产品报价管理办法

2023年12月17日发(作者：汽车品牌大全报价)

产品报价管理办法

文件阶层

版 次

三阶文件

A0

文件编号

页 码

1 OF 2

1. 目的

为规范本公司产品报价流程，确保报价的准确性，保证报价工作的顺利进行，制定本办法。

2.适用范围

本程序适用于我公司对客户订货的报价。

3.定义

无

4.职责

4.1销售部负责收集客户信息和产品要求，负责将财务部最终确定的报价表传递给客户，负责与客户的沟通和协调。

4.2各部门负责对产品相关要求的评审，并负责各项成本计算所需相关资料的提供。

4.3财务部负责各项成本的计算、汇总和报价表的制定。

4.4财务部经理负责报价表的审核。

4.5财务总监负责报价表的复核。

4.6总经理负责报价表的批准。

5.工作程序

责任

相关业务人员

销售部/研发中心/采购部

研发中心/生产部

研发中心/财务部

财务部

财务部

A

B

6.直接材料

成本预估

流程图

2.产品资料理

解&审核（RFQ）

1.询价

3.建立生产

工序流程表

5.成本预估

4.建立产品报价明细表

输入←/输出→

←新产品信息、图片、样品等。

←新产品信息、图片、样品…

→BOM、新材料单价表、研发中心工艺流程

←产品结构图、

→产品生产工序流程表

←MBOM、工序流程表、材料单价表

→报价明细COSTBOM

→报价表

←MBOM、材料单价

→报价表

说明

1. 接客户新产品询价信息，建立新产品信息管理。

2. 评审产品信息：根据销售部提供的信息进行评审，评审信息包括时间、图样、采用标准、工艺要求、客户期望价格、样品、交货时间、包装要求、运输方式、描述信息等；

3. 建立产品的生产工艺流程：工程人员依据产品的结构，建立产品的生产工艺流程表；

4.建立产品的报价明细：依据产品的材料明细MBOM、和工序流程表、材料单价、工艺单价等，建立产品的报价明细表；

5.核算产品的成本：直接材料成本、直接人工成本、制造费用；

6.直接材料成本：依据BOM的材料标准用量和损耗量计算材料用量（考虑材料报废率）；依据材料用量和材料单价计算材料成本（新材料以采购部提供的单价表为准，老材料以最近采购单价为准）；

产品报价管理办法

文件阶层

版 次

B

三阶文件

A0

文件编号

页 码

2 OF 2

财务部

财务部

财务部

所有相关部门

销售部

所有相关部门

财务部

A

7.人工成本预估

8.制造费用预估

9.计算报价

N

放弃

12.客户确认

11.报价客户

10.核准

N

←工序流程、会计报表

→报价表

←工序流程、会计报表

→报价表

→报价表

→报价表

→报价表

←报价表

→报价回馈意见

←报价表

Y

13.建立标准成本表，用途生产成本控制

计算产品差异

7.核算直接人工成本：以工序流转表中的核定工时（计件单价）计算标准工资+非计件直接人工费；

8.核算制造费用成本：根据财务核算的制造费率，分摊产品的制造费用（包括间接人工工资、机物料消耗、折旧费用、办公费等）.

9.计算产品的报价：根据公司产品的利润率报价，即成本+利润；

10.复审报价表：在报价发出前，有关责任人复审报价的正确性；

11.送客户报价表：客户确认，并提供反馈意见；

12.回馈客户意见：依据客户回馈意见处理，应立即对报价提出修改回馈；

13.报价表归档：将客户确认的报价表成本，作为公司成本核算考核的依据。

6.记录

6.1报价表