五大企业的竞争力分析

2023年11月27日发(作者：劳斯莱斯幻影 )

苹果公司

公司历程：苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ron Wayn和

郑文轩在 1976年4月1日创立。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子

科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。目前全球电脑

市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh

接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod

数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。

苹果公司logo

1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第

一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公

司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer）。

1976年，由斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak，

简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。

1977年，发售最早的个人电脑Apple II。

1984年，推出革命性的Macintosh电脑。

2001年，推出iPod数位音乐随身听。

2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。

2005年6月6日，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。

2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。

2008年1月15日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布MacBook Air笔记本电脑，

它是目前市面上最薄的笔记本电脑。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的

“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，苹果公司凭借良好的品牌印象和品牌

活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

2010年5月26日，超越微软，成为世界上市值最大的高新科技公司。

苹果电脑主要的硬件产品有:

iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod touch（音乐播

放器）

PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air（笔记本电脑）

PowerMac、eMac、Mac Pro、iMac（个人电脑）

Mac mini（小型台式电脑）

ipad 平板电脑

20英寸、23英寸或30英寸Apple Cinema Display（显示器）

24英寸Apple LED Cinema Display（显示器）

Xserve、Xserve RAID（服务器）

iSight（Webcam）（电脑摄像配件）

AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）（网络连接设备）

iPhone（移动电话）

Apple TV （家庭电视终端）

苹果新产品

iPod shuffle3：

09年秋季的iPod发布会上，苹果向世人展示了功能更强大的iPod touch 3，增加了

摄像、FM收音和外放的的iPod nano，当然还有换上了多彩外衣的iPod shuffle。这一次

苹果的新品都增加了年初由iPod shuffle所最先具有的“细语”功能。近期，苹果还发

布了16：9的全新iMac,以及全球首款具有多点触摸功能的鼠标。

苹果公司主要领导人乔布斯经历：斯蒂夫·乔布斯，1955年2月24日出生，17岁进

入REED（里德）大学就读，但仅6个月后就中途辍学。他是一个美国式的英雄，几经起伏，

但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打

倒。他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却

在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二

个“斯蒂夫·乔布斯”时代。

个人看法：苹果公司和乔布斯属于典型的美国高科技公司和痴迷于科技创新的美国

人，这对组合的成功可以理解为美国精神的成功。苹果公司的竞争力正是建立在永无止境

的科技创新的基础上的。苹果公司正是依靠这种贴近消费者，但是又超过消费者想象的科

技创新占据着高科技市场的一席之地。2010年5月26日，超越微软，成为世界上市值最

大的高新科技公司

考察苹果公司的第一次失败：坚持苹果的封闭性，并且都坚持软件与硬件的捆绑销售，

致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是

无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的。可见苹果

的第一次失败并不是由于科技创新上的落伍而是由于当时没有能够把握住行业的发展趋

势，虽然个人电脑时代的到来应该在很大程度上归功于苹果推出的个人电脑。所以苹果公

司的复活只能说是高科技创新的成功算不上是苹果公司经营战略的成功，因为那个个人电

脑时代所带来的战略期已经过去，而在那次浪潮中站起来的是微软，而不是苹果。

丰田：丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）是一

家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财

阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产

厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。创始人为丰田喜一郎，是

一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产

业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933。

丰田汽车竞争力分析：

1、丰田公司一直是质量为生命。最首要的首先必须生产安全、牢固、经济、传统的汽

车，而不是创新性的产品。丰田已经发展成为拥有数个车系，数十个车型和车款的庞大家

族。它所含盖的车型从最低端的民用经济小汽车，一直到最高级的豪华轿车和suv。不管

在世界上哪个地方制造的丰田车，都会尽力做到全球统一的丰田高质量品质，这也是为什

么丰田能在全球获得成功的一个重要原因。今天，丰田已经在利润上超过全球第一和第二

汽车公司的总和了。

2、不同于西方的生产管理模式，丰田公司根据日本民族的模式开放出一套自己的 丰田

管理模式，该方式极大地提高了劳动生产率，降低了成本。由于日本本身的资源稀缺性，

所以日本汽车都具有省油的特点，而正是因为这一特点，在70年代，石油危机时期，日

本汽车表现出强大的竞争力，大量的占据了西方市场，因此这一段时期也成为丰田发展的

黄金时期。

3、建立了全面走向世界的国际战略。它先后在，美国、英国以及东南亚建立独资或合

资企业，并将汽车研究发展中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略

丰田公司创始人：丰田公司创始人与乔布斯一样同样是一名对技术狂热的人，只不过

他是造车的。

1895年，丰田汽车创始人丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专

业。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在“丰田自动织布机

制造所”设立了汽车部。丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮

子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲

程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。

丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立

汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。

1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。但在整个数30

年代和40年代该公司发展缓慢，只是到了二战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。

它们通过引进欧美技术，在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的

汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了着名的丰田生产管理模式，并不断

加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美

市场。1972年，该公司累计生产汽车1000万辆。

70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期，从1972年到1976年仅四年时间，该公司

就生产了1000万辆汽车，年产汽车达到200多万辆。进入80年代，丰田汽车公司的产销

量仍然直线上升，到90年代初，它年产汽车已经超过了400万辆接近500万辆，击败福

特汽车公司，汽车产量名列世界第二。

丰田汽车公司60、70年代是日本国内自我成长期，80年代之后，开始了它全面走向

世界的国际战略。它先后在，美国、英国以及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研究

发展中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略。

丰田汽车的发展历程（详细版）：

1941年12月，太平洋战争爆发，到1945年8月二战结束时，日本的工业生产设施几

乎毁坏殆尽，丰田的工厂也在战争中受到了惨重的破坏。战后头几年，日本经济处于一片

混乱之中，对于原本就相当落后的日本汽车工业，公司员工无不对其发展前景深感担忧。

为了将汽车工业作为和平时期发展经济的支柱产业完成它的重建，丰田于1945年（昭和

20年）9月决定在原有的卡车批量生产体制的基础上组建新的小型轿车工厂。做出这项决

定主要是考虑到美国的汽车厂家不生产小型轿车，指望因此而避开同美国汽车厂家的直接

竞争。1947年1月，第一辆小型轿车的样车终于试制成功。根据流体力学原理，这辆样车

采用了流线型车身和脊梁式车架结构，配以四轮独立悬架构成了一种全新的车体机制，最

高时速达到87公里。

从样车诞生后又经过两年时间，到了1949年丰田的事业终于驶上了稳定发展的轨道，

进入发展壮大期

1962年，丰田开始进军欧洲。这一年，丰田汽车产量首次突破了百万大关。

1965年名神高速公路（名古屋至神户）的开通揭开了日本公路交通高速时代的序幕。

经历了战争、战后空白年代的日本汽车产业，可以说是当时日本所有的工业产业中最不具

备国际竞争力的领域。但是丰田却预见到了大规模的国际贸易和资本的自由化不久必将席

卷日本，为迎接新时期的到来，丰田一方面加紧开发性能更高的新车，同时为增强生产能

力、提高质量水平而倾注了极大的努力。所有这些努力终于结出了丰硕的果实，丰田汽车

在1965年荣获了deming大奖。同一年，日本政府取消了对进口汽车的关税壁垒，从此丰

田在性能和价格两方面与国外汽车厂家开始了真正的较量

石油危机成了丰田发展的契机

1973年，伴随着第4次中东战争的爆发，世界经济遇到了第一次石油危机。对于石油

资源几乎百分之百依赖进口的日本来说，整个经济活动全都受到巨大影响，马上陷入了极

大的混乱之中。战后初期那种恶性通货膨胀再度席卷日本，对汽车的需求一落千丈。在这

种形势下，丰田将新的起点瞄准在资源的有限性上，有力地开展了节省资源、节省能源、

降低成本的运动。丰田喜一郎堂兄丰田英二始终坚信汽车绝不是什么“奢侈品”，对于社

会而言汽车绝对是真正的必需品。面对笼罩日本社会的一片悲观情绪，丰田恪守一个“忍”

字，蓄势以待，准备迎接重振雄风之日的到来。

1973年和1979年的两度石油危机在极大程度上改变了美国的汽车需求结构，人们的

选择热点开始由大型车转向了节省燃油的小型车，缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐

渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境，美国的汽车厂家再三敦促政府和议会尽快对

进口日本汽车实施限制。同时他们也一再要求日本汽车厂家到美国投资建厂，以便和美国

汽车厂家在同一起点上开展竞争。随着日美贸易摩擦的加剧，美国汽车厂家的这些主张在

美国议会以及部分社会舆论中间煽动起了一股对日本车的抵触情绪，以丰田为首的日本汽

车厂家也十分担心任凭这种情况发展下去会损害良好的日美关系。1981年对美出口轿车自

主限制协议生效。为了不失去美国汽车市场，同时也出于担心那些对燃耗性能优越的小型

车有着特别钟爱的美国消费者会因此而受到选择上的局限，日本各汽车厂家开始把在美国

设立生产据点的问题作为了自己新的经营课题。在这种情况下，丰田决定与美国通用汽车

公司进行合作生产，这样不仅可以为当地创造出一些就业机会，同时还可以向美国汽车厂

家转让小型轿车的生产技术。

1983年，为了与本田的雅阁系列轿车在北美市场上争夺，丰田推出了佳美车系，从此

便一发不可收拾，几乎成了丰田除了花冠以外最受欢迎的车型，发展到今天，已经是第八

代了。而且最新一代的佳美已经确定要在中国生产。

今天，丰田已经发展成为拥有数个车系，数十个车型和车款的庞大家族。它所含

盖的车型从最低端的民用经济小汽车，一直到最高级的豪华轿车和suv。不管在世界上哪

个地方制造的丰田车，都会尽力做到全球统一的丰田高质量品质，这也是为什么丰田能在

全球获得成功的一个重要原因。今天，丰田已经在利润上超过全球第一和第二汽车公司的

总和了。

巨人集团 史玉柱

说是巨人集团的成功不如说是史玉柱的成功，分析巨人集团的竞争力不如分析史玉柱

的商场智慧和毅力

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。

个人简介：他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；

也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个着名的

东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次

崛起的故事，突显出“执着与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，

唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。

个人荣誉：2006年，史玉柱当选“IT十大风云人物”、“2006年度中国游戏行业新锐

人物”、“2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。

2007年，史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英”。

2008年12月20日，史玉柱获“中国改革开放30年创新人物”。

个人经历：

1962年9月12日（处女座）生于，安徽怀远。

1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。

1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。

1989年夏，史自认为自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用

4000元承包下天津大学深圳电脑部。

该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜

一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电

脑。史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。

1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。

到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清

欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此

后，史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。

1991年，巨人公司成立。推出M－6403。

1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦

设计方案出台。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需资

金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行

贷款。

1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电

脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱

成为珠海第二批重奖的知识分子。

1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富

豪第8位。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保

健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。

1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报

道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申

请破产。

1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。

2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。

2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：

“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。

2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。

2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，张旅任董事长,林海啸任

CEO。

2005年11月15日，《征途》正式开启内测 。 2006年7月26日，史玉柱和其18位

公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家

在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征

途网络科技有限公司的100%股权。

2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名为Giant

Interactive Group Inc. 也就是现在上市公司的正式名称；同时上海征途网络科技有限

公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易

所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民

营企业，史玉柱的身价突破500亿元。

2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在

保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———

五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，

担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。

2009年1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”

的网游创业平台。

2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位

居14位！

2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向

北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。

2009年11月11日，史玉柱参加央视广告竞标会，2010年欲投2亿央视广告。

2010年6月15日，史玉柱参加优米网的名人时间拍卖，他的三个小时时间最终以

1899999元的高价成交

对史玉柱的个人分析：他和苹果公司的乔布斯有相同之处又有不同之处，相同之处

在于两个人的第一桶金都是来源于高科技行业，两人都经历了二次创业，在此过程之中都

表现出了坚定的心志和毅力，不同之处在于乔布斯仍然坚持科技创新的老本行并获得了成

功而史玉柱则表现出了其在市场营销方面的天才，最终咸鱼翻生，实现了自我救赎。

史玉柱作为中国第一个依靠高科技起家的企业家，第一桶金也是来自于自己的高科技

产品。在后来面临技术水平远远高于国内水平的西方软件的竞争时，集体转向做保健品市

场。这是一个由通过技术赚钱转向通过细分市场，了解市场需求，通过营销赚钱的巨大转

变。虽然史玉柱和巨人集团当中经历了失败。带是当时的失败更多的是由于对资金链的管

理不够，缺乏风险意识，同时和当时的大环境也有很大的关系。

凭借脑白金、脑黄金、和黄金酒的出色营销手段，史玉柱再次在商场中确立了自己的

位置，只不过这次确立的并不是一个高科技企业的形象。而这次史玉柱的成功对于更多的

创业者们特别是当没有技术的创业者们带来更多的启发。

从一个侧面可以认为史玉柱由高科技创业到以营销东山再起的过程反映了当时那个

环境下中国民营高科技公司所面临的环境。

国美之争

相关资料：黄光裕个人简介

黄光裕，1969年5月出生，主籍广东汕头。20世纪80年代中,年仅17岁的黄光裕与

长其3岁的哥哥黄俊钦，一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。

一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”，转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一

家面积不足100平方米的电器店——这就是国美电器连锁店的发端。1987年1月1日，“国

美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。1993年，国美开始在北京地区增开多家门

店。1999年，国美开始向全国扩张。1998年，黄光裕成立了鹏润投资有限公司，总资产

约50亿元。鹏润投资下属企业是国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。

陈晓个人简介

陈晓，1959年出生于上海南汇，早在1985年就进入家电销售行业，十年之后创办了

属于自己的上海永乐家电。1992年担任某国营家电公司常务副总经理；1996年创建上海

永乐家电，任董事长。

在2006年7月国美电器宣布并购永乐家电后，陈晓出任国美电器总裁；黄光裕

在新公司的股权比例为51.2%，陈晓及其管理团队的持股比例为12.5%；两个曾经在中国

家电零售业界分庭抗礼的竞争对手，如今成为了大小股东、上下级别隶属关系。2007年

12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。他成为国内最大的家电企业的掌舵

人。2008年11月28日，陈晓被国美电器董事会委任为代理主席。

事件相关单位：

国美电器有限公司(Gome)国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家

电零售连锁企业，隶属于北京鹏润投资集团。2004年9月10日起，中国鹏润集团有限公

司更名为国美电器控股有限公司。

2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器正式完成合并，成为具有国际

竞争力的民族零售企业。

国美电器集团中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特

别贡献奖”；在世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌

价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售之一。

贝恩投资(Bain Capital)

Bain Capital是国际性私人股权投资基金，管理资金超过500亿美元，涉及私人股权、

风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理。

Bain Capital成立于1984年，为全球多个行业超过250家公司提供私人股权投资和

附加收购。公司现有专业人士200名。

Bain Capital长期致力于科技业务投资，目前的投资项目包括SunGard Data Systems,

NXP, Sensata Technologies, FCI, Sun Telephone, Applied Systems和MEI Conlux。

Bain Capital总部在波士顿，在香港，上海，东京，纽约，伦敦和慕尼黑有分公司。

1987年1月1日 黄光裕创立国美电器 2006年11月1日 国美电器并购永乐，永乐

电器董事长陈晓成为国美CEO 2008年11月17日 黄光裕被北京市公安局带走调查 2008

年11月 陈晓任国美董事会代理主席 2009年1月18日起 黄光裕正式辞职；陈晓出任国

美电器董事局主席，同时兼任总裁 2010年5月18日 黄光裕案在北京市二中院作出一审

判决。黄光裕以非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判有期徒刑14年，处罚金6亿

元，没收财产2亿元 2010年6月28日 陈晓出任国美电器董事局主席 2010年8月5日 国

美起诉黄光裕。