传统文化助长双星

2024年3月23日发(作者：今天92号汽油价格)

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传统文化助长双星　

文／王开良　

双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭　

化　特别是传统思想中以伦理为本位．强调社会需　

求和集体利益　讲求道德诚信．崇尚美德．在企业　

管理中有着重要的地位和作用　透过双星发展的轨　

迹可以看出．运用优秀民族文化进行企业管理是双　

星发展的重要因紊　

作为一个国营企业的总裁．汪海充分利用自己　

的文化知识．审时度势．不遗余力地弘扬中华民族　

光辉灿烂的思想文化　并推陈出新．创造出熠熠生　

辉的新思想和新理念　在双星　实事求是　的务实　

的制鞋企业．在汪海总裁的带领下从８　０年代初进　

入市场以来　企业迅猛发展．在创出鞋业名牌之后．　

又通过文化．品牌和资本运作．成功涉足轮胎、机　

械热电行业．形成包括　鞋　服装、轮胎、机械　

热电　五大支柱产业在内的跨地区．跨行业．跨所　

有制的特大型企业集团．拥有５万名员工．１　４０余家　

成员单位资产总额５　５亿元．出口创汇１　７亿美元，　

年销售收入８　０亿元　双星专业运动鞋．双星旅游鞋　

双星皮鞋和双星轮胎荣获”中国名牌“．双星品牌价　

值４　９　２．９　２亿元　作为劳动密集型的国有制鞋企业　

精神使双星企业文化在创新中得以发展　汪海认为．　

真正的企业家不是具体地管理者　而是理念．文化　

的传播者　近几年．双星积极实施资本和品牌运营　

战略．连续兼并了许多亏损企业　但对于大多数生　

产厂的管理．双星只派几名主要的管理人员过去　

兼并之后这些生产厂在短期内却全部扭亏为盈．在　

双星文化的熏陶下．犹如枯木逢春　焕发出勃勃生　

机　具有民族特色的企业文化在双星多元化和品牌　

运作中起到了最有效的管理作用　

２００６ｌＩ北，１１彳砰　５　

双星在国内外品牌激烈的角逐中．各项指标保持年　

均３　０％的增长速度

奇迹

创出了中国传统行业创名牌的　

打出了一面鲜亮的民族工业旗帜　在全圆国　

有制鞋企业纷纷倒闭的情况下．双星却一枝独秀．　

被誉为“双星现象”　双星企业文化和管理特色　引　

起了政界、理论界，企业界和新闻界的广泛关注　

我国传统思想中有着丰富而深刻的企业管理文　

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螳Ｒｅ　ｔ　

厶ｌ扬爱国传统文化争创民族品牌　

我国是一个有着悠久历史的文明古国　有许多　

昆贵的精神财富．在５　０００多年的发展中，中华民族　

增强了企业凝聚力。　

市场是商战的战场．在商海大战中就要敢于竞　

争．要敢于拼搏。双星人要有志气创中国人自己的　

名牌．向世界名牌挑战　与国外品牌竞争。正是弘　

扬爱国传统文化主旋律．使双星人对名牌的意义、　

作用的认识不断提高．齐心协力创名牌。１　９　９　２年．　

双星第一家在纽约召开记者招待会．汪海　脱鞋打　

广告”．宣布双星在世界鞋圈达到了规模一流，管理　

一

眵成了以爱国主义为核心．精忠报国的伟大民族精　

申。名牌是振兴民族经济　激励民族自强精神的强　

支柱。而现在很多中国人以洋货为荣．身上穿的　

兰外国牌子．满街跑的是外国车子　继续这样下去．　

梵们的后代或许将不知道什么是中国名牌了。中国　

要做世界巨人．就必须要有一大批自己的名牌　中　

雪人要想不被人欺负．必须要有自己的名牌。中国　

流、品质一流．长了中国人的志气．在世界经济　

舞台上．展现了中国企业和中国企业家的风采：双　

星第一家在世界鞋业博览会上进行东方鞋文化表演，　

展示中国鞋类文明史的精粹．使双星成为世界鞋圈　

里谁都不敢小瞧的最大的鞋类供应商。　

综观世界制鞋业名牌形成的历程．耐克创牌子　

用了３０年，阿迪达斯用了７　０多年。双星从１　９　８　４年　

到２　００　２年仅用了不到２　０年的时间就创造出了一个　

自古有精忠报国情怀．因此，汪海提出我们要弘　

历爱国精神．创出中国人自己的名牌．提出　创名　

卑就是最大的爱国”．”创名牌是市场经济中最大的　

文治”．如果说什么是爱国主义．企业能创出中国人　

刍己的名牌．就是最大的爱国主义ｌ为增强员工的　

毛族爱国热情．双星集团把不同朝代的民族英雄，　

旧岳飞、戚继光、林则徐．杨靖宇等塑像汇集于双　

重山上，供员工参观　激励双星人以民族强盛为己　

名牌　原因是多方面的．但在汪海提出的　弘扬民　

族爱国精神”、　创出中国人自己的名牌就是最大的　

爱国主义”等理论观点指导下．员工强烈的名牌意　

识和名牌战略的确立是双星名牌创立的前提条件和　

壬　争取市场竞争的胜利。这使双星人找到了政治　

［作的落脚点．找到了政治与经济的最佳结合点．　

蔗广大职工在市场经济的大潮中明确了奋斗目标，　

关键因素。　

６｝犯－彳群　００　?¨　

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运用儒道佛文化精粹　倡导道德管理　

从现代文化需求出发．在传统文明的碎片中爬　

梳剔抉．把穿越千年的古代经典放在现代精神的砧　

石上锤炼．从而激活其生命．使传统文化在与现代　

文化的真实对话中得到批判性的继承和创造性的发　

展。双星走在了文化创新的前面。”继承传统的．借　

鉴先进的，创造自己的。”生长在齐鲁大地　孔孟之　

乡的汪海深知博大精深的中国传统文化是最能有效　

地动员社会资源的一种文化。儒　道．佛是中国传　

统文化的代表，前人给我们留下了那么多宝贵的文　

化遗产，就看我们怎么去继承和运用了。传统的文　

化蕴藏着优秀的思想，他们提倡的道德．觉悟、敬　

业精神很适应于现代企业管理。为此，汪海遵循　实　

事求是、行善积德”这一基本原则．根除过去～说　

佛教就认为是迷信的ＩＥｔ思想．大胆汲取“儒、道．佛　

传统文化的精髓用于现代化的企业管理。通过与市　

场实际相结合．与企业自身相结合，创造出了以”干　

好产品质量就是最大的行善积德”为代表的、独具　

双星用活工业遗产　

政治的崭新途径，它不仅将企业和员工的距离一下　

子拉近了，将市场和企业拉近了．也使政治工作更　

为生动活泼，更具有生命力。１　９　９　５年．在新加坡举　

行的”面向２　１世纪的中国企业”研讨会上，汪海总　

裁首次在世界管理论坛上提出　道德管理”用于现　

代化企业管理的观点，引起了世界管理专家的关注。　

１　９　９　５年。汪海被美国名人传记协会和国际名人研究　

会举荐为继邓小平之后的第二位世界“风云人物”。　

双星特色的并且是传统优秀文化与现代企业管理相　

结合的、独一无二的企业管理新概念，以此教育员　

工自信、自强、自律和爱业、敬业、乐业　达到了　

企业管理的最高境界。　

随着市场经济的不断发展．双星事业的不断壮　

大，集团上下员工队伍结构发生了根本性的变化．　

妙用“孝文化”要旨培育员工忠诚度　

中国是个崇尚仁义的国度，自古就讲究孝道。　

传统的儒家思想从孔子起就认为！一个人只有在家　

亭亲尽“孝”．才能在外事君尽　忠”。　孝　是　仁”　

的根本，”孝”是社会的基石．　忠孝　二字涵盖了　

儒家济世做人的要旨。　

汪海将　二十四孝　搬到双星山上。他说：“今　

天，尊老爱幼、孝敬父母，仍ｆ１９是社会安定　中兴　

盛世、和谐繁荣的重要内容。一个人只有首先爱及　

父母，才可能友善他人．才能爱工作，爱国家；一　

个人只有心存孝心，才能自守有度，整个社会才和　

谐太平。”　

大部分一线员工都是来自农村的青年，向他们灌输　

“质量是企业的生命”不容易接受。双星及时改变教　

育方式，吸收发扬传统优秀文化的精髓，把佛教文　

化所倡导的”行善积德”运用到现代企业管理中．用　

”干好产品质量就是最大的积德行善　来感召员工，　

用最朴实的　行菩积，德”来启发职工的良知和菩良　

的本性，引导员工强化质量意识，使员工从思想深　

处感到自己手中的活不仅连着市场，连着企业的效　

双星不断激发员工对企业的感恩之情，努力打　

造　名牌员工　，组织员工参观　孝文化”展馆，让　

年轻一代进一步感染”孝文化”气息。企业还将　二　

十四孝”搬上双星挂历，发给每一个职工，在职工　

中开展“争当孝星，做企业和家长放心的员工　活　

动，请优秀职工的家长到双星做客，使职工自觉树　

立起尊老爱老的人文精神，培育企业成员的道德情　

感，使职工懂得什么是荣誉，什么是耻辱，什么值　

得尊敬和赞扬，什么应该鄙视和谴责，对双星名牌　

益，连着每一名消费者，也连着自己的道德和品德，　

从而使大家认识到　质量等于人品，质量等于道德，　

质量等于良心”，自觉地管好自己，自觉地行菩积　

德．凭良心道德做好工作，抓好产品质量，使产品　

质量合格率由过去的８６％达到了９　９．９　９％，达到了　

名牌产品所要求的质量标准。这种把总裁的心愿与　

打工者的心愿统一起来，运用传统文化教育员工．　

加强管理的方式方法可以说是双星人探索出的市场　

ｏ０　?　让?彳拜｛７　

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１　ｌ￣ｅｐｏｒｔ　

］道一厂　　

要有深厚感情　有公心　良心　责任心。沂蒙山老　

区当地的百姓对汪海和双星感恩　不仅仅是因为双　

化的一种价值观是“中庸之道”　“过犹不及”。回首　

３　０年风云变幻．汪海最自豪的就是他始终活跃在改　

星让他们脱了贫　给他们带来了富裕生活。他们感　

慨最深的是，自从双星来到这山沟里，自从山里的　

娃娃们到双星鞋厂当了工人．一个个好像变了个人　

似的．变的知道尊老爱幼了．不再打架斗殴了．村　

规民约管不了的偷盗成风现象也不见了．生活变得　

祥和有序了。　

革开放实践的第一线，做了许多“敢为人先“的亭：　

１　９　８　３年底．第一个带领全厂职工摆脱商业部门束　

缚．背着鞋箱到市场上找饭吃ｉ　１　９　８　８年　双星人拿　

到自营出１３权．实现了从国内市场向国际市场的突　

围；上世纪９　０年代初．双星的制鞋基地从沿海向内　

地转移，通过“出城　“下乡”　上山”三部曲．突　

破了微利产业的地域性瓶颈…但这一切都遵循了行　

业和市场发展规律。”客观地想、科学地创　认真地　

汪海说　职业道德说到底是个权责观的问题。　

你只有履行了职责．职业权利的获得才名正言顺．　

当之无愧。就像在一个大家庭内．你既有获得父母　

做　务实地干、愉快地过、潇洒地活“是双星人的　

思想宣言。“跟着市场走．围着市场转，随着市场　

变　这是个基本的政策．只有跟上市场了．市场带　

着你走　才能发展。双星用这句话来引导大家不要　

去信那些僵化的，教条的东西．而是要适应市场．市　

场需要什么．企业就生产什么．按市场规律．行业　

规律加快步伐，争取了市场主动权。２　０多年来．中　

国经济发生几次大的变化．而双星却没有受到经济　

冷热的影响和行业冷暖的影响，高潮时依照行业规　

律、市场法则发展．低潮时也仍然保持持续稳步增　

长。　

抚育的权利．也必须尽赡养父母的义务和责任。所　

以　汪海在向双星员工灌输职业道德理念时，没有　

一

句空洞的说教　而是将中华民族传统的美德“孝　

行”充分运用到职业道德建设中去。他说：　企业是　

什么７是我们大家的衣食父母；企业不仅给了我们　

衣食之用，还给我们提供了施展才干　成就一番事　

业的用武之地。那么．我们该怎样来报答企业的养　

育之恩呢７　

妙用”孝文化　增强了员工的职业道德和对企　

业的忠诚度．增强了员工对企业的拼搏奉献精神，　

促进了双星名牌发展。　

利用“时中思想＂　打造科学管理特色　

管理特色既是静态优势．又是动态优势，是企　

业综合竞争力。所谓管理．就是要“管得合理　。要　

管得合理．就要讲究合时宜。我国传统”君子时中”　

的思想，具有重要的现代价值。作为劳动密集型传　

统制造工业　双星积极利用　时中思想”，打造管理　

特色。正如汪海所言．企业发展靠的是　三分技术．　

运用“中和思想’’促企业按规律发展　

我国传统思想继承商周以来”中和　思想而提　

七分管理　，合理的、科学的、恰当的管理是推进企　

业快速发展的　助推器”。　

”经”与”权”的运用。　”经”是提企业管理制　

度的规章、制度　原则：“权　是指企业管理中随机　

应变的管理技巧　前者体现管理的原则性　”严守规　

则　灵活运用”。在管理活动中．坚持基本原则、基　

本制度与从实际出发．困时　因地，困事制宜是矛　

盾的统一　

双星２　Ｏ年来的成功发展．首要的一点是不断建　

立和完善管理制度，包括企业的战略制度、企业人　

力资源的开发　企业的财务管理、企业的审批制度　

等等，它更多的体现为生产力运用的过程　法家的　

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管理思想强调铁面无私．严格执法。双星有严明的　

纪律，有严格的落实精神。到双星各生产厂．人们　

看到流水线案头都摆放有《车间、班组、岗位、机　

台生产管理制度》册子　哪个员工干好了，按照哪　

一

条可以奖：干孬了　依照哪一条可以罚。而该集　

团更重要的是不断地创新和灵活运用。如对新入厂　

职工出现产品质量问题第一次是告诉法规制度．第　

二次是警告，第三次才是按制度严格考核。又比如　

企业改制．在制度上也体现出灵活性：“包　、”租“、　

股“、”借“、“卖”．多种形式并存，充分调活了内　

部激励机制　充分调动了经营者的积极性。　

”律“与“和”的实践。ｗＴ０不相信眼泪，但相　

信精神．企业要保持稳定发展．企业精神就显得尤　

其重要。企业是一个有“精神”的群体组织．既有　

带强制性“律”．也有自觉行为的　和”。”律　包括　

他律和自律。他律是借助于教育、惩罚、强制等外　

力约束个体行为的规范形式；自律是依靠个人进行　

是仅有原则而无恻隐之心．则是　无仁无义“　企业　

自我约束的规范形式。制度强调他律的一面．是整　员工感受不到家的温情与安全。事实上．”威“与　

合个体行为以符合组织整体目标需要　但组织活动　”情”之间也是矛盾的统一体．一个居高在上紧握权　

离不开个体的自觉和责任感，所以．也要依靠自律。　威”而缺少　情”的领导也是群众难以接受的。情　

部分的自律和整体上的他律能较好地平衡矛盾双方。　感模式注重人类的感情纽带在人们各种活动和事业　

一

方面充分发挥制度的规范作用；另一方面，尽量　中的作用　

发挥自律作用，更好地发挥个人聪明才智和创造性。　

在汪海看来．东方的情感模式是人类经济社会　

双星各单位经常举办各种谈心会、民主生活会　领　非常珍贵的财富，有可吸收借鉴的宝贵价值．它能　

导骨干结合工作情况查找自身差距　并主动制定改　极大地增强群体的凝聚力　使群体能够真正发挥群　

进措施。“自己跟自己过不去　自己教育自己．自己　体的作用。这种群体作用远大于个体相加所产生的　

提高自已“是双星人在市场商战中自己培养自己．　作用。法律与物质利益虽然也能保证群体的利益和　

强化市场意识　增强双星精神的有效办法。　做双星　生存．但是，只有真诚而美好的情感才能使群体成　

高级人．做市场能人　做新时期的双星新人　做代　

为一种充满活力　生机勃勃的生命体。只有将双星　

表双星形象的好人”是双星人的自律意识：　和“是　构筑成一个既充满和谐气氛和凝聚力．又充满着巨　

群体和谐，是整体优势。面临激烈竞争考验的企业　大能动性的群体，才能将双星送入超速发展的轨道。　

应该大力培养企业的团队精神．增强员工对企业的　从八十年代中期．汪海就一直致力于创新这种既包　

归属感、认同感、荣誉感。为了增强企业凝聚力和　

含西方管理的合理成分．又适合中国传统情感世界　

团队精神．双星建立了《双星魂》双星发展史展览　的管理模式．提出了”人是兴厂之本，管理以人为　

室．建起双星山等．并经常举办”想昨天　看今天，　主　的双星管理思想。　

干明天”等演讲活动．激发了员工的团队精神，提　孟子曰：　善政得民财．善教得民心　。在双星．　

高了企业的凝聚力　向心力和竞争力。这里需要的　

你可处处感受到汪海的人格魅力和威信。双星员工　

正是人们崇尚服从与依附的集体主义精神。　

把汪总裁看作自己的　家长”，最崇拜的是汪总裁，　

威　与“情”的发挥。”威”是企业管理者的　

讲得最多的也是汪总裁。汪海是双星最好的形象代　

一

种权威，表现为企业组织的”刚性”：”威　也是　

言人。在双星各生产单位和大的形象店内都挂有汪　

企业”社会政治”的象征。但是．企业又是一个大　

总裁的大幅照片。汪海认为．必要的“个人崇拜　是　

２００６．１１让　彳鲜１　Ｉ９　

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Ｒｅｐｏｒｔ　

避　

应该的。一个企业领导．没有个人魅力和威信，员　

］道一　

工离心离德．这样的企业就不会形成凝聚力。但一　

个领导一定要用人品树立正气．双星不断对领导骨　

干进行教育，要求领导骨干自觉带头树新形象，尤　

其是要做到一级做给一级看，一级干给一级看，要　

关心，理解员工。爱是相互的，企业领导越是对员　

“纵”与“横”二者的相互结合．才能科学的进　

行比较，组织生产、制定规章制度。　

运用“和为贵”的思想文化　创造和谐发展　

环境　

现代社会各部门，强调协调，和谐。处理人际　

关系上．”和为贵　的思想，可以系统地用来协调企　

业内部　企业与环境的关系。这种协调艺术其实也　

是ｗＴ０的生存之道　谁不具备这种协调能力．谁就　

不具备生存和竞争的土壤。我国传统思想的方法论，　

是”仁”（内容）与”礼”（形式）相统一的方法论．　

工有情．员工就越爱企业，对员工的爱，使双星４万　

名员工．在汪海的率领下，团结一致地拼搏在市场　

上。　　．

”纵”与”横”的协调。纵向管理即高层　中层　

基层管理。横向管理即计划　组织　人力资源，科　

技，生产，营销　财务管理等。纵向管理的实质是　

”威”与”情”的和谐．横向管理是企业内部矛盾的　

调和，多种经营要素的优化组合。　横”也包括横向　

比较．与国内国际同类企业比较，以便在全球竞争　

中取得比较优势。　

汪海认为．市场是永远无止境的，双星虽然在　

注意到和谐的方法论作用，反对搞片面性和走极端。　

协调职工问的竞争与协作关系。每个员工都是　

企业群体中的一员，其工作热情和效率一方面通过　

企业内部的个人竞争来刺激．另一方面要通过群体　

协作来提高。现代企业生产分工精细．任何产品的　

制造都通过许多环节．经由许多人的共同努力才能　

完成。双星受儒家思想的启发，具有强烈的”企业　

市场竞争中取得了不少的成绩，但还只是迈出成功　

的第一步。双星已从名牌发展的初级阶段，发展阶　

段现迈入高级阶段。双星已成为中国名牌．但正如　

汪海在２　００　３年中国名牌（黄山）论坛上演讲所提出　

的“名牌：市场不认可一切等于零　．所以．要正确　

地估价自己．要横向比较．不能因为双星是全国鞋　

业第一名牌．就可以自我满足。应当看到自身的差　

距。干名牌．创新是永恒的。企业家在市场上连“打　

盹”都不行。汪海认为．双星的使命应该是更广泛　

地参与国际市场竞争．与世界名牌论英雄。双星一　

家族主义　的集体精神和协作意识，强调”人和”，　

认为企业的成功非”人和”不能取胜．企业员工之　

间应该和谐相处．亲如一家。双星在进行以建立现　

代企业制度为目标的改革时．打破原有职工之间竞　

争机制不健全的状况．引入新的人事分配制度．实　

行了“黑板干部”．哪位领导干不好．名字就随时被　

擦掉。在发挥竞争作用的同时．同样要加强协作．提　

倡互助和谐精神．处理好员工间竞争与协作的关系。　

如．在培养人才队伍上．双星不拘一格选人才。　

汪海总裁依据邓小平同志的经济论述．提出　不管　

白猎、黑猫．抓到老鼠就是好猫；不管说三道四　双　

星发展是硬道理。”将一只正在抓老鼠的黑猫雕塑和　

一

直咬着耐克、阿迪达斯这些国外品牌．从各个方面　

下力气与他们竞争。”今天不创新．明天就落后．明　

天不创新，后天就淘汰”等新的市场理论观点．进　

一

步激发大家的市场意识．促进企业不断创新上台　

只不抓老鼠的白猫雕塑．置于总部大门和双星连　

阶。　

锁销店门口．让公司员工感到．在双星比赛的是真　

１。ｌ他Ｊｆ开　∞　?¨　

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法．形成全员创新的竞赛热潮．形成创新的合力．形　

成了市场竞争中的不可阻挡的强势。再如工厂与市　

双星还敢于打破计划经济时期共产党不敢言钱　

的禁区．早在８０年代初进市场开始．汪海就提出“用　

好钱是企业最好的思想政治工作”．对做出成绩的员　

场之间及时进行沟通．及时掌握信息，团结一致，拧　

成一股绳；二产促三产．三产带二产等ｊ双星“总　

后勤部　——物资采购供应公司，自我加压．积极　

利用双星名牌对外经营创收．不再吃“皇粮”．而且　

平价对内供应原材料。　

协调职工与管理者的关系。在企业的人才观和　

工奖房子　彩电、奥迪轿车。在生产一线用好奖励　

机制．充分调动了员工积极性。现在双星每月、每　

季度、每年都对岗位明星、创新能手、营销明星及　

时进行表彰　奖励．使双星的凝聚力和向心力不断　

增强。领导关爱员工．职工就会关心企业。上下关　

人员素质上，传统思想深信价值之源在于人心．人　系融洽，形成互相尊重、积极向上，融洽的工作氛　

人具有价值自觉和践履能力。管理者同职工的关系，　

围．使５万名多员工团结一致地拼搏在市场上。　

要贯彻孟子的　爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”　

协调企业与外部环境的关系。企业的质与量都　

的思想．“爱人　就是管理者要关心职工的工作生　是相对外部而言。企业管理者都是在一定外部环境　

活，搞好劳保福利　“敬人”就是管理者要主动密切　

中从事管理工作的，对于外部客观环境如政治环境　

与职工的关系．经常与职工接触．帮助职工解决实　经济环境　人文环境　技术环境、社会需求变化等，　

际困难。　

他不能超越它　改造它，而要适应它，利用它，取　

企业家的威信来自“名正　．　身正　。汪海说　先　

得企业与外部环境的和谐、融合。对于外部微观环　

做人，后做事”。言行一致．身先士卒是汪海的准则，　境，如设备　原料、资金等生产要素的供应商　零　

以德服人　踏踏实实做事．一步一个脚印的前进．是　部件　工艺技术等的协作者．产品输出的购买以及　

双星领导形象的体现。６　Ｏ多岁的汪海．仍然全国各　竞争者社区　政府等．要把它们看作是企业的合作　

地到处跑．遍布全国各地的１　Ｏ多个工厂　６Ｏ多个双　

伙伴和利益共同体，看作是企业获取绩效、实现经　

星经营公司逐一检查指导，与职工同甘共苦。汪海　

营目标的直接相关因素．互惠互利，和谐相处。为　

到轮胎总公司．一进车间，四五个小时就不出来。他　从源头上把握产品质量，双星提出“名牌产品要有　

说：“我要对得起这两颗星……我追求个名，要把企　名牌配套，名牌产品要用名牌原材料　，专门帮助上　

业管理好．发展好．争个气，这就是精神。”这种拼　

游供应商进行培训、指导。双星的配套厂成为双星　

搏精神深深感染着每一位职工。　

的“核心工厂“。　

汪海认为“优良的品质来自优秀的职工，善待　市场环境在不断发生变化．企业要不断适应。　

员工是办企业最起码的要求”．每个领导和管理人员　

汪海说．２　Ｏ０　３年以来，原材料价格猛涨。这是对企　

都要以“无情的纪律．有情的领导　这句管理格言　业的考验．关键是能不能适应市场变化。双星采用　

严格要求自己，实现科学管理，对待员工体现一个　

加快创新挖潜力的办法，创独特的工艺流程来提高　

”爱“宇，牢记员工辛苦。每逢中秋节、春节，他都　工艺效益，成本管理到位，考核细到一个螺丝垫．为　

以党委名义向职工发慰问信　企业还经常举办各种　消化不利因素，创造效益奠定了坚实的基础。　

文娱活动，让职工在双星这个大家庭里享受丰富多　

为提高双星社会美誉度和社会形象，双星不忘　

彩的生活。双星还由企业出资针对不同工种进行不　国家、不忘社会，不忘贫困地区，在企业发展壮大，　

同频次的体检．发现有病情苗头．马上予以调整生　取得丰硕的经济效益的同时，又积极地承担了义不　

产岗位或强制休息或催促治疗，保证职工的身体健　

容辞的社会责任．取得了可喜的社会效益　在众人　

康。每当公司里有员工发生灾患．常有纷纷献爱心　将眼球盯着高科技之时．双星集团积极做好传统产　

解囊相助的义举。领导想的是如何扩大市场占有率．　

业一一”到贫困地区．到西部去　的战略获得巨大　

想尽办法让双星员工的家庭富裕起来。在吸收合并　

成功　人们说．西部就需要双星这样的集团，解决　

新企业时．双星坚持换脑不换人，换岗不减人，用　

老百姓的就业问题．促进西部发展：双星积极开展　

企业发展．不断拓展市场的办法，让员工靠勤劳致　

买走双星产品．带回千缕温馨　活动．开展“五一　

富．靠智慧走上小康路．让职工及其家属倍受感动。　

给劳模送鞋　”七一　向建国前的老党员赠鞋　“八　

。。　＿　让?彳珂ｌ　１１　

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医Ｒ　ｎ　

一

”向现役军人赠鞋、“教师节双星大献礼”等各种　

职工就业问题；１　９　９　５年双星招收２００名退伍兵．这　

亲情化促销活动，既满足了消费者购买产品的欲望．　

更有利于赢得顾客发自内心的感激和信赖　在消费　

者心中树立起牢固的企业形象，进一步提高名牌知　

名度和美誉度；双星始终热心参与各种文化活动，　

有力地推动了社会文化教育事业的发展，展现了企　

些都受到社会高度评价。随着社会发展，后来，双　

星人又提出了要“靠勤劳、靠智慧　靠拼搏先富起　

来“、　“企业要壮大，牌子要发展．双星员工要能够　

买得起车子、买得起房子”，对原国有的双星经营公　

司、连锁店实行卖断改制，实现“民有民营”．使社　

会上很多生活困难的人．靠经营双星走上富裕之路　

使众多双星人走上企业制造百万富翁流水线等等．　

都既是精神的，又是物质的．是政治与精神的有机　

业服务于社会的崇高境界。１　９　９　８年．双星为青岛市　

教育发展基金会捐赠价值１　０　０万元双星产品，支持　

文化体育教育事业。１　９　９　９年双星集团举办了大型的　

双星山会“，送文化下乡。９　０年代初，当双星已　

成为国际上享有声誉的制鞋公司时．　马家军”正处　

于低谷．双星第一个站出来支持，　只要能振兴中华　

结合　是将精神和物质结合好、平衡好、运用好的　

具体体现．同时也成为双星人做人做事的标准和亭　

业追求的目标　并指引着双星人在市场经济中不断　

体育，我甘当马家军的后勤部长”，不仅向马家军赠　

送双星运动装备．在资金上也进行倾力支持。２　０　０　１　

年，双星鼎力赞助九运会山东体育代表团。　２Ｏ０２年　

双星集团向省运会青岛体育代表团赞助了价值４　０万　

前进。由此也彻底解决了过去喊了多年的政治和经　

济两张皮的问题。“用好钱就是最好的思想政治工　

作”找到了政治思想工作的突破口．它不仅突破了　

政治工作不敢言钱的禁区，同时双星还用”钱“来　

衡量产品质量、工作质量、服务质量的好坏高低，敢　

于对作出贡献的员工进行重奖，用物质的东西来调　

元的比赛服、运动鞋。２　００　３年双星赞助五城会青岛　

体育代表团４　０万元体育运动装备。为改善体育场馆　

设施　同时宣传企业　双星出资２　０　０万冠名青岛体　

育馆。双星集团还成立了双星羽毛球俱乐部、双星　

整和平衡精神的东西，效果是十分明显的，使双星　

取得了物质文明和精神文明的双丰收。　

借助深厚的传统文化底蕴，我国企业应努力追　

求义与利的统一，富裕与奉献的统一　服务与竞争　

的统一，团结与发展的统一　自强与自律的统一，经　

篮球队。每次比赛，双星鞋、服装齐亮相．充分展　

示出了双星体育名牌的风采和魅力。２Ｏ０５年１　２月１　７　

日，备受社会各界关注的、由国务院国有资产监督　

管理委员会中国企业改革与发展研究会组织举办的　

济繁荣与社会和谐的统一，物质文明与精神文明的　

统一。在传统思想基础上实现企业管理体制的创新　２　００　５中国企业社会责任评选活动在京揭晓　双星集　

团双喜临门：双星集团被评为“中国企业社会责任　

形成特色，才能增强竞争力，实现稳步前进。正是　

因为有了深邃的思想，优秀的文化　双星管理模式　

十大杰出企业”，汪总裁荣获”中国企业社会责任十　

大杰出人物　。　

双星集团回报社会同时　融洽了企业与社会的　

才在市场商战中独树一帜！双星形成的一系列市场　

理论、市场政治、管理哲学和企业文化等　是双星　

进入市场２　０年来的结晶　是双星人的宝贵财富。企　

业文化是企业家精神的体现．是企业家品格精神的　

反映。应该说，　双星市场理论”是双星企业文化的　

关系，树立了双星名牌良好的社会形象。　

以“均无贫’’分配观实现企业“双文明’’　

中国古代的《礼记一礼运一大同篇》中提倡　

的”天下为公”的思想，则更多地体现了华夏先民　

对共同富裕的向往。这种向往．至今仍是炎黄子孙　

潜移默化中共同的价值取向。”均无贫”分配观是我　

国社会主义”共同富裕”的根源。我们国家走向”共　

同富裕”的有效手段之一就是大力发展民族企业。　

精华．是汪海对国家的最大的贡献，是我国劳动密　

集型企业管理中宝贵的财富。　

双星腾飞的奇迹揭示出这样一个真理：立民族　

志气，弘扬民族文化　走自己的路．中国名牌定能　

跻身世界名牌之林　让中国民族工业旗帜在全球市　

场上永远飘扬Ｉ　

双星早在八十年代初就把“兴利　作为双星精神写　

了进去。１　９　９　９年，双星实施了“百千万工程　在全　

国１　００个城市建１　０Ｏ０个连锁店　解决１　００００名下岗　

｛作者单位：双星集团政宣处）　

１２　Ｉ佗　彳拜２００６＿ｌ１