汽车配件管理的主要内容包括配件的计划采购验收库存管理材料盘存

2024年3月22日发(作者：道奇蝰蛇车标)

汽车配件管理的主要内容包括配件的计划采购验收库存管理材料

盘存

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：

一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上

班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对

外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当

天要完成，超期一天，扣罚50元。

三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划

性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲

目采购，造成积压的，要追究责任。

四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏

高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。严格进货检验于续，所有

采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质

量问题要迫究责任。

六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较人的配件要有)

厂部审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员

凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。

八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回

车主。

九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量盘存管理，大修车洗油最多10公斤，试

车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多

领、冒领要追究责任。

十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现

随便加价影响厂部信誉的要追究责任。