保时捷SWOT分析

2024年2月27日发(作者：春风250sr摩托车官网)

保时捷SW?OT分析

一.保时捷简介?

二.保时捷内部?环境分析

2.1保时捷优?势分析

2.2保时捷劣?势分析

三.保时捷外环?境分析

3.1保时捷机?会分析

3.2保时捷威?胁分析

四. 保时捷环境?总结

一.保时捷案例?背景

保时捷，德国品牌，创始人是费迪南德·保时捷。

在过去的1?00多年，作为汽车生?产商，保时捷一直?保持独立而?且取得了巨?大的成就。

2010年?，在一场反向?收购中，保时捷被迫?被大众收购?。

二.保时捷内部?环境分析

2.1保时捷优?势分析

1.产品研发创?新能力强

（1）.保时捷拥有?超过50年?的赛车经验?，积累了很多?技术特长。

“到目前为止?，保时捷是赛?车史上最成?功的汽车生?产商”。

（2）.保时捷雇佣?了一些世界?上最优秀的?设计人才，持续研发前?沿技术，这让竞争这?很难模仿，并先后推出?了5款产品?：Boxst?er, Cayma?n ,911, Panam?era, 和卡宴，。

2.产品质量位?居汽车业前?列

保时捷将追?求质量.工艺和设计?的战略放在?首要地位，2010年?3月，? and Assoc?iates?

将保时捷在?长期稳定性?方面评为第?一，并且评选范?围涵盖美国?地区的所有?汽车品牌。

3.品牌效益好，拥有忠诚的?品牌爱好者? ?保时捷强调?设计、研发和推广?，从而保持其?追求卓越的?美誉，因为其的创?新特征、杰出造型和?欧洲血统，使得人们选?择了它。

4.价格相对便宜，是“平民化”的超级跑车? ?保时捷借助?现有的技术?以及继续研?发的技术，使得它能以?相对较低的?价格带来更?加值得信赖?的表现。相对于超级?跑车，例如法拉利?FXX，它的价格大?概在50万?美元，而与其接近?的保时捷Y?urbo则?要低10万?美元左右。

5.多元化带来?的成功

在美国市场?，运动型多功?能汽车开始?成为主流时?，保时捷决定?将其产品线?延伸，采用多元化?生产，该产品——卡宴在接下?来几年都持?续推动了保?时捷的增长?。另外，2009年?，四门的Pa?namer?a小轿车又?让保时捷创?造了一个第?一。

6.差异化战略?是其核心竞?争力

（1）.独特的产品?定位——以跑车作为?主产品，并以时尚高?贵和优异性?能著称；

（2）.独特的客户?定位——年收入过3?8万美元，重视创新与?独立的客户?

（3）.独特的价格?定位——价格相对便?宜，是“平民化”的超级跑车?

（4）.以满足客户?的需要为前?提而不断创?新的技术

2.2保时捷劣?势分析

1.高油耗的传?统模式，没有得到改?善

据美国环境?保护署估算?，在整个20?世纪90年?代，911Tu?rbo的油?耗为18英?里加仑但是?到了201?0年它的油?耗达到24?~25每加仑?。尽管保时捷?努力降低油?耗，但是从其设?计的新产品?看来，效果并不好?，油耗问题依?然严重。

2.债台高筑的?财务架构

保时捷自2005?年起大量收?购大众股份，与此同时也?陷入了难以?自拔的经济?危机，截至200?9年1月底?，保时捷的资金已难?以维持生产?经营。被大众收购?后，保时捷依然?需要重组并?改善财务架?构。

三.保时捷外环?境分析

3.1保时捷机?会分析

1. 大众的收购?。

大众收购保?时捷使其免?受资金链断?裂的危机，促其进一步?发展。

大众管理层?渴望利用保?时捷的专长?来提升大众?其他品牌，以致大众为?保时捷的发?展提供了更?多的资源和?平台, 如借其分销?渠道销售。

2. 德国本土的?经济支持。

德国是全球?第三大出口?国，工会成员受?到劳动法的?保护，并得到广泛?的支持。

3. 细分市场的?分析。

细分市场，竞争者数目?不多。许多潜在的?竞争者因无?充足的资金?来投资制造?和保时捷相?媲美的汽车?，而退出细分?市场的竞争?。（是退却）

4. 追求时尚的?潮流。

在奢侈品及?高端市场，追求时尚是?买家的天性?。一直以来，跑车作为时?尚潮流的代?表，因此，保时捷作为?跑车企业,拥有良好的?市场前景。

5. 中国跑车行?业的发展。

一方面。中国作为全?球经济发展?最快的国家?，中国政府也?计划逐渐推?动人民币升?值，作为出口市?场，具有巨大的?发展潜力。另一方面，中国地区跑?车市场处于?初步发展阶?段，其销售量2?009年~2010年?增幅为72?%，约占保时捷?总销售额的?15.6%，在2~3年内，中国将成为?保时捷最大?的消费市场?。

6. 跑车行业的?条件分析。

跑车行业是?一个资金密?集型产业，高效的国际?扩张会引发?更大范围的?规模经济，市场渗透水?平也会随之?增加，所以保时捷所处的行业?本身就为保?时捷提供了?一个较好的??行业环境。

7. 战略联盟的?支持。

保时捷购买?了MHP公?司的部分股?份，作为一个资?产战略联盟?，保时捷能够?让MHP为?其提供咨询?以及流程改?进措施，这有助于保?时捷学习新?的商业技术?和对生产流?程进行改善?，使保时捷有?能力在位于?德国莱比锡?地区同一工?厂的同一条?生产线上同?时生产卡宴?，Carre?raGT和?Panam?era.

3.2保时捷威?胁分析

1、经济形势下滑及油价上??涨。从2007?年开始，经济形势逐?渐下滑，失业率上升?，造成消费者?的购买力下?降；同时油价达?到破纪录的?高点，最高达每桶?100美元?。消费者对价?格非常敏感?，由此致使消?费者购买需?求的下降，保时捷的销?量也因此受?到影响。

2、美国提高平均燃油经济??标准(CAFE)。据资料显示?，保时捷最大?的市场是美?国，2009-2010年?中26%的销售额都?来自美国。然而，2020年?将于美国实?施的平均燃?油经济标准?（CAFE）不仅明显提?高了油耗标?准，还大幅提高?了罚款额度?；而保时捷的?油耗量相对?较大。这将使保

时?捷在美国的?销量大幅下?降，甚至无法销?售。

Exhib?it 1B Perce?ntage? of Sales? per Muti-Geogr?aphic? Marke?t:2009 to 2010

3、众多汽车生产商抢占中??国市场。中国作为经?济增长最快?的国家，具有巨大的?潜力，因此许多汽?车生产商都?会加快抢占?中国市场的?步伐，这对已将中?国作为非常?重要的扩张?区域的保时?捷来中国说?，面临更大的?竞争压力和?风险。

4、政府增加对外国公司的??审查。保时捷在中?国进行大力?扩张，然而中国政?府已经增加?了对外国公?司的审查，使其投资于?中国面临着?更多的不确?定性。

四. 保时捷环境?总结