吉利控股收购沃尔沃的文化整合分析

2024年3月28日发(作者：东风408汽车图片及价格)

吉利控股收购沃尔沃的文化整合分析

目录

吉利控股收购沃尔沃的文化整合分析 ..................................................................................... 1

1吉利公司的企业文化发展历史与现状 ................................................................................... 2

1.1企业文化融合发展历程 .................................................................................................................................................. 2

1.2吉利公司企业文化： ...................................................................................................................................................... 3

2企业所处生命周期阶段对企业文化的影响—收购内因外因 .......................................... 4

2.1吉利的生命周期和企业文化发展................................................................................................................................ 4

2.2吉利收购沃尔沃的内因 .................................................................................................................................................. 7

2.3吉利收购沃尔沃外因 ...................................................................................................................................................... 8

3吉利与沃尔沃的企业文化异同点，挑战和冲突 ............................................................... 10

3.1并购双方的企业文化 ................................................................................................................................................... 10

3.2吉利与沃尔沃企业文化的异同 ................................................................................................................................. 11

3.3吉利与沃尔沃的文化冲突 .......................................................................................................................................... 12

4吉利与沃尔沃文化融合策略 .................................................................................................... 14

4.1.物质文化整合 ................................................................................................................................................................. 15

4.2 制度文化整合 ................................................................................................................................................................ 16

4.3精神文化整合 ................................................................................................................................................................. 17

5吉利并购沃尔沃后的成效 ........................................................................................................ 17

5.1经济成效 .......................................................................................................................................................................... 18

5.2技术成效 .......................................................................................................................................................................... 19

5.3文化成效 .......................................................................................................................................................................... 20

6典型并购案例对比分析 ............................................................................................................. 22

6.1吉利收购沃尔沃 ............................................................................................................................................................. 22

6.3明基收购西门子 ............................................................................................................................................................. 23

6.4戴姆勒-奔驰并购克莱斯勒 ........................................................................................................................................ 23

7启示 ................................................................................................................................................. 24

1

1吉利公司的企业文化发展历史与现状

1.1企业文化融合发展历程

吉利汽车控股有限公司是一家专注于整车研发、制造以及销售的国内汽车企业，产品

主要在中国销售，并出口亚洲、中东、东欧等海外市场。1997 年公司开始进入汽车行业，

是我国第一家民营轿车企业，2005 年实现香港上市，目前是我国汽车品牌龙头企业，产销

量位居全行业前列。2010 年 8 月 2 日，吉利集团向福特公司支付了 13 亿美元现金和

2 亿美元银行票据正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购，随着吉

利沃尔沃的资产交割的顺利完成，也意味着这场至今为止中国汽车行业最大的一次海外并

购画上了一个圆满的句号。

2013 年，公司与沃尔沃共同建立研发中心，并共同搭建整车 CMA 平台，用以研发

面向中高端市场的车型。2014 年，公司重塑品牌形象，发布了一个吉利战略，把帝豪、全

球鹰、英伦三个子品牌汇聚为统一的吉利品牌，沃尔沃定位高端市场，CMA 平台产品将与

合资品牌进行竞争，吉利品牌则主要与我国自主品牌进行竞争。2013 年 9 月，吉利与沃

尔沃联合建立中欧汽车技术中心。研发中心位于瑞典哥德堡，拥有 500 名驻地工程师和

800 名顾问，旨在整合公司和沃尔沃旗下资源

吉利汽车作为国内民营汽车企业的优秀代表，经过 20 年的不断努力，实现了跨越式

发展，2010 年公司收购瑞典豪华品牌沃尔沃之后，通过几年跟随学习，相互磨合，到 2017

年终于实现了共同发展，共同推出了吉利的高端品牌领克，吉利自主品牌车型的竞争力发

生质的飞跃，沃尔沃豪华技术与吉利中国市场的结合将为吉利集团带来更加美好的未来。

2