smart是什么意思smart的含义smart原则是什么

2024年3月20日发(作者：10万以内口碑最好的轿车)

smart是什么意思|smart的含义|smart原则是什么

S—目标，方向，清晰明确具体

M—量化，有数据衡量

A—有挑战性，并能够实现

R—行动、成果配合目标实现

T—有明确的时间检视目标、成果、行动进度

SMART原则简介

目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》(The

Practice of Management)一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理

人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap)，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终

忘了自己的主要目标。

MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应

该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩

效系统，它将帮助企业实现高效运作。

由此，可以将目标管理视为Value Based Management(价值管理)的前身。

制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术

的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

所谓SMART原则

1. 绩效指标必须是具体的(Specific)

2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一

不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目

标的过程中共同提高绩效能力。

特别注明

有的又如此解释此原则

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;