品牌连锁策划方案模板最新6篇

2024年3月27日发(作者：理想汽车怎么样)

品牌连锁策划方案模板最新6篇

品牌策划方案 篇一

背景介绍

1、设计张肇达先生设计的最新高级休闲服品牌马克华菲，以其代表的世界

时尚和流行的国际品味散发着独特的魅力，作为一个新生的品牌，还需要有更

多的消费者知道、了解，因此，树立品牌的知名度和美誉度则是产品上市之初

的“重中之重”。

2、而上海这个国际化大都市，对国内引领着服装潮流，带动国内市场；对

外，是通往世界的桥梁，是让世界了解品牌的窗口，是品牌代表发展的温床。

3、马克华菲在上海地区的自营形象店，代表着不仅是一个品牌，而是一个

历史、一种气势，是我们对自身品牌的一个最完美的诠释，需要我们用激情来

全心演绎。

活动目的

1、打开马克华菲在国际化在都市——上海的知名度。

2、树立马克华菲的。国际品牌形象和目标市场的切入。

3、提高马克华菲的销量。

活动要求

1、开业活动的可操作性强。

2、在活动费用尽可能低的情况下，取得的活动效果。

目标对象

1、热爱休闲与时尚的都会高级OFFICE人士及都市新贵族。

2、追求高品质生活的中、上等阶层。

3、关心国际流行的现代都会时尚人士。

4、年龄层为28-40岁的都会男士。

推广策略

1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀、话剧、舞台剧和戏剧融合一

体，邀请名人为开业剪彩，给应邀嘉宾及目标消费群视角和听觉带来的全新感

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受，直接而形象地展现马克华菲品牌的魅力和品位。

2、充分发挥设计师张肇达的名人效应和优势，邀请当今国内的名模到场助

兴，通过名人的轰动效应和新闻媒体的量性爆光和炒作，从而提高品牌的知名

度和美誉度。

品牌策划方案 篇二

一、品牌概述

“小蓝鲸”定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核

心，倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念，产品绿色、环保、穿

着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。

“小蓝鲸”童装在发展过程中，大力实施品牌战略，致力于创立儿童服饰文

化，注重产品品位的提升和品牌整体形象的提高。

二、品牌定位

小蓝鲸目标顾客定位于0～15岁的儿童，利用情感利益定位，品牌诉求：

有爱，就有未来。

“小蓝鲸”将自信、阳光和富有底蕴的文化哲理，融合到儿童成长的不同

阶段，不断为小朋友传递着简雅、活泼、自然的生活方式和文化品位。“小蓝

鲸”品牌与孩子们同行，以倾听每个家庭的时尚需求和生活理念为己任，将卓

越的品质融入到简雅的艺术情调中，集时尚和潮流于一身，通过系列化的款式

与各种趣味性的搭配组合，为孩子们书写多彩的童年故事，为0-15岁不同成长

阶段的儿童提供“时尚、健康、舒适”的四季着装方案。

三、品牌资产提升

1、品牌认知

品牌认知是消费者认出、识别和记忆某品牌是某一产品类别的能力，从而

在观念中建立起品牌与产品类别间的联系。品牌知名度是品牌认知的初始阶

段。所以可以通过广告宣传等方式扩大品牌知名度。

2、品牌形象

品牌形象是人们对这一品牌的整体印象，企业可以通过定价策略、广告诉

求、选择好的代言人等策略来提升品牌形象。

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3、品牌联想

品牌联想就是要让顾客的记忆与品牌相联。企业可以通过商标或者是广告

代言人来传递这一形象。

4、品牌忠诚

有的顾客在购买商品时就是买同一个品牌的商品，这就是对某一个品牌的

忠诚，企业应该通过一些方式来提升顾客对该品牌的忠诚度，比如说提升自己

品牌的价值。

5、附着在品牌上的其他资产

生态纺织品技术是附着在小蓝鲸品牌上的其他资产。

四、品牌要素设计

1、品牌名称：

小蓝鲸

2、品牌广告语：

小蓝鲸给您精心呵护

3、品牌标志设计：

4、品牌人物：

采用普通演员代言人

五、品牌战略组合

采用单一品牌战略，所有产品统一都是采用“小蓝鲸”这一个品牌。

六、品牌传播推广策略选择

品牌传播工具：广告、促销、人员推销。

广告：在央视少儿频道插播广告，同时也赞助一些少儿节目。促销：采用

赠送赠品的方式，可以把一些儿童玩具作为赠品。人员推销：专业的推销人员

进行推销。

七、品牌维护和危机处理

在竞争激烈的市场中，企业要有一套完备的品牌维护策略，在竞争中企业

采用的策略有：低成本扩张策略、薄利多销、服务延伸、技术革新、把握消费

者心理等策略，我们小蓝鲸童装公司，主要采用把我消费者心理这一策略应对

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竞争。

对于品牌危机管理，主要是树立危机管理意识、做出快速反应、转化危

机。

在品牌维护时，企业要有自己独特的品牌设计，不易于被模仿，适度做些

宣传，运用法律武器保护自己的品牌；在控制品牌的机密方面，要有时时保密

的意识，谢绝技术参观和考察，同时还要申请专利保护。

品牌策划方案 篇三

一、活动目的：

为了提高丰田汽车的销售量，增强其在河南市场的知名度以及提高在河南

市场的市场占有率，改善“召回门“对丰田汽车的消极影响，重新树立丰田汽

车的品牌正义形象

二、活动对象：

河南省内的中高收入且富有爱心的人群

三、活动主题：

炎炎夏日、丰田陪学子一起前行

四、活动时间：

20某某年8月1日——8月30日

五、活动地点：

郑州市内的各个丰田汽车直营店

六、广告配合方式：

电视台（河南卫视）报纸（大河报）电台（河南交通广播）户外广告（现

有的丰田汽车户外广告）店内、网站

七、活动方式：

买丰田雅力士（9.2——12.56万元）丰田威驰（8.95——11.99）丰田卡

罗拉（12.78——17.28）三款车可以以客户的名义向河南省红十字会捐出500

元以支助上不起大学的贫困高考毕业生，与此同时完全购车后凭购车凭据可获

得500元现金（顾客可以把这500元钱捐出）或者凭此单可获得700元的汽车

服务。

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买丰田普锐斯（25.98——27.98）丰田凯美瑞（18.28——28.38）、丰田锐

志（21.68——35.68）三款车可以以客户的名义向红十字会捐出1000元的现金

以以支助上不起大学的贫困高考毕业生，与此同时完全购车后凭购车凭据可获

得1000元现金（顾客可以把这1000元钱捐出）或者凭此单可获得1500元的汽

车服务。

回款单必须在购买车15天内寄回（回款单上设计有本次活动的三种选择

《现金捐款汽车服务》），寄回回款单并且捐出钱的的客户将会会收到一份公司

寄回的小礼品（礼品带有编号）和捐款证明，在9月15日举行抽奖仪式，获奖

的客户可以获得一年的汽车服务，并以客户的名义向贫困学生捐出一台电脑

（红十字会）。

7.1、前期准备

（1）活动前宣传：

A、活动开始前一周（7月25日到31日）在河南电视台进行每天黄金段的

广告宣传

B、活动前开始前一周（7月25日到31日）在大河报进行广告宣传

C、活动开始前一周（7月25日到31日）在河南交通广播进行整点高强度

的宣传

D、活动前半月（7月15日到31日）更换丰田车在河南省内的部分户外广

告为此次活动内容

E、活动前一月在丰田车各个销售点进行pop海报等店内宣传

F、丰田车网站主页宣传

（2）店址选定：

A、前中期：郑州市内的各个丰田汽车直营店

B、后期；选定郑州市区内一家丰田汽车直营店

3、人员安排：成立专门的促销执行小组对本次活动进行具体的操作以及一

些紧急情况的处理在前期对其进行专门的人员培训

7.2、中期操作

（1）中期宣传：

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A、大河报每周周末版进行活动宣传

B、每天黄金段的河南交通广播的电台宣传

C、继续用户外宣传

D、店内宣传

E丰田公司网页宣传

（2）宣传重点：

A、此阶段还是要进行宣传，借助大河报河南交通广播、户外广告、店内的

广告宣传来为本次活动进行造势。

B、活动期间在每个店门口进行装饰，装饰要充分突出丰田跟学子的联系，

制作宣传片把河南高考生的情况。以及丰田的公益事业联合起来，进行情感诉

求。

C、引起媒体关注，利用媒体对这次活动进行宣传。

（3）促销方式：

8月1日—8月20日按常规促销

8月20日—30日打出限量的促销策略

（4）中期阶段最重要的就是活动的执行力所以前期必须要有一个训练有

素、业务熟练的执行人员，

7.3、后期延续

（1）九月十五日在郑州市区内选定一销量最好的丰田汽车直营店举行抽奖

仪式请公正部门、公司领导、红十字会、客户代表、受助学生代表参加，现场

颁发助学金，以此吸引媒体关注

（2）将本次活动中回款单中的钱捐出的人员名单出在大河报上对其对公益

事业的支持表示感谢

（3）电话回访参与此次活动的所有人员首先感谢对公益事业的支持然后对

参加此次活动的感受以及对车的感受

品牌策划方案 篇四

1)抢先占位战略

指发现消费者心智中有一个富有价值的（阶梯）位置无人占据，就第一个

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全力去占据它。

战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。

如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮

料。于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。”现在王老吉已成为了细分市场的

领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据

了这块心智资源。

早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口

气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”

却没有一个品牌全神贯注去抢占。高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着

生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中

国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。今天，我们一想到防

蛀牙膏就能迅速想到高露洁。

2)关联强势品牌/产品战略

发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该

强势品牌/产品

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