民企国际化的“顶层设计”

2023年12月5日发(作者：大众高尔夫二手车报价)

＿　ｎ。／前线　博鳌亚洲论坛“民营企业的全球化挑战”分论坛现场　民企国际化的“顶层设计＂　国际化的“顶层设计”当中存在一个重要的缺陷：在中国，走出去的　主体现在是圈企，而不是民营企业。　文ｌ本：ＦＪｔ￣Ｅ者沈晓琳　到了走　去抄底的又一个好时机。与欧美经济体疲　弱的状况相比，中国经济异常坚挺。但这并不意味　着，ｒｒＩ国企业就具备了竞争优势。　２０１１年３月２３［３，经过４个月的艰苦谈判之后，光　４月１５日一１６１３，海南，博鳌亚洲论坛在此举行。　论坛召开前两天，远东控股集团董事局主席　蒋锡培接待了美中能源协会的秘书长，对方开出很　多优惠条件，包括土地、税收优惠，希望远东能前　往投资。与时同时，德国也发出了类似邀请。　“国际化一定足我们一个很好的出路。”蒋锡　培说，“中同企业家有条件也有能力，在这个历史时　明食品集团（以下称大光明）再次兵败海外并购，而　且出局的方式让所有人廉愕：在竞购法国酸奶制造　商优诺的交易中，大光明的报价比美国通用磨坊高　出约１亿欧元，结果却目睹标的物落人对方之手。继　收购澳大利亚ＣＳＲ公司、英国联合饼干、美国健安　喜失败之后，大光明以并购走国际化的道路第４次　受挫。根据国际金融数据提供商Ｄｅａｌｏｇｉｃ公布的数　期发挥作用。我们要把国内的市场运作好，另外一　定要争取最佳的时间走ｍ罔门。”　越来越多的机会正在向中同民营企业招手，令　据，２０１０年，中国企业跨境收购的失败率为全球最　高，达１　１％。相比之下，美国和英国公司２０１０年海外　收购的失败率仅为２％和１％。中国企业成功的海外　并购事例屈指可数，大多数海外并购（投资）的遭　成长中的企业充满了吲际化的想象。然而，这似乎　并小是一条令人欢愉的大道。　挫败连连　从同际金融危机中走来，中国的企业家似乎看　遇与大光明相同。　２０１０年２月，四川腾中重工收购悍马失败。同年　０４４　ＺＨＥＳＨＡＮＧ　２０４　１　０５　４月，腾讯竞购全球即时通讯Ｔ具鼻祖Ｉ　ｃ　Ｑ失败；７　月，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子　公司以低于华为报价的１　２亿美元收购成功。民营　企业势单力薄，在并购谈判中难以掌握话语权，成　为大家对失败原因的猜想。　一连串的失败案例，描绘出中国企业作为国际　大买家的尴尬形象。包括浙商企业新光集团董事　现在民营企业　长周晓光在内的一批知名企业家希望，在本次博　要走出去很　鳌亚洲论坛上对于中国民企国际化的处境作一个　难，民营企业　深入的剖析。１６１３，博鳌亚洲论坛专门设了＿一个议　花自己的钱要　题为“民营企业的全球化挑战”分论坛。　出去还得报　批，所以很多　“包容性发展”　民营企业丧失　在过去十年，博鳌亚洲论坛成为化解相关各　了机遇，很可　围矛盾的一个会场。本次论坛的主题是‘‘包容性发　惜，这种损失　展：共同议程和全新挑战”。意味深长的是，本次论　谁负责？　坛中，原先的‘金砖四国”邀请了南非成为金砖第五　国。　‘金砖国家”首次经贸部长会议时，５国部长一　致同意，通过扩大相互间贸易和投资进一步加强合　作，并承诺反对各种形式的贸易保护主义。　过去一年，全球掀起一轮新的贸易保护主义。　数据显示，２０１０年中国纺服业共遭到与反倾销有关　的案件４０起；２ｏ１０年１月，美国商务部初步裁定对从　中国进口的金属丝网托盘征收最高达２８９％的反倾　销关税；２０１０年６月３０１３，欧盟开始对我国向欧洲输　出的无线数据卡产品进行反倾销和保障措施调查，　９月１６１３开始反补贴调查，直至２０１１年３月３日该案终　止调查。　贸易保护主义壁垒紧紧地绑住了中国企业迈　向围际化的大腿。　因此，本次论坛以“包容性发展”为主题，颇　有现实意义。博鳌亚洲论坛秘书长周文重说，所谓　“包容性发展”，就是要使全球化和经济一体化带　来的利益惠及所有的国家和地区，使经济增长产生　的效益和财富惠及所有地区。　虽然中国民营企业联合会会长保育钧指出，中　国民企的翅膀还没有长硬；但是，博鳌亚洲论坛显　示出的　，仍令人对未来充满向往。　“顶层设计”　截至２０１０年底，中国民营企业达到８４５万户，其　中组建股份有限公司的２万户。事实上，作为中国经　济最具活力的部分，成为真正的跨国公司是民企的　必然目标。关键是中国民企如何消融国际化过程中　的各种困难，如何让世界接受具有中国特色的竞争　方式，如何在向西方企业的求同中存异？　著名经济学家周其仁认为，当下中国民企在国　际化道路上还有软肋：“我们对全世界的知识还是　不够的，特别去做全球投资，需要知识配合，光有钱　是不够的。我们最终花的钱是不是聪明的钱？这些　知识需要积累，通过实践、探索来获得。”　周晓光对此颇有同感。她说：“中国加人世贸　组织后，新光集团就开始了国际化之路。２００１年时，　我就带着我的团队每年跑几十个国家，不断地去学　习。能不能适应这个市场，还是要我们自己去学习、　提升、改变。”　“中国企业走出去是小概念，中国人以世界视　野走向全球是大概念。”证大集团董事长戴志康　说，中国企业家要改变看待全球化的观念。　在２ｌ世纪新十年的起点，巾国企业的国际化仅　停留在浅尝辄止的层面显然是不够的，那么又如何　找到适合中国企业国际化的新办法？中国民营企业　联合会会长保育钧提出要“顶层设计”。　…走出去战略’已制定十年，但缺少战略思　维、战略部署和完整、系统的规划。”保育钧说：“我　认为‘顶层设计’应提出一个重要的思想，即走出　去的主体不应是国企而应是民营企业。同企政企　不分，有政治上的风险、政治上的刁难，这个可以理　解。”　在保育钧看来，中国招商引进的世界５００强企　业都是股份制的，而中国走出去的都是国有企业，　容易造成资产流失。国内的企业政府监管一大帮都　管不住，何况走Ｈ｛去呢？就像中石化一边在涨价，一　边却在采购高价茅台酒。　“如果说现在在‘顶层设计’过程当中民营企　业—下子长不大，没有这个能力，就应该让国有企　业、民营企业合作，以财团的方式出去也可以。”保　育钧进一步解释说，“顶层设计的第二个问题，要　采取配套的方法，怎么保护我们走出去的资产？保　护这些人，还要为他们提供各种方便。现在民营企　业要走Ｈ｛去很难，民营企业花自己的钱要出去还得　报批，所以很多民营企业丧失了机遇，很可惜，这种　损失谁负责？政府官员不负责，民营企业只好自己负　责。”　保育钧希望中国的民营企业家要理性，他认　为，有一些可以做贸易，有些出去办工厂有些搞研　发机构，再大一点的就是采取合资的办法，有实力、　各方面条件具备就｝ｎ去并购，但前提是～定要量力　而行。皿　２０１　１　０５　ＺＨＥＳＨＡＮＧ　０４５