近看福特的自然工作小组

2023年12月4日发(作者：2012款马自达6参数配置)

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看福特的自然工作小组　文／軎　年，世界五百强企业之一的美国福特汽车公司　这家合资企业是如何克服传统中国企业的流弊　推动团队工作方式，使那些被忽略的、沉默的一线　觉参与到企业的持续改善中来，成为了改善的主体　笔者自２００２年起，担任长安福特汽车公司的园　设培训顾问，这期间，一直密切关注福特自然工组／Ｊ　团合资，在中国重庆设立长安福特汽车公司。第　安福特开始在制造在线的基层员工中，推行一种　，为“自然工作小组”的团队生产方式。截止２００７　来自自然工作小组的有效提案达到１３０００余件，　２００７年１～９月就有６６４６件，实施提案件数４４４１　『产值３７３３万美元，同时降低成本３２９９万美元。　一中国公司的运行，并于最近特别访问了在福特体系］　二十多年、负责长安福特自然工作小组推进的制造　泰旭先生以及制造部的几位员工。让我们来看一看七　项由物流部门的两位工人进行的门分装线的一　就为公司节约了２１．７３万美元的成本。　特的自然工作小组是如何运行并取得成效的。　邑产体系自然工作小组设计的出发点和归宿　有一个目标，就是在争取顾客满意方面始终保持　。福特生产体系包括领导统驭、自然工作小组、　生产维护系统、同步化物流、安全、质量操作系统、　工业物料、制造工艺、在线控制等１１个要素。独　去，１１个要素中的各项要素均可以自成单元，但那术　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　如何才能做到这一点？在日本丰田精益管理的　：下，经过多年总结，福特公司发展出“福特生产　ｏｒｄ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍ，ＦＰＳ）。