丰田汽车的外部环境分析

2023年12月1日发(作者：电子眼违章24小时查到)

丰?汽车的外部环境分析

丰?汽车的外部环境分析

?、企业的宏观环境分析（PEST）

1、经济环境

2008年，在遭受能源危机、?融危机的沉重打击之后，全球汽车?业全?“江湖告急”，各?巨头纷纷将低能耗的?型车和新能

源汽车作为?存、发展的救命稻草。

2、政治环境

中?两国各??的合作密切，LEXUS雷克萨斯进?中国豪华车市场，丰?在华各项事业全?展开。

3、社会环境

丰??型车的研发与发展，对我国汽车?业进程启发意义尤为重?。国务院发展研究中?预测，预计到2020年，我国汽车消

耗?油为2.56亿吨，约占全国?油总消耗量的67％，届时，我国?油进??例将?达60%。

可见，要缓解我国的能源危机与环境压?，新能源车型与?型车必须两翼齐飞。?在新能源车型还没攻克许许多多的技术难题

前，像雅??这种市场化程度更?、技术更成熟、性价??的?型车?疑更适合中国国情。

4、技术环境

早在20世纪90年代，丰?公司在对全球汽车市场现状及未来发展趋势进?深?研究之后，认为低油耗的?型车是轿车发展的

必然?向。在此背景下，丰?公司在欧洲率先推出了第?代雅??，这也是其世纪战略车NBC平台上（New Basic Car）的?

款车型。

?、?业微观环境分析（波特五?模型）

1、?业现有的竞争状况

（1）主要的汽车制造商

对于整个汽车?业，丰?汽车公司?临的主要竞争者：

美国：通?汽车（GM）、戴姆勒-克莱斯勒、福特

欧洲：宝马、菲亚特、?众、雷诺

?本：本?、?产、三菱

韩国：现代汽车、?宇

其他发展中国家的汽车商

（2）现有竞争?式和状况

产品开发、全球化、?平整合为策略?向

以速度和低成本竞争基础

以合并与联盟为最重要的?式

发展中国家的国家扶持和市场壁垒

2、在竞争对?中争取有利位置

丰?新能源汽车战略

2008年，丰?预计净亏损将达3500亿?元，这将是该公司46年来?次出现亏损。在这样的背景下，丰?宣布调整产品战略，

在2009年～2010年的规划中，新能源汽车已被列为发展重点，?前该公司正在有步骤调整新能源汽车战略。

丰?正利???的?物技术优势研发纤维素系?醇，表明丰?也开始接受?物燃料技术。去年11?，松下收购三洋电机公

司，三洋是全球第七?太阳能电池制造商，收购三洋令松下直接进?太阳能电池领域，对丰?间接有利。丰?在新能源汽车战

略上的转变有企业?发调整的因素，也有为适应外部环境改变?作出的“牺牲”。

3、新进?者的威胁

（1）汽车产业有较?的技术含量，需要很长的学习时间

（2）产业壁垒?：进?和退出成本及障碍都很?，国家或者地?政府都会扶持民族或地?产业?限制其他进?者

（3）产业吸引??般，汽车产业是?个受经济周期波动特别严重的产业，经济衰退时，可能引起整个?业的亏损；汽车?业

的平均利润率?般在5%以下，较其他资讯科技?业低

所以新兴的汽车企业对丰?的威胁很?，但是现有竞争对?研发节能车型对丰?产?了不?的威胁，本??直不遗余?开发节

能车型，最近他们推出?款「热能控制混合动?车种」，使?兰?循环引擎，能够捕捉车?所排放的热?，并加以回收转化

成热能，将?加热后所产?的?蒸?，则能转化成电，供车内的电池使?。

4、供应商的讨价还价能?

供?主要通过其提?投?要素价格与降低单位价值质量的能?，来影响?业中现有企业的盈利能?与产品竞争?。进?汽车供

??量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投?要素，当供?所提供的投?要素其价值构成了买主产品总成本的较?

?例、对买主产品?产过程?常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供?对于买主的潜在讨价还价?量就??增强。所