2023年11月28日发(作者：福田迷迪七座商务车)

年产40万方混凝土

设

备

及

生

产

劳

务

一、项目概况

项目名称：年产40万方混凝土项目

建设规模：新建年产40万方混凝土，占地约80亩，其中：混凝

土搅拌站20亩、生活办公10亩。

项目地点：成都市新津县邓双镇工业区

投资总额：略

资金筹措：项目建设所需资金全部由建设、分包单位自筹解决

建 设 期：3个月

建设单位：新津县城投、成都市城投

分包单位：四川西建云蓬机械设备有限公司

行业类别：建筑材料 建设性质：新建

二、项目主要建设内容

建设内容：拟投资在成都市新津县邓双镇工业区，建设厂房、配

置生产设备2套，年产40万方混凝土项目,实施劳务分包。

混凝土主要设备表

序号 设备名称 型号 数量（台套） 价格 小计

1 搅拌楼 HZS240 2 260 520

2 装载机 成功50 2 35 70

3 皮卡车 长城 1 12 12

4 其它 1 10 10

综合 612

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三、分包单位概况

四川西建云蓬机械设备有限公司成立于2017年8月，是四川茂

杰机械设备租赁有限公司之子公司。注册资本金500万元，固定资产

2000万元。是一家集混凝土加工，混凝土机械设备出租、维修、生

产，混凝土机械设备回收、销售于一体的专业化公司，主要经营产品

为混凝土机械设备。生产、维修基地设在成都市双流县彭镇，出租、

管理基地设在双流县黄水镇，总占地30亩。

公司有专业的混凝土运营管理团队及混凝土专业技术人员，配备

有标准专业的实验室人员。

四川茂杰机械设备租赁有限公司于2007年3月开始筹建，2012

年5月正式注册。公司主要经营混凝土搅拌站、混凝土运输车及混凝

土泵送业务，现有中高级管理人才15人，后勤保障服务人员30人，

维修技师10人，设备操作人员70余人。公司专业从事混凝土机械设

备租赁服务及混凝土工程总承包。公司成立至今，已经由股东投入和

盈利再投入近3000万元。目前公司旗下有中联搅拌车15台，泵车

25台，装载机7台，柴油发电机组8套，各型搅拌站12套，以及其

它各种设备资产。现有总资产约8000万元人民币。

企业要发展，人才是关键！公司自成立以来，专注于开拓市场的

同时，不遗余力进行各类人才的引进与培养，实现了公司人才的多元

化和专业化。公司先后并将逐步建立GPS调度中心系统、配件供应中

心系统、油料供应中心系统、设备维护保障中心系统以及公司综合管

理系统。采用先进的现代化管理方法和手段，逐步实现了各项管理目

标的程序化、标准化、规范化，在同行业达到了领先水平。

公司自成立以来，便从事着混凝土机械设备的租赁和混凝土加工

服务，在行业内积累丰富的专业技术经验和良好的市场声誉。目前，

公司已独立参与了威钢钒钛钢铁生产基地、简阳海上花园、沪昆高铁、

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捷普电子制造基地、中国能源贵州风电项目、成雅快速路项目、成都

地铁十号线项目、渝昆新复线昭泸高速项目、巴万高速项目等工程项

目的混凝土机械服务。过程中设备运行良好，技术水平先进，管理规

范，取得了骄人的业绩。公司始终坚持把服务客户放在首位，一直秉

承专业、诚信、敬业的经营理念，以灵活多样的方法与模式不断调整

公司业务方向，为广大客户提供更加专业、优质、高效和贴心的服务。

昨天的成绩已经随风而去，无数的过往让我们更加珍惜每一次机

遇。在发展的道路上，我们将一如既往地务实进取、努力开拓，真诚

期待与各位新老客户的合作，再续佳绩，共创辉煌明天！

近三年承接工程一览表

时间 项目 规模 总方量 备注

2014-2016 中冶威钢钒钛基础 2HZS180 98万立方

2015-2016 安顺安紫高速 HZS90+HZS75 15万立方

2015 中国能源湖南风电 HZS75 5万立方

2015 哈尔滨风电 HZS90 3万立方

2014-2016 中国能源贵州风电 HZS120 25万立方

2016 贵阳吉利汽车城 HZS120 18万立方

2016 南充吉利汽车城 HZS90 5万立方

2016 西昌布拖县村村通项目 2HZS120 30万立方

2017 湖北风电 HZS90 3万立方

2017至今 成渝高速入城段改造 2HZS120 10万立方

2HZS120 15万立方 2017至今 中建西部建设成雅快速

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2017至今 巴万高速Ⅸ标段二工区 2HZS120 15万立方

2017至今 中铁23局成都地铁10线 2HZS120 30万立方

2018 渝昆新复线昭泸高速 2HZS120 30万立方

2017 四川宏鑫商混 2HZS90改建成2HZS120

2017 贵林商砼 新建2HZS180

2018 四川朗达建材 新建HZS180

2018 成都山峰视高站 搬迁HZS180

2018 彭州城建 新建HZS180

四、项目提出的背景及必要性

随着市场竞争的日益激烈和社会化大生产的不断普及，一个企业

的产品生产过程全部由本单位来实施的情况已越来越少。相反，许多

企业为降低生产成本，减少不必要的资源投入，会更多的去选择利用

社会资源来为本单位服务，由此应运而生的是外包外协过程越来越

多。外包业务可以扩大贵公司的生产规模，全面提升贵公司的生产管

理水平。将非核心竞争力和非核心业务的环节委托给我公司完成，可

使贵公司提高效率、降低成本、分散风险、缩短资金回流周期、增强

核心竞争力。

我公司一定会以专业的技术、生产、服务水平和丰富的经验，努

力从各方面满足贵公司的要求。

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五、可行性研究报告结论

1、项目规模

本工程是成都城建和新津城建共同出资建设厂房、办公用房，由

我公司出资配置生产设备2套，建设年产40万方混凝土项目生产线

项目。

2、项目主要技术经济指标

项目主要技术经济指标

序号 项目名称 单位 数量 备注

1 项目总投资 万元 900

2 项目设备总投入 万元 612

3 项目年劳务投入 万元 198

4 设备维修投入 万元 140

5 铺底流动资金 万元 288

6 占地面积 亩 30 15000㎡

7 劳动定员 人 22

8 建筑面积 ㎡ 20000

9 年收入 万元 600

10 年利税 万元 54

11 税后投资回收期 年 7

3、项目综合评价结论

该建设项目在工艺上是合理的，在设计、建设过程中应严格遵守

国家的有关法律、法规、标准，考虑到环保、安全、节能、卫生的一

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系列措施能保证安全运行，达到节能降耗、环保的目的。

从财务分析和市场调查情况来看，项目中的产品符合当前市场的

发展趋势，附加值较高，能保证较好的经济效益，投资回收期短的优

势。市场前景看好，具有一定的抗风险能力，因此，该项目是可行的。

4、组织机构与人力资源配置

本项目总人数为22人，其中：管理人员 3人，技术人员19人。

操作人员以少而精的原则以岗位定人，生产场只设少量的管理及技术

人员。为贯彻国务院规定的每周40小时工作制，生产岗位操作人员

采用三班运转，管理人员实行每周6天工作制，年生产280天。

本项目为技术密集型产业，必须有具备高素质的管理技术人员和

操作人员，应实行全员分批、轮流培训。可选派部分人员到管理、技

术院校和职业培训中心学习，并到有关生产厂家参观、培训，培养企

业骨干力量。一般操作工人可在企业内培训，考试合格后发证上岗。

六、项目实施的各阶段

1、项目可以由建设单位指定项目实施管理机构，成立筹建小组，

筹建小组的任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合

同和协议；参加场址选择；提供设计必需的基础资料；可行性研究或

订购设备和材料；负责设备的检验和运输；承担各项生产准备工作。

2、项目资金的落实包括总投资费用的估算基本符合要求和资金

来源有充分的保证。并在考虑了各种可行性的资金渠道的情况下，提

出适宜的资金筹措规划方案。在正式确定建设项目和明确了总投资费

用及其使用计划之后，即可立即着手筹集资金。

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3、在设计工作开展的过程中，要委托进行必要的现场勘测工作。

要提出设备、材料订货清单和非标准设备制造图纸。勘测精度要与设

计阶段相适应，设计阶段的划分可根据不同项目区别对待。大中型项

目一般采用两阶段设计，技术复杂或行业有特殊要求的项目或其中某

些采用新工艺技术的生产场，可能在施工图设计之前，再增加一个技

术设计阶段。

安排大型建设项目的设计进度要充分考虑设备问价和大型设备

的预订货时间以及取得设备资料的时间。

4、在项目初步设计总概算批准后，立即着手进行施工准备，施

工准备包括的主要工作内容有：选定施工单位并签订施工合同。

施工单位的选定采用招标方式确定，此外，还需进行如组织设备

和材料订货；完成施工用水、用电和道路等工程；进行临时设施建设

和代替临时工程的厂房建设以及报批开工报告等。

并尽快组织项目管理人员全部到位并进驻现场办公，完成前期的

道路畅通以及三通一平等工作。

5、施工和生产准备

（1）施工

施工阶段时项目实施时期的主要阶段。安装大型复杂项目，施工

单位要根据施工图编制详细的施工组织设计，根据生产场生产系统投

产次序安排生产场和设施的施工顺序，主体生产场及其相应的辅助公

用设施的配套要完整。土建施工和设备的验收、发运、运输以及设备

的安装都要作出适当的安排，保证合理交叉进行。

（2）生产准备

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①建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成、扩

大和健全。

②招收和培训职工。对职工的调集、招聘和必要的培训要做出适

当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。

③组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规

程。

④组织生产物资供应。落实原材料、燃料、协作产品、水、电、

汽和其他配合条件，签订有关协议。

⑤组织工具、器具、模具、备品、备件等的计划、制造和订货。

⑥生产前推销。投产前后应制订具体的销售计划，并进行销售市

场的准备工作，包括广告宣传、培训销售人员和推销人员等。

6、竣工验收

竣工验收通常包括以下几项活动：

（1）生产前检查；

（2）试运转；

（3）负荷试运转；

（4）竣工验收、交付使用。

建设项目按批准的设计文件规定的内容建完，并经生产前检查、

试运转、带负荷试运转合格后，形成生产能力，能正常生产合格产品

时，应及时验收。这时，生产人员进驻现场，由施工单位向建设单位

办理移交固定资产手续，交付使用。

建设项目验收前，建设单位应组织设计、施工等单位进行初步验

收，提出竣工验收报告和竣工决算，系统整理技术资料，提交竣工图。

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七、项目建设周期安排

本工程的建设周期可分为项目前期和项目建设期两个阶段，项目

前期包括项目建议书、可行性研究报告的编制、环境评价、银行评估、

引进设备的询价、报价和考察及工程初步设计等工作。当初步设计批

准后，即进入项目建设期，包括施工图设计、设备订货、土建施工、

人员掊训、安装调试、考核验收等。项目建设周期从可行性研究报告

被批准日起，到考核验收为止，整个周期为6个月。

八、项目总投资和资金来源

项目投资总规模为900万元，其中建设投资612万元，占68.55%；

流动资金288万元，占31.45%。

本项目所有资金全部由企业自筹。

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