全球鹰汽车公司企业文化试题库

2024年3月18日发(作者：北京汽车制造厂官网)

企业文化试题库

一、填空题

1、2011年 11 月 6 日，吉利集团将迎来成立 25 周年的纪念日。

2、2011年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是 心感动、新行

动。

3、25年前李书福董事长在黄岩成立了黄岩县北极花电冰箱电器厂。

4、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到装饰材料行业；从摩托车行业到汽车行

业。

5、 1998 年 8 月 8 日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线。

6、1998年8月8日，吉利集团生产的第一轿车在 临海 基地下线。

7、2000年 5 月 17 日，吉利集团又一款车—美日轿车在 宁波 基地下线。

8、2001 年 3 月，吉利集团第一款三厢车—优利欧在宁波基地下线。

9、2003年，吉利控股集团正式成立。

8、2003 年，吉利汽车首次批量出口，2500 辆吉利汽车在上海离港。

9、 2005 年，吉利集团在 香港 成功上市。

10、 2005 年，吉利参展 法兰克福 国际车展，是百年国际大展第一次升起五

星红旗。

11、2005年，吉利自由舰在宁波基地投产，实现制造工艺上的重大突破。

12、2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股比成为该公司最大股东，

开创了中国企业控股外国企业的先河。

13、2007年5月，集团开始进行战略转型，从单纯的“低成本战略”向“技术

先进、品质可靠、服务满意、全面领先的战略转型。

14、2009年3月，收购全球第二大变速器企业DSI。

15、2010年3月28日，吉利与福特签订沃尔沃轿车公司最终100%股权收购

协议； 2010年8月2日，吉利集团与福特公司正式交割沃尔沃轿车公司，获

得沃尔沃轿车100%股权，成为我国第一家汽车跨国公司，对中国从汽车大国转

变为汽车强国具有重大战略意义。

16、1998年至今，吉利汽车以实现产销约200万辆。

17、吉利发展过程中提出的几个战略分别为低价战略、质量战略、全面创新战

略和全球化战略。

18、吉利集团的教育事业蓬勃发展，主要有海南三亚学院、北京吉利大学、浙

江汽车工程学院、浙江汽车职业技术学院。

19、吉利文化主题：认准一个方向，坚定一个信念，凝结一股力量、提炼一种

精神、完成一个使命。

20、我们是谁---吉利方程式：吉利=人才+创新；吉利=高品质+核心技术+优

质服务；吉利=受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的未来新星。

21、元动力是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。

22、智慧开道和真情护航是吉利经营哲学体系的两大支柱，是吉利经营的基本

策略。

23、吉利人的共同愿景用一句话来概括就是：让世界充满吉利。

24、吉利精神的六面大旗是：团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实

事求是精神、精益求精精神。

25、元动力的基本管理思想是：领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核

领导，一线考核部门。

26、吉利辩证法主要包含：方与圆、成与败、快与慢、变与不变。

27、吉利的核心要素是：优秀团队+持续创新

28、吉利的发展战略是：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连

横、后来居上。

29、竞争五方略：技术战、品质战、服务战、品牌战、道德战。

30、吉利使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界!

31、吉利核心价值理念：快乐人生，吉利相伴。

32、企业文化建设方向：人性化神经管理，军事化高效执行。

33、吉利的战略目标是：依靠全体员工的智慧，通过两个转变和两个调整，用

3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球竞争力的、受人尊敬的世界

500强。

34、吉利的战略法宝是：全局决定格局，格局决定布局，布局决定全局。

35、问题文化“之道”是没有问题是最大的问题，解决问题是根本问题。

36、认识问题四理念：发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，

没有问题是坏事。发现不了问题是能力问题，有意掩盖问题是人品问题。

37、辨析问题四标准：问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理

解的偏离；问题是对问题心态的偏离；问题是自我认识的偏离。

38、对待问题四心态：实事求是找自己的问题，毫不留情找别人的问题；追根

问底找问题的原因，千方百计找解决的方法；找自己的问题叫“智慧”，找别人

的问题叫“真情”。

39、解决问题四原则：以用户的满意为重， 以企业的品牌为重，以个人的诚信

为重， 以提升系统竞争力为重 。

40、制造文化之“道”是用人品铸造产品。

41、制造文化之“法”中的三现主义，指的是现场，现实、现物。

42、制造文化之“法”中的四项原则即制造过程中应遵循贴近市场、敏捷制造、

绿色工厂、和谐员工关系的原则。

43、制造文化之“法”中的五零目标，即为零事故、零缺陷、零延误、零浪费、

零库存，是吉利汽车在制造过程中的终极目标。

44、制造文化之“法”中的六自管理，即为自律、自检、自觉、自主、自强、

自豪。

45、SOM，指的是标准化现场管理，是对涉及到现场管理的人、机、料、法、

环、测进行标准化的管理模式。

46、六型班组指的是集学习型、创新性、效益型、安全型、技能型和和谐型为

一体的班组。

47、一长四员中，一长指的是班长，四员指的是质量管理员、现场管理员、成

本核算员和绩效管理员。

48、生产领域经常用到三书一表，“三书”指的是作业手顺书、作业要领书和作

业指导书，“一表”指的是不同工种的“关键数据记录表”。

49、现场改善的七大工具，是广泛用于现场改善，全面有效提高制造精益度的

发放，包括防错法、动素分析法、流程法、五五法、人机法、双手操作法和抽查

法。

50、工作改善四阶段法包括作业分解、作业分析、创造对策和推动新方法四个

阶段。

51、质量文化之“道”是时刻对品牌负责，永远让顾客满意。

52、质量文化之“法”中的行动六要求，分别指的是策划质量、责任质量、现

场质量、透明质量、日清质量和创新质量。

53、质量文化之“法”中的管理八原则，分别指的是以顾客为中心、领导作用、

全员参与、过程方法、系统管理、持续改进。

54、人力资源管理之“道”是尊重人、成就人、幸福人。

55、“尊重人”的三个基本理念是万事在于人；人人是老师，人人是学生，人人

是人才，人人可成才；用错人等于吃错药。

56、“成就人”的三个基本理念是成功=品德*能力*热情；有多大本事给多大平

台；任人唯贤，用其所长，优胜劣汰，动态平衡。

57、“幸福人”的三个基本理念是快乐生活，快乐工作，创造公开公正公平的和

谐环境，不断提高员工待遇；坦诚相待的团队氛围是幸福的基础，坦荡对待批评

的心态是快乐的源泉；成功举杯同庆，失败鼎力相助。

58、内部会议之“道”是高效、务实、节俭。

59、外部会议之“道”是热情、尊客、品味。

60、吉利在谋求自身发展的同时，更努力打造可持续发展的吉利汽车生态环境。

61、吉利团队文化的核心词是“成为命运共同体”。

62、只有互相补台，才会 好戏连台 ；如果互相拆台，大家都要倒台。

63、健康的组织以和为贵，但从不同中获取生机，强调“ 和而不同 ”的共进

境界。

64、沟通与合作是企业 凝聚力和战斗力 的根本保证，是完善人格的集中体现。

65、沟通与合作就是用真心打动人、真情感染人、制度劝说人。

66、吉利人素养包含：一次做对、 一个信念 、 一种境界 、 一生修炼。

67、“一生修炼”的主要核心词有： 正 、 真 、 和 、 博 。

68、研发文化之“道”是源于市场，终于市场。

69、研发文化之“法”的三大技术开发战略分别是产品平台战略和通用化建设、”

安全第一“战略；能源多样化战略。

70、采购文化之“道“是打造命运共同体。

71、采购文化之“法“的三高一低指的是高质量、高技术、高忠诚度、低成本。

72、采购文化之“法“提出的用人基本准则是如果你有智慧，请你拿出智慧来；

如果没有智慧，请你付出汗水来；如果两样都没有，请你让出岗位来。

73、营销文化之“道“是经销商是爹，用户是爷。

74、吉利团队氛围核心词是和而不同。

75、吉利人素养之一个信念是不言败，不认输，坚持住，有1%的希望，就要付

出100%努力，变不可能为可能。

76、吉利人素养之一种境界指的是心胸有多大，事业就能做多大；心胸有多大，

资源就能有多大；心胸有多大，快乐就能有多少。

77、吉利人素养之一次做对指的是一次把事情做到符合要求，一次把正确的事

情做正确。

78、稻盛和夫的哲学思想是:敬天爱人。

79、CPV绩效管理体系中，“C”是指能力，“P”是指业绩，“V”是指价值观；

80、快乐经营体要实现的三个转变指一是从要我干到我要干；二是从发工资到

挣工资；三是从无当家意识到都有家可当，有主可做、有财可理，实施全员核算

管理和全员理财。

81、问题管理体系是吉利内部的一种规范化的沟通体系 ，是吉利内部自上而下

的重要的信息反馈渠道 。

82、吉利问题管理体系由 提案 、 问题解决票 、 管理诊断 、 对口互查 、 案

例管理 构成，它们统称为 问题文化管理委员会 。

83、提案可以区分为个人提案、团队提案和专项提案。

84、各单位间互相帮助对方发现问题，制定整改措施的问题 互查利他 模式称

为对口互查 。

85、在吉利以 标杆 为师，学习超越标杆是一个管理文化，这要求我们平时要

树立标杆，从 标准 、 流程 、 结果 三方面进行比较，从而挖掘问题。

86、发现问题的方法包括提问法、观察法、调查法、计算法、比较法和外脑法

等6种方法。

87、六自管理理念的具体内容是自律、自检、自觉、自主、自强、自豪。

88、质量文化中的三不原则，指的是不接收不合格品、不制造不合格品、不流

出不合格品。

89、质量文化中的2050原则，指的是单台索赔金额每年同比下降20%，千车

故障率每年同比下降50%，是集团的关键质量指标。

90、FTT即产品直通率，是生产线产出品质水准的一项指标。指在制造过程中，

一次通过所有采集点测试合格产品的数量与通过采集点产品总数量的比率。

二、单选题

1、2011年 月 日，吉利集团将迎来成立 周年的纪念日。（ B ）

A.11月1日 20 B.11月6日 25 C.12月1日 25 D.12月6日 30

2、2011年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是（ C ）

A.汽车王国不是梦 B.力量在风中回荡 C.心感动新行动 D.智慧开道、真情护航

3、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到 行业；从 行业到 ( B )

汽车行业.

A.电视机、摩托车 B.装潢材料、摩托车 C.电视机、旅游 D.电冰箱、酒店

4、 年 月 日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线( D )

A.1995、8、8 B.1996、6、6 C.1997、6、6 D.1998、8、8

5、1998年8月8日，吉利集团生产的第一辆轿车在 基地下线。（A）

.临海 B.宁波 C.路桥 D.慈溪

6、 年5月17日，吉利集团又一款车—美日轿车在 基地下线。( D )

A.2001，临海 B.2000，临海 C.2000，路桥 D. 2000,宁波

7、 年，吉利集团有限公司正式成立。（C）

A.1986 B.1998 C.2003 D.2005

8、 年，吉利汽车首次批量出口， 辆吉利汽车在上海离港。（C）

A.2001、 2000 B.2002、2500 C.2003、2500 D.2004、2000

9、 年，吉利集团在 成功上市。

A.2004、香港 B.2007、中国 C.2005、香港 D.2006、美国

10、 年 月，吉利参展 国际车展，使百年国际大展第一次升起

五星红旗。( C )

A.2004年9月、东京 B.2006年9月、底特律

C.2005年9月、法兰克福 D.2005年9月、日内瓦

11、 年 月，吉利参展底特律车展。( B )

A.2004年9月 B.2006年1月

C.2005年9月 D.2005年9月

12、吉利于2006年10月成功收购英国锰铜公司、2009年3月收购全球第二

大自动变速器公司DSI，2010年3月以18亿美元全资收购沃尔沃轿车，并于

（ A ）正式交割沃尔沃轿车100%股权

A. 2010年8月2日 B. 2010年3月28日

C. 2009年3月25日 D. 2006年10月28日

13、吉利计划用 2-3年的时间完成产品线向 管理的转变( B )

A. 全球化 B. 品牌线 C. 国际化 D. 现代化

14、吉利与锰铜公司在 成立合资公司专门生产伦敦出租车。( A )

A. 上海 B. 成都 C. 湘潭 D. 临海

15、被业界誉为金融危机中汽车行业最成功收购案的是（B）

A. 吉利收购沃尔沃 B. 吉利收购DSI C. 吉利收购锰铜公司 D. 上汽收购双龙

16、吉利将在中国三个城市建设三个年产30万台变速器的DSI中国工厂，以下

哪个城市不属于这三个选定的城市（D）

A. 湘潭 B. 济宁 C. 重庆 D. 上海

17、吉利是哪一年进入汽车产业的？（C）

A. 1986年 B. 1990年 C. 1997年 D. 1998年

18、 ，吉利汽车出口海外，实现吉利轿车出口“零的突破“。（A）

A.2003年8月2日 B.2003年6月2日 C.2003年3月8日 D.2003年4月1日

19、吉利汽车的企业战略目标是到2015年实现产销 万辆，其中 外销。（B）

A. 200,1/3 B. 200,1/2 C. 200,2/3 D. 500.1/2

20、2011年4月19日-28日，“第十四届上海国际汽车工业展览会“在上海新

国际博览中心举行，集团以 为主题，携37件整车、10件动力总成共计47

件展品参展。（B）

A. 技术吉利 B. 品质吉利 C. 品牌吉利 D. 新吉利、NEW吉利

21、四君子天童寺盟誓是在什么时候？（C）

A. 2001年9月 B. 2000年10月 C. 2001年10月 D. 2000年9月

22、质量是非观是吉利质量文化之（C）

A. 道 B. 法 C. 术 D. 塔尖

23、吉利会议文化中的“尊客”是指接待安排要对等得体，接待过程要崇尚（D）

A.有礼、热情、礼节 B.礼数、礼仪、礼貌

C.文明、热情、周到 D.礼仪、礼节、礼数

24、吉利会议文化的“高效”是会前充分准备，会后迅速落实，提倡开（B）

A.大会、专题会、长会 B.小会、短会、专题会

C.短会、日例会、专题会 D.专题会、沟通会、讨论会

25、制造文化之“法”中的三现主义就是指（B）

A.现场、现时、现物 B.现场、现实、现物

C.现在、现场、现物 D.现实、现物、现时

26、低成本就是总成本比同类同档产品低 （C）以上。

A、20% B、15% C、10% D、5%

27、找自己的问题叫（ C ），找别人的问题叫（ D ），发现不了问题是（ B ）

问题，有意掩盖问题是（ A ）问题。

A、人品 B、能力 C、智慧 D、真情