他为“风帆”撑起一片蓝天——记“全国优秀企业家”、风帆有限责任公司

2023年11月17日发(作者：奥迪a3裸车价)

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人

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2008年,风帆股份有限公司一

年亏损达2.8亿元，在这之前,公

司员工连续十几年没涨工资,大家

工作情绪低落，怨声载道，企业生

产经营乃至生存面临严峻挑战。此

时，刘宝生受命于危机之际，出任

公司董事长、总经理，接手了这样

一个烂滩子。但使人难以置信的是：

2009年，他带领全体员工，克服重

重经营困难，成功实现扭亏。员工

们开心地说：刘宝生真是我们的带

头人，不仅使企业起死回生，而且

为风帆撑起了一片蓝天。

他为“风帆”撑起一片蓝天

——记“全国优秀企业家”、风帆有限责任

公司董事长、党委书记刘宝生

■ 杨建峰

2008年,当时的风帆股份有限

公司一年亏损达2.8亿元，在这之

前,公司员工连续十几年没涨工资,

大家工作情绪低落，怨声载道，企业

生产经营乃至生存面临严峻挑战。此

时，刘宝生受命于危机之际，出任公

司董事长、总经理，接手了这样一个

烂滩子。但使人难以置信的是：2009

年，他带领全体员工，克服重重经营

困难，成功实现扭亏。2010-2015年

累计实现工业总产值252.32亿元，

收入278.73亿元，利润7.61亿元，

上缴税金总额10.65亿元。公司员工

自2009年企业扭亏为盈后，年年涨

工资。员工们开心地说：刘宝生真

是我们的带头人，不仅使企业起死

回生，而且为风帆撑起了一片蓝天。

从蓄电池行业的特点和公司的实际

情况出发，构建了具有风帆特色的

企业文化体系。确定了“服务用户、

惠泽员工、回报股东、奉献社会”

的企业宗旨，“品牌至上、顾客为先、

员工为本、科学发展”的核心价值

观等主体文化。同时，通过广泛征

集企业文化理念活动，确定了“战

略发展文化”、“质量文化”、“营

销文化”、“研发文化”等具有鲜

明特色的风帆亚文化，并把“创建

作为全体风帆人的共同愿景。特色

文化引领企业的发展。近三年来，

特色文化引领企业发展

作为企业的带头人，刘宝生清

楚地认识到：一个人的卓越首先是由

于他思想的卓越和性格的卓越，一

个企业也是这样。一个卓越的企业，

一个具有持久竞争力的企业必然是

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刘宝生结合经营形势、市场格局和

通过产能再造、技术改造，采用国

际最先进设备，完成结构调整和产

品、装备双升级，国内首创300万

起动电池总产能从2008年底的600

多万只跃升到近2000万只，为确保

风帆在市场上的领先地位奠定了坚

实基础，实现了产品结构的优化和

产业的升级。在此基础上，刘宝生

等班子成员，瞄准未来发展趋势，

做出了研发AGM、EFB电池的决策，

连续将AGM电池、EFB电池的研发列

为风帆“1号工程”统筹推进，采用

产品研发、能力建设、市场开拓“三

箭齐发”的战略，使AGM、EFB定型

产品分别通过德国大众实验室试验

认可，实现为上海通用、比亚迪大

批量供货，目前公司已具备300万

只AGM电池生产能力，为公司发展、

抢占未来市场奠定了坚实基础。

上，刘宝生审时度势，提出了加快

展循环经济，做大做强汽车起动电

池、工业电池和新能源三大支柱产

业，将储能电池、AGM电池、动力型

持续增强核心竞争力，着力打造中

国第一、世界驰名的电池产业集团

的战略发展思路。公司始终紧跟国

家汽车工业发展步伐，将营销工作

作为企业发展的龙头。持续主导国

内汽车电池配套市场，实现了在美、

韩系汽车配套上的突破，与上海大

众、一汽大众等国内主流汽车厂家

建立了战略合作伙伴关系，成功实

现为奥迪A6、帕萨特、别克荣御、

现代途胜等国内绝大多数主流车型

同时，公司积极争取并逐步加入宝

马、通用、福特、大众等世界著名

汽车制造商的全球采购体系，用自

己的实力打造出民族品牌，得到了

汽车行业的广泛认可。企业荣获“全

国名优产品售后服务先进单位”，

连续两年跻身于“中国汽车零部件

百强企业”。

企业实际，团结班子成员，科学决策，

结构调整，优化资源配置，着力发市场

注重技术研发 科技引领

技术研发实力是一个企业的核

心竞争力，刘宝生坚持把加强产学

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力之源，生存之本。在过去的日子里，

车间深度融合，解决均衡生产问题，

在中国蓄电池行业中，风帆就像一

面旗帜，引领着行业的进步与发展，

如今又率先实现了AGM蓄电池批量生

产并与国内高端汽车配套。这一切，

都源自于企业的不断创新。其具体

表现在：一是坚持体制机制创新。

从2013年起，实施集团化管控模式，

各专业职能有序下沉，质量、工艺、

设备等新模式投入运行。加快建设

销售、技术、采购、信息化、资本“五

大平台”，采购大平台实施动态管

理，降本增效明显。借助销售平台，

拓展非电池业务，实现与中船重工

集团成员单位的合作。二是尝试商

业模式创新。早在2010年就提出新

营销模式思路，经过不断完善实践，

现已完成风帆网上商城建设，并探

索与网上、网下新组织的合作渠道，

网上接单过万，实现了经销网络45

分钟赶到服务能力，试行了重点城

市电商准入制度。三是持续进行管

理创新。导入精益生产、订单生产，

创建并完善物流体系，实施流程优

化再造，并将与智能制造、数字化

实现生产成本最低化。投巨资加快

企业信息化建设，办公自动化系统

MES（制造执行系统）、HR（人力资

系统按节点实施，提升了企业效率。

又拿出1700万元进行环保投入，在

行业中树立了标杆和榜样。同时，

他力主加快蓄电池回收产业链建设，

为河北地区电池回收中心试点单位。

司牵头承办了中国蓄电池回收再利

用大会，组织全国性环保、节能减排、

回收利用等行业自律联盟及各类研

讨活动，产生了积极效果，在全国

内部，建立了员工工资正常增长机

制，从2010年起，连续5年为员工

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总额管理，加强培训工作，不断提

升员工素质水平。坚持党管干部，

党管人才。不断完善中级管理人员

选拔、任用、考核、培训等一系列

制度，评聘业务助理，规范后备干

部管理，提升人才发展空间，为各

类人才的成长搭建发展平台。在绩

效管理方面，风帆公司建立了涵盖

各个层次、各个部门及单位的绩效

管理体系，包括绩效指标体系、绩

效测量分析体系及绩效评价考核体

系等。将公司战略目标层层分解，

建立了关键绩效指标数据管理系统，

明确各级部门和岗位的工作重点和

目标，层层签订经营责任书，每年

对各单位经营绩效以及员工岗位绩

效进行考核评价，根据考核结果，

公司每年进行一次员工满意度调查

和顾客满意度调查，了解员工和顾

客的满意程度，并形成员工满意度