【精编范文】本田公司观后感word版本 (11页)

2023年12月18日发(作者：丰田卡罗拉图片大全 新款)

【精编范文】本田公司观后感word版本

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本田公司观后感

篇一：参观广汽本田车间的观后感

参观广汽本田车间的观后感

前一个星期，老师通知我们下个星期去参观广汽本田车间，同学们满怀欢喜，都很期待去企业观摩一下，顺便了解毕业后到企业工作的基本情况。带着种种的期待，我们坐上了开往广汽本田小巴车，路途不远，我们顺利到达广州本田有限公司的厂址。

二十多分钟后，小巴车驶进了广汽本田的车道。从窗外可以看到，工人们推着拉车忙忙碌碌的，最为好奇的是他们穿的衣服是白色的，我不由得遐想：“车间这么脏，还穿这么白色的衣服。”很快地，我们到达广本的第二教学大厅。在门口，两个接待的讲解员已经在那里等候多时了。走进大厅，里面摆放着几辆广本生产的汽车。最中间的那辆，是最近推出的一款理念车，它提倡绿色、环保、安全的理念，更好地适应中低消费者的需求。在大厅中，让我们眼睛一亮的景点是201X年的新款----歌诗图，它是基于雅阁平台开发的一款休闲型轿车，是一款个性十足、内饰配置近豪华的跨界中型车。同学们都忍不住上去合影留念，心想不久的将来自己也可以开车这类车，这给了我们前进的动力。

参观完大厅的车型，转眼我们来到了可以容纳两百多人的会议室。在椅子的上面放着一顶帽子和一部类似收音机的东西，接待的讲解员耐心地讲解了广州本田的发展及未来的发展方向。同时观看了广本的宣传片，讲解了参观时所要注意的一些细节。调试好耳机之后，我们重新登上小巴车，到达最终的目的地----总装车间和整车检测车间。

讲解员一路为我们讲解看到的厂房，还有广州本田的一些状况。广州本田汽车有限公司是一间拥有研究开发中心、排放试验室等强大技术研发力量和冲压、焊接、注塑、涂装、总装、整车检测以及物流配送中心为一体的合资性公司。广汽本田的宗旨是竭尽权利提供超越顾客期待的产品，赢得顾客与社会的信赖。伴随着一阵阵的讲解，我们踏进了总装车间。里面环境很好，但噪声很大。在这里，我终于知道了为什么这里的工人都是穿着白色的衣服，它秉承着绿色环保的理念。生产车间里，员工的平均年龄在二十几岁，多么有活力的一个群体，但是这也意味这再过几年，很多人不再适合这个岗位。在观察当中，每个工人都重复地做着一件事情，熟练到不用眼睛看，都可以做的出来。对于这类工作，很多人赞成，也有很多人反对，赞成的人说“把每个工序做熟做精，才有好的【精编范文】本田公司观后感word版本

产品”，反对的人说“在这里工作单调，不适应社会快节奏的发展，不利于培养各反面人才的发展”。而我觉得，每个人的想法各异，站在不同是角度有不一样的思维，有的是出于维持生计，有的是出于未来的发展，所以我们在考虑就业的时候，在物质条件差不多的情况下，选择一条有利于自己未来发展的方向，更好地充实自己。

广汽本田的年产量是三十多万辆，所以要求厂房每天生产一千辆轿车，就是说每五十秒就要生产一部轿车。假如说你上了几分钟厕所，就会影响整个生产的流程，更不用说请一天半天的假。从这个数字可以看出，这里的工作强度有多大，紧凑性很强。对于工作待遇问题，讲解员只是含糊地解答了一下，没有说具体的数字。

参观车间的时间很短，同学们只能远远的观察到流水线大概情况，因为该公司没有义务详细给我们讲解，所以在整个参观的过程，同学们没有太大的收获。

细想整个参观的过程，留给我有价值的东西是：一个大概的奋斗目标；了解车间工作的情况，为以后是择业提供一份参照。

最后，感谢两位老师提供这次参观的机会，来扩展自己的视野。

篇二：本田 企业文化 的启示

本田企业文化的启示

本田株式会社（本田技研工业株式会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年由本田宗一郎创立。公司总部在东京，雇员总数达18万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车、摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。

本田的管理模式是一个完整的系统，它是一系列原则和规定在一定的哲学思想下的和谐统一。我们只有理解了它的完整性，才能为我所用，只着眼于一点是不能发挥其功效的。被喻为“本田神话”的本田宗一郎，以其过人的胆识和埋头科研的精神，把本田公司从一个小小的修理汽车和摩托车的作坊发展成为世界头号摩托车跨国公司和大型汽车生产企业。他不仅在追求技术的梦想中取得成绩，尤其在他的经营决策理念上，有着过人之处。

宗一郎在经营中一直遵循着以下一些原则和规定，这些原则和规定已经渗透到企业的每个角落，成为人们所说的本田管理模式。

一、充分尊重个人，公平合理授权

宗一郎能很好地与性格完全不同的人一道工作，并以此作为自己的工作信念。他认为同类型的人固然好相处，易交 【精编范文】本田公司观后感word版本

往，但要把一个公司办下去必须有各种类型的人才行。在经营本田技研的过程中，他与藤泽武夫的配合也体现了这一原则。本田和藤泽性格完全不同，他们之间分工明确，本田负责技术和产品，而销售和经营完全由藤泽负责。1971年他们两人同时退休。

宗一郎的语录“为自己工作”是这种尊重个人精神的高度概括。他告诫职工不要考虑向公司宣誓忠诚，而是要为自己工作；在本田这种尊重人的精神到处可见，人员安排、调动贯彻“自我申请制”是这种精神的体现之一。

本田既无官僚色彩，也不存在派系和宗派主义，职工可以轻松愉快地工作。高级干部到50岁就为后来的年轻人让位，最大限度地尊重年轻职员。力戒害怕失败的谨小慎微作风，按照本田的说法是不工作才不失误。在对本田职工进行的一项关于“本田精神的核心是什么”的问卷调查中，回答顺序分别是独创性、要为自己工作、人尽其才、不要怕失败。

二、造就独创型人才

要造出风格独特的产品，企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组织、项目攻关制度只是一种保证，归根到底，关键还取决于人。为此，本田采取了下列一些措施。

1、引进合理化建议制度。在1953年，本田率先引进了合理化建议制度。对于优秀的建议，本田给予免费出国旅游的奖励2、建立“新设想工作室”。本田在其国内各工厂设有

名为“新设想工作室”的实验工作室，室内备有机械设备。职工一旦产生好主意就可以到实验室中把设想具体化。3、举办违反常规作品的展览会。展览会的宗旨是提出自由奔放的设想并给予实施的“头脑运动会”，是彻底的群众文娱活动。4、技术面前人人平等。在本田，技术面前人人平等，没有上下级的区分。

三、顾客满意第一的原则

在本田，研究人员认为他们不是在研究技术，而是在研究人们的心理，在想尽一切办法，用尽一切技术满足人们的心理。本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田”、“超过日产”之类的日号，而是强调顾客满意第一，在使用户满意方面力争第一。

我国国内众多民营企业里，存在着许多阻碍企业发展的因素：复杂的家族关系，派系利益争夺、脆弱的粗放式内部管理、战略迷失和人才流失严重等，甚至于连民营企业原来的高效执行力与反应机制也受到了弱化，引发了民营企业的\"国企病 \"。因此，我们不得不承认，国内民营企业距离\"卓越企业\" 的标准仍然相去甚远。企业文化建立以后不是一成不变的，而是需要适时根据客观环境进行调整和改变，对本田来说，管理者更加关注以人为本。我们要学习人家先进的管理与技术，尊重人才。本田是我国企业学习的好榜样。一 【精编范文】本田公司观后感word版本

个企业要想长远的发展下去，单纯依靠原有的企业文化底蕴是不够的，在世界日新月异的变化中，企业文化也必须跟随其进行适当的调整，以满足现今消费者的需要和激烈的市场竞争要求。

篇三：本田成功启示

浅谈企业与社会责任的关系

摘要：丰田公式是世界上最大的摩托车生产厂家，也是在世界十大汽车之列，本文综合分析了丰田公司的成功因素，其良好的供应链管理模式有效地保证了商品的及时供给，最小化了企业的生产成本，其在技术、制度、管理方面的创新理念，已凝聚成其核心竞争力。其在环保领域的积极创新充分显示了新形式下企业和社会责任的关系，本文通过次丰田案例分析企业与社会责任的关系，为其它企业做出借鉴。

关键词：丰田；创新；环保；社会责任

一、绪论

本田株式会社（本田技研工业株式会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年由 本田宗一郎创立。公司总部在东京，雇员总数达18万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车、摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。

本田建于1948年9月，本田汽车公司全称为“本田技研工业股份有限公司”。

为了给全世界的顾客提供喜悦，本田在1963年开始发展汽车业务，向新的领域发起挑战。从制造自行车辅助发动机开始起步的HONDA，不仅在汽车、摩托车这种现代化交通工具领域，而且在通用产品这个涉及各种产业和娱乐业的领域里，不断地开拓着事业。

本田公司的经营方式十分灵活。在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。在欧洲，本田在英国也建立了分公司。本田公司汽车产量已高达约300万辆。

本田公司一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。

二、企业案例分析

1.良好的供应链管理是成功的关键因素 【精编范文】本田公司观后感word版本

随着科学的不断进步和经济的不断发展、全球化的信息网络和全球化的市场的形成及技术改革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。因此供应链管理也受到越来越多的人重视，成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。

本田通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效的供应商管理，保证采购的低成本、高质量、高效率和高柔性，成为供应链管理中重要而有效的方式。本田认为制作过程中一切不能增加产品附加价值的因素都视为浪费，本田的采购就是只在需要的时候，按需要的数量，采购企业生产所需要的合格的原材料和外购件，而这些活动是不增加附加价值的。那么就必须要消除这些浪费，消除原材料与外购件的库存。一个企业中所有的活动只有当需要进行的时候接受服务，才算是最合算的。即只有在需要的时候，把需要的品质和数量提供到所需要的地点，才是最节省，最有效的方式。本田公司让供应商了解了自己企业的生产程序和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量；向供应商提供自己的经营 计划 、经营策略及其相应的措施，使供应商明确企业的要求和希望；而供应商可以提供本田需要的零部件，大大节约了投资成本和精力，使它将更多的资金和精力花在自己企业的建设和管理上，提高企业的盈利能力；可缩短产品上市周期，提高企业反应速度。本田与其供应商之间是双向需要的，供需双方需要生产与发展，供应方的产品为需求方所用；需求方的所需则是供应方的产品出路。因此合作才能双赢。

良好的供需合作关系是供应链管理的关键，那么选择合适的供应商就显的十分重要。本田公司对供应商进行评估时，使用的是ＱＣＤＤＭ模式，即质量、成本、交付、开发速度和管理态度，其中管理态度极为重要，它是关系双方能否合作的关键。其次对供应商采取何种手段管理也十分重要，本田公司对供应商的管理手段更偏向于为他们提供支持帮助。

本田通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应商的灵活性；可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；提高原材料、零部件的质量；可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度；可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

2.本田公司勇于不断创新

创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡, 于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等.本田在文化创新上表现在：本田汽车[2] 公司（HondaMotor）是汽车行业的彼得·潘（PeterPan）── 一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路。当习惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一个方向奔去时，本田注意到了这一点，于是便转而向另一个方向进发。本田的制度创新则表现在：创造独创性的人才，要造出风格独特的产品，企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组织、项目攻关制度只是一【精编范文】本田公司观后感word版本

种保证，归根到底，关键还取决于人。企业中能拥有多少独创性人才是本田创业以来一直给自己设置的课题。为此，本田采取了下列一些措施。

（1）引进合理化建议制度。在1953年，本田率先引进了合理化建议制度。到70年代，一年所提建议总数突破10万件，4件中有3件被采纳。对于优秀的建议，本田给予免费出国旅游的奖励

（2）建立“新设想工作室”。本田在其国内各工厂设有名为“新设想工作室”的实验工作室，室内备有机械设备。职工一旦产生好主意就可以到实验室中把设想具体化，当然原则上是利用业余时间。

（3）举办违反常规作品的展览会。展览会的宗旨是提出自由奔放的设想并给予实施的“头脑运动会”，是彻底的群众文娱活动。这与本田“不论工作、娱乐，只要心情舒畅就干到底”的素质相吻合，在大会上能看到许多异想天开的作品。

（4）技术面前人人平等。在本田，技术面前人人平等，没有上下级的区分，经常发生被称为下克上的事情。日本制造商（如Honda）已经塑造了良好的品牌形象，其产品性能可靠、油耗低且价格低廉，令许多竞争对手羡慕并妒忌。即使是最经济的Honda，也一样能提供独一无二、充满乐趣的驾驶体验，同时公司产品在可靠性上的声誉更是首屈一指。Honda开创的新技术——如CVCC发动机受到消费者追捧，使竞争对手不得不转而寻找新的对策。

正是由于本田公司将创新精神贯彻到公司的每个方面，勇于在制度和技术上创新，才能保证其产品始终走在世界的前列，以顾客满意最大化为原则，迎合了市场和顾客的多方面需求，从而由创新突破众多汽车制造商共享市场的局面，形成自己独有的核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、环保与创新同步

透过这个案例，我们可以看到，丰田公司积极的将环保理念映射到创新改革中，体现了一个企业作为社会公众的良好形象，HONDA衷心希望把美丽的地球环境留给下一代，为此，HONDA把保护地球环境作为最重要课题之一，这些活动的历史可以追溯到1972年，HONDA的低公害发动机CVCC在世界上率先通过了当时被称为世界上最严格的美国尾气排放法规——“马斯基法”。其后，HONDA的低公害发动机技术一直处于世界领先地位。针对汽车污染环境这一尖锐问题积极进行探索和改进，并且调整自己的 研发策略，以低污染作为研发目标，开发了类似环保汽车的产品，环保汽车是利用新兴的低排放零排放的科学技术，以消耗最少能源防止和减少环境污染和破坏的汽车。环保汽车的设计理念符合自然规律，合理地利用了自然资源，从而起到了保护环境的作用。Honda在华合资企业通过在生产源头上导入新型清洁能源来应对环境问题。导入太阳能光伏发电系统，成为了减少化石能源消耗、降低CO2排放量的有效手段。截至201X年上半年，已有东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司、本田生产技术(中国)有限公司以及新大洲本田摩托有限公司(上海)四家企业导入了太阳能光伏发电系统。未来，Honda所有在华合资企业都将陆续导入太阳能光伏发电系统，力求为环境保护做出更大的贡献。在环保技术领域，Honda秉承【精编范文】本田公司观后感word版本

“保护地球环境和保证驾驶乐趣兼顾”的梦想，开发出了高度融合动力性能和燃油经济性的新一代动力总成，并将其统称为“Earth Dreams Technology (地球梦科技)”。从201X年开始，中国的Honda车主们可以陆续在JADE(杰德)、第九代雅阁等新车型上享受到燃油经济性全球排名第一的全新动力总成带来的非凡驾驶乐趣与环保体验。今后，新一代动力总成还将陆续推广到其他车型。

针对丰田公司的这些措施，我们可以看到丰田公司在盈利的同时，也用于承担了社会责任，防治空气污染。一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋

求提高人类共同生活。企业只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的，所以，企业要正视自己所承担的社会责任，不能盲目的以盈利为目的，逃避自己的社会责任，将社会责任贯彻到企业管理的方方面面，不仅仅是最后产品的环保体现，也应该表现为日常的自我约束，对社会的贡献等等，只有这样，企业才会赢得最终的双赢局面。

四、企业与社会责任的关系

企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）的概念，是1924年由美国人谢尔顿提出的，指企业不能以获取利润为唯一目的，还应照顾到包括雇员、消费者、债权人、社区、环境、社会弱势群体及整个社会的利益。共包含四个方面：好的公司治理和道德标准；；2.对人的责任，3.对环境的责任；4.对社会发展的广义贡献。

企业的社会责任超越了以往只对股东负责的范畴，强调对包括股东﹑ 员工﹑消费者﹑社区客户﹑政府等在内的利益相关者的社会责任。其本质是在经济全球化背景下，企业对其自身行为的道德约束，它既是企业的宗旨和经营理念，又是企业用来约束企业内部生产经营行为的一套管理和评估体系。

社会是企业利益的来源，企业作为一个“社会公民”，必须融入社会群体中，与各种组织良性互动。企业承担社会责任，是企业自身伦理道德的要求，社会责任正在成为制约未来企业竞争力的新要素。在企业竞争力的问题上，企业的社会责任感不仅对企业本身，而且对当地的社会都会产生深远的影响。企业承担社会责任，可以赢得声誉和社会各方认同，也可以更好地体现自己的文化取向和价值观念，为企业发展营造更好的社会氛围，使企业得以保持生命力，长期可持续地发展。企业承担社会责任行为，可以平衡个人与企业的权利与义务，可使员工和社会受益，使包括股东在内的所有企业利益相关者受益；履行社会责任，可以使企业减少政府管制，降低风险，扩大市场影响力，提高企业的盈利能力；社会责任声誉较好的企业能够吸引更多更好的员工，吸引优秀人才资源并且使员工对企业产生强烈的认同感、荣誉感和归属感，这些都将促进生产效率的提高。从经济学角度看，企业的基本目标是追求利润最大化，但要求得【精编范文】本田公司观后感word版本

利润最大化，前提是求得企业的长远生存。为此必须承担社会义务以及由此产生的社会成本。

篇四：公司的力量观后感

公司的力量观后感

《公司的力量》是中央电视台201X年度启动摄制的一部大型电视纪录片。201X年8月23日起在央视财经频道(CCTV-2)开始隆重播出。这就是央视联手金蝶软件打造的、中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。

我们利用了3个月的时间观看了《公司的力量》，收获甚丰，虽然一直在公司工作，但对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解，通过对《公司的力量》纪录片的观看，对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解，通过学习，主要有以下几点体会：

一、总体印象。

《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、 政治 、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的 历史 性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。

二、公司无处不在

公司无处不在，它无时无刻不在创造着属于它的奇迹、属于国家的奇迹、属于世界的奇迹。公司强则国强，公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计, 中国中小企业数量已达到4200多万家，占全国企业数量的99.8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。在繁荣经济、推动创新、扩大出口、【精编范文】本田公司观后感word版本

增加就业等方面发挥了重要作用。据相关预测，到201X年，中国中小企业的数量将达到5000万家。公司已经深入到经济社会和人民生活的每个角落：

美国华盛顿大学企业研究中心主任默里·韦登鲍姆：没有有组织的商业活动，就不

会有现代社会，就无法获得大多数的商品和服务，无论是公共事业、电力供应、信息通讯、银行体系，还是产品。

清华大学经济管理学院院长钱颖一：应该说公司在现代社会的意义是，影响到个人的生活，影响到公共政策的制定，不仅影响到我们的经济利益，影响我们的环境、我们的生活质量，而且还影响到很多社会公益方面的问题。

德国管理学家赫尔曼·西蒙：历史上几乎所有的重大革新都是在公司，而不是在国家层面产生的。

日本创业者商学院院长大前研一：通过被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的。

法国巴黎高等商学院院长伯纳德·拉马南楚阿：对于一个国家、对于一片大陆、对于整个世界，公司是创造财富的主要参与者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顾公司的成长之初，从古罗马时代所确立的保护个人权利，明确所有权归属的法律原则，到中世纪后期，文艺复兴、启蒙运动打破迷信、奴役及特权禁锢的思想，倡导自由、平等和竞争的观念，再到1904年在美国《企业家》杂志上所发表的著名的“企业家誓言”，这些无不说明了对于个体自由全面发展愿望的理解、尊重与包容，同时，也使公司的诞生、发展以及创造奇迹提供了可能。

作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。今天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，从经济角度上讲，它创造了国家的大部分财富，是国家经济的主要来源之一。同时，公司在提供就业、带动经济增长、推动技术创新和创造发明方面也起到重要作用。公司在全球经济和社会发展中所起的作用无疑是非常其他组织所无法替代的。

2、败也公司 【精编范文】本田公司观后感word版本

在全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。201X年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击，而轻轻扇动了一下翅膀却造成一场飓风的就是公司，雷曼兄弟的破产引发了全球的金融危机，此次金融危机造成了美国乃至全球的经济停滞或衰退。从另一角度看，公司创造了财富，但也污染了环境，掠夺了资源，提供了滋生腐败的温床。

但是公司在历史舞台上给我们带来的利远大于弊，以前如此，现在如此，将来也将

如此。中国的发展离不开一大批公司的崛起与发展。

四、公司发展的影响因素

纵观全球各国公司的发展历程，都是内外部因素共同作用的结果。

一是外因。影响公司发展的外部因素有整体的经营环境和稳定的政治环境和成熟的法律体系是影响企业发展的主要因素，美国之所以成为全球的经济大国，关键之一就是一直来美国国内稳定的政治环境，美国从建国至今除了南北战争外，均无出现过大的战争或内乱，国人可以专心从事公司的经营，很明显，中国从有记载的历史到解放战争甚至解放后的六、七十年代，战争和内乱不断，导致中国经济的严重落后，从80年代开始，国内基本稳定，国家的主要精力在于发展经济，所以近20、30年中国的发展可以用高速来形容，到今天甚至一些西方发达国家要提出 改写 中国发展中国家的头衔。

二是内因。影响公司发展的内部因素很多，包括公司的管理水平、经营者的理念、经营团队的组成、产品的竞争能力、创新能力等等。

三是各国的竞争也是加速公司发展的动力。在《创新先锋》这一集讲到美国在看到日本在二战之后的崛起引起的恐慌。而引发的美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。从这点不仅可以看出创新的重要性，也从另一角度反映各国的竞争从而推动公司的发展。当然这里讲的不是恶意的竞争。

对于公司与政府的关系，《公司的力量》最后一集中所说的，可以充分的概括：“公司不该是权力的工具，而应该是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台;公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能;公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由、公平的竞争，创造丰富而廉价的产品。好的政府保护自由、公平的竞争，用法治划定利益的边界。而不论公司还是政府，任何一个组织的目的，如果不是为了让人们获得真正的幸福，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命。”当然，创立公司并不能仅仅为了满足个人的梦想，一个公司则应该是把爱人和珍惜每个员工作为经营公司的准则，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念和终极关怀。 【精编范文】本田公司观后感word版本