2024年3月22日发(作者：车牌号直接查违章)
组织环境及相关方识别表
环境类别
（内部/外部）
项目内容信息来源监视和测量情况具体现状描述
表号：/-10-044
序号：20180807
SWOT分析
S（优势）W（劣势）O
（机遇）T（风险）
应对风险和机遇的措施
外部政府、政策
1、社会制度：中国特色社会主义
2、执政党的性质：中国共产党
政府、新闻随时
社会稳定、开放，本公司属于民营企业，享受
国家和政府的政策。
O
1、关注汽车产业政策、政府税收政策，
随时申报、规避
2、与经济开发区经信委等主管部门建立
联系
外部法律法规
中国目前法律法规要求越来越完善
。
企业主管单位发
文，网络、新闻
随时
1、《安全生产法》要求企业生产安全管理，企
业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
2、《中华人民共和国职业病防治法》要求企业
预防、控制和消除职业病危害，公司目前正着
手处理相关事宜。
3、《中华人民共和国环境保护法》要求改善和
防治环境、防治污染，公司废气废水固废严格
按国家规定排放。
1、竞争品牌有：哈佛H6、传祺GS4、吉利博越
。同竞争品牌相比众泰优势：众泰SR7、SR9性
价比高，价格优惠。
2、市场领先者趋势：智能化、精细化、自动档
。
齐鲁文化源远流长，吃苦耐劳，尊重传统、重
视伦理及道德，沂蒙精神脚踏实地、吃苦耐
劳，并在临沂地区进行了开拓创新。
O
1、根据法律法规分析是否影响车辆的研
发、生产、质量、销售等。
2、及时宣贯法律法规，采取措施改进。
外部市场竞争力市场反馈销售公司统计OT
1、合理定价，采取促销措施，保证车辆
竞争力。
2、提升质量，保证车辆可靠性及口碑。
外部文化齐鲁文化、沂蒙精神//SO
1、宣传民族汽车工业，加强政府、社会
对公司的期待。
外部社会周边人员组成，企业组成当地居委综合部统计
1、公司周边为开发区月亮湾社区，临沂最大社
区，周边务工人员较多。
2、周边为化工企业较多，机械企业以工程机械
为主。
SO
1、宣传公司，提升公司形象，吸引机械
行业基础操作人员。
2、周边无汽车行业人才，并缺少吸引力
。
外部自然
临沂地处东南沿海,地理位置优越,
区位优势明显,基础设施完善.区位
上,东靠日照港、岚山港和连云港,
属新亚欧大陆桥东方桥头堡范畴,处
于山东和江苏两个经济大省的交界
处,南北交汇,海陆兼济,发展空间广
阔。
//
1、本公司所处地理位置交通便利，获得资源便
利。
2、人口密度大便于扩大公司规模，不会影响后
期发展。
S
1、加大公司宣传，树立地域的知名度，
吸引人才及资源。
外部技术汽车研发、制造、质量管理技术
各研究所、行业优
秀公司
研究员收集
1、汽车研发趋向轻量化、高功率、低能耗。
2、新能源车辆研发制造是技术趋势。
3、汽车制造要求更高效、更低能耗。
WT
1、积极反馈市场需求给研究院，督促研
究院研发。
2、公司内部推进转型升级活动。
内部技术汽车生产工艺工艺技术部
1、本公司生产线部分工位引进机器人操作，降
低人为操作错误，便于加快生产节拍、提升质
工艺技术部每年定期
量。
工艺评审
2、本公司一直进行技术改造以提升质量、提升
生产节拍、降低生产成本。
WT
定期组织学习外部先进制造技术，并积极
转化应用。
环境类别
（内部/外部）
项目内容信息来源监视和测量情况具体现状描述
SWOT分析
S（优势）W（劣势）O
（机遇）T（风险）
应对风险和机遇的措施
内部人员人员定编、组成综合部综合部每月统计
1、人员定编不满足生产、工艺、质量需求。
2、人员组成以新员工为主。
WT
积极采取措施提高员工归属感，加大人才
的招聘力度，逐步提升人员稳定性。
内部设备设备构成、维护情况生产部
1、公司采用行业内优秀设备供应商提供设备，
生产部每月汇总分析设备能力满足生产制造要求。
2、设备维护人员能力不足导致设备维护不足。
1、公司逐步建立知识管理体系，组织标准化实
施。
2、公司逐步申请专利保护知识。
公司宣传栏定期更新，用以宣传公司企业文化
及质量文化，同时根据GB/T 32230-2015《企业
质量文化建设指南》建设质量文化
ST
加强设备维护管理人员培养，保证设备能
力。
1、逐步建立标准化体系，培养标准化管
理人员、专利申请人员。
2、参加集团科协组织的活动，交流科技
知识，积累经验。
内部知识公司标准化、知识积累
工艺技术部
综合部
随时OT
内部文化企业文化、质量文化综合部/O加强质量文化建设，提高全员质量意识。
内部公司价值观/公司官网/谦和诚信 创新务实 追求卓越 回报社会S
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