2024年3月28日发(作者：广汽本田理念汽车)

案例分析：长城汽车：奇葩的文

化“宝典”

长城汽车：奇葩的文化“宝典”

长城汽车企业文化手册，一本只有24页的小册

子，它很“畅销”，“发行量”大概已有几万册了。

几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企

业文化的小册子，很多人称之为“宝典”。

长城汽车总裁王凤英接受采访时曾介绍过，这个

监察团队总共七八十人，分为多个组，目的就是

建立企业可执行的管理体系和廉洁制度。王凤英

说：“管理的很多方法中要用到‘非常手段’，因

为没有证据无法落实，所以有效的监控、明察暗

访是经营监察本部常用的方法。”

据新金融观察报7月15日报道，一般来说，企

业的成长与员工对企业的依存度是相辅相成的，

但是这个规律似乎对长城汽车来说是个例外。

在长城汽车管理层看来，独特的企业文化和严格

的管理制度是长城登顶的助推器，而在长城员工

的眼里，它或许是桎梏的枷锁。在销量逐步攀升

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