2023年12月15日发(作者：奔驰gl8)
东风日产营销总部组织架构及各部门职责
东风日产
营销总部组织架构及各部门职责
营销总部及销售部介绍 二、营销总部组织结构 东风副总裁/乘用车公司总经理
销售部
市场营销部
市场销售总部
售后事业
开发部
服务
开发部
水平事业
开发部
营销总部及销售部介绍 三、销售部介绍
销售部
销售计划科
车辆业务科
大宗客户科
经营管理科
大区督导科
网络培训科
网络发展科 CS推进科
营销总部及销售部介绍 销售计划科
制定月度、年度及中期销售计划及预算 拟订商务规定
制定阶段性促销计划
贯彻执行专营店管理规范和商务规定 专营店销售信息统计及分析 销售计划
(含销售统计分析)
专营店管理
营销总部及销售部介绍
大区督导科
DLR活动管理，监督与管理专营店 市场情报管理，支持专营店分析市场 DLR承诺管理
地区促销提案
督导
督导助理
营销总部及销售部介绍
大宗客户科
负责销售策略制定和组织实施 负责大客户采购的应对工作 行业内公用车销售策略情报的收集，各地公用车采购政策等信息的收集
公务车及集团大宗用户市场 公用车策略分析
公用车信息情报
大客户专员
营销总部及销售部介绍
车辆业务科
年、季、月度生产需求计划的申报与落实 编制各类业务报表，确保报表数字的准确性
编制发车计划及执行
根据进销存情况、车色需求，进行统计分析
车辆业务主管
销售业务
销售统计与结算
Carflow数据分析管理
负责E3S系统构建及维护系统稳定 应用软件系统规划
系统数据维护
营销总部及销售部介绍
经营管理科
专营店经营水平提高
制定中期销售计划与预算。 经销商管理规范制定
新产品方案协调，新产品销售计划。
经营预警模型
经营管理大纲
TDC管理
商品计划
营销总部及销售部介绍
网络培训科
制定培训计划并实施
内训计划并实施
完善培训体系
培训策划、实施 需求研究、实施
营销总部及销售部介绍
CS推进科
确立CS评价体系
CS奖惩指标制定
CS改善
第三方调查
全方位改进
商务规定
营销总部及销售部介绍 网络发展科
制订网络发展计划并完成斟选 法律文件管理
制订建设标准并完成专营店建设管理
申设委员会
VI标准
经销服务协议
市场部组织图
余村健一郎
吴为人
毛文骐
部长(兼任)
副部长
副部长
车型战略科(第1,第4组) 科长 :熊毅(第1,),王昕(第4G) (副科长:熊发明(第2G),颜宏斌(第3G)
兼) 品牌战略科
副科长:颜宏斌(兼) 广告宣传科
科长:王昕
担当车种:(第1组)N16//
(第2组)JA/U13
(第3组)L11C/B11C
(第4组)/
??新车及MC戦略制定
(目标顾客??市场定位??导入戦略??价格戦略??现行车生涯管理)
??根据车型战略制定市场沟通计划(创意、媒体计划)
??促销制作物的企画
??编制销售手册
??商品配置管理(営业配置) ??各车型的予算管理
??其他
??品牌戦略,活动计划的制定??実行 ??品牌培训计划的编制和推进 ??品牌KPI管理,报告
??媒体计划汇总
??Webサイト(nissan4>#ff66ff\'>)的企画??管理和运営
??促销制作物的汇总
??全体予算管理
??横跨车型活动的企画调整
??地方车展
??国际车展的DFL内汇总和，调整 第1,第2组
第3组 ??销售店促销企画
- 店头活动、促销的企画
??市场情报管理
- 竞争对手情报収集
- 销售店情报汇总/分析
- 向公司内関连部署报告
(市场营销报告) 市场企划科
副科长:苏斌
菊池毅彦
杨嵩
副部长
部长助理
第4组
东风日产市场部组织架构及人员
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