某电器公司案例分析文件

2024年3月23日发(作者：迈凯伦报价及图片)

林肯电器公司案例分析

Professor:

Student:

陈国权

吴毅文

Student I.D.: 2005223020

林肯电器公司

我们不是一家销售公司，也不是一家研发公司或服务性公司，我们是一家产品制造公司，而且

我们相信是当今世界上最好的制造公司。——

这就是乔治.E .威利斯，林肯电器公司董事长对本公

司独特能力的描述。

公司的历史

约翰.C.林肯在1895创立了林肯电器公司，主要生产电力发动机和发电机。1907年起，约翰的

弟弟詹姆斯加入公司，两兄弟的技能和兴趣互补。约翰是一个技术天才，在他的一生中，获得了切

肉机、电钻、矿井自动门、电弧灯等50多项装置的专利。詹姆斯善于管理和行政，开始时他曾做过

销售，但不久就接任总经理职务。不可否认，林肯电器公司是按照他的构思建立起来的。

1911年公司引进了首套电弧熔接技术设备。还在它的萌芽期，两个兄弟就迷上了熔接技术。这

一技术后来被应用于他们的公司，他们认识到这一技术可以代替他们已在生产的机械发电机用于电

力机车电池的再充电。福特、别克和其它品牌汽车的成功表明，电动汽车来临的日子屈指可数，兄

弟俩急于为他们的技术和产品寻求另外的市场。

约翰的机械天才使公司在焊接设备领域一开始就处于领先位置。.他发明手提熔接机（这是对现

有台式机的重大突破），并把变压器加入机械中使其满足电流速度的要求。正如他自传所述：“这一

实用的工业进步使林肯电器公司在这一一直保持的领域中处于领先，虽然另两个巨头

------Westinghouse 和通用电器公司得快也进入了这一市场。

在二战期间，林肯电器公司是美国电弧熔接设备的主要生产商，由于熔接技术对战争的重要作

用，公司停止生产电力发动机，集中精力于熔接产品。由于急需继续生产供不应求的产品，政府要

求熔接设备生产商加大产量，如林肯公司总裁乔治.威利斯所述：林肯先生响应政府号召，并到华盛

顿告诉他们，现有的生产能力是足够的，但只是被低效率的应用罢了，他提出和其它生产商共享其

拥有的生产方法和设备设计，华盛顿采纳了他的建议，解决了问题，林肯先生这一爱国决定使我们

的竞争者的产品在战后很短一段时间内和我们的产品成本很接近，但是不久我们又像从前一样做得

比他们好了。1955年，林肯公司又开始生产电力发动机，而且从此它在市场中的地位一直稳步发展。

这些年以来，公司的股票出售给林肯兄弟的员工和同事们。1975年，约48%的员工成为公司的

股东，约80%的股票被员工、林肯家族成员和他们的基金拥有。在公司发展的80年中，林肯公司只

有三位董事长：约翰、詹姆斯和1972年上任的威廉姆。