江淮汽车:顺势而为

2023年12月15日发(作者：09年的斯柯达晶锐值多少钱)

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O江淮汽车:顺势而为江淮汽车的发展，充分展现中国汽车自主品牌改革创新的发展战略。文/本刊记者亓坤2019年的春天已经开始杨絮纷

飞，但车市的春天仿佛还在路上。方

面，当前汽车行业竞争加剧，尤其乘

用车市场陷入了“销量上不去、价格卖

不高”的困境，发展遇到了瓶颈。另一

方面，互联网、大数据、云计算、人工

智能以及新能源技术，正推动汽车产

业开启前所未有的变革。站在这个时点上，谁能更好更多

地为客户创造和提供其需要的、有使

用价值的产品和服务，谁就能在激烈

的竞争中保持不败之地。作为老牌国

有汽车品牌，安徽江淮汽车集团股份

有限公司（以下简称“江淮汽车”）提

出，“回归到敬客经营、质说为本、求

安徽江淮汽车集团股份有限公司CFO陶伟真务实的价值观上来”

O同时，顺应市

场、技术及节能环保要求，在节能、新

公司也助力陶伟的成长。这使陶伟对

江淮汽车财务战略有着深刻的理解，

目的提出’收紧预算、催生精益’以及

\'弹性经营、应对危机\'的策略。当时

我们的财务策略是从\'上限\'做思考，从能源、网联、职能化等方面加大研发力

对汽车市场有着极高的敏感度，并善

于在行业变革中抓住机会。在陶伟看来，江淮汽车财务管理

改革是“以全面预算管理为主线”开

度，最大程度的满足客户的需求。在江

淮汽车从传统汽车向新能源、智能网

联化转型升级过程中，作为江淮汽车的

\'下限’做准备,也就是说所有的资金

和物料的准备，各项费用开支、固定资

产投入都是按照最低生产标准进行计

CFO,陶伟发挥着极其重要的作用。始的。2006年公司实施的组织结构变

革，内部利益主体增多，对各经营单元

划。甚至以一刀切的模式直接砍掉了

一般性的固定资产投入，其中包括诸

如改善办公条件、购置和更新办公设

备等。”

2008年一系列财务管理策略

帮助企业应对了金融危机的冲击，管

全面预算管理为主线陶伟大学毕业加入江淮汽车，现

已担任江淮汽车财务总监、合肥江淮

进行业绩评价的需求催生了全面预算

管理。2008年初江淮汽车从企业内部

提出了

“从紧的财务策略政策”。陶

伟说：“在国家出台应对金融危机政

汽车融资担保有限公司董事长、安徽

理会计功能得到进一步强化和优化，

财务职能转型就此拉开了序幕。江汽进出口贸易有限公司菟事长等多

项重要职务。在江淮汽车工作20多

策前，我们财务部门已经提出了

’过

冬’政策。以增收节支、增加现金流为

2009年实现了将月度资金预算、

预算指标作为年度经营业绩合同的主

年，陶伟见证了江淮汽车的发展壮大，