2023年12月1日发(作者：劳恩斯酷派改装图片)
韩国现代集团简介
韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，曾是韩国５大财团
之一，世界五百强排名36名，公司总部位于韩国汉城。创始人郑周永从１９
４６年至１９５１年期间先后创建了现代汽车、现代土建、现代建设等公司，
７０年代又建立了现代重工业公司，从而使现代集团成为以建筑、造船、汽
车行业为主，兼营钢铁、机械、贸易、运输、水泥生产、冶金、金融、电子
工业等几十个行业的综合性企业集团。其下属造船业位居全球三强，现代汽
车公司是韩国最大的汽车企业，也是世界第八大汽车生产厂家。
现代集团历史
1940年，郑周永在汉城成立了当时罕见的汽车修配厂，这是现代集团最
早的雏形。1946年，郑周永开办了“现代汽车修理所”，这是郑周永第一次
把“现代”作为一个商业性企业的名称，随后郑又创办了“现代土建社”。
1950年，郑周永将“现代汽车修理所”和“现代土建社”合并为现代建
设股份有限公司，从此拉开了创建“现代王朝”的序幕。在家人的协助下，
郑周永率领现代集团在韩国创造了一系列让人叹为观止的辉煌：现代集团下
面的旗舰企业——现代建设集团是韩国建筑业的第一大企业，在韩国的18座
核电站中，有12座是现代建设集团所修建；现代汽车集团，韩国的第一大汽
车企业，20世纪70年代，制造出韩国第一辆国产汽车，其蔚山工厂是世界
第一大汽车工厂；现代重工集团，是全球最大的造船厂；现代电子是全球第
二大芯片制造商…… 1992年，现代集团的销售额占到了韩国整个国民收入
的16%，达到惊人的532亿美元，出口额达到87亿美元，占全国出口总量的
12%，在韩国的国民经济中举足轻重。下辖的企业达到46家、涉及的领域包
括电子、建筑、汽车、钢铁、造船、石化……成为韩国当之无愧的第一企业。
富可敌国
上世纪末的整整10年中，现代集团一直雄踞韩国大企业集团排行榜榜
首，鼎盛时期拥有80多个子公司，18万名员工，业务横跨汽车、造船、建
筑等数十个行业，总资产高达97万亿韩元(1美元约合1000韩元)，年销售
额相当于韩国政府全年的预算。即使2000年现代集团分裂，在韩国前30大
企业集团中，仍有5家属于现代家族。在韩国近现代经济发展史上，现代集
团创造了太多的第一：第一家造船厂、第一家汽车厂、第一条高速公路……
也是它，率先在全球创出“MADE IN KOREA(韩国制造)”的牌子，成为韩国企
业走向世界的领头羊。难怪现代的员工自豪地说：“世界了解韩国，是从了解
现代开始。”
白手起家
现代集团的发家史，就是一部韩国近现代经济的发展史。集团创始人郑
周永白手起家打造韩国第一大企业，至今仍是国人的骄傲。
郑周永1915年出生在今朝鲜江原道通川一个世代务农的贫苦家庭。上小
学时，他在种田之余悄悄上山砍柴，用半年时间攒了4角7分钱。毕业后，
他带着这点钱来到城市，在建筑工地和码头当苦力。22岁时，他当伙计的那
家米店老板出于欣赏将米店送给了他，可随即爆发的日本侵华战争令米店不
得不关了门。接着，他借钱开了个汽车修理厂，开业仅5天，工厂就在一场
大火中付之一炬。郑周永没有向残酷的现实低头，再次集资办起汽修厂。日
本投降后，他在汉城首次挂起“现代自动车工业社”的牌子。当时进驻朝鲜
南方的美军车辆很多，技术出色的郑周永不到一年就把工厂发展成近百人的
大型修理厂。接着，不满足于现状的他又在汽修厂旁挂起“现代土建社”的
牌子。就这样，现代集团一步步发展起来。
郑周永还把开拓的勇气延伸到政治领域。他曾作为奥申委主席为韩国成
功申办了1988年汉城奥运会。1998年，他巨资投入朝鲜旅游等行业，为推
动南北朝鲜和解合作迈出一大步，他带着500头牛从板门店进入朝鲜的情景
至今令无数韩国人难以忘怀。1992年，他以77岁高龄参加总统竞选，但最
终失败。然而，郑周永对朝鲜的巨额投资却为家族埋下了祸根。有人认为，
这笔投资回收可能性不大，郑周永违反经济规律，好大喜功，是现代集团后
来走向衰落的重要原因。而这个政治意义极其明显的举措也令现代集团卷入
了韩国政坛的厮杀，成为反对党攻击金大中政府收取政治献金的砝码，他们
说，“现代集团用5亿美元为政府‘买’来了韩朝峰会”。正是这一指控使现
代集团不得不频繁接受调查，造成了深远的负面影响。
尽管富可敌国，郑周永一生却过着极为简朴的生活。2001年他去世后，
家人公开了他的部分遗物，多数生活用品都用了十几年甚至几十年，令韩国
人不胜唏嘘。郑周永给后代留下了财产，也把他们留在了政治斗争的风口浪
尖上。
现代产业
现代集团的经营范围涉及造船、汽车、建筑、电子、机械、钢铁、海运、
保险、金融、炼油等各行各业。
韩国现代重工集团
现代重工是一家上市公司，拥有造船、工程机械、机床、电气设备等产
业，董事长为郑梦准。虽然郑梦宪是现代集团主席，但并不真正掌控该企业。
现代重工业株式会社是韩国现代集团的主要公司，是一个世界级的综合
型重工业公司，是韩国重工业的摇篮，有8个事业部，其中“造船事业部”
与“发动机事业部”具有世界最大的生产规模。现代重工业在美国《财富》
2011年世界500强中排名219位。
现代重工是于1972年在朝鲜半岛东南端的蔚山市成立，是全球最大的造
船公司，集团占地面积720万平方米，车间和各种设施布局合理，能最大限
度地提高造船效率，拥有干船坞9座，能按照船东要求建造各种尺寸和各种
类型的船舶。
韩国现代集团之现代重工进军中国的步伐比较快,投资收益仅次于现代
汽车。是韩国企业在中国发展的杰出代表之一。
韩国现代-起亚汽车集团
韩国现代起亚汽车集团（Hyundai Kia Automotive Group)是由一系列附
属公司以复杂的控股方式组成的的集团公司，集团的实际代表是现代汽车公
司，集团的前身是现代汽车集团。现代起亚汽车集团目前是世界产量第五大
的汽车生产商，2011年销售收入947亿美元。现代汽车在美国《财富》2011
年世界500强中排名从去年的第78位蹿升至第55位。在入围的韩国企业中
仅次于排名第23位的三星集团。
郑梦九（1938年3月19日首尔 - ）现任韩国现代起亚汽车集团会长。
1967年毕业于汉阳大学。1999年，他接替其父亲郑周永开始担任现代集团会
长职务。2001年，现代集团解体，郑梦九领导的现代汽车公司独立经营。随
后，兼并起亚汽车公司成立现代起亚汽车集团。目前现代起亚汽车集团是韩
国第二大财团。
现代汽车拥有世界最大规模之一的汽车生产基地蔚山工厂，全州车厂，
牙山工厂，8个研究中心，拥有韩国唯一的具有国际水平的汽车综合试验场
等。主要产品有ACCENT、SONATA等等轿车以及各类大中小型客车、载货汽车、
牵引车、自卸车和各种专用汽车等，同时在北美、亚洲、非洲和欧洲等地区
建立了汽车生产基地。现代汽车公司的标志椭圆内的斜字母H是现代公司英
文名HYUNDAI的首个字母，椭圆既代表汽车方向盘，又可看作地球，两者结
合寓意了现代汽车遍布世界。
起亚汽车公司是韩国最早的汽车制造商，隶属于起亚集团。拥有完善的
乘用车和商用车生产流水线。通过在180多个国家的销售网络进行销售。在
1997年发生的亚洲金融风暴引发了韩国的金融危机，使得起亚汽车的投资失
去可偿还能力，起亚汽车公司进入了清算状态，濒临破产后由韩国政府出面，
指令现代收购起亚公司。1998年，起亚汽车公司与韩国最大的汽车公司——
现代公司签定了股权转让协定，并且在2000年，与现代汽车公司一起成立现
代·起亚汽车集团。集团包括现代汽车，起亚汽车和现代零件供应商以及19
个与与集团产业有关的核心公司，在市场上，起亚和现代以两个公司的方式
独立运行操作。2002年起亚生产了其第一千万辆小汽车。2004年，起亚斯洛
伐克工厂开工，2006年又宣布在美国建设生产线，2007年，现代·起亚汽车
集团成为世界第五大汽车生产集团。
现代汽车进军中国车市场
东风悦达起亚汽车有限公司系由东风汽车公司、江苏悦达投资股份有限
公司、韩国起亚自动车株式会社按25%：25%：50%的股份结构于2001年共同
组建的中外合资轿车制造企业。汽车生产规模能从最初的13万台已扩大到现
在的43万台。根据协议，双方将在盐城市经济技术开发区新建一个年产30
万辆规模的汽车工厂，在盐城设立研发中心和国际汽车试验场。据悉，该项
目总投资8亿美元，计划于2012年3月份开工建设，建设周期22个月，预
计2013年底建成投产。项目建成达产后，东风悦达起亚汽车公司产能规模将
达73万辆。
2002年现代汽车与北京汽车工业控股有限责任公司合资建立了北京现代
汽车有限公司，并且得到了国家相关部委和北京市的全力支持。经营范围包
括设计、开发、生产和销售轿车、RV、卡车整车、发动机及其零部件；为合
资公司生产并销售的产品 提供售后服务；从事其他相关业务。从最初的5
万辆产能，到现在的两大工厂运营，第三工厂在建，实现60万辆年产能；从
2003年初800多人的制造工厂，到如今拥有近7000名员工的现代化企业；
从生产初期大多依靠CKD散件组装，到如今拥有100多家配套企业、90%%以
上的国产化率，北京现代的发展变化可谓巨大。随着索纳塔YF和瑞纳两厢上
市临近，北京现代未来的产品线将更加齐全，目前困扰企业的，仍是产能不
足的问题，今年67万辆的年销量目标已显得捉襟见肘。白孝钦表示，第三工
厂建成后，将用于生产i30、ix35、索纳塔YF和瑞纳等车型，新工厂的设计
产能将高于30万辆。未来，北京现代实现年销百万辆将不成问题。
韩国现代汽车2009年12月,与中国包头北奔重型汽车有限公司签署初步
协议,成立一家商用车合资企业,总投资额为4亿美元。双方在合资企业中各
占50%的股权.该合资企业将接手北奔重汽现有的年产能力为4万辆的大型卡
车业务.现代汽车初期将侧重于重型卡车业务,并设立了到2014年销售10万
辆的目标,此後将逐步增加投资,将业务扩大到整个商用车领域.
2010年10月21日，现代汽车与中国四川最大的商用车企业——四川南
骏汽车集团公司（简称南骏汽车）在成都签署了合作协议。此举表明现代汽
车正式进军世界最大的商用车市场中国。通过签署合作协议，现代汽车与南
骏汽车今后将在卡车、巴士、发动机生产、研发、服务等一整套商用车方面
优势互补，进行多角度、多元化的深入合作。
韩国现代集团（HYUNDAI）
包括现代电子,现代化学, 现代商业, 现代物流。2003年14日韩国金刚
高丽化工（KCC）集团宣布，通过对现代集团主要子公司股份的控制，它已收
购了现代集团，KCC的名誉总裁郑相永将行使现代集团的经营权，现代集团
实际上已经成为KCC集团的子公司。
管理失误
同根相煎
郑周永共有八子一女，艰苦的经历使他对子女的要求异常严格，儿子们
也个个有出息。不过，这个家族一直命运多舛。1982年，长子郑梦弼在一场
车祸中意外身亡，8年后，四子郑梦禹不堪疾病折磨选择了自杀。在郑周永
众多儿子中，次子郑梦九、五子郑梦宪和六子郑梦准最引人注目。郑梦九沉
默寡言不喜社交，遇事沉稳头脑冷静。他曾极为害怕父亲，凡有郑周永出席
的场合，他总是站在远处。郑梦宪多才多艺、喜欢文学，和父亲的感情最好，
坚定贯彻父亲的意志，深得郑周永信任和钟爱。1992年，他在被指控挪用公
款支持其父竞选总统的官司败诉后，心甘情愿地到偏远之地度过几个月的牢
狱生活。郑梦准喜欢体育，长于雄辩。大学毕业后他在打理现代重工的同时，
走上从政之路，四次当选国会议员。
同许多豪门一样，郑家也未能避免同根相煎的命运。上世纪90年代，郑
梦九将叔父挤出现代汽车公司，2000年他趁郑梦宪出差之机企图夺权，挑起
“王子之乱”。郑周永对此极为不满，召见郑梦九让他断了争夺集团董事长职
位的念头，作为补偿，让他管理现代的汽车业务。郑周永随后宣布，郑梦宪
担任公司董事会主席、郑梦准掌控现代重工业集团。从此，现代家族三分天
下，兄弟之争暂且平息。2001年3月郑周永去世后，郑梦宪按父亲遗命继承
了现代公司。然而两年后，郑氏家族再度上演“豪门恩怨”。现代集团最优质
的资产现代汽车和现代重工独立出去后，其他十几家企业大则大矣，却多是
负债累累，集团还要承受对朝投资的重负。郑梦宪不得不因涉嫌政治献金频
繁接受调查，而同胞兄弟对其处境却冷淡漠视。郑梦宪独自承受着大厦将倾
的悲哀。2003年春天的一个凌晨，他从现代总部大楼飞身而下，结束了生命。
争斗未止
现代集团，其业务较为多元，航运主业之外，兼有证券、电梯制造和对
朝投资等。董事长玄贞恩是郑周永已故的五子郑梦宪的妻子。玄贞恩出任总
裁不到1个月，郑周永最小的弟弟郑相永所率的金刚高丽化工集团突然收购
现代集团。当时，现代集团正面临美国公司的收购，据说郑相永是为避免集
团被外人掌权，玄贞恩也认为郑相永是在帮助自己。但外敌威胁消失后，郑
相永继续收购股份，直至成为现代集团最大股东，并计划将现代电梯分离出
去，彻底将玄贞恩排除在集团之外。至此，玄贞恩才明白了郑相永的真正意
图。但由于资金不足和郑氏兄弟的漠不关心，她最终未能进一步增加股份。
不过，玄贞恩也没有示弱，她宣布将发行国民股，将现代电梯变为“国民企
业”，向叔父郑相永发出了正式挑战。
现代分裂
韩国最大的汽车生产厂家———现代汽车公司，正式从现代集团中分离
出来，成为一个独立的企业集团，此举使现代集团在韩国企业集团中的排行
从第一位跌至第二位，原居第二位的三星集团跃居首位。
在现代汽车公司分离出来之后，现代电梯公司、现代能源公司等4家公
司从现代集团中分离出来。在2002年之前，现代重工业公司、现代尾浦造船
厂等公司已从现代集团中分离出来。已分离出来的现代汽车公司仍拥有10家
下属企业，专家们认为，现代汽车公司今后将再次分裂，变成若干个互不附
属的企业。
而现代汽车公司从现代集团分离出来后，现代集团的资产总额从近89万
亿韩元降至54．61万亿韩元。
2003年14日韩国金刚高丽化工（KCC）集团宣布，通过对现代集团主要
子公司股份的控制，它已收购了现代集团，KCC的名誉总裁郑相永将行使现
代集团的经营权，现代集团实际上已经成为KCC集团的子公司
相关人物
一代“枭雄”郑周永
郑周永1915年出生在今朝鲜江原道通川的山沟中，家境非常贫寒。郑周
永从建筑工人、码头工人做起，1940年，终于建立了当时罕见的汽车修配厂，
这就是现代集团的雏形。现代集团占据建设、造船、汽车、电子、石化、金
融、旅游、体育等行业，拥有18万名职员。
郑周永在别人眼中最突破传统的事情莫过于他对政治的紧密参与。1992
年，他不顾家族全体成员的劝阻，打破商人不从政的常规，以77岁高龄参加
总统选举，虽然没有成功，但足显他的政治野心。
后来，郑周永向自己的故土朝鲜投资，走在了两位金总统的前面，成为
事实上南北交往的中介者，这一政治举动也奠定了“现代”在未来10年韩国
政客眼中的重要地位。
“足球六公子”郑梦准
郑梦准基本继承了父亲政治方面的才能。他1951年出生于汉城，父亲创
业不久，家教很严，因此童年并没有生于豪门的感觉，不像金大中的小公子
给父亲整个惯坏了。
郑梦准学生时代就喜欢体育，学业也很优秀。大学毕业之后他没有像哥
哥一样在现代集团做事情，而是去了哥伦比亚大学、麻省理工学院读书。取
得管理学硕士学位之后，郑梦准于1980年返回韩国，担任了现代重工业的常
务理事。
郑周永显然对这个喜爱读书的儿子有更高的期望。他认为郑家一定要有
一个政治家，而最适合这个道路的只有郑梦准了。而成功选上国际足联副主
席的郑梦准也因为举办2002年世界杯而名声大噪，并一度成为他竞选韩国总
统的筹码。只是他没能将因足球而带来的民众狂热持续到最后，惨败在卢武
铉手下。
现代“三分天下”--郑氏家族三兄弟介绍
郑梦宪是父亲“钦点”接班人
“现代”不仅仅是韩国经济的支柱，还是韩国政坛幕后的支持者，甚至
是南北朝鲜统一的推动者和目前买单者，其集团势力富可敌国、权倾满朝。
在政治之外，郑梦准的商业势力也在“现代”家族内部“王子斗争”中
逐步上升。郑周永于2001年3月去世，在郑周永去世前，“现代”家族内部
就已经发生了分裂。2000年3月，现代集团家族发生内讧争夺继承权事件，
持续了两星期后以郑梦宪胜出而告终。不过，当时的事件披露出韩国财团家
族式“黑箱作业”的管理手法，却令政府大为不满。
当时，现代集团争夺继承权纷争，起因是集团创办人郑周永的长子、集
团主席之一的郑梦九，趁其五弟郑梦宪出国公干期间，将其一名亲信降职，
企图进一步夺取集团控制权。郑梦宪回国后，随即声称在父亲同意下，公布
有关调职命令无效，两兄弟就此事争拗继承权谁属，最后由郑周永出面，召
开集团行政总裁会议，宣布由郑梦宪继承现代集团掌舵人，而郑梦九则专责
掌管汽车业务和仁川钢铁公司，郑梦九表示接受父亲的决定。
在郑周永死后，经过豪门内争夺，“现代”目前由三大公子掌舵：郑梦九、
郑梦宪、郑梦准。郑梦九掌控现代汽车集团以及附属子公司，资产约为万亿
韩元，公司排名全国第五位；郑梦准掌控现代重工业集团以及附属子公司，
资产约为万亿韩元，公司排名全国前10名；相反，郑梦宪掌控的现代集团，
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