学习丰田生产方式的心得体会

2023年11月27日发(作者：二手观致3在多少钱左右)

Remember, only your smile can make you find light in the endless darkness.（页眉可删）

学习丰田生产方式的心得体会

学习丰田生产方式的心得体会1

日本的产品在世界上一向以简洁小巧、精致、质量好、功能

先进等优点著称。为了持续产品竞争力的不断提升，务必降低产

品价格，同时保证产品品质持续原有水平，甚至超越原有产品，

因此想方设法降低成本、提高科技含量，成为了日本公司重点研

究的课题。

对于大批量制造，从流水线上生产出的产品而言，原材料成

本和管理成本构成了日本产品的主要成本。由于日本资源有限，

产品的原材料大多进口，成本不容易控制，因此如何控制管理成

本是决定产品价格能否下降的主要因素。

\"即使是干燥的毛巾，如果动脑筋也能让它挤出水\"，这句名

言出自丰田汽车工业社长丰田英二。多数企业在谈到如何改善管

理提高效率时总以人员配备合理、生产效率已经很高等等的理由

来表示公司的效率已没有能够提升的空间。然而用丰田的生产方

式来对照企业现有的生产方式仍然能够发现有许多不足，似乎还

有许多\"水分\"能够拧出。

消除浪费是丰田生产方式的唯一目的。消除浪费是降低成本

的有效手段。在制造过程成本中，丰田总结了7种浪费。生产过

剩的浪费、制造不良品的浪费、停工等活的浪费、动作上的浪费、

搬运的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费。丰田将浪费的定义

范围扩大化，把只使成本增加而不产生附加价值的作业都称为浪

费，以上7种浪费即是\"干毛巾中的水分\".丰田认为控制并改善

这些浪费就能提高效率并且高品质的生产。

丰田生产实现消除浪费的两大支柱是，及时化与自化。

及时化是指在需要的时候按照需要的量生产需要的产品供

给各工序。多数企业认为机器及员工在8小时内不停工作，生产

商品就是机器利用率以及人工效率最大化了。丰田则认为这样会

生产出很长一段时间销售不出去的产品，这样的结果有两个缺

点：1、流动资金占用率提高了。资金是有成本压力的，对于其

他更有用的投资减少了，效益也就相对下降了;2、同时库存增加

了，堆放了销售不出去的产品，占用了仓库空间，需要更大的仓

库堆放产品，造成了成本的增加。丰田的及时化有效解决了这两

个问题，透过生产流程化、按需求数量确定生产节拍、后道工序

领取方式及小批量生产的方法，实现灵活对应需求变化、消除生

产过剩的浪费、缩短前置时间的目的。

自化是在机器上安装了\"能够决定机器作业状况好坏的装置

\"，当发生异常状况时，传感器就会感知到异常，自动停止机器

设备的运转。传统的自动化指当机器产生故障时，只要人不切断

开关就会继续生产，导致不断地生产不合格产品。同时由于查找

原因的时间滞后，很难把握真正的原因。自化把重点放在阻止生

产线的流动上，自动停止生产，不把不合格产品送往下一道工序。

《实践丰田生产方式》一书详细阐述了企业有降低成本空间

的六个原因，并透过及时化与自化两大支柱进行改善，同时以看

板管理、均衡化生产、合理配置设备、标准化作业等辅助方式最

终实现消除浪费，创造高质量、高收益的目标，为企业带给了宝

贵的经验，值得我们学习和借鉴。

学习丰田生产方式的心得体会2

在公司的组织下，我阅读了《丰田生产方式》，直到此刻我

的心还久久不能平静，我一向在思考，制造业巨头、汽车行业领

头羊丰田公司能在短短的几年内，而且还是在日本二战战败，本

国人民情绪低落，全球经济低潮的时候能一鸣惊人，直到60年

后的这天能成为世界第一的汽车制造商，没有完善的管理体系，

没有科学的生产方式是不可能有这天的巨大成就。丰田能获得巨

大有成功及市场价值不是一天两天能达成的，一个企业的发展成

功必经是千锤百炼的，那么我们能做什么来帮忙丰田生产方式在

麦格米特企业中的运用呢?

消除浪费

丰田生产方式即TPS，其哲理就是一个目标，两大支柱，一

大基础，丰田生产的目标很简单，一个企业的生存发展都需要获

取利润，当销售价格不可能再增长的状况下，那么获取最大利润

的唯一途径就是降低成本，提高效率，提升品质降低成本的途径

很多，而最有效的就是消除浪费，在生产加工过程中，浪费无处

不在，最典型的浪费为分七大类：等待的浪费、搬运的浪费、不

良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多

(早)的浪费。然而除了这七大浪费我觉得还有一大浪费是企业不

可忽视的，那就是-人才浪费，人才浪费分为两类，一是由于岗

位定义不合理，有潜力的人在做一些平庸的事，碌碌无为，得不

到成长，浪费人才;另一类是由于公司或者企业内部管理原因，

员工没有归属感导致优秀员工离职，这样的浪费对企业的打击是

致命的，大家都明白企业要培养一个人才是需要两到三年的时

间，一个对企业有付出，有奉献能发光发热的员工，务必有一个

熟悉公司管理制度、公司运作模式、公司体系，熟悉这些都是需

要时间的。现阶段我们IT团队在开发的HR系统将会解决人才培

养、培训的难题，HR系统将建立完善的人才培养，培训管理机

制，尽最大可能的使人尽其才物尽其用，让公司的高管做能识千

里马的伯乐，给人才一个机会，一个展示平台，让人才与企业共

同发展。

提高效率和品质

提高效率，提高生产品质，这是一个很大的课题，也是企业

的生命线，一个企业如果没有效率，没有品质，那就等于死亡。

提高生产效率就务必合理安排生产计划，要有计划地完成各项工

作，分清主次，轻重，企业内外部人员协同合作，团结一致，做

好交接棒，做到1+1》2，采用激励机制，最大限度地发挥员工

的主观能动性，目前的绩效考核，不能仅仅是考核员工，更要作

为员工考核自己，企业自身提高，提高内部核心竞争力的手段。

品质是企业存亡的关键，提高品质是任何一家企业的奋斗目标，

丰田采用自动化的手段对品质进行管控，把不良品拒之加工门

外。目前我们IT团队在做MES系统，MES系统对生产各个环节

进行追踪管控，焊机MES系统已经上线，能够做到从物料来料到

生产加工以及到出货，构成整个流程的生产追踪及品质管控，另

外MES系统中有单独品质模块，品质模块建成上线后，能够让生

产品质提升到一个新的台阶，不但能进行品质异常的提前预警，

不让不良品流入到下一站工序，还能将不良品的整个加工过程进

行记录与分析，能够让品质技术人员对不良品的构成进行追踪分

析，防止再次发生。

准时化、自动化

丰田生产的两大支柱：准时化、自动化，这也是减少浪费的

核心，准时化讲究的按需生产，拉动式生产，以需求为生产的导

向，弹性生产，均衡化生产，哪里需要走向哪里，当然准时化的

生产是以看板作为前提，MES中的电子看板将发挥其作用，让生

产的每个环节一举一动都呈此刻大家眼里，没有看板管理，那么

生产的状况就是一团糟，库存，来料，生产，品质等就无从掌握，

准时化生产就是空谈。目前有很多企业为了获取市场，盲目的生

产扩张，导致库存的堆积如山，这样出现了一系列的问题，货品

卖不出去，运作资本周转但是来，就算旧的产品卖出去了，得不

到市场的认可，需要拉回工厂进行重工升级，这样耗费了超多的

人力，物力，这就是浪费的根源。公司计划把前加工作为准时化

生产的先驱，按生产需求发料，不让生产线有呆滞物料，SMT贴

片仓库的建立完成，把原先从仓库拉料变成直接从车间配料上

线，这些都贴合丰田生产的管理理念。自动化，顾名思义，透过

运用机器、设备等让机器来代替人的生产方式，丰田生产的自动

化不是完全的自动化，其自动化强调了人的因素，所有的自动化

都是建立在人之上，是将人的智慧赋予机器，做到人机完美结合。

5W1H

丰田生产方式的基础是\"改善\"，改善两个字是每个生产者及

生产现场管理者就应铭记于心并且时刻运用到生产中来的，简单

的两个字却是生产中最有帮忙与启示的，怎样样做好改善，那就

需要用到我们充满智慧的大脑，凡事多用5W去分析，多问5个

为什么，为什么会这样，为什么在这个时间点会出现，为什么上

次没有发现，为什么其他人没有提出，为什么……只有在自己内

心深处多问几次为什么，那么答案自然也就出来。此刻的5W已

经升级了，变成了5W1H，从为什么到了怎样样解决，(fwsir.)

经过全盘思考这六个问题，计划就不会仅仅停留在一张纸面上而

永远得不到执行。最后改善完成，我们把改善的成果构成一个制

度，一个成熟的方案纳入到企业的日常管理之中。

当今中国，人口红利不在，大多数生产制造厂商移至东南亚

及其他有人口红利国家，制造行业的冬天将到，麦格米特想在行

业中做到一支独秀，那么将要做到开源节流，提高企业内部核心

竞争力，学习丰田生产方式是我们现阶段务必做的一门功课，只

要不断与学习、反思、总结才能与时俱进，我们的企业才能做大

做强，我们的员工才能得到发展，实现双赢。

最后作为一名在生产一线的管理者，我们一齐来读一读改善

之魂，这也是我从事IE六年来的工作之本，也是立足之本，为

麦格米特的明天，我们一齐共勉：

改善不要求一改到底，即使只完成了一半也是成功

遇到困难不要以为实现不了，就应想如何才能实现

遇到错误，立即纠正

三个臭皮匠顶一个诸葛亮

凡事多问五个为什么

做不花钱的改善

改善是无止境的

学习丰田生产方式的心得体会3

读过《丰田生产方式》一书，我感触最深的是，丰田始终把

浪费看做最大的敌人，把提高效率和降低成本紧密结合在一齐，

不做无用功，只做有价值的产品。这就体现了丰田人精益求精的

务实精神，为实现精益化生产打下坚实的执行基础。

丰田凭借独到的制造体系，创造了丰厚的利润，书写了“有

路就有丰田车”的传奇，的确值得我们钦佩和学习。我们企业是

否能“克隆”丰田的传奇呢?我们都学过鲁迅先生的《拿来主义》。

去其糟粕、取其精华是这篇*的“本真”。其实，丰田生产方式

中也能够找到我国上世纪六十年代“鞍钢宪法”和戴明统计质量

管理的影子。丰田生产方式是植根于自身的企业文化，并据此对

其它成功的管理方式进行学习、借鉴、改良乃至创新所致。所以，

我以为我们学习先进管理，就是要根据企业实际状况吸取先进管

理的“精华”。

杜绝浪费，生产效率就有可能提高，这种想法正是此刻丰田

生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是：“准时化”

和“自动化”。在当时的日本汽车工业发展上，许多企业按照美

国“大批量”生产方式进行生产，这在经济低增长时期是不能适

应的。而丰田公司为了让企业发展三年内赶上美国，就从浪费着

手，杜绝浪费提高生产效率。利用“自动化”与“准时化”两大

支柱来强有力的杜绝浪费，其作用体现了在生产方式的效率的提

高。准时化：在透过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的

零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁

边。而“看板”就成了实现准时化生产方式的手段。在这方面上

能够减少库存“上的浪费。“自动化”，不是单纯的机械自动化，

而是包括人的因素的自动化，是把人的智慧赋予机器，即当机器

发生异常状况就会停止运做，等到工作人员把异常排除之后才能

重新启动机器。在这过程中发现了生产中存在的弱点，要进一步

对设备进行彻底维修或保养。“目视化管理”是透过“自动化”

就能实施了。这就杜绝了现场中过量制造的无效劳动，防止生产

不合格品的产生，也让企业更好的解决生产中的难题。

学习丰田生产方式的心得体会4

这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人，大野

耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢?据说能够

跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，

大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者

谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，

管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的

影响。

我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深

深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的

精益到底是怎样一回事。再加上之前看过《目标》、《丰田汽车

案例——精益制造的14项管理原则》这两本书，都有很多收获，

觉得精益是个十分值得深入研究的事物。

本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却十分

深，对很多事物的探讨，能够说到了直达本质的程度。所以我不

推荐初识精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造

和精益思想先有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋推荐去

看前面我提到的那两本书。但如果你是对精益已经有了必须认识

的人，那么此书是很值得细细一读的，因为从中你能够直接追溯

到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。这些东西对

于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是十分有

用而必要的。正如我们在软件开发行业常见的最佳实践一样，你

要引入它，首先要明白它能解决什么问题，为什么它比较有效，

而不就应简单地因为大家都这样做而去跟风。所以对于喜欢直接

把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其就应读一下此书，

在此书中你找不到具体的工具和方法，但却能触摸到该工具被设

计出来的背后设想。

学习丰田生产方式的心得体会5

没有一个国家的企业能像日本丰田那样带给全球汽车制造

业如此深刻的影响。这种影响源自品牌的塑造和其独特的商业文

化，以及技术创新和极具前瞻性的意识革命。作为一个汽车制造

商，它在日本正以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规

模，进行并购并以制造出足以统治全球汽车工业的杰出车型为目

标。如今，丰田的生产管理取得了巨大成果，销售业绩长期持续

增长，尽管在__年，全球经济萧条的状况下，它依然能独占鳌头，

它的标杆好处已经不再局限于汽车制造业，而是在许多领域成为

卓有成效的领先者。

鉴于这个原因，也是作为一名精益从业者的好奇，我怀着崇

敬的情绪，拜读了丰田生产方式创始人大野耐一的这本著作。在

这本里，我看到，从丰田织布机到这天涵盖整个汽车产业链各个

领域的丰田株式会社一步步走来的辛酸历程。

这本书自出版以来，被很多丰田生产方式爱好者拜读研究，

我也看过很多类似的*。有人从中看到了丰田佐吉发明自动织机

时提出自化的敏锐观察力和创造力，更佩服他深入现场精神;有

人看到了丰田喜一郎在一个大规模生产成流行的时代提出：准时

制的概念――按照规定的时间，配送规定数量的合格品，就应是

对一个时代的挑战和创新，这种精神值得钦佩;但是我看到的是，

丰田汽车最困难的时候，上下一心，向着目标一步一个脚印迈进

的踏实精神。

二战后的日本，千疮百孔，百废待兴，在这样的环境下，没

有厂房，没有机器，没有足够的人力，但是就是在这样的环境下，

用最少的资源，丰田公司创造了奇迹。没有厂房，用木板搭个棚

子就能够生产，没有钱买大型机床，那么就用功能最少的机床实

现需要的操作，没有人力，那么，我们就自己培训。看到那里，

你肯定要说，当时的丰田对产品质量太不负责了。不，你错了，

丰田的理念是：有钢要放到刀刃上。厂房能够破，但是机器不能

差，虽然不能买组合机床，但是功能单一的机床的性能却丝毫不

差;没有员工，那么就引进美国战时训练工人的系统培训工具：

TWI，对员工展开迅速而有针对性的培训。就这样，一套不追求

多功能设备的企业，一套拥有自己完整人力资源培养机制的企

业，在贫瘠的大地上创造了自己的辉煌。

这天，作为中国人的我们，是否就应觉得汗颜，我们地大物

博，我们资源丰富，但是，我们的工业水平却远远落后于日本。

那么我们如何自强?百年之前，我们的先人就提出了：师夷

长技以自强的口号。我想这句话，在此刻依然有深远的好处，我

们的工业现阶段是落后了，但是我们要明白什么是先进的，什么

是值得学习的。日本丰田在运营管理方面做的好，我们向他们学

习又何妨?我们只要明白自己的目标，学习精华，剔除糟粕，总

有一天，我们的民族工业也会有大放光彩的一天!