2023年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载

2024年4月5日发(作者：五菱之光改装案例)

2023年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案

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大题（共10题）

一、福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。资料

一：在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车而取得

的。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的

第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争

对手。福特公司又推出了A型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和富于变化

的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福

特公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年Mercury型车成为福特公司发

展中档汽车的突破口。资料二：福特公司建立了多样化生产集团，各个生产部

门作用如下：塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分

之五十的乙烯需求量。福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车

所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、

特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。电工和燃油处理部门——为

福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。资料

三：在1917年，福特公司开始生产拖拉机。福特新荷兰有限公司现在是世界上

最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰

有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是

从Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后兼并了万能

设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。资料四：福特公司下

属的福特汽车信贷公司在1985年收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第

二大储蓄和贷款组织。福特公司下属的福特汽车土地开发有限公司，到1920

年，围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个公司所拥有和由

它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。此外福特公司还涉足了卫

星通信行业。假定不考虑其他因素。（1）简述成长型战略的主要类型及其内

涵。（2）根据资料一至资料四，分别指出该公司所采取的总体战略类型（如能

细分，请写出细分类型）。

【答案】

二、甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。2020年1月，

甲单位内部审计部门对甲单位2019年度的预算执行、资产管理、政府采购、会

计核算等进行了全面检查，发现了如下事项：（1）甲单位针对设备购置事项，

进一步梳理了本单位内部控制流程。甲单位认为，本单位内部控制目标应包括

合理保证单位经济活动一切合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合

理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效

率和效果。单位负责人应当对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责，单

位大额资金支付应当由单位领导班子集体决策审批。（2）上级主管部门和财政

部门对甲单位本级下达的项目支出限额为4800万元，其中，T项目（为2019

年新增项目）支出800万元。M项目在2019年10月底提前完成，形成项目支

出结余资金200万元。财务处经进一步测算，下达的T项目预算控制限额800

万元不足，预计完成T项目需要经费支出1000万元，于是直接将M项目结余资

金200万元安排用于追加到T项目，在预算草案中确定T项目支出预算1000万

元。（3）甲单位拟于2019年8月以一项固定资产对外投资，并召开会议针对

是否需要进行资产评估进行了讨论。资产管理处张某建议不需要进行评估，因

为此项固定资产取得时并非以名义金额入账，以投资时的账面价值为基础确认

对外投资的入账价值即可。（4）2019年7月，甲单位拟采购一台专用设备

（属于集中采购目录范围），由于该设备性质特殊，国内只有A、B、C三家供

应商。经研究决定，甲单位采用邀请招标方式采购该设备。甲单位于7月15日

在省级人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体上发布资格预审公告，公布

了投标人资格条件，公告截止日期为7月18日。（5）甲单位2019年下达的基

本支出预算控制限额为：基本支出8000万元，其中，人员经费3500万元、日

常公用经费4500万元；单位财务部门在编报2019年预算时，认为本单位经费

标准偏低，所以在下达的基本支出预算控制限额内对人员经费和日常公用经费

的构成比例进行了调整，经调整后：人员经费4000万元、日常公用经费4000

万元。（1）假定不考虑其他因素，请根据国家部门预算管理、资产管理、政府

采购、政府会计制度等相关规定，对事项（1）至（5），逐项判断是否存在不

当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

【答案】

三、甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，

控股比例分别为52%和75%。在甲公司管控系统中，A、B两家子公司均作为甲

公司的投资和利润中心。A、B两家公司2015年经审计后的基本财务数据如下

(金额单位为万元)：2016年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与

分析比较时，对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评

比结果展开了激烈地论证。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。

要求：简要说明采用经济增加值法进行绩效评价的优缺点。

【答案】(1)经济增加值法的优点。考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企

业的价值创造能力；实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经

营者和所有员工为企业创造更多价值；能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利

润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。(2)经济增加值法的缺

点。一是仅对企业当期或未来1～3年价值创造情况的衡量和预判，无法衡量企

业长远发展战略的价值创造情况；二是计算主要用于财务指标，无法对企业的

营运效率与效果进行综合评价；三是不同行业、不同发展阶段、不同规模的企

业，其会计调整项和加权平均资本成本各不相同，计算比较复杂，影响指标的

可比性。