利润分享计划【范本模板】

2024年3月29日发(作者：宝马3系和a4l哪个后期省心)

利润分享计划

一、利润分享计划简介

利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。

是由企业建立并提供资金支持,让其员工或受益者参与利润分配的计划.在这种计划下,报酬

的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的,利润分享计划是一次性支付

的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去,因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运

用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。

二、利润分享计划的起源

20世纪70年代之前,西方国家的物价变动是和经济发展同方向进行的，随着经济扩张

与收缩而上下跌落，从未有过物价上涨与经济停滞长期并存的现象.

在这种宏观经济背景下，美国麻省理工学院经济学教授马丁威兹曼提出了一利润分享

的薪酬制度为核心的分享经济理论,为医治资本主义经济中出现的滞胀病开除了药方。

根据威兹曼的解释，利润分享制的主要形式是利润分享制和收入分享制。英国经济学

家詹姆斯对众多经济学家的研究进行了综合，提出了分享制的不同形式--职工股份所有制

计划,劳动者管理合作社，利润分享制，收入分享制和劳动资本合伙制等。

经过多年的发展,已经发展成一套相对完善和成熟的制度体系，成为西方国家众多福利

计划的主要形式，这其中又以美国最有代表性。

三、利润分享计划的基本原则

利润分享计划有四条基本原则，分别是公平，明确，参与和承诺

公平原则是以组织中的每个人都对组织的成功做出了贡献为基础的。绩效考核和奖励

计算相应确立，以分享收益。一般，员工得到的额外利润占个人报酬的4％到10％；不过，

超过20％的额外利润，并不是没有出现过。

明确公平原则有着重要的影响。公司必须让员工了解公司的经营目的（目标）,了解自

己扮演的角色（责任）,以及自己起作用的方式。

参与利润分享计划如果没有员工的参与,是不可能成功，一切都离不开参与。必须确立

一种参与制度，让员工界定清楚自己的角色，明白自己的参与方式。

承诺毫无疑问的，这项原则是对于收益分享计划的成功而言,最重要的一项原则.组织承

诺是十分重要的，特别是管理承诺。每位经理必须一起工作，相互帮忙,以树立组织平衡的

范例。管理人员必须帮助员工更好地了解自己在收益分享计划中，所扮演的角色.此外，经

理也必须参与。

四、利润分享计划的分配形式

利润分享的三种分配方式

第一是按工资级别分配。利润分享对应着工资级别，通常是按照工资的级别来进行分

配的。如果工资制度不合理，就会直接影响利润分享的合理性.