浅议比亚迪汽车定位战略

2024年3月10日发(作者：布加迪威航价格)

浅议比亚迪汽车定位战略

一.

环境分析

（一） 企业介绍

比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。 口

前，比亚迪在全国范围共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在 美国、

欧洲、日本、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过 13万人。

2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车公 司，

进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪汽 车坚持

自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车”为 产品□标，

以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业H标，立志振兴民族汽车产 业。

（二） 外部环境分析

1、产销持续增长

2014年1至11月，我国汽车产销分别完成2143.05万辆和2107.91万辆， 同

比分别增长7.2%和6.1%o其中，乘用车分别增长10.3%和9.2%。

2、新能源车产业化大步前进

2014年，国家政策密集出台。国家机关事务管理局等部门对政府机关及公 共机

构购买新能源汽车制定了具体实施方案；国家发改委明确了对电动汽车充电 给予优

惠的政策导向：财政部等对新能源汽车实行了免征购置税等。2014年1 月至11月，

全国新能源汽车生产57125辆，销售52944辆，同比成数倍增长。

（二）微观环境分析?精准营销

比亚迪汽车销售量的直线上升，其中有一个重要原因即为其精准的营销传播 手

段。“精准” 一向是比亚迪营销传播的关键字，比亚迪的每款车型，都有自己 的精

准定位，不同的消费群体，对产品的关注点不同，外观、颜色、风格配饰都 能成为

影响其购买的因素，要根据他们的喜好设讣不同的车型，用实实在在的产 品去沟通。

汽车不同于其他消费品，对功能性的满足远大于其他，在产品上下功夫是根 本

之根本，为了更好满足消费者的需求，比亚迪从多个角度行进，一方面做精、 做强

已上市车型，培育多款细分市场中的领军车；另一方面，加快全新车型的上 市速度，

扩充产品线，迅速占据全新的细分市场。

二、 基本理论

1、 STP理论

STP理论中的S. T、P分别是即市场细分、H标市场和市场定位的意思。 市场细

分

是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。

目标市场

是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最 有

利的市场组成部分。

市场定位

是在营销过程中把其产品或服务确定在U标市场中的一定位置上，即确定自 己

产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位”。

2、 SWOT分析法

SWOT （Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，乂称为态势分

析

法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势(strength ).

竞争爭势

(weakness)＞机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内 部

资源、外部环境可以有机地结合起来。其中，S、W是内部因素，O、T是外 部因素。

3、4p理论

4p 是 Product, Price, Place, Promotion,意思为，产品，价格，渠道，促销。 产

品 Product

产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东 西，

包括有形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。