2023年11月28日发(作者:自由侠图片大全集)

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吉利汽车广告词

篇一:吉利汽车广告语及文案

吉利汽车广告语及文案

优利欧:优雅,优越

有一种触动心弦的风度,给心一万个奔腾的理由,

沉稳中,毫不掩饰自己的热情,演绎人生每一个自由的梦想。

篇二:吉利汽车广告语及文案

吉利汽车广告语及文案

优利欧:优雅,优越

有一种触动心弦的风度,给心一万个奔腾的理由,

沉稳中,毫不掩饰自己的热情,演绎人生每一个自由的梦想。篇二:

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对和疯狂的诋毁。这一切都没有什么新鲜,如同世界和人类的感情----

嫉妒。

恐惧。贪婪。野心以及赶超的欲望一样,历来就是如此,一切都徒劳

无益。如果杰出人物确实有其先进之处,他终究是一个杰出者。

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更利落的身影,更高远的眼界篇三:吉利汽车营销策划书定稿

策划人:曾翠玲sjj12048苏奇sjj12032王浩先()胡静妍sjj12096

尹豆豆(sjj12069)谭丹(sjj12025

二〇一三年十二月十五日

一、公司简介

(一)公司主要概况

公司于1997年进入汽车行业,成为国内第一家民营轿车企业。公司

总部位于杭州市,另有九个生产基地分别位于临海、宁波、路桥、上

海、兰州、湘潭、济南、成都以及慈溪,在澳大利亚拥有dsi自动变

速器研发中心和生产厂,截至20XX年底总计拥有单班625,000台整

车的年生产能力。

公司通过「全球鹰」「帝豪」和「英伦」三个品牌下的约1068家中

国经销商销售其5个自有平台上开发的14款主要车型,这些车型全

部由其自主研发生产的1.0升至2.4升的汽油发动机驱动。公司三大

品牌皆有专属管理团队及分销网络,包括6884s店及380家独家

特许经营店。

另外,截至20XX年底,本公司同时通过37家海外经销商及43家销

售及服务网点出口产品往37个海外市场。这些海外市场主要位於中

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东、东欧及中南美洲的发展中国家。出口已经日渐成为本公司业务的

主要组成部分,占20XX年全年销量483,483台的21%。截至20XX

年底,本公司拥有一支18,512人的员工队伍,当年实现销售额约250

亿元。

(二)公司主要品牌

英伦、全球鹰、帝豪、沃尔沃

(三)20XX年各品牌车型销量及店铺数

(四)公司总体销量及帝豪品牌成长情况

公司汽车销量受益于国内私人汽车市场的发展而不断增长,而20XX

年通过战略转型,高附加值产品销量逐步增多。公司旗下有三个品牌,

英伦、全球鹰以及帝豪,近几年公司明星帝豪产品增长尤其迅速。公

司销量从无到有,20XX年公司销量已达48万多台,20XX年我们预

计销量为54万台左右。

二、策划目的

为探测吉利汽车在市场上的知名度和占有率而展开此次调研,更好的

拓展吉利在市场上的份额,树立良好的品牌形象。通过客户对吉利品

牌的认知和看法来改进吉利汽车在市场上的地位。

三、市场现状及分析

(一)国内乘用车市场方兴未艾

国内乘用车还处在长增长周期内。尽管经过10年左右的高速增长,

中国居民人均汽车保有量仍然很低。全国汽车保有量只有1亿多辆,

每千人汽车保有量80辆左右,私人乘用车保有量更少。和世界平均

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水平140多辆相比较还处于比较低的水平,比韩日400-600辆的水准

还有很大距离。随着国内居民消费能力的不断增长,国内汽车保有量

还有很大的提升空

间。

当前国内低端人群人均收入快速上升,消费能力不断增强,代表汽车

消费指标的r值快速下降。r值指平均车价/人均gdp东部大多数一

二线城市r值进入3以内,汽车消费进入后普及时代,而大多数中西

部、内地三四五线城市r值靠近3,将迎来汽车普及时代。随着中国

人均收入的不断增长及消费潜力的释放,从这个意义来讲,中国私人

乘用车消费市场的增长最少还有10年左右的增长周期。

市场背景:①继北京上海广州实施小汽车限购后,天津亦宣布限购限

行,此外青岛、重庆、武汉、深圳、石家庄、成都、杭州等城市有过

汽车限购的传闻。大城市限购趋势明显;②经济发展,人民生活质量

有待提高,中小城市中低价小汽车需求旺盛、市场潜力较大;③乘用

车品牌多,价格差大。

(二)未来国内乘用车市场增速中枢下移行业分化趋于激烈国内乘用

车消费市场经过过去10年左右的高速复合增长,基数较高,未来10

年增速中枢将下移。从过去复合20%多的增速将降低到10%左右的

水平。从日本、韩国汽车发展史来看,日本上世纪60年代经历了10

年的高速增长期,复合增速超过30%,之后70年代进入稳

健增长期,增速中枢下移至10%左右。韩国上世纪80年代经历10

年高速增长期,复合增速30%左右,90年代进入稳健增长期,平均

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增速10%左右。且从道路密度来看,中国每千米道路车辆密度都远小

于日本、韩国。国内的基础设施和道路建设未来还有较大的提升空间,

且中国国土纵深更广,消费梯度更深,预计乘用车未来10年还将保

10%左右的复合增速。行业分化趋于激烈--未来10年乘用车市

场增速中枢下移,复合增速保持单位数增长将成为新常态,结构化产

能过剩将显现。过去单纯依靠规模车型数量增长的模式将难以延续,

产品品质品牌以及技术提升的重要性日渐凸显。乘用车整车厂商将出

现严重分化,市场份额将向少数优势厂商集中。

(三)消费升级和结构性成长是未来主要看点

未来国内乘用车增长重心将下移,三级及其以下城市增速加快。一线

大城市由于保有量几近饱和,增长空间有限,未来的增长主要来自更

新和改善需求,而大量三四五线城市、城乡结合部和广大农村地区,

还有着巨大的发展潜力。近些年来,制造业逐渐从沿海发达省市向内

地转移,而内地三四五线城市的工业化和城市化也正在加速发展,

着人均收入的不断提升,未来的消费潜力巨大,拥有第一辆车仍是许

多个人及家庭的梦想。因此,从消费结构上来说,一二线城市汽车市

场逐渐进入成熟阶段,未来需求将以改善和更新为主,而大量的三四

五线城市,则成为汽车增长的主力军,未来汽车消费增长的重心将从

东部一二线城市向内地三四五线城市转移。

篇三:沃尔沃系列汽车广告语

最新汽车广告语收集

尊贵,上无止境。巅峰,从此入境。--------路虎-揽胜广告语开辟,未

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辟的领域。--------新奥迪a8l广告语

人生成就,贵在分享。------沃尔沃广告语

坐拥豪华,无畏天地。------沃尔沃xc90广告语

为您成就卓越。-------凯美瑞广告语

camry凯美瑞所至,境界所在。--------凯美瑞广告语篇二:吉利并购

沃尔沃并购案例分析框架

企业并购案例分析

——吉利成功收购沃尔沃

一.公司简介

(一)吉利:

吉利汽车控股有限公司(geelyautomobileholdingslimited,港交所:

00175,是一间于香港交易所上市的公司,集团主席为李书福,主要

业务为制造及分销汽车及汽车零部件。20XX年被评选为中国汽车工

50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一,更先后被各

国机构,至各级政府评为?亚洲企业500??中国企业500??

中国机械500??中国最具生命力百强企业??国家创新型企业试

点单位?等等荣誉称号。

浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州,在临海、

宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制

造基地,现已拥有年产35万辆整车、30万台发动机和20万台变速

箱的生产能力;随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产,集

团的整车生产能力将提升到年产50万辆,发动机生产能力将提升到

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年产30万台。

浙江吉利控股集团有限公司建有面对国内、国际两个市场的营销网

络,在全国共有1094s汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服

务站;在海外建有的10余家销售服务网点经营吉利、美人豹、华普

三大品牌系列轿车的销售和售后服务。经过十八年的建设和发展,

汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢

材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超

200亿元。

(二)沃尔沃(volvo

沃尔沃,瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,1924年由阿萨尔〃加布

里尔松和古斯塔夫〃拉尔松创建。该品牌汽车是目前世界上最安全的

汽车。

?volvo?为拉丁语,是?滚动向前?的意思。喻示着汽车车轮滚滚向前、

公司兴旺发达和前途无限

沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集

团。于1999年被福特公司以64.5亿美元的价格收购。

沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉,特别是安全系统

方面,沃尔沃汽车公司更有其独到之处,它有一句广告语:对沃尔沃

来说,每年都是?安全年?。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最

安全的汽车,沃尔沃荣登榜首。

二.并购动因

(一)吉利收购沃尔沃的原因

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1.吉利战略转型对技术和品牌的诉求

吉利从20XX年开始就提出了战略转型:不打价格战,而是将核心竞

争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。吉利这样说也这样

做了,而且成效显著。

1)渴望技术

310日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上,吉

利总裁李书福指出:?在知识产权的内容上,我们是斤斤计较的。?

一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。作为国际

化的品牌,沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的,谁收购了沃

尔沃谁就会得到一大笔技术财富,它的先进技术和安全性能、节能环

保特点正是吉利实现战略转型最需要的。

2)提升品牌

一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以?草根?的印象,成本和价

格一方面为吉利带来丰厚利润,另一方面又使吉利的品牌无法更上一

层楼,没有可以打出去的牌子的确是个棘手的问题。依目前的形势看,

吉利虽有三大品牌,但尚缺乏一锤定音的顶级豪华品牌,这个空缺沃

尔沃正好可以补上,有了沃尔沃,吉利在行业内的品牌竞争地位无疑

会大大提升。

2.民营企业走出去的一种方式

吉利是民营企业,打入国际市场更困难,但是只有进入了欧美发达国

家市场,才能够越做越强。吉利需要打入国际市场的?通行证?,而收

购品牌无疑是捷径。所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉

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利走出中国的桥梁。

3.学习系统的市场营销规模

沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和?绅士精神、挑

战极限、高尚生活?紧密地联系在一起,锁定了追求生活质量、关注

安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。能够近距离地学一学外资品

牌的营销策略,对吉利以及中国自主品牌的车企来说,都是未来走向

世界的前提。

4.李书福个人性格因素

英特尔公司的拯救者格鲁夫曾经有句著名格言:?只有偏执狂才能生

存。?在诸多方面,李书福就有点像这所谓的?偏执狂?。收购沃尔沃

难度不言而喻,但对敢赌敢拼敢挑战的李书福来说,这是值得冒险的。

坚持李书福个人魅力的作用贯穿于整个收购过程,是吉利收购成功的

支柱。对汽车梦的无比坚持,使其在数次遭到福特拒绝时并未放弃。

尤其是面对沃尔沃工会的刁难时,?iloveyou?的回答和承诺不转移工

厂,打动了可谓剽悍的沃尔沃工会。

决心为确保收购成功,李书福曾表态,除了主业汽车和培养研发团队

的学校外,其他产业全都可以清理掉。正是这种破釜沉舟的决心,使

吉利

最终成功收购了沃尔沃。?

(二)福特出售沃尔沃的原因

1.战略性出售:发展福特品牌

为应对20XX年福特创下有史以来最严重亏损(约127亿美元),福

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特决定缩减规模,主要发展福特品牌,并提出口号?一个福特,一个

团队?

20XX年,福特以8.5亿美元的价格将阿斯顿〃马丁出售给英国的一

个投资集团。20XX年,福特以23亿美元的价格将捷豹、路虎打包

出售给印度的塔塔集团,同年,福特将其持有的20%的马自达股份出

售,持股降低至13.4%。可见出售沃尔沃是迟早的事。

2.经济压力:沃尔沃成为烫手的山芋

沃尔沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑,自20XX

年至今更是连续5年亏损,每年的亏损额均在10亿美元以上,20XX

年金融危机使沃尔沃亏损加剧。同时,福特汽车出现巨额亏损,

福特自己身处险境还拿着沃尔沃这个烫手的山芋,当然急于丢给别

人。综合以上两点可知:福特出售手下企业是必然的而被出售的企业

是沃尔沃主要因为它的亏损。

3.继续持有风险更高。

国际上,金融风暴尚未走远,主要汽车市场近年来都呈萎缩态势,未

来即使企稳可期,但是回升乏力,在这样的国际环境中福特确实没必

要增加风险继续持有沃尔沃。

4.沃尔沃历史使命已完成

沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。现在,沃尔沃的平台已经

和福特的平台完全

融合在一起,对福特而言,沃尔沃的历史使命已经完成,没必要再保

留。

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(三)福特选择吉利的原因

1.吉利的尊重

福特是美国汽车及底特律工业尊严的捍卫者,吉利收购后的整合运营

方案最大限度地满足了福特的要求:对沃尔沃内部,保留沃尔沃单独

的运作体系,吉利不干涉沃尔沃的运营管理,高管团队给予保留,对

工会承诺不转移工厂和不裁员。李书福一直承诺要为沃尔沃保留更多

独立,这种尊重让福特对吉利产生了极大的好感,对收购的成功起了

不可估量的作用。

2.福特担心技术为竞争对手所用

福特和沃尔沃拥有大量共享技术和专利,由于担心技术为竞争对手所

用,因此福特并不热衷于将沃尔沃出售给大型汽车集团,以免增强对

手竞争实力。从而吉利得以凭借不对福特构成威胁的优势收购沃尔

沃。

3.看中中国车市场

吉利背后的中国市场的确是块诱人的蛋糕,沃尔沃认识到要走出困境,

眼下最大的机遇就是借助中国市场,但中国有个政策:海外并购都要

在发改委备案,不允许自相残杀。所以,沃尔沃如果要选择中国,就只能

选择吉利。

三.并购分析

(一)宏观分析(pest

1.政治环境(political

1)国际关系

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①瑞典是最早同中国建交的西方国家号称建设的是民主社会主义.

瑞关系平稳发展,两国在政治、经济、文化等各个领域和各个层次的

交流与合作日益增多并取得显著成果。②瑞典首相表示欢迎吉利与沃

尔沃最终结盟,中国政府也对此事持鼓励态度,在经济和政策方面都

给予了很多的支持。

2)政策干预

①我国实行?走出去?战略.国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营

等非公有制经济发展的若干意见》.《关于鼓励支持和引导个体私营

等非公有制经济发展的若干意见》等文件大力鼓励民营企业走出去,

鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营,加大信贷、保险外汇等支持

力度,加强对‘走出去’企业的引导和协调。

②我国实行海外并购都要在发改委备案的政策,不允许自相残杀。沃

尔沃认识到要走出困境,眼下最大的机遇就是借助中国市场。所以回

过头来看,当吉利在发改委备案时,沃尔沃如果要选择中国,就只能选

择吉利。

③国内政策性银行加大对境外投资支持力度;在防范风险的基础上,

简化境外投资的审批程序;在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升

值后,放宽了对外投资,这也为吉利集团收购沃尔沃提供了经济保证

④国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出:?以结构调整

为主线,推进汽车企业兼并重组。?兼并重组有多种形式,不仅是国

内企业之间的兼并重组,也要利用国际金融危机带来的机遇并购海外

的汽车企业。

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众多政策的支持为吉利集团收购沃尔沃公司提供了地利之势。

2.经济人口环境(economic

1)国际经济环境

20XX9月以来.200年来逐渐形成的华尔街金融版图,正遭遇?

地毯式?的巨变。破产和另类成为华尔街的关键词。有着158年辉煌

历史的

雷曼兄弟公司轰然倒下,美林集团易主美国银行,大摩也寻求合并;

美国最大储蓄银行——华盛顿互惠银行也在为避免破产苦寻买主??

受这次金融风暴波及,西方各国经济普遍

陷入衰退.而福特公司也因此债务缠身。

下图为20XX年—20XX年沃尔沃汽车销售状况:

由此图

可知,金融危机使本来就不稳固的沃尔沃市场雪上加

霜,销售量

下滑的情况十分严重。

值得一

提的是,20XX9月,沃尔沃轿车在其重要市场之一——美国的销

量骤降51%。严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价

出售沃尔沃,对吉利公司来说真是天上掉下的馅饼。

2)我国经济环境

虽然国际金融风暴对我国经济有一定影响,但是风暴并没有伤到我国

经济的筋骨,只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长,而吉利汽

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车公司汽车销量保持迅速增长,吉利战略转型不断深入,从销售情况

来看,吉利的发展形势令人鼓舞。20XX年吉利汽车国内销量22

多辆,比去年依然有一定涨幅,吉利的增长远远高于行业标准。

当前的国内国外的经济环境,便是吉利集团收购沃尔沃的天时。

3.社会文化环境(social

1)从社会角度来看,中国的汽车行业的发展前景是远大的,汽车

市场也是远未达到饱和,汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增

长的趋势,人们对汽车安全和环保也越来越关注。而以安全闻名的沃

尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎,这也为吉利公司成功收购沃尔沃

提供了支持。

2)从民族文化来看,我国国内民族意识高涨,人们在买汽车时,

会优先选择购买国产汽车。如果吉利成功收购沃尔沃,必定将让沃尔

沃在中国的销量大幅度提高,这也是福特公司所想看到的。

3)还有一方面就是广大民众的支持,此次收购如果成功,将使中

国篇三:汽车广告语大全

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外)。驾乘乐趣,创新极限。

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