[集团公司组织架构]一汽集团组织框架

2024年1月16日发(作者：一汽大众越野车价格及图片)

[集团公司组织架构]一汽集团组织框架

[集团公司组织架构]一汽集团组织框架 篇一 : 一汽集团组织框架

第一章

1.1 标杆企业概况

标杆企业标准体系分析

中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。,,一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。

一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。

表 12012-2013年一汽集团各子公司销量情况 单位，辆

数据1.2 标杆企业组织框架

目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6

个，控股子公司4个，组织框架结构如图:

图 1 一汽集团组织框架图

图 2中国一汽股份有限公司组织框架

1.3一汽集团主要职能部门介绍

一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。

生产制造室基本职能包括:

生产管理

? 组织建立、健全集团生产管理体系，平衡资源供给

? 对生产过程中的制约生产的要素进行协调

? 负责集团先进生产方式及管理方法的推广

安全生产节能减排

? 落实安全生产、职业健康、节能、环保方面的法规和标准

? 建立集团关于安全、职业健康、节能、环保的管理体系

? 监督、指导分子公司安全、节能、环保工作执行情况

? 营造“零事故、零伤害、零排放”为目标的安全、节能、环保文化氛围

制造技术管理

? 编制集团公司制造技术创新规划、制造技术科技创新项目管理

? 重大项目和重点课题的技术支持

? 集团自主品牌工艺管理体系的建立及运行监控

物流管理

? 制定集团整体物流规划，完善物流管理体系

? 对集团公司日常物流业务进行管理

1.3.4 财务控制部

财务控制部主要负责一汽集团资金调控、资金监管、财务预算与财税管理等相关业务，设科室包括综合管理室、资金调控室、资金监管室、资金结算室、预算管理室、产权管理室、财税制度管理室、

投资管理室、价格管理室、综合会计室、综合统计室、机关会计室。

财务控制部主要职能体现在三方面:

经营管理控制

? 成本控制，对一汽集团生产经营过程中各种成本耗费进行计算、调节和

监督，减低企业成本，提高经营管理能力

? 预算控制，建立全面预算管理体系，编制投融资、薪酬、财务等领域预

算表，通过预算控制企业运营风险，提升业务监管效率

? 绩效考核，对一汽集团各分子公司和职能部门进行绩效考核

重大项目控制

? 投资控制项目，在新项目投资的决策阶段、设计阶段、施工阶段及维护

运营阶段进行成本和风险的核算与控制

? 筹资控制，管理一汽集团和各分子公司的筹资方式、规模和期限

? 利润分配控制，对一汽集团利润分配总额、盈余公积金、投资分红等进

行统筹安排

现金流量控制

? 结算中心，统一办理一汽集团内部各成员或分子公司资金收付及往来结

算

? 内部银行，其一汽集团自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内

部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳一汽集团下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用

1.3.5 审计部

审计部负责集团经济工作监督、鉴证等相关工作，审计部下设科室包括经济效益审计室、财务审计室、合同审计室、综合审计室、经济责任审计室、投资项目审

计室。(,同时，一汽集团一级序列子公司有13家设有审计机构、两家设有专职内审人员。

审计部基本职能分布如下:

监督职能

? 检查监督各种经营活动、财务管理活动的合法性、合规性、效率、效果、

及相关信息的真实性、准确性

? 检察监督重大风险控制的有效性

鉴证职能

? 对领导人员及被审单位的财务经营、管理状况的绩效及其经济活动的经

济性、有效性、真实性加以鉴定

评价职能

? 评价被审单位经营管理活动是否遵循集团公司战略目标即

阶段性决策、

效率、效果和效益情况

建设职能

? 揭示经营过程中存在的弊端或管理薄弱环节，促进管理水平提高

风险提示职能

? 从内部审计视角提示经济运行及管理风险

审计部主要审计工作如下:

? 财务管理审计，负责评价财务信息的真实性、准确性、完整性以及财务

风险，重点关注资金流动、资金风险与会计核算和会计业务的职务分离情况

? 经济效益审计，采购目标、采购政策、供应商管理、付款控制管理;生

产准备、生产安全、能源与环境管理;营销战略的执行，销售过程控制和价格管理，物流和收款控制;筹资投资方式与风险控制

? 经济责任审计，领导任职期间资产安全完整情况;企业领导经营效率、

效果与经营指标完成情况;领导重大事项经营决策程序及效果

? 合同管理审计，合同管理的有关制度、条款，合同履行环节控制的有效

性，流程及人员素质;法律合规风险管理

? 投资项目审计，项目立项的依据、资金竣工验收结算情况和项目后评价情况，项目风险管理情况

? 职能管理审计，制度、流程、标准的建立健全情况;公司规划、计划编

制和实施情况;集团公司资产、人力、物力资源的调控情况;信息平台的建立以及部门之间信息沟通情况

? 全面风险管理审计，流程风险、非流程风险、风险评估标准情况、重大

风险及其整改计划日常监控情况，风险损失事件情况

? 绩效管理审计，绩效管理计划;绩效考核关键指标;绩效实施与管理;

绩效评估;绩效指标完成情况

? 资源匹配管理审计，产品生命周期匹配;新产品匹配;产能匹配;新工

厂与零部件匹配;动力总成产品与生产准备投资项目SOP时间匹配;毛坯生产准备投资与动力总成生产匹配;整车生产支撑体系与整车规划的匹配。()

1.3.6 管理部

一汽集团管理部负责整体集团的组织框架建设、信息系统建设、绩效考评等管理工作，管理部下设企业组织室、管理策划推进室、运行评价室、信息系统规划室、综合管理室。

管理部业务职能如下:

企业组织管理

? 推进企业改制改革、资产重组、完善法人治理结构

? 组织架构管理工作

信息化管理

? 建立集团信息化体系，包括产品、采购、营销、财务、生产等信息的信

息体系

? 通过信息化管理，实现了精益化、准时生产、降低资金占用，为其他部

门提供决策依据

绩效考评管理

? 对职能部门、子分公司、管理人员和职工的绩效考评工作

全面风险管理

? 全面风险管理体系建设，确定风险管理策略、流程、控制措施和监管部

门

? 考核与评估各分子公司、职能部门风险管理能力

1.3.7 发展部

发展部主要致力于一汽集团自主品牌生产资源准备、生产工艺路线管理等工

作，下设科室包括综合管理室、基础业务室、乘用车生产准备室、商用车生产准备室、基建管理室。[,

发展部职能分布情况如下:

生产准备管理

? 整合统一集团自主品牌产品生产准备资源，构建自主品牌产品生产准备

管理体系

? 制定生产准备管理标准、流程，并组织实施

? 负责集团自主品牌产品生产准备管理及协调、审查批准子公司整车和主

要总成的生产准备方案、计划，监督执行情况

技改项目和工业建筑物管理

? 负责集团和子公司企业工业建筑物管理

? 负责企业主业基建技改投资项目的立项论证，对实施过程进行控制管理

自主品牌工艺路线管理和产品设计评审

? 负责公司自主品牌整车及主要总厂产品工艺路线管理

? 集团公司和子公司整车及主要总成的产品设计评审

1.3.8 采购部

采购部主要负责一汽集团原材料、零部件以及生产设备的采购和管理工作，采购部下设科室有系统管理室、综合管理室等科室。

采购部主要职能为:

建设和维护三大资源采购平台

? 原材料资源平台建设与管理，协

调集团内部统一采购。

? 零部件资源平台建设与战略资源管理。制定供应商评价标准和评价体系，

协调集团内统一采购。

? 设备、建安工程及维修备件资源平台建设与集中采购的管理。

推进集团及分子公司采购管理工作

? 对集团采购政策、标准的制定管理工作

? 对集团和分子公司采购成本管理

? 对集团和分子公司采购风险的管理工作

对采购工作的绩效管理

? 对集团及分子公司的采购绩效进行考核、评估

1.3.9 党委宣传部

党委宣传部主要负责一汽集团对外宣传工作、企业文化建设和集团内部政策培训学习工作，党委宣传部下设综合管理部、宣传教育室、新闻中心、企业形象策划室、电视台、报刊社、网络室、图书馆。

党委宣传部主要职能包括

? 党的路线、方针、政策及集团各项重大举措的宣传贯彻

? 企业文化和精神文明建设

? 企业生产经营活动的对外宣传和企业形象的塑造工作

? 电视台、报刊社和新闻网站的宣传业务和系统管理工作

? 图书馆的管理

? 完成集团公司党政部署的其他各项任务

1.4 一汽集团主要分子公司组织框架

1.4.1 一汽集团主要整车企业组织框架 一汽大众有限公司组织框架

天津一汽丰田有限公司组织框架

一汽轿车股份有限公司框架

一汽解放汽车有限公司组织框架

1.4.2 一汽集团典型汽车零部件组织框架

长春一汽富维汽车零部件股份有限公司组织框架

道依茨一汽大连柴油机有限公司组织框架

一汽解放无锡柴油机厂组织框架

质量保证部

1.4.3 一汽集团典型运营辅助企业组织框架 一汽财务有限公司组织框架

一汽技术中心组织框架

一汽资产经营管理有限公司组织框架

一汽物流有限公司组织框架

中国第一汽车集团进出口公司组织框架

一汽丰田销售有限公司组织框架

篇二 : 企业法规:有限公司、集团公司、子公司、分公司的组织架构类型有哪些

控股组织结构

组织架构的分类不至一种，根据不同标准可以有好几种分类。比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为:直线制，职能制，直线,职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，现在重点说后一种类型。1有限公司制

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。

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3分公司制

分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。

分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。

4什么是子公司制

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

子公司的战略一般由总公司定，经营策略可由子公司自行制定。

企业设立子公司可包括两种:控股子公司、全资子公司。

分公司和子公司有什么区别:

法人资格不一样。子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构。

控制方式不一样。母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的经营决策。而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动。

承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任;子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。

5什么叫做集团公司

集团公司是指下属成立了一个或一个以上子公司的企业。如图二所示，为某集团公司的组织架构示意图。

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7事业部制

事业部制指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部，拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，是受公司控制的利润中心。

事业部的划分方式有三种划分方式:?根据产品来划分，如相当多的家电企业均采用了事业部制，划分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、电视机事业部等;?按照区域来划分，如分为华南事业部、华中事业部、华北事业部;?按照客户来划分，如分为渠道事业部、零售事业部。

如图三所示，为某采用事业部模式企业的组织架构示意图。

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9什么是连锁制10 连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁制在服务行业应用相当广泛，象麦当劳、肯德基等为人熟知的品牌采取的就是连锁制。

END篇三 : 国有集团公司组织结构比较-交流版