2023年湖南省怀化市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)

2024年4月5日发(作者：奥迪a6l新车报价2021款裸车价)

2023年湖南省怀化市统招专升本管理学二

模测试卷(含答案)

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(20题)

1.关于控制频度，说法不正确的是（）

A.过于频繁的衡量，会增加控制的费用

B.检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现

C.以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于

被控制活动的性质

D.管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍在控制中进行

衡量

2.职能职权较多由（）行使

A.直线人员 B.专业人员 C.高层人员 D.低层人员

3.管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和

士气的领导方式是（）

A.团队型 B.任务型 C.贫乏型 D.俱乐部型

4.竞争战略之父是（）

A.安索夫 B.波特 C.钱皮 D.哈梅尔

5.人力资源计划中最为关键的一项任务是（）

A.能够吸引比较大量的应聘者

B.能够满足企业的临时人力资源需求

C.能够招录大量的新员工

D.能够招到并留住有才能的管理干部

6.高层管理人员主要从事的控制工作是（）

A.程序性控制 B.非程序性控制 C.自我控制 D.事后控制

7.巴纳德是哪个学派的代表人物（）

A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学

派

8.关于目标管理的特点，以下认识错误的是（）

A.是一种系统管理 B.是一种民主管理 C.是一种自觉管理 D.是一种定

性管理

9.有关道德发展阶段的研究表明：多数成年人的道德发展处在（）阶段

上

A.第一 B.第三 C.第四 D.第六

10.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）

A.法约尔管理过程理论 B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理

论 D.梅奥的霍桑试验理论

11.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）

A.长期和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导

性计划 D.程序性计划和非程序性计划

12.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）

A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素

13.下列属于滚动计划方法最突出优点的是（）

A.有助于改进组织结构和职责分工 B.可事先评价达到目标的可能性 C.

计划更加切合实际 D.调动职工的主动性、积极性

14.通过履行允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的道德发

展层次是（）

A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次

15.从企业运营的角度来看，在生产控制中对供应商的控制属于（）

A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.预算控制

16.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也

难以程序化和标准化，这项决策就是（）

A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策

17.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）

A.X—Y理论 B.理想的行政组织体系理论 C.人际关系学说 D.管理方

格论

18.管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的（）

A.科学性 B.艺术性 C.必要性 D.目的性

19.对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测的预算是（）

A.现金预算 B.收入预算 C.资金支出预算 D.支出预算

20.企业加强对与自身生产同类产品的竞争对手的控制属于（）

A.横向一体化 B.后向一体化 C.前向一体化 D.同心多元化

二、填空题(10题)

21.一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条

原则。他认为凡是目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划，这是

十四条原则中的____原则

22.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值

与____的乘积

23.文化的含义有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史实践

过程中所创造的物质文化和____的总和

24.主管人员的选聘方式有____、____两种

25.绩效工资实际上是激励的____和____的逻辑结果

26.根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划，并逐步向前推进

的计划方法是____

27.一般信息系统的因素，包括：输入、处理、输出、反馈和____

28.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的____

29.____计划的目的是确保企业做正确的事，____计划的目的是确保企业

正确的做事

30.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和____为基础的专

业职能

三、判断题(10题)

31.概念技能对于基层管理者最重要，对于高层管理者较重要，对于中层

管理者较不重要（）

A.否 B.是

32.道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则（）

A.否 B.是

33.组织的差别性是指不同职能部门管理人员在组织目标与价值取向上

的差别程度（）

A.否 B.是

34.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是乡村俱乐部型（）

A.否 B.是

35.威廉·大内发表了《Z理论》，这本书系统地比较了美国企业管理同日

本企业管理的差别（）

A.否 B.是

36.按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策

（）

A.否 B.是

37.学习型组织的五项修炼中不包括系统思考（）

A.否 B.是

38.为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法，从而达到新的工作目

标要求所进行的不脱产培训是工作轮换（）

A.否 B.是

39.规章制度属于组织文化的显现层（）

A.否 B.是

40.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用孙子的语言，环境分析

的内容是天、地、彼、己和顾客，其中地指一般环境（）

A.否 B.是

四、案例分析(5题)

41.国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品，自20世纪80年

代中期产品投入市场后，由于市场定位准确、营销渠道通畅，加上广告

宣传及一系列公关活动，该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可

乐齐名的知名饮料品牌。

在随后的近20年间，经过全体员工的共同努力，企业进入快速发展的

道路。随着饮料行业竞争的不断加剧，从2004年起企业开始走下坡路，

期间企业进行了改制，但几年间股权结构几度变更。随着股权结构的变

化，公司高层不断更迭，新的领导团队均对企业的战略计划、人事计划

等做出重大调整，如在人事方面，新团队均把前团队的中高层管理人员

撤换或调离，任用自己信任的人；在战略方面盲目扩张，采用兼并、收

购等方式进入白酒产业、调味品行业，甚至一度欲进军房地产行业。但

事实证明，进入不擅长的领域给企业带来了过亿的损失，使企业本已周

转困难的资金雪上加霜。该企业在产品开发方面，主要产品经过近二十

年的发展，已进入衰退期，但新产品开发滞后，新开发的两款饮料由于

仓促进入市场，导致市场口碑差、销量低而退出市场，大量积压的原材

料和产成品几乎拖垮整个企业。2007年企业控股股东再度易手，新的管

理团队接管该企业，新上任的领导提出保稳定促发展的举措，下令停产

整顿，以重塑产品和企业形象，但几经反复，职工人心涣散，已丧失了

对企业的信心和希望，部分职工开始另谋出路，停产也使经销商顾虑重

重，纷纷要求企业退货或退款。尽管该团队做出许多努力，仍难挽回败

局。

请结合案例分析以下问题

用管理职能理论阐述组织内部的事向管理要

42.分析广州标致汽车股份有限公司在决策过程中的重大失误

43.福特的Focus

福特公司目前已经建立了新世纪的全球发展战略规划。根据该战略规划，

福特汽车公司推向市场的第一个产品是福特的Focus，这是一款四缸节

油型中型房车。福特公司开发Focus是为了取代已具有30年历史并销

售了2000万辆的Escort 。

福特Focus的目标是在世界市场上使该车型成为销售量的领先者，成为

世界性的汽车。目前，Focus在欧洲和世界其他地方的销售非常理想。

事实上，在2000年，福特在全球大约销售了100万辆Focus。由这种销

售量所带来的规模经济使福特公司可以以非常低的价格销售福特Focus。

福特Focus在2001年获得了《车与驾驶员》杂志第19届十佳房车评选

大奖。高级舒适的座椅，宽敞的内部空间，漂亮的抛光漆，使用福特Focus

在市场中非常具有吸引力。

福特Focus是在四个不同的国家中进行生产和组装的，这四个生产地点

是德国的萨尔路易斯、墨西哥的埃米希洛、西班牙的瓦伦西亚和美国的

密歇根的韦恩市。福特计划每年将生产超过100万辆Focus，并在全球