2024年1月11日发(作者:现代名驭2012款报价)

财管101 许蔚超 020410110

我国汽车市场系需求和发展状况及汽车市场的细分方案

一.中国汽车市场的现状及发展前景:

中国汽车市场自2002年以来经过十年的高速增长,年增长率都基本维持在百分之二十左右,到了2009年中国已经是第一汽车产销大国。

1、我国汽车市场的现状

2003年汽车产销量分别达到444万辆和439万辆,同比增长率为35.2%和34.2%,这是继加入WTO以来,国内汽车工业连续第二年实现高速增长,但大并不代表强,发达国家汽车行业总产值占国民生产总值的10%--20%左右,而我国却不到3%。

随着这两年汽车市场的火爆,不少汽车企业纷纷扩产。研究表明,各种类型的车加在一起的生产能力到2007年将达到1400万辆。产能过剩必将导致竞争加剧和利润下降。

由于汽车价格的大幅下降,国内长期被压抑的消费潜能得到了集中释放,这是2002年和2003年汽车销售量大幅增长的基础。但随着这部分需求的释放,国内汽车需求将按照正常的趋势来发展。 而、现在已经出现的情况是:从今年1至4月对13家汽车行业国有重点企业的统计表明,成品存货大幅上升。截至4月末,成品存货总值142.1亿元,上升27.9%,库存的增加迫使企业采用降价策略。

2.中国汽车市场面临许多挑战

当年,入世后最担心的汽车工业不仅经受住了考验,如今已成为了中国经济的支柱产业。可以说,汽车行业是最直接的受益者。但是,虽然入世后中国汽车市场空前活跃,汽车行业得到了前所未有的发展。但面对动态变化的中国汽车市场,中国汽车业依然面临着诸多挑战。

(1)、自主创新不足

入世后,我国汽车业迅猛发展,离不开繁荣的市场,但在5年间,用市场换技术并未让中国汽车得到更多的实惠,中国汽车产业仍不能自立。我国汽车企业技术创新和品牌主要体现在载货汽车上,而轿车方面缺乏有竞争力的自主品牌,除奇瑞、吉利等极少数外,很少有自主的品牌。自主创新的匮乏,依然是目前我国汽车的短处。

(2)、品牌未能形成竞争力

在经历了5年的汽车销量大幅增长后,中国将迎来第一次的换车高潮,面对日益繁荣的市场,汽车企业却发现,中国汽车的消费者的品牌忠诚度依旧没有形成,品牌忠诚度已成为国产车的现实之忧。

二.中国汽车市场的市场细分

家用轿车市场细分安收入水平予以划分:高收入家庭、中等收入家庭、低收入家庭。

A类市场:此类成熟期富有的家庭,家用轿车的利用率高,需求大,购买力强,是家用轿车市场的中流砥柱。该市场非常看重家用轿车的质量、安全,同时注重品牌,关心轿车是否符合他们的社会地位。

B类市场:事业起步中,把汽车视为代步工具,注重实用性,喜欢自驾游,操作性好,维修服务到位,实用性强并且款式流行的车型是其选择的主调。或生活轻松、压力较小,对质量可靠、安全舒适、服务到位的家用轿车有一定需求。

C类市场:家庭收入有限,并且负担较重,需要经济实用型轿车。

四.大众在中国的发展状况

大众汽车自进入中国市场以来,就一直保持着在中国轿车市场中的领先地位。

2005年,在中国共生产572.000 辆大众和奥迪品牌的轿车,同时还销售Skoda、本特利和兰博基尼等大众汽车集团品牌的进口轿车。目前,大众汽车集团在中国拥有两家轿车合资企业。1984 年,上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章,1990 年又在长春签署了一汽大众成立合资企业的协议。

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2002年初,随着POLO的投产,大众汽车在中国又建立了一座里程碑: 作为第一家汽车制造商,上海大众汽车同时向中国市场推出了其全球首发的一款新车型,也以此引领着中国汽车工业向着具有全球竞争能力的方向迈进了一步。

2003 年1月,大众汽车上海变速器合资企业建立投产,

2004 年又建立了一家生产零部件的合资企业,并正在组建两家生产最先进发动机的合资企业。

2004年5月,大众汽车已着重致力于大众汽车集团(中国)的建立发展,并且由六人组成的董事会来领导,其任务是建立和开展大众汽车集团在中国的所有企业的各项业务。

2005年11月,最新的帕萨特领驭也已投放市场。大众汽车在中国所遵循的服务质量高标准是与全球大众汽车服务标准相同。

2005年,大众汽车共拥有大约1000家经销和维修服务合作伙伴。 因此,在中国的销售网点最为密集,也最直接地为客户提供多方面的服务。

中国已经成为大众全球最重要的战略市场。从此前的动力总成战略到全新的电动车战略,大众在中国不仅希望传统车销量继续独领风骚,更希望在节能、减排的新技术、新能源上拔得头筹。 2010年北京国际车展,大众汽车集团将以史无前例的强大阵容亮相。租下了整个E5展馆,以9326平方米展台面积位居所有汽车集团之首,携旗下九大品牌中的六个在华销售品牌——大众汽车、奥迪、斯柯达、兰博基尼、宾利、布加迪,以及保时捷品牌,在同一展馆展出。

六.大众旗下品牌举例

(1)汽车历史

1975年3月,第一代Polo在德国诞生了。

第二代Polo于1981年8月推出,二代Polo的外形做了一些修改,后部车身线条被设计的更加简介动感,后备箱更加陡直,这样的设计目的在于增大内部空间,提高整车的实用性。

在1994年8月的巴黎车展上,大众公司终于在19年后又推出了第三代Polo与此同时也宣告了一个发展趋势——小型轿车将越来越舒适、越来越安全、内部空间也将越来越宽敞。

2002年大众推出了第四代Polo,

2009年日内瓦国际车展上,第五代POLO精彩亮相。

(2)经销网络策略

1、明确网络建设思想,定义网络成员应具备的功能

网络建设的主要思想:培育、完善、发展。

网络成员应具备的功能,也即四位一体的真正含义,上海大众根据自身特点,参照国际汽车行业对网络成员功能的界定方法,应明确为:“整车销售、零部件供应、售后服务与二手车销售”的四位一体概念。

2、衡量营销网络成功与否的指标

(1)网络成员数量分布和功能结构是否合理

(2)网络成员的日常经营管理行为是否规范

(3)网络成员的硬件形象是否领先

(4)网络成员的赢利能力是否合理

(5)针对网络成员所开展的各类培训是否有效

3、营销网络策略的制定和实施

(1)完善网络部署

(2)规范网络管理

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2.宝来

(1)产品定位

现代时尚性能优异,操控自如,动力强劲先进配置,驾驶者之车.

(2)宝来针对的消费者:

25-40岁,月收入8000元以上,男性为主

大中企业高级白领、中小企业主、自由职业者

家庭形态:2口之家、3口之家、单身

生活和事业处于上升期

(3)宝来竞争品牌分析

从性能和价格竞争来看,市场上的直接和间接竞争对手应包括: 帕萨特、丰田雅阁、风神蓝鸟、福美来、尼桑阳光等。

前二者,传统商务车的宣传基调,强调成功者该拥有的豪华、雅致和气派。风神蓝鸟试图走现代时尚E化的路线,但个性不清晰。新上市产品福美来将宝来作为直接的竞争对手,但宝来已抢占动力强劲、强调驾驶感受和乐趣的市场区隔,福美来将继续以日产汽车精致、质量等传统概念。

(4)产品推广

1.通过广告体现驾驶宝来的生活乐趣,呼应目标对象的价值观及心态,建立宝来与目标对象的情感连接和更深层的品牌偏好,争取成为阶段性成功人士的首选。

2.贴近目标消费者生活形态,创意表现应符合他们的价值观及心理状态。

3.注意不要与传统意义上“已得到成功”相混淆,应表现积极向上并且不断取得阶段性成功。

4.摆脱片面强调青春的、丰富多彩的创意表现形式。

5.感性的表现方式应成为触动消费者心理层面的重要元素,幽默的力量往往起到关键作用。

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