房建项目交付评估策划方案

2023年11月21日发(作者：奔驰e260报价多少钱)

华润润西山二期项目交付评估策划

目前润西山二期工程部分楼栋内墙抹灰、地面已经完成并已进入外墙抹灰施

工阶段，但楼内存在的质量风险、文明施工问题仍然相当突出，为了在下一季度

质量合格率有大幅提升以及在2021年10月最后的第三方交付评估验收能够顺利

通过，交给业主一份满意的答卷，现依据华润置地交付项目第三方评估体系制定

本方案。

一、 现场存在的质量问题及处理措施：

质量问题一：部分墙面基层没有作拉毛处理，出现空鼓；

存在的风险：后期前现墙面空鼓和开裂

整改措施：对前期的抹灰进行全面的检查，对出现空鼓开裂的墙面剔除后重

新进行抹灰，后期施工加强管控，严格按工序施工。

质量问题二：二工区的部分楼栋卫生间抹灰观感差

整改措施：重新进行厨房抹灰

质量问题三：部分窗上口没有抹鹰嘴

存在的风险：后期出现雨水淋窗或外窗出现渗漏

整改措施：按要求增抹鹰嘴

质量问题四：屋面细部做法观感差、部分刚性屋面出现开裂

整改措施：外装完成后先做屋面细部做法品质提升。

质量问题五：现场仍然存在工序倒置的情况（尚存在外墙洞口没有封闭就开

始抹灰）

存在的风险：外墙出现出现渗漏渗漏，属于第三方飞检的一类风险

整改措施：先进行外墙挑架预留洞的封堵，然后再进行内外墙的抹灰施工

质量问题六：厨房生活阳台门联窗边混凝土块和固化图不一致

质量风险：影响门联窗安装的固定

整改措施：按固化图纸重新设置洞口两侧的混凝土砌块

二、人料机组织：

详见本项目审核版《施工总进度计划》《资源配置计划》《劳动力配置计划》

三、交付检具体管理措施

1）第三方飞检往期成绩统计

项目名称 飞检时间 综合成绩 备注

2020年05月 93.16

2020年08月 83.27

2020年12月 90.85

2021年03月 优秀

华润润西山二

期项目

2）飞检中存在的质量问题

1、抹灰基层处理不到位；

2、地下室止水钢板锈蚀严重，可能出现渗漏；

3、屋面/阳台挡水坎200以下未使用止水螺杆可能出现渗漏；

4、窗台压顶裂缝严重；

5、外墙线条尺寸不够；

6、局部砼观感质量较差；

7、灰缝顶塞不饱满；

8、外墙砌筑墙体后塞口工序倒置；

9、上述质量问题主要整改措施：①坚持飞检小组的组织运行；②人员职责

落地；③质量提升管理；④做好第三方检测和交付评估培训和动员

3）影响交付检的主要问题

1、主体结构：40#楼主体、S4商业结构、部分配套地下车库结构暂未完成；

2、主要的质量问题：地库结构顶板渗漏、外墙砌筑墙体后塞口工序倒置、

室内外墙面抹灰空鼓、地面空鼓、屋面/阳台挡水坎200以下未使用止水螺杆可

能出现渗漏、卫生间防水、电气工程预埋管堵塞等质量问题；

4）交付评估检查具体措施

1、成立交付评估领导小组

为保证润西山二期工程交付工作的顺利推进，特成立华润润西山二期工程交

付工作领导小组，具体如下：

组长：郭凯

常务副组长：贾成志

组员：王槐金、戴杰、陈欣、尹亮、张文贵、王荣川、祝志明、郑泽、于灿、

卢秋阳

协同部门：重庆分公司工程管理部、技术质量部、安全环保部、成本控制部、

集团法务部

2、具体措施

项目需掌握竣工交付的服务状态和维保问题，项目技术负责人加强技术支持

和协调，推进交付工作顺利开展。项目部技术质量人员要重视交付检查期间发生

的问题，深度反思，并在后续销项整改的过程中采取必要的措施、加强管理，避

免类似问题再次发生，现将本工程交付前具体销项措施安排如下：

本工程抹灰、地面已经完成的楼栋分三个“十五天”计划，在第一个十五天

（第一阶段）：在9月15日-9月30日期间将楼内现存的建筑垃圾清理干净，将

楼内明显存在的质量问题如：墙面空鼓开裂，室内遗留的主体结构、二次结构后

剔凿部位（尚未剔凿的安排人剔凿），塔吊及施工电梯附墙螺栓割除抹灰，分户

墙过线缆洞、泵管洞封堵抹灰，厨卫间烟风道、排水立管根部整改处理，屋面吊

篮钢丝绳洞封堵修补处理，屋面渗漏、外墙、外窗渗漏处理（找出渗漏原因，责

令相应班组维修）以及楼内其它较为明显问题的维修处理工作，这一阶段需要将

楼内绝大部位质量问题维修完，在10月1日对本阶段完成情况进行全面排查汇

总，对执行不力的班组约谈整改，确保这一阶段任务顺利完成。

第二个十五天：10月2日-10月16日，此阶段进行细部梳理，按照第一阶

段验收合格的交付样板标准进行各栋号施工，一定要严格按照交付样板同样标准

要求检查，期间对第一阶段遗留的问题整改完成。期间安排人员全面巡查，组织

分户预验收，做到每一户房子都达到交付标准；

第三个“十五天”拟采取角色扮演的方式完成交付前的最后一次检查整改，

做到更加细致排查处理；具体操作流程如下：以31号楼为例，将各户按照交付

后同样方式排好房间号，此栋楼共三个单元每个单元12户共计36户，我们将这

36户房子分配给18名管理人员（扮演小业主身份），每位“小业主”在三天时

间内将自己的房子内的问题对照交付验收标准和样板间标准检查，检查时一定要

全面细致将墙面、地面、厨房、卫生间做法、门窗及公共部位全面排查，将检查

结果交给三位专门负责维修的管理人员（扮演物业管理员）。“物业管理员”收到

“小业主”反馈过来的质量问题信息后组织班组安排的专门维保人员维修，维修

一定要一次到位各工种协同作业，维修完成后交给“小业主”验收。直至符合交

付标准。其余各楼座也按照这样的方式逐一检查整改，将交付风险降到最低。