汽车维修管理制度

2023年11月27日发(作者：奥迪q5l和途昂x对比)

汽车维修管理制度

汽车维修管理制度1

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关

的`安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、

各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，

生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、

教育和检查职工执行安全操作规程。

三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执

行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。

四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备

应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设

备。

五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并

在规定的路段上进行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染

物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严

格按有关部门要求定期校验。

七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工

能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。

八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明

原因妥善处理。

汽车维修管理制度2

汽车维修管理制度

一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工

作帽；

二、工作时禁止吸烟；

三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹；

四、使用一切机工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程，

并要爱护使用；

五、工作时必须按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作；

六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆；

七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆；

八、未经领导批准，非操不得随便动用机床设备；

九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到

文明生产；

十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路

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接触。

以上是我与汽车维修管理方面的专业人士交流的结果，希望对

各位朋友有所帮助。

很多人都说现在的车是买的起养不起，高油价和昂贵的维修保

养使很多喜欢车但是资金有限的人望而却步。油价我们不能控制，

只能通过各种驾驶技巧使得油耗有所降低从而减少燃油费的支出。

除了油价之外，车辆的维修保养的费用也可以通过一定方法有所减

少，今天我们就来看看在4S店内保养时能够省钱的几种方法。

省钱方法一：价比三家

目前国内大部分的厂家的配件价格都是统一的，其中部分厂家

将其配件价格公布在网站上，如果您对配件价格有疑问，可上网查

询。保养时除了配件费用外，还需要支付工时费，工时费的价格全

国各地相差较大。同一个城市的各家4S店维修保养价格相差很大，

这就需要我们做到货比三家，多问几家4S店，找出离家近，而且价

格也比较合理公道的4S店进行保养。

省钱方法二：充分利用免费检测的机会

一般到了换季的阶段，部分4S店会推出免费检测的服务，车主

可以利用此机会，及时发现一些潜在的故障，及时处理隐患避免将

来问题严重了花费更多。不过也有部分4S店利用这种机会，挑出一

些可修可不修的小问题，引导车主消费。因此，我们建议在检测之

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后，需要仔细考虑4S店的建议，权衡一下是否有维修的必要，避免

花不必要的钱。

省钱方法三：保养周期

一般厂家都会建议多少公里或者多长时间需要做一次保养，法

系车的\'维修保养频率较低，周期较长，比如307、凯旋等都是1.5

万公里做一次保养，因此法系车的保养费用比其他车系低很多。大

众、丰田等大多数厂家都建议每5000公里保养一次，如果您的车开

的不多，我们建议您可以将周期适当延长一些，7500公里保养一次

就可以了。保养周期变长意味着保养次数减少，费用当然可以节剩

省钱方法四：去掉一些保养项目

到4S店保养时，4S店会先打出一份保养清单，这时就需要您

详细的看看这些具体的项目，再结合自己的车况，去掉那些不需要

保养的项目。如果您对车不了解，您可以和4S店的工作人员商量，

他会给你一些建议，因此您不必担心去掉必须保养得项目后对车不

好，如果哪项保养是必须做的，工作人员会提醒的。

省钱方法五：保存好保养详单和收据

做完保养后，工作人员会给出本次保养项目的明细，如果没有

主动给可向工作人员索要。保存好这些单据，以便在下一次维修时

清楚自己都做过哪些保养项目，防止做不必要的重复项目。

省钱方法六：厂家保修期限已过的车辆没有必要再去4S店

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对于已经出了厂家保修期限的车辆，完全可以去汽配城购买配

件，然后自己动手换或者去维修厂换。部分汽配城经销商提供免费

更换的服务。

通过以上的一些方法，能够有效的降低维修保养费用。

汽车维修管理制度3

1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、

放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。

2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及

时修补。

3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、

存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备

份。

4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性

负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整

理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按

规定处理。

6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的\'车辆档

案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，

竣工出厂合格证副页、结算凭证。

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7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁

负责，未经许可不得擅自转借、复印。

汽车维修管理制度4

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。

2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备

及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。

5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的

一切后果由私自操负责。

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备

和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，

做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做

好维修记录。

9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员

或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，

操作人员应积极协助修理人员排除故障。

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10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造

价值的\'，可办理报废手续报请经理批准。

11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归

档，以便检查。

汽车维修管理制度5

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采

购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准

进库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，

做好仓库的.消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭

派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，

领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车

主。

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9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格

制度，不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

汽车维修管理制度6

1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。

2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工

出厂合格证。

3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。

4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：

一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶20xx公里或

者10日；

二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；

整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或

100日。

质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。

汽车维修管理制度7

根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制

度，具体规定如下

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1、汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，

热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

2、汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处

于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂

长的领导。

3、汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，

填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3个月试

用合格后与厂方签订合同。

4、汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假

要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在接待室闲谈不

准在厂内会客。

5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，

不准串岗聊天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时

间作私活。

6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热

情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，

车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车

主私下洽谈业务严禁以修车为名向客户索取额外报酬。

7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，

员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。

8、车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全

操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责

任大小按比例予以赔偿。

9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备

工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要

设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维

修车辆及车上的物品、车间电器要妥善保管车钥匙要专人保管，下

班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。

10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂

外，发生事故责任个人承担。

11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，

注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要

在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。配

件价格要合理不能高于市场价格。

12、严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料

要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要

把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、

漏收给企业带来损失的要追究当事人责任。

13、质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，

把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车

辆进厂检验过程检验、出厂检验的工作减少返修率。返修不计工时

而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作对于违反工艺

程序造成的返修质量事故要追究当事人的责任。出厂车要有保用制

度出厂后要做好跟踪服务。作业员是以时间来工作，管理者是以目

标为中心来工作，这是管理者和作业员根本上的差异。

接待人员工作职责

(1)服从经理的领导，接车时协助技师察看客户车况;

(2)接待驾驶员及其车上乘客，做到服务热情、周到;

(3)详细填写《施工单》，安排员工作业，服务项目填写清楚、

明确、尽量避免客户与技师等人出现误会;

(4)有策划性地劝说客户增加作业项目及其购买美容;

(5)配合营业目标、计划所分派责任实施;

(6)检查美容效果，尽量满足客户需求，务必使每一辆车均满意

而去;

员工守则

1、工作态度

(1)做到顾客至上，热情礼貌。对顾客要面带微笑，使用敬语

“你好”，万事“请”字当头，“谢”字随后，给顾客以亲切和轻

松愉快的感觉。

(2)努力赢得顾客的满意及店铺的`声誉，提供高效率的服务，

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关注工作上的技术细节，急顾客所急，为顾客排忧解难。

(3)给顾客以效率快和良好服务的印象，无论是常规的服务还是

正常的管理

汽车维修管理制度8

厂长工作职责

1、认真制定落实本厂的经营目标、发展规划。定时向主管部门

的汇报各项工作进展。

2、了解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济

环境动态，适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣传、特殊

服务等方针、计划。

3、密切配合总公司策划和实施企业形象设计。

4、不断强化修理厂内部管理机制，制定实施有效措施、制度，

充分调动全厂员工的工作积极性，全面完成各项经济技术指示。采

取切实措施，提高企业管理水平，逐步推进企业进步和现代化的管

理。

5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。督促、检

查全厂质量体系文件的有效实施，推进质量体系建设负责主持管理

评审重视顾客的意见和投诉处理，使质量体系不断改进和完善，确

保实现本厂的质量目标。

6、负责协调解决厂内重大技术质量问题，了解检查各类投诉的

解决和落实情况，做到每日一次检查，每周一次小结，及时签署意

见。

7、严格控制、合理配备各类人员，努力提高企业人员素质，组

织好职工的技术培训，搞好职工生活福利和安全工作。

8、每年至少对市场和顾客的需要，维修行业的有关法规、规章、

标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。

技术总监工作职责

1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和

规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

2、协调质量管理各项程序的贯彻执行

。

3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修

车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加

作业项目)提出意见。

4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上

出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具

检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。

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负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检

定报告

7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维

修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

9、a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;

b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况

检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;

c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能

。

10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

业务接待文明条例

1、接待大厅所有人员上班时应仪表得体，统一着装，挂牌上岗。

2、接待人员要以自身良好的素质，微笑的服务接待每一位客户，

处处替客户着想，让客户由“宾至如归”的感觉;驾驶员休息区应常

保持清爽、干净，服务人员态度热情，礼貌待客。

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3、工作时间严禁闲谈聊天、干私活。

4、保持大厅清洁、卫生，给客户创造一个优美舒适的环境。

5、柜台内非工作人员不得随便入内，保持柜台内外整洁，各种

台帐摆放整齐。

6、客户进门，接待人员应主动迎客，使用礼貌用语，主动打招

呼。接修车辆，需做认真的环车检查，提醒客户损坏的部件和贵重

物品保存。

7、车辆不能按时完工的，必须及时打电话通知客户，向客户解

释清楚。

8、对修理车辆发生物品丢失，确因本厂原因的，由本厂原价赔

偿，厂追究责任人，由责任人赔偿。

9、建立客户档案，做好对客户车辆及时保养的.提醒工作，与

客户保持密切的联系。

优质服务工作条例

1、接待客户应做到热情、周到、方便、及时，急客户所急，想

客户所想，坚决杜绝与客户发生争执，违者一次罚款50美金。

2、收费公正合理，公开维修价格，公开监督电话，自觉接受客

户监督，把价格管理工作全面纳入行业管理轨道。

3、严格履行修车合同，保证修理质量、按时交车，对特殊原因

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需延期的车辆，应主动事先与客户联系，得到客户的理解;对属于自

身责任的延期车辆，主动按违约规定内容向客户索赔道歉，必要时

按合同规定承担经济责任，把维修经营活动纳入法制化轨道。

4、认真做好车辆修前检验，把车辆的故障隐患及时报知用户，

提出修理建议，添好修理车辆的交接清单。

5、修好的车辆必须比进来时干净。

6、回答客户提出的问题，必须实事求是，解释问题要按科学原

理，不得想当然，随意搪塞，让客户理解，让客户满意。

7、认真落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的

检验，确保客户对车辆修理质量的满意。

8、严格保养大修作业范围，没有按有关规定进行作业修理，一

经发现，必须及时补修，并扣该项定额工时，欺骗检验和客户的一

次罚款100美金。

9、返工项目，必须有承修人立即进行，否则不安排新项目，不

承担返工，由其他人完成的，返工工时从责任人扣除。

10、因维修质量造成车辆抛锚需急救，罚责任人100美金，若

有重大交通事故隐患罚款300美金。

11、杜绝修私人车，杜绝修人情车。一经发现停职检查。

文明生产规定

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1、生产车间(场所)严禁吸烟，吸烟至休息室。

2、生产车间(场所)地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，

按班组划地承包，班组做不到每人一次罚款20元

3、废油及时处理，严禁倒入下水道。废油桶(壶)每日及时清除，

不得留滞生产车间(场所)。一次违规罚款20元。

4、保持机、手工具清洁，手工具置于车内，保持工具车清洁无

油污，工具按层摆放有序，工具车内不得放置与修车无关的物品，

下班后整理清洁工具车，并按规定摆放整齐。机工具使用后及时放

于规定区域。一次违规罚款10元。

5、严格执行“三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地及

时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。

6、统一着装，保持清洁。使用文明语言，不与用户争执。不得

向用户索烟，不接受用户宴请，不接受消费，一经查实，作待岗处

理

7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，

一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。

8、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息

室，并确保休息室清洁整齐。

9、严禁油手、污手试车，保持在修车内清洁，严禁在车内休息

闲聊、听收录机，违者一次罚款20元

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10、保持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，

地面、墙壁不得有油污。

11、安全文明小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以50元/

次罚款，并责令当场纠正违规行为。

12、中午严禁喝酒，发现一次处以50元次罚款。

13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每周负责工房卫生的班组，

应将门窗及电力设施关好后方可离去。违规一次罚款50元。

14、及时洗涤工作服，不及时洗工作服，工作服看上去较脏的，

发现一次罚款5美金。

15、厂长为各生产班组文明生产监督人。

安全管理规定

1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。

2、全厂职工必须牢记“生产必须安全”“安全是最大效益”的

思想，时刻绷紧安全生产弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。

3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好

工作业人详细记录。特殊工种必须持证上岗。

4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前，必须

例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸思想，否则一时疏忽，终身遗

憾。

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5、加强工业汽油的领用制度，使用易燃易爆物品时要环视周围

情况，严禁明后靠近，必要时设置明显标志，安全使用。

6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，每发现一次处罚20

元。

7、必须使用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位准确可靠，在使用

两柱举升器时，离地20cm时，检查是否稳定，确保安全可靠。

8、遇有重载车辆报修时，婉言谢绝或卸载后修理，切不可蛮干

惹事。

9、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被他人

伤害。

10、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100元，

开私车一次罚款100元，发生事故责任自负，无证人员严禁开车。

11、安全领导小组成员必须经常巡视生产场所，要有预见性，

及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月必须进行一次职工安全教

育，每月对全厂的移动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材

进行一次全面检查，并做好整改记录，每月定期召开一次安全领导

小组会议，并做好会议工作检查记录。

12、材料销售部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不

得进入财务室、仓库内。

劳动纪律的规定

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1、按时上、下班，不得迟到、早退，违者处罚如下：迟到、早

退一次罚款50元，月累计三次以上者(含三次)加倍罚款。

2、有事必须请假，半天以上(含半天)需经厂领导批准，否则按

旷工处理，并按公司有关规定处罚。

3、无故旷班者，累计超过三天，示为自动离职，同时扣除岗位

工资等与其有关费用。交公司处理。

4、上班时，不得无故离岗，有事必须和有关领导请假，否则按

早退处理。

5、工作期间，不得聚集聊天，不得做与维修无关的事项。

材料领用规定

1、材料领用必须凭所修车辆的工单，按车号、修理项目对号入

座。领料没用必须及时退库，超过一天者，按材料得出库价罚款(大

修车在出厂前)。

2、对多领、冒领者，按领取该件的出库价10倍罚款。

3、保管人员没见到工单、车号而随意将材料发出，一经查出将

处以三倍罚款。

4、对辅料领用要严格控制，对应工单控制发出数量，多存库，

少存班，防止浪费、流失。

5、对急用料附件供应商的临时采购，必须做到先入库、后出库，

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对于附近供应商送的配件，必须见到料单再收配件，违者按该料的

出库价处罚所有操。

6、对外单位来借、调材料配件，一律按出库价开单结算，私人

必须现金支付。

7、横向件的发放应严格按厂的规定执行，否则每次按该件的出

库价罚款。

8、对客户结算，若为人为因素造成差错的，将对负责人处以每

次20元的罚款。

9、对客户所需的非常用件，需将客户的单位、车号、联络电话

等记录在册，以备到料后通知客户，避免造成材料的积压。

设备管理规定

1、全厂设备、机具落实到具体责任人，由专人负责清洁、保养。

精密设备由专人负责操作。设备不保持清洁。

2、购置新设备，要坚持技术领先、经济实用的原则，同时了解

和购置市场上的汽修新机具，提高我厂装备水平。

3、设备使用过程中发现故障，及时向厂领导反映，以便联系厂

家修理

4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用，凡超负荷，

损坏设备的，按处设备事故处理规定进行处罚。

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5、空压机在厂内不需要供应压缩空气时，必须停机，在工作中

确保不缺冷却水，润滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。

6、厂设备管理岗，搞好设备安全生产工作，定期组织设备的检

验，负责压力表、安全阀的按时送检工作。

7、厂设备管理岗，做好设备档案、资料、台帐的管理工作，负

责检查每台设备的运转记录情况，填报处技术管理科要求的各式报

表。

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