同、快速、专业 在全球服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作

效率，帮助客户进一步提高总拥有价值(tvo)。

终端:

伙伴、定制、价值 我们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终

端的需求，通过提供种类丰富的网络终端， 为消费者带来丰富便捷的通信体验。

基于客户需求持续创新、合作共赢 为了更好地满足客户需求，我们坚持开放

合作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方

案及业务管理的持续创新。

我们投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究

开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所。我

们还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势

和商业成功。

未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领

域继续展开合作，扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。

公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司

成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业

核心价值观，始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，用心营造“以厂为

家、爱厂如家”的家文化，打造“造物先造人” 、“认真度”等品质文化。

平等、务实、激情、创新”的核心价值观 在比亚迪的发展历程中，逐步发展

和孕育了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观。

比亚迪一直追求平等的核心价值观，倡导人人平等、人人参与的企业文化，

保持公平、公正、公开的企业文化氛围。务实的精神是比亚迪人一直坚持的美德，

少说多做，已经造就了一种习惯，始终被比亚迪人传承。比亚迪人是一群富有激情

的人，在激情的带动下，比亚迪永不满足，追求完美，不断追求新的目标。比亚迪

总是承载梦想前进;比亚迪总是能将一个个梦想变为现实，而这种追逐梦想并付诸

实现的动力就是创新并掌握核心竞争力。

“技术为王，创新为本”的发展理念 比亚迪自创立伊始，就始终坚持“技术

为王，创新为本”的发展理念，并高度重视人才培养，从而依托强大的研发实力和

创新能力，打造出“品质、成本和效率”的核心竞争力。技术为王、创新为本，这

“以厂为家、爱厂如家”的家文化 比亚迪自从成立以来，就一直倡导“以厂

为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。

公司努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，

开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟通渠道，给予员工温暖如家

的关怀和关心。

2017年比亚迪建设了高档时尚的亚迪村，有效缓解了管理人员的购房压力。而

今，亚迪二村和亚迪三村，又在一定程度上满足了不断增长的内部购房需求。比亚

迪先后投巨资兴建综合文体中心，齐全的文体设施，精彩的文体活动，极大地丰富

了员工的业余文化生活。亚迪学校的创办，以完备的教学设施，花园式的教学环

境，良好的教学质量，低廉的学校收费，妥善地解决了员工子女的读书问题。比亚

迪为管理人员提供零首付购车福利和比亚迪购车补助，如今在比亚迪的自建小区

“亚迪村”，停车场里停满的是自家生产的汽车…… 如今，伴随公司的发展，比

亚迪对员工的关怀也不断地进行着调整和完善;比亚迪致力于真正营造一个家的氛

围，给所有比亚迪员工家一般的环境、家一般的温暖。

品质文化——比亚迪崛起的脊梁 比亚迪积极开展品质文化建设，通过切实有

效的长期建设机制，营造出品质文化的良好氛围。以“造物先造人”、“认真度”

为进一步推动公司品质文化建设，比亚迪提出了“向认真要未来”。比亚迪倡

导的认真度，不仅仅是专注、仔细地做事;更重要的是怀着敬业负责的态度，运用

合理有效的方法，做好每项工作的前期准备规划，掌握工作进度中每个细节，高效

快速地解决突如其来的问题，尽最大可能出色完成任务，从而达到将最终结果量化

可视的目的。由始至终，在每一个环节和态度上体现“认真度”的精神和本质。比

亚迪把“认真度”作为一项考核标准在全公司推行，并把“认真精神”融入到企业

文化中，让“认真”成为比亚迪人特有的标签。

比亚迪的企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人栉风沐雨、

历经沧桑的结晶，是比亚迪人光荣与梦想的体现。比亚迪人将继续发扬创新的精

神、务实的本色，在卓越企业文化的指引下，开创更加广阔的天空，谋求更加辉煌

的成就～ 比亚迪愿景:

如何将老百姓用不起的技术转化为价廉物美的产品，这就是比亚迪的使命与责

任。

与您共同期待绿色的未来。

未来战略是做新能源，新能源领域储能专家 比亚迪企业文化 第四篇_汽车国

内企业文化

一、中国第一汽车集团公司 ? 企业愿景:

产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车 ? 核心价值观:

第一汽车，第一伙伴 ? 企业精神:

学习、创新、抗争、自强 ? 经营理念:

用户第一 ? 管理思想:

耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢 生存哲学:

狮子与羚羊赛跑 产业梦想:

让中国每个家庭都拥有自己的汽车

二、一汽大众汽车有限公司 企业愿景 中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中

最具吸引力的公司 企业使命:

造价值经典汽车，促人、车、社会和谐 核心价值观 诚信创造价值，尊重成

就共赢 企业精神 一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神 学习精神描

述:

学习是员工和企业走向成功(赢得未来)的关键;在实践中终身学习,学以致用,

永不自满;博采众长,融会贯通,为我所用。向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,

不断吸取最先进的思想文 化,在管理和技术上与时俱进。

进取精神描述:

保持勇往直前、积极向上的精神风貌;勇担重任，勇争第一，不断超越;敢于亮

剑。剑锋所指，所向披靡; 行如猎豹。目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚

定。

合作精神描述:

精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础;一汽-大众利益最大化是股东双方利

益的根本所在;员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴;合作，特别是

勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀;坚持内部用户原则、主动服务就是

最好的合作;坦诚相待、求同存异、共进共赢;同一梦想、同一团队、同一声音(用

团队精神实现共同的目标); 创新精神描述:

创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力;发现问题就是发现财富，解决问题

就是创造财富;永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案;在创新过程

中，让员工享受自我价值实现的快乐;用不断的创新成果引领用户的需求;点滴的改