2024年3月22日发(作者：雪佛兰雪佛兰4s店)
汽车市场
Market
自主乘用车发展历程
及未来面临的困境和机遇
国家信息中心 张桐山 阮祥双 路遥
2014年中国汽车产销均超过2300万辆，连续第
六年位居世界第一，其中狭义乘用车产销超过1650
万辆，在千万辆级的基数下同比增长近12%，市场
显示出巨大活力和广阔前景。但与此同时，自主品
牌表现持续低迷，在狭义乘用车中的份额连续大幅
下滑，其中轿车份额创2001年以来年度历史新低，
仅为20.8%，较2010年顶峰时下跌9.7个百分点。
自主乘用车作为中国汽车产业由大变强的核心力量，
其命运与整个汽车产业发展息息相关，在当前持续
低迷的阶段，有必要认真梳理其发展历程，结合企
业战略、市场需求和外部环境判断未来面临的困境
和机遇，只有充分总结历史、洞察未来，才能在激
烈的竞争中找到自己的一席之地。
自主乘用车发展的四个阶段
细数历史，自主乘用车的诞生可以追溯到上世
纪80年代末，是伴随着整个汽车工业管理体制改革，
逐步向市场经济体制转轨的过程中产生并发展起来
的。从 1987年8月国务院北戴河会议明确建设一汽、
二汽、上海3个轿车生产点，到2000年市场初具规模，
自主乘用车渡过了诞生和孵化期，而2000年开始特
别是加入WTO后，中国汽车工业加速融入世界体系，
自主乘用车也在此进程中获得了跨越式发展。聚焦
2000年以后的自主乘用车市场，大致经历了四个发
展阶段。
第一阶段是2000-2003年，为快速发展阶段，
自主通过切入低价市场解决供需矛盾获得发展。这
个阶段市场上产品少、价格高，具有购车能力的消
费者屈指可数，在这种情况下，自主品牌切入低价
自主品牌国产轿车市场份额变化
市场，聚焦于打造“国人买的起的具有世界品质的
轿车”，由于在价格上与合资产品拉开差距，市场
销量、份额迅速增加，并诞生了一批耳熟能详的明
星产品如夏利、QQ、风云、福美来等。
第二个阶段是2004-2008年，销量仍保持快速
增长，但市场份额维持相对平稳态势。该阶段越来
越多的自主、合资企业参与市场竞争，不断完善市
自主品牌国产狭义乘用车销量及市场份额变化
场布局，均获得了良好的发展。
第三个阶段为2009-2010年，为高速增长阶段，
产业起飞期叠加振兴政策落地，带来自主乘用车销
量、份额的井喷式增长，销量从2008年的133万辆
跃升至2010年的352万辆，份额一度高达31.7%。
第四个阶段是2011至今，为深度调整阶段，多
数自主品牌经历了急速扩张后销量、增速的大幅下
滑，造成这种局面的原因来自多方，而外围环境变化、
集体战略失误导致的产品竞争力不足是主因。
首先，外围环境发生了重大变化。
注：本文数据来源为国家信息中心乘用车数据库，不含五菱宏观、欧诺等微客型MPV,数据口径为国内批发
量，下同。
1)产业政策调整，自主品牌利好出尽：2010年
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以来迎来汽车产业振兴的后时代，利好自主品牌
的免购置税、节能惠民补贴、汽车下乡等政策相
继退出，自主市场不再具备优越的政策环境，叠
加政策进入时的销量透支，对自主品牌形成巨大
打击。
2)购买力提高促使自主品牌偏好度不断下降：
伴随国内经济的快速发展，人民收入水平和消费
能力显著提升，对于重视面子消费的中国消费者
来说，相对高档的合资产品持续受到追捧，而自
主品牌的偏好度不断下降。此外，汽车消费信贷
成为产业链新的盈利点，各方推动下迅速普及，
也极大促进了消费升级，根据国家信息中心调研，
汽车消费信贷的比例逐年提升，至2014年整体市
场已达到14%。而2010年开始的各地限购政策、
养车成本的提升也成为汽车消费高端化的重要推
手，促使自主品牌偏好度加速下降，传统优势市
场快速萎缩。以北京为例，2010年限购以来，自
主品牌份额从23%下降到目前的18%。
3)合资品牌在多代同堂、产品简配战略下，
不断降低产品价格挤压自主的生存空间，特别是
在轿车市场，许多产品已经与自主价位看齐。如
A级入门市场，2013年开始以新捷达为代表合资
产品主销型号已经下探至8万左右，与自主主力
车型价位重叠，对其形成明显打压。
其次，集体战略失误导致产品竞争力不足。
新捷达
桑塔纳尚纳
凯越
新阳光
自主品牌偏好变化
汽车消费信贷比例变化
北京限购前后自主品牌占比变化
合资A级轿车销量加权市场价格
2008-2009年，面对良好的市场发展前景、
国家产业振兴政策落地，自主企业普遍制定了品
牌、产品急速扩张战略，一种是以奇瑞、吉利为
代表的多品牌战略，另一种是以比亚迪为代表的
分网战略，其目的都是希望通过“车海战术”占
据更多市场份额。这种外延式发展模式过分高估
了自主的市场潜力和自身实力，同时脱离了消费
者真实需求，市场上一时间出现了许多毫无根基
的品牌和大量逆向开发、无显著差异的产品，或
品牌、产品间定位重叠、严重内耗，或品牌定位
过高脱离市场需求，因此纷纷以失败告终。最令
人惋惜的是，过多的产品序列透支研发、生产、
营销等资源，使受消费者追捧的经典车型不能及
时改进，而全新开发的大量车型又得不到认可，
最终既失掉了传统优势市场，也没有带来份额和
品牌的提升。
未来的市场困境
第一，国内乘用车市场已经由高速增长发展到
平稳快速增长，并正在逐渐向低速增长过渡。根据
成熟市场规律，乘用车保有量随时间变化呈“S”型
曲线，2008年我国乘用车千人保有量突破20辆进入
快速发展期以来，已经迅速达到当前80辆的水平，
预计到2020年该数字将超过150，意味着将近一半
的家庭已经有车，后续普及速度会明显放缓，市场
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的探寻和摸索，特别是近几年的深度调整，发展模式、
造车理念、整体实力都正在发生变化，对市场的把握
也更加熟稔，应对挑战的能力不断提升。与此同时，
在乘用车继续普及进入家庭、需求逐渐多样化的背景
下，自主赖以生存的空间将持续存在，新的市场机遇
也将不断出现，为自主品牌在新理念、新思路下的发
展提供更多机遇。
首先，从企业自身来看，经过十多年的发展，
尤其是近几年的调整，自主企业的发展模式和造车理
念逐渐成熟，未来应对挑战的能力正在不断提升。
2011至2014年，在面临众多内外部困境情况下，
自主不得不寻求改变，纷纷经历了痛苦的转型过程，
发展模式从追求数量增长、规模扩大、空间拓展的外
延式发展逐渐转向追求质量和价值增值的内涵式发
展。放弃逆向开发的造车模式，学习并应用科学严谨
红利将逐渐消失，自主品牌最好的机遇期将结束。因此
对于自主企业来说，至多还有一至两代车型的时间来完
成品牌、产品升级，形成与合资直接竞争、能够满足市
场主流需求的实力，时间紧、任务重。
第二，不利的外部竞争环境将一直持续。首先，消
费升级趋势愈发显著，自主品牌低端传统优势市场快速
萎缩的态势将一直延续。其次，向上发展难度大。一方
面，合资产品价格不断下探的趋势将会延续。从各企业
发布的战略来看，合资品牌普遍规划了大量新建产能，
未来产能过剩、竞争加剧的市场环境已成定局，因此通
过多代同堂、价格下探扩展生存空间的市场战略将持续，
自主市场向上突破的天花板将变得愈发坚不可催。另一
方面，随着消费者收入水平和用车经验的不断提高，购
车群体的汽车观已经从基本的代步需求逐渐发展为体验
和彰显需求，对产品内在属性提出越来越高的要求，特
别是高端消费者。而对于造车经验尚浅的自主品牌来说，
相比合资在产品可靠性、耐久性、静肃性、操稳性、动
力系统的开发和匹配等方面仍有巨大差距，无疑限制了
其向上发展的空间。
综上，在未来相当长时间内，自主品牌都将处在艰
难上攻的状态，对于造车经验尚浅、品牌历程尚短的自
主企业来说，想走出合资品牌设下的竞争迷宫、赢得消
费者的广泛认可，要走的路还很长。
的正向研发流程，以需求为导向，深入挖掘消费者偏
好和核心诉求，集中力量发展核心技术、开拓新兴市
场、打造明星产品，这些动作正在帮助自主企业甩掉
历史包袱，步入良性循环。从短期来看，调整已经见
效，在新技术、新产品、新市场的带动下，一批企业
和产品脱颖而出，引领自主份额出现反弹。
长城汽车：聚焦战略的代表。2009年确立发展
SUV、轿车、皮卡三大品类的战略，谋划实现轿车
和SUV两条产品线、两条独立渠道，但在扩张的过
程中遇到资源瓶颈，2014年宣布暂时放弃轿车、转
而聚焦SUV。随着聚焦战略的实施，资源的集中带
来了生产和研发的高效，长城在很短的时间内完善了
自身的SUV产品矩阵：H1、H2、H5、H6、H7、
H8和H9共7款车型，成为国内SUV快速发展的最
大受益者。
长安汽车：重视技术和研发的代表。长安汽车
在自主品牌中一直以研发见长，长期坚持在研发上大
力投入、深耕细作。过去五年，长安汽车共投入160
多亿元用于研发，目前长安已经在“五国九地”设有
研发基地。正是这种持续多年的投入，使得近两年长
安汽车明星产品频出，在自主品牌中迅速崛起，2011
年长安自主乘用车销量只有20.3万辆,仅用了三年
时间，2014年就达到51.5万辆。产品方面，长安
CS75、逸动等车型已成为自主乘用车市场的标杆。
未来的市场机遇
虽然面临众多的内外部困境，自主企业经过十余年
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吉利汽车：回归一个吉利。2014年，吉利在经
历了此前的分品牌战略扩张失利后，宣布回归一个吉
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2015年上市的5-15万SUV/MPV产品
车身形式一季度二季度
比亚迪S3
启辰T70
起亚K3X
风度MX6
SUV
陆风X5
锐腾
中兴GX3
野马T70
绅宝X65
H6Coupe
萨瓦纳
威旺007
中华V3
陆风X7
理念SUV
传祺GS4
景逸XV
猎豹CS10
MPV瑞风M3
艾瑞泽M7
金杯750
长安欧尚
哈弗H7
幻速S6
宝骏560
风神AX3
DX7博朗
瑞风S2
众泰T500
比亚迪S1
三季度四季度
自主乘用车分指导价价位结构变化
狭义乘用车按指导价分价位份额结构
利，全球鹰、帝豪和英伦品牌将全部回归到吉利汽
车的品牌下，在全新的品牌框架下，形成熊猫系列、
金刚系列、远景系列、帝豪系列以及博瑞系列共5
大轿车产品体系，新的平台战略也正在积极酝酿。
此外，吉利还重整渠道，将之前的全球鹰、帝豪和
英伦三个渠道进行整合，消费者可在吉利经销商处
购买到吉利全部车型。经过调整，吉利在2015年
获得了快速发展，1-5月销量20.5万辆，同比增长
59.5%。而且全系B级车博瑞也获得市场的高度关注，
有望成为自主向上突破的标杆。
其次，从市场来看：
1)自主赖以生存的市场空间将持续存在
近年来，自主品牌的销量迅速向5-15万集中，
已经成为自主赖以生存的市场。而从发展趋势来看，
来较长时间内，5-15万都将是整体市场的绝对主力，
为自主品牌生存提供持续发展的空间。
2) 5-15万需求结构正在发生变化，传统轿车市
场萎缩、新的需求和市场正在兴起，自主品牌已经
取得一定的成绩，未来如果能及时把握市场需求的
变化，深入洞察消费者的潜在需求，仍然还有很多
市场机会助其成功逆袭。
从需求、供给和竞争环境来看，未来3年内，
自主品牌在5-15万SUV和MPV市场都将保持持
续高速增长。
需求方面，国内消费者普遍偏好SUV，5-15万
市场一直有旺盛的潜在需求，特别是随着85后、90
后年轻低收入群体逐渐成为购车主体，未来以时尚
个性为卖点的自主小型、紧凑型SUV将有望保持快
速发展势头；同时，随着单独二胎政策放开后大家
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自主5-15万市场分车型销量占比
5-15万SUV分合资/自主销量（万台）
5-15万MPV分合资/自主销量（万台）
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汽车市场
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庭用车需求、传统微客市场升级需求的增长，低端
家用7座SUV和MPV市场也将呈快速增长的态势。
供给方面，自主品牌在5-15万SUV、MPV市
场的新产品投放力度不会减弱，将促进需求进一步
释放、助力自主市场的发展。
竞争环境方面，自主是5-15万SUV、MPV市
场的绝对主导力量，就SUV市场而言，合资极少有
产品下探至该区间，而就MPV市场而言，产品老化、
需求饱和，难有新突破。从目前企业披露的战略信
息来看，未来3年内通过多代同堂、价格下探对自主
形成威胁将是个别企业的个别行为，自主在该市场发
展的外部环境仍相对宽松。
3)此外，自主在B级轿车、电动车市场上开始
崭露头角，未来有望成为拉动自主向上发展的新增长
点。
一方面，在明星产品的带动下，自主B级轿车
有望迎来新发展。
近期，传祺GA6、吉利博瑞相继上市，其价格
亲民、外观内饰设计优秀、材质用料和做工工艺出色、
自主品牌部分电动车销量
配置水平越级、NVH和人机工程完全可以与同级合
资产品相媲美，代表了自主最新的研发实力和造车水
平，一改以往大家对自主产品廉价低质的看法，市场
预期也普遍较好，极具成功潜质，将逐渐提升自主高
端产品在消费者中的认知，有望带领自主向上取得突
破。
另一方面，政策刺激下的电动车市场成为自主
新的增长动力。
近年，我国逐渐将发展新能源汽车上升至战略
高度，相配套的政策体系、奖励制度初步形成，在这
种背景下，电动车市场迎来了一波快速发展的浪潮，
而自主因产品供给丰富，价格相对较低，获得了快速
的发展，未来有望成为拉动自主成长的新动力。
结语
未来，自主品牌所面临的严峻的外部环境不但
不会改善，还将继续恶化，但与此同时，在经历了
与国际市场接轨后十余年的起起落落后，自主品牌
吉利博瑞
已经有了长足进步，主流企业正在扭转颓势、步入
良性循环。而随着新一代消费群的兴起，以及电动车、
互联网和技术变革所带来的新元素，促使市场上新
的消费理念逐步形成，个性化需求如雨后春笋般层
出不穷，为乘用车市场注入了新活力，也为自主品
牌未来发展提供了坚实的市场基础和新的市场机遇。
与此同时，自主企业必须要持之以恒地贯彻正向研
发思路，采用与品牌发展阶段相适应的产品战略，
深入把握产品发展趋势，积极探索不同消费群的核
心需求并对未来变化做出准确判断，努力打造以市
场需求为导向、差异化的引领性产品，通过不懈努
力慢慢提升品牌，才有可能在未来严酷的竞争环境
传祺GA6
中保留立足之地。
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斯堪尼亚将免费提供
十年车队管理系统监测报告
本刊记者 张艳
自2014 年春天斯堪尼亚全新
Streamline 系列在中国上市以来，所
有售出的卡车上均已预装斯堪尼亚车队
管理系统装置。现在，所有必要证明和
许可证均已齐全，斯堪尼亚已激活了该
系统。这意味着所有使用斯堪尼亚全新
Streamline 系列车辆的客户均可免费
通过电子邮件获得监测报告，从中了解
车辆与上一时段相比的表现情况。
作为一家运力供应商，斯堪尼亚始
终致力于为客户提供更高的附加价值，
使客户能在竞争日益激烈的环境中获得
成功。
车队所有者业务繁杂，且不断受到
各种信息的轰炸。为了帮助客户对这
些信息流进行筛选整理，斯堪尼亚开
发出车队管理系统，该系统的界面简
洁明了，易于读取异常信息。通过这
种方式，运营商对于表现不佳的车辆
或参数一目了然，及时采取矫正措施、
大幅节约成本。
该项免费服务将长达十年，每年
提供52 份周报告，12 份月度报告与
1份年度报告。每一份报告都将分别与
上一周、上一个月及上一年的表现对
比。
另外，客户可随时选择购买更高
级的增值服务，例如车辆远程诊断；
驾驶员表现评估；车辆的地理位置监测。
同时，客户若希望对多个品牌车辆进行
全面监控，也可购买斯堪尼亚车队管理
系统装置，安装于其他车辆上。
“这对于我们的客户具有重大价
值”，斯堪尼亚中国区销售总监陆
芃
（
Frank Lu）说，“正如在斯堪尼亚
所做的大部分工作一样，我们总是化繁
为简。斯堪尼亚车队管理系统正是以这
种方式构建的，使忙碌的客户能轻松地
注意到车队异常状况，采取相关措施，
这将节省下宝贵时间并大幅度降低成
本。”
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